# yet2 > yet2 are a leading global open innovation company, connecting companies with the technologies and partners through services such as technology scouting. yet2 is at the forefront of global innovation, connecting companies with the technologies and partners needed to commercialize new innovations. By integrating deep domain expertise with a robust network of innovators, we provide end-to-end support for your innovation journey. Partner with yet2 to achieve immediate impact and unlock long-term strategic value. --- # Why AI Alone Won’t Enable Expert Discovery Source: https://www.yet2.com/insights/why-ai-alone-wont-enable-expert-discovery.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/ERN-Image-1-300x169.png)   Discovering the right expert sounds simple until the subject gets genuinely technical. Suddenly, keyword searches stop working, platforms surface the same familiar names, and scouting teams are left trying to evaluate expertise outside their domain. In theory, AI and large expert platforms should make discovery easier. In practice, technical innovation rarely fits neatly into searchable categories. The most valuable experts are often difficult to find because their work spans industries, technologies, or highly specialized domains. That's forcing organizations to rethink how expert discovery actually works. The future of expert discovery requires more than scale alone. It requires precision, trusted relationships, and better data. ## Built for Complex Technical Challenges Over the last decade, expert networks have largely competed on size: bigger databases, broader searches, and faster matching systems designed to surface as many potential experts as possible. That scale can be valuable, but in highly technical fields, more results do not always lead to better outcomes. Organizations still need ways to narrow broad pools of information into credible, relevant expertise they can confidently act on. **Most expert platforms prioritize volume. yet2 prioritizes precision without sacrificing reach.** We're able to engage with highly technical subject matter in ways traditional platforms often cannot because yet2's consultants are scientists, PhDs, and MBAs embedded in innovation ecosystems accessible only through decades of relationship-building. These qualities change how experts are identified, vetted, and introduced. To meet that challenge, yet2 developed the Expert Relationship Network (ERN™). This dedicated service cements what yet2 has always done: scout hard-to-find expertise, build trusted relationships, and connect organizations to the right people at the right time. ERN™ combines: - 25+ years of global technology scouting experience - A growing AI-powered expert discovery platform - A scientific team capable of understanding complex technical challenges - Business-focused relationship management - Access to yet2's broader innovation ecosystem across the Fortune 500 - Flexible engagement without expensive subscriptions or platform lock-in - A client-owned relationship model that puts long-term collaboration first ## Relationship-Driven, Data-Powered Many expert platforms rely heavily on algorithmic matching and broad databases. yet2 takes a different approach, combining AI-powered discovery with decades of technical relationship-building and innovation expertise. For example, a large CPG company needed flexible packaging experts to advise their global teams on a range of technical challenges, including sealability, pinholes, and barrier technologies. A conventional platform search would have returned a broad pool of profiles matched on keywords like "flexible packaging" or "barrier films," **with the burden of technical vetting falling on the client team** at a point in the process when they needed answers, not more names to sort through. Instead, yet2 built and maintained a living database of vetted Flexpack experts, filterable by specific technical domain and geography. Candidates were sourced through yet2's Expert Relationship Network and screened anonymously by yet2's scientific team before any direct contact was made. **The first technical challenge was resolved in under two months.** The insight here isn't just about speed. It's about where the judgment lives. In highly technical domains, the work of evaluating expertise can't be offloaded to an algorithm. It requires people who understand the subject matter well enough to know the difference between someone who has studied a problem and someone who has solved it. Built from more than 17,000 connections developed over 25+ years, yet2's growing expert ecosystem blends intelligent data systems with human technical vetting to uncover the right expertise faster than ever before. **ERN™ unifies:** - Faster expert identification - AI-supported discovery and trend insights - ERN™-vetted technical experts - More precise matching for highly technical projects - Relationship continuity beyond a single engagement - Greater transparency around pricing and engagement structure ERN™ is not a new direction. It's the evolution of what we've done for more than 25 years: scouting hard-to-find expertise, building trusted relationships, and connecting organizations to the right people at the right time. We're formalizing that capability into a dedicated expert relationship service designed to raise the standard for expert discovery. The right expert exists. The question is whether your discovery process is built to find them. [Reach out to start your expert search.](https://www.yet2.com/contact/) Words by [Carlos Pichardo](http://www.linkedin.com/in/carlospichardocopy) Image generated by OpenAI Expert search is one part of yet2's [technology scouting service](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/). --- # What AI Misses in Scouting: and How to Close the Gap Source: https://www.yet2.com/insights/what-ai-misses-in-scouting-and-how-to-close-the-gap.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/ChatGPT-Image-May-11-2026-12_03_24-PM-300x169.png)   With the right prompts and a bit of time, AI scouting platforms can produce what looks to be a rich, detailed set of leads, saving hours of manual effort. The appeal is obvious, but the risk is subtle. Gaps appear. Inaccurate data causes judgment errors. Priority shifts from discovering solutions to fixing what was missed or misrepresented.  *Scouting is not about finding options as fast as you can. It is about building a system that finds opportunity and clarifies gems from stones. * ## Where AI-Only Scouting Falls Short Across recent projects, we’ve seen a clear shift. Teams introducing AI into their scouting workflows expect faster and more complete results, but soon struggle with the same common gaps, such as: - **Missing critical data and high-value targets**** **** ** AI pulls from what is easy to access and well-described. Many of the most relevant startups and capabilities never appear because they are not visible in standard or public datasets. - **Failing to compare or prioritize in a decision-ready way**** **** **Outputs describe companies individually without aligned metrics. Even extensively trained models struggle here, because the issue is not intelligence but structure; without consistent data, defined criteria, and a framework for weighing trade-offs, there is no reliable way to determine which option is best. - **Relying on incomplete or unreliable information**** **** ** Public data is often partial, and gaps may be filled with inferred values. This creates outputs that look usable but are not strong enough to support decisions. ## How yet2 Enables Better Scouting Outcomes We’ve built our approach around balancing AI’s undeniable prowess with systems and insights that only emerge from human experts.  yet2’s proprietary platform uses AI to search and navigate a scouting database built over 20+ years, combining speed with structured, validated data. - **A connected 5M+ data lake across ecosystems**** ** yet2 integrates startups, CDMOs, regulatory data, and funding sources into one system. This expands visibility to include emerging and non-obvious solutions, many of which have already been vetted: **it's**** AI applied within a structured scouting process.