現在のサプライチェーン計画は、いまだに、様々な商用ソフトウエア製品で広くサポートされた、古い方法と基準に基づいている。
これらの製品は、現在の我々が知っている技術が未知であった時代に開発された、古い計画手法と密接に結びついている。
その結果として、現在の商用ソフトウエアには以下のような陥穽がある:
- 階層的、連続的なバッチモードで実行されるため、計画が最新ではない状態が長い
- あらかじめ定義された、封じ込められたアルゴリズムと共に納品され、改善したり交換したりすることができない
- オプションの後処理を導入しないと、サプライチェーン内の新しい兆候やイベントを利用できない
本組織は、サプライチェーン計画を過去の遺物から救い出す道は、特定の技術プロバイダにひも付いた固定されたソリューションの代わりに、クラウドソーシングで調達した構成要素を使う方向のパラダイムシフトしかないと、強い裏付けを以て信じるものである。
そのようなシステムは、新規イベントや兆候を利用できるように水平拡張が可能であろうし、望ましい事業成果を実現するために、全世界的な、および、地域的なレベルで最適化可能であろう。
この理念を実装する際の課題は、当該の構成要素（たとえば設定可能なモジュール）の成果を集めて縫い合わせ、完全な、エンドトゥーエンドのソリューションにすることであろう。
これは、個々をゼロから構築するのに対して、目標を達成するために経済的に実行可能な唯一の方法であろう
コメント:
弊社が求めるもの
以下のような種類の回答を求める:
- 既存の実在のソフトウエアで、上記の能力の一つかそれ以上、またはその他の支援機能を実現するもの
- 生態系の一部となる可能性があるもので、オープンな標準を通じて通信可能なもの
- 書類化された、共有可能な産業的ケーススタディを持つソリューション
- 規模的な拡大縮小が可能なシステム
求めていないもの
- 専門家の助言またはコンサルティングのみの提案
- 購入も使用許諾もできないソリューション
- 産業内で精査されたことがない、コンセプト設計または枠組
望ましい成果:
以下の機能の一つ以上を実現できるプラグインソフトウエアを求める
- 需要管理流通ネットワーク計画生産計画輸送計画原料供給管理
- 複数モデル統計予測在庫配分および人員スケジューリング最適化（ラインおよびユニット業務）輸送ルート最適化供給側原料スケジュール
- 販売促進およびイベント管理ネットワークバランス生産能力評価（自動平準化）トラック負荷計画および負荷構築原料計画効率
- 取組計画段階的導入および段階的退出ラフカット生産能力計画輸送予測原料変更管理
- 予測精度仮定分析サイトレベル取組計画
- イベント/信号処理
望ましい時期: 3ヶ月以内
年商: 5億ドル以上
企業タイプ: 営利企業（公開）
使用分野と意図する使用目的: サプライチェーン – 計画システム
ライセンス条件:
本テックニードへの紹介が成約の結果につながった場合には、応募者（または応募者組織）がyet2.com成功報酬を支払う義務がある。応募者は、以下の書類と同様の、yet2.comとの間の条件に合意する必要がある。