**** ** - AI searches and connects across datasets, filtering by relevancy scoring, context, and dozens of data fields, covering the breadth of client-specific features that yet2 has engaged with. This surfaces dynamic solutions that won’t appear through standard queries. - **Human validation and prioritization built for decisions**** **** **Direct outreach with senior startup leaders in our ecosystem uncovers data not found online. Solutions are then compared side-by-side and ranked using our proprietary prioritization tools, reducing risk and enabling high-confidence decision-making [![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/yet2-Data-Lake-and-Agentic-AI-Search-Tools.pptx-1.svg)](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/yet2-Data-Lake-and-Agentic-AI-Search-Tools.pptx-1.svg) **Making the Shift? ** Most teams exploring AI for scouting focus on how much time and effort they can save. The more important question is what happens next. When data is incomplete, comparisons unclear, and priorities undefined, the burden shifts right back to the team to sort it out. Momentum slows down, and risk increases. A structured approach that combines connected data, AI, and human validation changes the outcome. It clarifies which options are worth acting on and why. If AI is becoming part of your scouting process, getting the structure right early makes all the difference: Otherwise, you may be moving faster, but in the wrong direction.[ Reach out](https://www.yet2.com/contact/) if you’d like to make sure you stay on track!       Words written by [Carlos Pichardo](http://www.linkedin.com/in/carlospichardocopy) Image generated by OpenAI See how yet2 combines AI with human judgment in its [technology scouting service](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/). --- # Beyond the List: Why True Tech Scouting Goes Deeper Than Data Source: https://www.yet2.com/insights/beyond-the-list-why-true-tech-scouting-goes-deeper-than-data.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/BannerList-300x150.png) In recent conversations, a recurring question has surfaced: *Why should we invest in open innovation services when we can buy a scouting list of targets?* At first glance, a list might seem like a cost-effective solution. But the reality? It’s just a starting point. Without rigorous filtering, prioritization, and real-world validation, a list alone won’t drive meaningful innovation or partnerships. **The Illusion of the List: What You’re Really Paying For** Many companies new to open innovation assume that access to a pre-compiled list of potential partners, startups, or technologies is enough. But lists come with significant limitations: - **Lack of Prioritization:** How were these names selected? Without proper validation, you may waste time pursuing low-value targets. - **No Real-World Validation:** A list doesn’t pick up the phone, ask critical questions, or validate whether an opportunity aligns with your business needs. - **Hidden Costs of DIY:** Teams often spend months reverse-engineering a list, only to realize it doesn’t yield real partnerships or insights. **The Intelligence Beyond the Names** At *yet2*, we don’t just provide names (which is only one step of the innovation process) —we ensure that every connection has the potential to create impact. Our tech scouting process includes: - **Filtering & Prioritization:** Leveraging 25+ years of experience, we refine a broad pool of potential partners into a targeted shortlist that aligns with your specific needs. - **Expert-Led Validation:** We don’t rely on surface-level data; we engage with companies and dig deep into technical and commercial feasibility. - **Expanding the Search Beyond the Obvious:** Unlike basic scouting or internal teams, *yet2* widens your aperture—tapping into non-obvious and adjacent industries through our global network across a wide range of technology spaces and industry sectors. **Case Study: From Lists to Impact** A leading global consumer goods client initially relied on raw lists for their scouting efforts. They quickly realized that these lists provided little beyond a collection of names. When they partnered with *yet2*, our EZ button project changed the game—we handled outreach, facilitated expert discussions, and streamlined the backend work. The result? Instead of just possibilities, they had 22 validated opportunities and actionable next steps with a 5-day turnaround. Check out the full case study [here](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-unlocks-22-future-ready-solutions-for-fmcg-company/). Featured client feedback: “Nobody else in the market is doing what you’re doing.” **Why High-Quality Information Matters** In addition, we’ve been asked recently “can’t AI uncover insights from a scouting list?” Innovation projects thrive on access to quality information. But not all information is created equal. **Publicly available, commoditized data is what AI tools excel at processing**, but this information is often generic, outdated, or irrelevant to the unique needs of an innovation project. *The real value lies in non-confidential, not readily available public information*—the kind of insights that emerge from direct human interactions. Consider these examples: - A supplier divulging a nuanced technical challenge they face in confidence, offering a unique opportunity to co-develop a solution. - A university researcher explaining unpublished work and its potential real-world applications. - A start-up CEO discussing market feedback and pivot strategies, revealing new paths for collaboration. **These types of insights aren’t available in online databases or patent filings**—they are shared in conversations, in moments of trust, and through relationships built over time. AI cannot crawl this “hidden layer” of the innovation landscape, which is why human-centric scouting remains indispensable. Read our blog on AI vs Human Tech Scouting [here](https://www.yet2.com/insights/the-human-touch-in-innovation-why-human-centric-scouting-outperforms-ai-in-open-innovation/). ** ** **The Bottom Line** If a list alone could drive successful partnerships and innovation, companies wouldn’t struggle with stalled scouting efforts. The real value comes from a structured, strategic, and expert-driven process—one that ensures the right opportunities rise to the top and move forward. Looking to go beyond the list? [Let’s talk](https://www.yet2.com/contact/).     Words by Emily Smith Image by [FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/closeup-hands-using-computer-laptop-with-screen-showing-analysis-data_2861371.htm#fromView=search&page=1&position=0&uuid=e27fafe1-43f6-4465-920c-bb9ca089b6e8&query=database+list) yet2 delivers this depth through its [technology scouting service](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/). --- # The Human Touch in Innovation: Why Human-Centric Scouting Outperforms AI in Open Innovation Source: https://www.yet2.com/insights/the-human-touch-in-innovation-why-human-centric-scouting-outperforms-ai-in-open-innovation.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Bannerhumanai-300x150.png) In the dynamic world of open innovation, the allure of AI tools is undeniable. They promise efficiency, vast data analysis, and scalable solutions. Yet, despite these capabilities, the startling statistic remains: a significant percentage of innovation projects fail. Why? Because at the heart of any successful project lies a foundational element that AI cannot replicate—human-centric communication and relationship building. At *yet2*, we have long championed the belief that while AI tools have their place, they are not the panacea many hope for. In fact, relying solely on AI may lead organizations to overlook a critical truth: the best decisions in innovation are built on a foundation of high-quality, nuanced information that often resides beyond the reach of algorithms. **The Death of the Spoken Word?** One of the most profound challenges in today’s innovation ecosystem is the erosion of meaningful, human-driven communication. The convenience of digital tools and AI has, in many ways, replaced face-to-face conversations and phone calls with emails, texts, and automated interactions. In the rush to automate and optimize, we have witnessed a decline in the spoken word—the art of direct, human communication that builds trust, establishes rapport, and uncovers the subtleties of non-verbal cues. When communication falters, projects are at risk of failing—not due to technical shortcomings, but because the teams involved lack alignment, shared understanding, and the trust necessary to overcome obstacles. The simple act of picking up the phone to clarify a detail or foster a relationship is irreplaceable in building a successful innovation project. **Why High-Quality Information Matters** Innovation projects thrive on access to quality information. But not all information is created equal. Publicly available, commoditized data is what AI tools excel at processing, but this information is often generic, outdated, or irrelevant to the unique needs of an innovation project. The real value lies in **non-confidential, non-publicly available information**—the kind of insights that emerge from direct human interactions. Consider these examples: - A supplier divulging a nuanced technical challenge they face in confidence, offering a unique opportunity to co-develop a solution. - A university researcher explaining unpublished work and its potential real-world applications. - A start-up CEO discussing market feedback and pivot strategies, revealing new paths for collaboration. These types of insights aren’t available in online databases or patent filings—they are shared in conversations, in moments of trust, and through relationships built over time. AI cannot crawl this “hidden layer” of the innovation landscape, which is why human-centric scouting remains indispensable. **AI Tools: Not a Magic Bullet** This is not to say that AI tools have no place in open innovation. On the contrary, they are excellent at certain tasks: - **Data Processing:** AI can analyze vast amounts of structured and unstructured data at lightning speed, uncovering trends, identifying patterns, and highlighting potential opportunities. - **Lead Identification:** AI can help filter through large pools of potential partners, identifying those with publicly stated capabilities aligned to a project’s needs. - **Efficiency Gains:** By automating repetitive tasks, AI frees up human experts to focus on strategic, high-value activities. But herein lies the limitation. AI tools are only as good as the data they process and the algorithms they are built on. They struggle with nuance, lack contextual understanding, and, critically, are not equipped to foster relationships or build trust—both essential for successful innovation projects. **The Power of Human-Centric Scouting** Human-centric scouting fills the gaps AI cannot. It emphasizes the importance of relationship building, nuanced understanding, and uncovering insights that go beyond what is publicly available. For example: - A *yet2* scout having a conversation with a technology provider can uncover not just what the company offers but also their strategic priorities, challenges, and openness to collaboration—information that no AI tool can extract from a website or dataset. - Through regular communication with innovators, human scouts can sense shifts in motivation or interest, adapting strategies in real time to keep projects on track. This approach is particularly relevant in industries where trust is paramount, such as pharmaceuticals, advanced materials, and energy. In these fields, sensitive discussions about intellectual property, regulatory challenges, or partnership structures cannot happen without a strong foundation of trust—something only humans can build. **Bringing It All Together: The Future of Open Innovation** The future of open innovation isn’t about choosing between AI tools and human-centric scouting. It’s about leveraging the strengths of both. AI tools can handle the heavy lifting of data analysis and pattern recognition, providing a foundation for decision-making. But the ultimate success of innovation projects depends on human expertise—on individuals who can navigate the nuances of relationships, ask the right questions, and uncover the hidden insights that make all the difference. At *yet2*, we believe that every successful innovation project begins with communication and relationship building. The first step isn’t logging into an AI platform or running an algorithm. It’s reaching out, speaking to people, and understanding their needs, challenges, and ambitions. So, as we embrace the possibilities of AI, let’s not lose sight of the human touch. The future of open innovation will belong to those who can blend the efficiency of AI with the empathy, insight, and trust that only humans can provide. After all, innovation isn’t just about technology—it’s about people.   Words by [Patrick Harris](https://www.linkedin.com/pulse/human-touch-innovation-why-human-centric-scouting-ai-open-harris-gr73e/?trackingId=oUziF%2F0iSn2WQHu1EZsk5A%3D%3D)   Human-centric scouting is how yet2 delivers its [technology scouting service](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/). --- # The Power of In-Person Meetings: A Behind-the-Scenes Look at Our Japan Innovation Tour Source: https://www.yet2.com/insights/the-power-of-in-person-meetings-a-behind-the-scenes-look-at-our-japan-innovation-tour.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner-2-7.png) A Large (anonymous home and personal care) Company was looking to expand its product lines and reenergize consumer interest using insights from consumer research. As part of this initiative, *yet2* embarked on an exciting innovation tour in Japan in April 2024, a venture aimed at uncovering fresh ideas and co-development opportunities for this large global company’s core product areas—skin care, oral care, hair care, and laundry.   **Exploring the Japanese Market** Their tour was meticulously planned, with the goal of engaging with leading consumer goods companies in Japan, and uncovering unique trends and insights that can be brought to this company’s North American product line. Guided by the expertise of *yet2*, who scouted in three languages (Japanese, Korean, and some English), we set out to learn why certain products resonated with Japanese consumers and how these innovations could be tailored for the North American market.   **Building Trust and Partnerships** Understanding that Japanese business practices are consensus-driven and take time to reach a decision, we prioritized building trust and facilitating meaningful conversations. Our approach included: - In-depth Consumer Feedback: Gathering insights on what makes products unique and desirable in Japan, such as the popularity of Korean skin care known for its herbal ingredients. - Customized Presentations: Coaching our client to align their presentations with Small Company’s interests, ensuring their ideas were compelling and well-prepared. - Efficient Logistics: Managing the logistics of obtaining and shipping samples back to our headquarters for further evaluation.   **A Productive Schedule** Our agenda was packed, with 4-6 meetings per day over two days, focusing on products and companies that aligned with our strategic goals. Each meeting was an opportunity to identify potential partnerships and assess innovative products. Out of eight meetings, we identified: - 2 Strategic Partnership Opportunities: Companies with which we could form strong co-development partnerships. - 4 Product Tech Collaborations: Promising products that might be introduced to our portfolio. - Ongoing Evaluations: Several products still under review for their unique ingredients and market potential.   **The Path Forward** As they move forward, this Large Company is dedicated to thoroughly assessing the differentiation of these products and overcoming any hurdles. Their next steps include: - Internal Evaluations: Reviewing samples and gathering feedback from various teams. - Decision-Making: Working towards finalizing deals by the end of the year, with inputs from all relevant product brand groups. - Strategic Meetings: Following up with partners and planning additional tours, possibly including an initial visit to Korea and follow up visit to Japan later this year to build on previous successes.   This Japan Innovation Tour was a resounding success, providing valuable insights and fostering potential collaborations that promise to enhance Large Company’s product offerings.  By bridging cultural differences and leveraging local expertise, our client is poised to introduce unique, consumer-loved products to the North American market. Learn more about our Innovation Tour offering [here](https://www.yet2.com/innovation-tours-virtual-hubs/). Stay tuned as we continue to explore new frontiers in innovation and help our clients expand their global reach!   **Words by Emily Smith** Image by [David Edelstein](https://unsplash.com/@jlhopes) on Unsplash In-person meetings are part of yet2's [technology scouting](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) work. --- # 2023’s Hottest Scouting Topics Source: https://www.yet2.com/insights/2023s-hottest-scouting-topics.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner-1-3.png) The *yet2* team is thankful for another great year supporting our clients across technology scouting and Open Innovation advising. Among the highlights across our clients and industries were alternative/sustainable material supplier searches, novel product formats, innovation tours, packaging, and more. Throughout the year we saw new trends in technology scouting that we’d like to share with you! **Here are the top 5 technology topics we scouted across our clients in 2023 and a few example projects:** **Horizon 2/3 Platform Technology Scans** These are platform technologies that may large impact across multiple business units/product lines, even if 3-5+ years from implementation. - [Precision fermentation platform technologies](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-fungal-strain-dev-for-food-fermentation/) - GHG emission reduction [Seeking: Sustainable Supply Chain](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-sustainable-supply-chain/) - [PepsiCo Seeking: Reducing GHG Emissions](https://www.yet2.com/active-projects/pepsico-seeking-reducing-ghg-emissions/)   **Alternative/Sustainable Material Supplier Searches** - [Seeking: Alternative Technologies to Palm Oil as a Raw Material for Surfactants](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-palm-oil-alternative-technologies/) - [Seeking: Alternative Sustainable Polysaccharide Sources](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-alternative-sustainable-polysaccharide-sources/) - [Seeking: Suppliers of Dried Aluminum Hydroxide Gel](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-suppliers-of-dried-aluminum-hydroxide-gel/) - [Seeking: Suppliers of Glycol Salicylate ](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-suppliers-of-glycol-salicylate/) - [Seeking: Suppliers of N-Vanillylnonanamide](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-suppliers-of-n-vanillylnonanamide/)   [**Resurgence of Innovation Tours**](https://www.yet2.com/innovation-tours-virtual-hubs/) Post-covid return-to-normal business travel causing the need to explore new technology hubs. We led four different tours on behalf of our clients in these cities: - Singapore (consumer healthcare) - SF (big data/AI in healthcare) - Korea (food/beverage) - Japan (consumer healthcare)   **Packaging** Sustainable packaging and novel-packaging technologies. - [Seeking: Technologies Enabling Light-Weighting of Large Bottle Packaging Formats](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-technologies-enabling-light-weighting-of-large-bottle-packaging-formats/) - [Seeking: Label-Less Packaging Decorations](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-label-less-packaging-decorations/) - [PepsiCo Seeking: Recycling Technologies for Biodegradable Films](https://www.yet2.com/active-projects/pepsico-seeking-recycling-technologies-for-biodegradable-films/) - Others: Embedded packaging, Barrier technologies   **Novel Product Formats**   - [Seeking: Innovative Laundry Product Formats](https://www.yet2.com/active-projects/innovative-laundry-product-formats/) - [Seeking: Novel Skincare Products Technologies](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-novel-skincare-products-technologies/) - [Seeking: Easy Female Hormone Measurement Technology That is Repeatedly Used](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-female-hormone-measurement-tech/) - [Seeking: Novel Sun Protection Ingredients or Formulations to Improve Protection or Enhance User Experience](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-novel-sun-protection/)   Check out our [Active Projects](https://www.yet2.com/active-projects/) to discover more. We look forward to another exciting year scouting for Open Innovation in 2024! Join 20,000+ innovation and R&D leaders. Subscribe to yet2′s monthly [newsletter](https://www.yet2.com/email-communications-preference-center/), featuring our latest tech searches and tech offerings, along with insights from the yet2 team. ###### Photo by Agence Olloweb on Unsplash yet2 runs [technology scouting](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) programs on topics like these for clients. --- # Innovation Tours: Find Solutions Wherever You Go Source: https://www.yet2.com/insights/innovation-tours-find-solutions-wherever-you-go.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner-2-6.png)   Opportunity is to be found worldwide and with *yet2*’s innovation tours, an ordinary business trip can become the beginning of the next big innovation. Our tours are a chance for our clients to see prospects in their target area without the stress of scouting, selecting, and scheduling. We’ve had tours worldwide including San Francisco, Israel, and Singapore. We get our clients opportunities wherever they go! Follow along to find out what is an innovation tour, why they are so valuable, and why we’re the best at organizing them!   #### What is an Innovation Tour? An innovation tour is a brief tour of the local relevant companies in a client’s topic of interest. Over one or two days, our client will attend in-person meetings with the stakeholders of multiple companies. These meetings are a great opportunity for meaningful and actionable outcomes because of the unique features of an innovation tour!   #### The Power of Innovation Tours Despite the upward trend of online conferences and digital communications, there is definitely power in being in-person. Innovation tours are a chance for our clients to quickly get a better sense of prospective stakeholders in a future deal. Clients don’t have to worry about unclear email exchanges that tie up progress or dealing with the distractions of impersonal virtual meetings. Instead, they get the opportunity to speak directly to senior stakeholders who are briefed and ready to take action. We believe in-person meetings help lead to actionable next steps because of clear communication. We even fly out *yet2* staff to be right there in the room having the right conversations! Let’s take a look at an example of how quickly valuable deals can be created with an innovation tour!   #### Outcomes One of our clients, a large consumer packaged goods company approached *yet2* hoping to inform their senior R&D leadership on the connection between big data and healthcare in the Bay Area. The tour attendees included the company’s CTO and seven R&D Vice Presidents in different categories. We facilitated an in-person Innovation Tour and the results were top-notch. *In one afternoon, our client’s senior R&D leadership obtained a prioritized list of **12 **external technology and partnership opportunities with leadership agreement on the next steps!* These partnership opportunities are absolutely not the bottom of the barrel. We preserve the same quality checks by doing all the scouting, logistical, and scheduling work necessary to ensure our clients have successful tours. Here’s what goes into planning a highly successful Innovation Tour!   #### Perfect Planning - Perfect Tours To create the perfect innovation tours, yet2 ensures all the sites our client visits are the best they can be. We scout, select, plan, and prep according to our clients. For the Bay Area client, we found **11** potential targets by scouting the most relevant incubators, accelerators, and VCs. After further communicating with our client and utilizing yet2’s filtering and prioritization methodology, we identified the top 2 leads. After selecting these leads, we spent 3 months preparing and pushing them to address the client’s topics of interest. We diligently shared relevant information and continuously refined the agenda to make sure our client’s tour was catered to them. It is these months of effort which allow clients to reap such great rewards in as little as a single afternoon. Thankfully, *yet2* is in a unique position to be able to offer Innovation Tours.   #### Why yet2? To be able to provide Innovation Tours around the world is a privilege *yet2* has built up over decades of establishing roots in the innovation hubs of the world. Having locations in the US, Asia, and Europe allows us the flexibility to find opportunities globally. It is because of this, we are able to plan tours in places as varied as San Francisco, Seoul, Japan, and Singapore. Furthermore, we have the experience to find the right targets and to take the results of Innovation Tours and push our clients to capitalize on these opportunities with detailed logistics planning.  Because of these reasons, when you want to touch down and talk to the major players of innovation, *yet2* gets you in the door!   **Contact [*yet2*](mailto:info@yet2.com) for help planning your next innovation tour.** ##### Words by Carlos Pichardo Image by rawpixel.com on Freepik Innovation tours sit within yet2's [technology scouting service](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/). --- # Thriving with Expert Advising: Getting What You Want and Need Source: https://www.yet2.com/insights/thriving-with-expert-advising-getting-what-you-want-and-need.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Thriving-Banner.jpg) The Rolling Stones knew an important scouting truth: “You can’t always get what you *want*, but if you try sometimes, you’ll find you’ll get what you *need*.” Our scouting and expert advising leads clients to understand their wants and needs and how to achieve them. ***yet2*’s strategic insights, clarifying vision, and ability to drive client success** make our expert advising a valuable tool in our client’s toolbox. Our expert consults do not offer band-aid solutions. They get into the nitty-gritty and offer understandings, opportunities, and support that address the root of clients’ tech needs. #### Comprehensive Insights: Advising NASA on Water Collection Challenges At *yet2*, we endeavor to provide genuinely beneficial insights to our clients. We strive to ensure our client’s progress is as smooth as possible by considering a variety of factors, be it technological or not. We peer into the finer details to spot and resolve problems before they arise, or to find angles to work for a more complete solution. For example: Currently, we are advising [NASA](https://www.yet2.com/active-projects/nasa-womens-aqua-boost-challenge/) in their pursuit of understanding the challenges of water collection women face in underdeveloped rural areas. In this active project, our expert advising takes form in two ways: helping NASA understand its target audience and how we can incentivize the audience to be participants. Both of these points are crucial for NASA’s success. Our scouts are working to find sources of insight into the areas under investigation that will allow NASA to gather accurate, impactful, and relevant data. Working with clients to define and clarify the target audience and the desired data promotes successful execution. We don’t just look at our client’s concern; we look around it to see how different intersections affect our client’s work. Having gained an understanding of the target audience, advising about incentives is particularly vital. Through our years of scouting and advising, we understand that incentive is indispensable for collaboration. Helping our clients understand how their work and presentation appeal to their possible collaborators allows them to direct resources that will bring results. Our work has shown us the types of incentives that appeal to solution providers, and we advise our clients in a way that maximizes deal-building. #### Reimagining the Problem: Pivoting Client to Consider Next-Best Options Based on Early Market Feedback Another aspect of our consulting is reimagining problems and solutions to find creative answers for our clients. By redefining the problem, we widen the range of solutions giving our clients more flexibility and working around constraints. For example: A client fearful of supply chain shocks caused by COVID-19 wanted alternative US-based end-to-end manufacturers of their product. Unknown to our client, their original supplier was the *only* US-based manufacturer of their formula's active *and* supplemental ingredients: a fact we verified early in our search. A direct match for our client’s needs was not there. However, we continued searching and brainstorming alternatives. Through our various channels, **we identified thirty possible solution providers** with either the active or supplemental ingredient and **ten** who had both but were outside of the U.S. We presented this data to our client’s stakeholders and proposed three new strategies that would still result in an end-to-end manufacturer of their product: work with a non-US manufacturer, work with a US active ingredient manufacturer to produce supplemental ingredients or work with a US supplemental ingredient manufacturer to produce active ingredients. Although the manufacturer would not have an end-to-end US product already established, we worked with our client to navigate conversations with **seven providers** they moved forward with. #### Pitch Day Event: Pushing for Early Inclusion of Key Stakeholders Even with valuable insights or creative prospective solutions, sometimes a further push is needed to take our clients to where they want to be. This push can be helping clients capitalize on opportunities or convincing clients to move in directions that will pay off later. Because we are committed to giving our clients the best solution, we strive to ensure the available resources are used to their fullest potential. A longtime client approached us looking to discover a minority-owned beauty supplier as part of an expansion and R&D effort. We collaborated with the client to create a Pitch Day Event for prospective partners. *yet2* scouted **forty-two** participants and narrowed it down to **twenty-five** which we examined in detail alongside our client. We pushed our client to include stakeholders from their incubator team in the Pitch Day Event because we believed their contribution would help us choose a prospective partner. Including these stakeholders ended up being a crucial point in our efforts. The partner our client eventually selected was a prospect the initial project team passed on. The stakeholders from the incubator team saw the prospect’s potential and decided to go for them. After deliberation and more vetting, our client decided to move forward with the partner selected by the incubator team. However, after the Pitch Day Event, partnering discussions began to falter. Making sure our client would benefit from this opportunity, our experts stepped in to advise both sides on building a strong partnership. Our client and the partner resolved the difficulties, ultimately resulting in the launch of **2 SKUs**. *yet2*’s experts are here to get what you need to thrive. Our expert advisers work diligently to understand the nuance. Before jumping into solution-finding, we take the time to understand our client’s business context and available budget to make sound judgments. We see what barriers are present and find ways around or through them. However, we don’t just disappear once the challenge is overcome. After helping our client find their minority-owned CDMO, we remained part of the project team after the deal was signed, serving as a liaison between the two parties. For our client, we helped navigate marketing issues, material and ingredient changes, quality control, and decision-making. We also served as a conduit for the CDMO, helping maintain communication and setting reasonable expectations for production.   From beginning to end, *yet2* is there. Our expert scouting and advising have been honed for years to provide our clients with what they want, and if not that, what they need.   ###### Image created with Midjourney Expert advising is part of yet2's [technology scouting service](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/). --- # Unlocking Success in the Complex World of Contract Manufacturing Organizations (CMOs) Source: https://www.yet2.com/insights/unlocking-success-in-the-complex-world-of-contract-manufacturing-organizations-cmos.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/CPHI-Blog-Banner.jpg) Navigating the complex world of contract manufacturing organizations (CMOs) can be a daunting task. The recent [CPHI North America](https://www.cphi.com/northamerica/en/home.html) conference in Philadelphia, attended by *yet2* Senior Project Leader Hayden Hodges, highlighted important industry themes relevant to our clients and shed light on the importance of thorough research and matchmaking when choosing a CMO partner. Hayden heard from experts like Dave Schoneker of IPEC Americas and BDRC about the ongoing safety evaluation of the critical excipient titanium dioxide, as well as from experts in the digital realm like Alain Bindels of Roche and Michael Frank of Memorial Sloan Kettering on how to prepare for the digital transformation in pharma. One critical takeaway from CPHI is the necessity to identify specific project needs/constraints before commencing a CMO search. What are your manufacturing requirements (e.g., primary/secondary packaging, capacity), regulatory standards (e.g., GMP), and budget constraints (i.e., high or low COGs required, any CAPEX needed)? Having a clear understanding of these will aid in narrowing down the search resulting in speedier decision-making. *yet2*'s expertise, combined with its extensive network and proprietary CMO database, makes us an industry leader in scouting for CMOs. *yet2*’s holistic scouting process combines our proprietary database and internal networks alongside a client's prior knowledge, creating a search that considers geographic areas of interest, end markets/users, and regulatory timelines. Our proprietary database of CMOs (5000+ CMOs across supplements, OTC, medical device, and prescription), contains detailed information on products/capabilities, R&D strengths, and capacity, among others. Our comprehensive approach to scouting, vetting, and negotiating with CMOs aligns perfectly with specific business requirements. We segment the CMO landscape into life cycle players (end-to-end capabilities), pure specialty players, value players, and integrated partners – each of which play a role depending on the project scope and product category. Finding the right CMO involves careful prioritization, thorough due diligence, and effective negotiation. Our global team of experts lead all these processes, ensuring that the chosen CMO can meet the client's needs and grow with them. Our approach allows for flexibility and adaptation, such as switching from generic targets to custom development. The goal is to offer CMOs that not only meet the current needs but can also adapt to future changes. In addition to forward thinking partners, *yet2* often works to identify agile CMOs capable of supporting low-volume prototyping to drive innovative new product launches. This comprehensive approach ensures companies can expand their external manufacturing network, bolster their supply chains, and tap into new market opportunities while maintaining quality and compliance. You can find a [case study](https://www.yet2.com/?post_type=casestudies&p=8872) describing our scouting, filtering, and due diligence process on our website. Examples of current CMO scouting projects include: [Innovation Partners in Professional Oral Care in North America and Europe](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-innovation-partners-in-professional-oral-care-in-north-america-and-europe/) and [CDMOs to Produce a Generic Version of a Professional Oral Care Product](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-cdmos-to-produce-a-generic-version-of-a-professional-oral-care-product/).   ###### Photo by Simon Kadula on Unsplash Contract manufacturer search is part of yet2's [technology scouting service](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/). --- # yet2 Scout’s Key Differentiating Quality: Doggedness Source: https://www.yet2.com/insights/yet2-scouts-key-differentiating-quality-doggedness.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Doggedness-Banner.jpg) ##### Words by Carlos Pichardo Technology scouting is more than Google searches and list generation. Strong scouts use the strength of their network, cross-industry experience, a powerful will, and more to find actionable solutions for their clients. Recently, we polled our clients about the unique value *yet2* offers. Here’s what they said we brought to them: ![yet2](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/image001-1.png) - We collect real-world data direct from solution providers to help you make more informed decisions. - We leverage our cross-industry experience to bring new solutions you had previously not considered and continuously iterate our approach based on market data. - We rigorously measure our success by the number of deals we do for our clients and continually strive to deliver impact beyond simply scouting. These 3 themes, combined with our global network and technical subject matter, and open innovation expertise, are what set us apart. But, no matter how strong the network or reach, obstacles are abundant in scouting. When we look inwards to define what underpins our ability to address our client’s needs consistently, it's our **doggedness** that enables us to deliver impact. Doggedness is an abstract concept, so we’d like to offer a few practical examples of our scout’s tenacity and perseverance. - Our Japan team had a client who wanted to identify business development opportunities for their Lithium Niobate (LN) processing technology. Upon understanding our client’s needs, we immediately employed our global network of connections to discover promising work on LN. Despite consistent interactions with LN-technology-carrying companies, we could not find what we needed until we found one engineer’s work detailed in a research article.Recognizing the opportunity, we contacted the paper’s author, who directed us to an out-of-operation company. We continued our search and found the engineer at another company. The company’s sales team denied interest in LN processing. With strong reason to believe their sales team prematurely rejected the opportunity, we decided to go directly to the top. After securing a call between our team and the CEO, we facilitated an introductory call between our client and the company leading to a development contract. - Another example is a case managed by our US team that shows the difficulty of finding the right connection. Our client was an oil and gas company seeking a manufacturer of low-temperature diesel Early on, we found the company needed to fulfill our client’s needs. However, the company was unclear in its communication and siloed. They went silent, leaving it up to our scouts to persist in reaching out, and bounced us around their international office and internal teams. Our scouts remained open and patient, **eventually securing our client a deal.** In these cases, our scout’s unwillingness to let an opportunity slip them by resulted in achieving the outcomes our clients’ desired. *yet2* scouts know how to leverage our many channels and are persistent in pursuing leads. We get the job done despite the difficulties. That’s the *yet2* way.   #### More yet2 Insights - [Incubators and Accelerators Are a Powerful Channel for Region-Specific Scouting](https://www.yet2.com/incubators-and-accelerators/) - [yet2’s Diverse Project Work Uncovers Cross-Industry Innovation Opportunities](https://www.yet2.com/yet2s-diverse-project-work-uncovers-cross-industry-innovation-opportunities/) - [yet2 Channels in Action](https://www.yet2.com/yet2-channels-in-action/)   ###### Photo by Karsten Winegeart on Unsplash Doggedness is what makes yet2's [technology scouting service](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) effective. --- # Incubators and Accelerators Are a Powerful Channel for Region-Specific Scouting Source: https://www.yet2.com/insights/incubators-and-accelerators-are-a-powerful-channel-for-region-specific-scouting.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/IncubatorBlog-Banner.jpg) ##### Words by Carlos Pichardo Incubators and accelerators are instrumental in driving startup companies toward success. Accelerators can aid startups that already have a minimum viable product (MVP) while incubators can provide the space and resources for startups to develop their ideas. Our team of expert Open Innovation (OI) consultants continually come across and build relationships with leading incubators and accelerators as part of our scouting work. As a result, **we have cultivated a proprietary database of the top 1000 incubators and accelerators worldwide that we use as a valuable scouting tool.** #### Benefits We utilize the database to pull the best companies graduating from these incubators and accelerators across our client’s interests or geographic areas. We also use it to connect these organizations with future clients. The database provides a steady flow of new emerging companies that can be referred to whenever needed. As an illustration, we recently helped a client who was visiting Singapore and looking to meet with local innovation hubs. We consulted our database to identify the most promising local accelerators in their areas of interest and arranged meetings for them. The same database was also used for a client seeking at-home remote diagnostics and monitoring companies. In this case, we identified innovation incubators and accelerators that provided graduates of strong interest to the client. #### Current Size The database includes over 1000 incubators and accelerators across various categories, including environmental, health tech, AI, agriculture, fintech, hardware, software, transportation, retail, and infrastructure. In addition to the technology coverage, over 50 countries are represented which provides our clients access to specialized innovation and technology hubs across the globe. #### Expansion Our global scouting efforts continue to expand the number of locations represented in the database. As we proactively reach out to organizations and build relationships, we vet and add the most promising to our database and regularly keep it up to date, to continually help our clients find new and emerging companies. [Contact us](https://www.yet2.com/contact/) to learn more about how we can put our database to work for your needs.   ###### Photo by DeepMind on Unsplash Regional channels like these feed yet2's [technology scouting](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) work. --- # 2022’s Hottest Scouting Topics Source: https://www.yet2.com/insights/2022s-hottest-scouting-topics.md ![Magnifying glass over keyboard — 2022’s Hottest Scouting Topics](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Trends2022-Banner.jpg) The *yet2* team is thankful for another great year supporting our clients across technology scouting and Open Innovation advising. Among the highlights are a record number of deals completed for our clients, the launch of [CSL’s Open Innovation portal](https://csl.yet2.com/?utm_source=post&utm_medium=blog&utm_campaign=2022Trends), new services including Open Innovation training, and several new team members across North America and Europe. Throughout the year we saw new trends in technology scouting that we’d like to share with you! **Here are the top 5 technology topics we scouted across our clients in 2022 and a few example projects:** #### Natural Ingredients - [PepsiCo Seeking: Natural Sweeteners and Technologies for Sugar Reduction in Beverages](https://www.yet2.com/active-projects/pepsico-seeking-natural-sweeteners-and-technologies-for-sugar-reduction-in-beverages/) - [Seeking: Taste Modulators for Plant Proteins in Asia and Oceania](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-taste-modulators-for-plant-proteins-in-asia-and-oceania/) - [Seeking: Methodologies to Validate Postbiotics Functional Benefits from Plant-based Fermentations](https://www.yet2.com/active-projects/pepsico-seeking-methodologies-to-validate-postbiotics-functional-benefits-from-plant-based-fermentations/)   #### Contract Manufacturing Organizations (CMOs) - [Seeking: LATAM Home Care and Personal Care Manufacturing Partners](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-latam-home-care-and-personal-care-manufacturing-partners/) - [Seeking: Soap Sheet Suppliers](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-soap-sheet-suppliers/) - [Seeking: Innovation & Manufacturing Partners in Professional Oral Care in NA and EU](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-innovation-partners-in-professional-oral-care-in-north-america-and-europe/)   #### Sustainable Chemical Feedstocks - [Seeking: Sustainably Made Hydrocarbons and Other Specific Chemicals](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-sustainably-made-hydrocarbons-and-other-specific-chemicals/) - [Seeking: Sustainable Processes and Feedstocks for Terpene Production](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-sustainable-processes-feedstocks-for-terpene-production/) - [Seeking: Bio-based Alternatives to Post-harvest Fungicides](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-bio-based-alternatives-to-post-harvest-fungicides/) - [Seeking: Advancements in Green Hydrogen Production](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-advancements-in-green-hydrogen-production/)   #### Biodegradable Packaging - [Bayer Consumer Healthcare Seeking: Sustainable Packaging Materials for Healthcare Products](https://www.yet2.com/active-projects/bayer-sustainable-packaging-challenge/) - [Seeking: Biodegradable and Compostable Packaging Materials](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-biodegradable-and-compostable-packaging-materials/) - [Seeking: Biodegradable Coatings/Adhesives for PHA Films](https://www.yet2.com/active-projects/pepsico-seeking-biodegradable-coatings-adhesives-for-pha-films/)   #### Future of Food / Healthy Eating - [Seeking: “Future of Food” Technologies](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-future-of-food-technologies/) - [Unilever Seeking: Next-Generation Plant-based Meat Products](https://www.yet2.com/active-projects/unilever-seeking-next-generation-plant-based-meat-products/) - [Mondelez Seeking: Leavening Technology Enabling Sodium Reduction](https://www.yet2.com/active-projects/mondelez-seeking-leavening-technology-enabling-sodium-reduction/) - [Seeking: Healthy Snacking Promoting a Healthy Lifestyle](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-healthy-snacking-promoting-a-healthy-lifestyle/)   Check out our [Active Projects](https://www.yet2.com/active-projects/) to discover more. We look forward to another exciting year scouting for Open Innovation in 2023! Join 20,000+ innovation and R&D leaders. Subscribe to *yet2*′s monthly [newsletter](https://www.yet2.com/email-communications-preference-center/), featuring our latest tech searches and tech offerings, along with insights from the *yet2* team.   ###### Photo by Agence Olloweb on Unsplash yet2 runs [technology scouting](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) programs on topics like these for clients. --- # Evaluating software platforms: a tech scouting approach Source: https://www.yet2.com/insights/evaluating-software-platforms-a-tech-scouting-approach.md ![Person at desk with multiple screens evaluating software platforms](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/DigTechTools-Banner.jpg)   "Software is eating the world" ... or something like that. For a given application area, there are now dozens if not hundreds of software platforms to choose from, and it's becoming increasingly difficult to determine which platform to use. Selection criteria includes key features and functionality, on-prem vs. cloud deployment, pricing, pricing models (usage vs seat-based), scalability, security, integrations, APIs...the list goes on. And these are just a few of the many factors that go into consideration when deciding on a software platform. Aside from the standard checklist, a key component is truly understanding how each platform compares to one another, how they're differentiated, and how that differentiation results from some core capability or underlying technology. Large enterprises consistently turn to *yet2* for help understanding how new technologies or products compare to other new entrants or incumbent technologies. Within software, we've worked with several clients to scout for possible software options, prioritize potential tools against one another based on key criteria and Comparative Value Propositions, and evaluate the top candidates through custom demos or trials. Download our latest case study to learn how we helped one client evaluate over 300 emerging machine learning software platforms. Some other trends from our software scouting projects include: - Enterprise prefer tools they can trial and use with little to no commitment. Potentional users want hands-on access early on in order to better understand and evaluate the software's capabilities and limitations to make faster decisions...they don't want to sit through 2 qualifying calls and finally get to the demo, which then turns out to be a 1-hour non-customized script. - Enterprise prefer software tools that specialize in a particular focus area rather than trying to be the one-stop shop, e.g. platforms that focus on analyzing data for anomaly detection in key laboratory equipment are preferred over platforms that claim to be end-to-end laboratory management platforms. They prefer specialization over breadth to ensure they're leveraging the best technology. - Open source software platforms continute to be of strong interest to Enterprise due to the continued innovation by the community of contributors and other benefits   [![Emerging Tools in Digital Technology Case Study PDF](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/DigTechTools-233x300.jpg)](https://bit.ly/3RLy1mE)     Download our [Case Study: Emerging Tools in Digital Technology](https://bit.ly/3RLy1mE) to learn more. [Contact us](mailto: info@yet2.com) to learn more.         **Related Posts:** [NASA Seeking: Automated Medical Inventory System](https://www.yet2.com/active-projects/nasa-seeking-automated-medical-inventory-system/) [USBR Seeking: AI Anomaly Detection for Hydroelectric Plants](https://www.yet2.com/active-projects/usbr-seeking-ai-anomaly-detection-for-hydroelectric-plants/) [Seeking: AI and Machine Learning Platform Technologies](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-ai-and-machine-learning-platform-technologies/) [Seeking: applied R & D of AI and Machine Learning Technologies](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-applied-r-d-of-ai-and-machine-learning-technologies/) [NIST Seeking: Incident Command Platform Technologies](https://www.yet2.com/active-projects/nist-seeking-incident-command-platform-technologies/) [Seeking: Open-Source Resources for AI-Based Analytic Tools](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-open-source-resources-for-ai-based-analytic-tools/)   Photo by [ThisisEngineering RAEng](https://unsplash.com/@thisisengineering?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText) on [Unsplash](https://unsplash.com/collections/o0ZfFUPzvN8/yet2?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText) Learn more about yet2's [technology scouting service](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/). --- # Latest Whitepaper From yet2: Converting Year-End Budget into Next Year’s Competitive Advantage Source: https://www.yet2.com/insights/latest-whitepaper-from-yet2-converting-year-end-budget-into-next-years-competitive-advantage.md [![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/yet2-whitepaper-end-of-year-budget-banner16x9-1024x576.jpg)](https://www.yet2.com/insights/converting-year-end-budget-into-next-years-competitive-advantage/) *yet2* has published a whitepaper, Converting Year-End Budget into Next Year's Competitive Advantage, for R&D and innovation teams facing a year-end deadline with money still unspent. It covers how use-it-or-lose-it budgets cost R&D more than the balance itself, why starting technology scouting in January leaves teams behind competitors, and how yet2's EZ Button service addresses both. **[Click here for more information and to download the whitepaper.](https://www.yet2.com/insights/converting-year-end-budget-into-next-years-competitive-advantage/)** --- # Progress, Promise and Practical Realities of AI: Join yet2 at the Innovation Roundtable® Summit 2026 Source: https://www.yet2.com/insights/yet2-ai-innovation-roundtable-summit.md **yet2 is a Diamond Sponsor of the [Innovation Roundtable® Summit](https://innovationroundtable.com/summit/innovation-2026/), held 3-5 November 2026 in Copenhagen. We will have a stand in the lobby, where breakfasts, breaks, lunches and receptions take place, and we will host a roundtable discussion on AI and open innovation.** The Summit is now in its 12th edition and is open only to corporate innovation practitioners. Around 700 corporate executives from 300 global companies attend, across eight themes that include AI and data, startup collaboration and ecosystems, and managing and accelerating R&D. Nobody is there to pitch, which makes for better conversations on both sides. Our roundtable is titled “AI and the Evolution of Open Innovation: Progress, Promise and Practical Realities.” It is aimed at senior R&D leaders from large corporates. AI is already part of how many teams scout technologies, assess partners and prioritise opportunities. We want to hear where it has delivered for the people at the table, where the claims have run ahead of the results, and what open innovation looks like once the pilots are over. We will moderate and keep the time shared across the table, so the discussion comes from the participants’ own experience. At the stand, we will show challenges submitted by Summit attendees next to yet2’s responses on a large screen. If you have a technology need or a partnership question, bring it. We will talk it through with you on the spot. If you are attending and want to arrange time with the yet2 team, contact us before the Summit. We will also be at the stand throughout the three days. --- # Join Our Newsletter: Receive yet2’s eBook, Unlocking Impact from Open Innovation Source: https://www.yet2.com/insights/get-yet2s-new-ebook-unlocking-impact-from-open-innovation.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner-3-5.png) In today's rapidly evolving business landscape, the pursuit of innovation is no longer a luxury but **a necessity** for survival and growth. Yet, many organizations struggle to harness the full potential of Open Innovation (OI) beyond initial scouting efforts. This is where "**Unlocking Impact from Open Innovation**" steps in as a guiding light, offering insights honed from over 25 years of practical experience by* yet2*, your leading Open Innovation partners. The eBook doesn't just scratch the surface; it delves deep into the intricacies of OI, emphasizing the crucial steps beyond scouting. From gaining internal buy-in, to navigating NDAs and negotiations, each stage of the journey is meticulously outlined with real-world case studies and actionable strategies! We cover three key areas of Open Innovation: - Prioritizing the Right Partners - How to Best Engage External Partners - Moving Opportunities to Land a Deal: Key Steps & Watch-outs   Transparent communication, trust-building, and effective decision-making emerge as the cornerstones of successful OI endeavors, echoing our commitment to empowering organizations for lasting impact. This eBook serves as a gateway to a database of knowledge and expertise. While its pages offer valuable insights, we invite you to explore further discussions, tailored solutions, and collaborative opportunities. "*Unlocking Impact from Open Innovation*" isn't just a resource; it's a roadmap to success in the realm of business innovation. By leveraging the wisdom distilled within these pages and engaging with our extensive network and expertise, large organizations like yours can navigate the complexities of OI with confidence, driving meaningful collaborations and unlocking transformative impact. --- # AIだけでは専門家の発見ができない理由 Source: https://www.yet2.com/insights/why-ai-alone-wont-enable-expert-discovery.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/ERN-Image-1-300x169.png)   適切な専門家を発掘するのは、そのテーマが本当に専門的になるまでは簡単なことのように聞こえる。突然、キーワード検索が効かなくなり、プラットフォームにはおなじみの名前が並び、スカウトチームは自分たちの領域外の専門知識を評価しようとすることになる。 理論的には、AIと大規模な専門家プラットフォームは、発見を容易にするはずである。実際には、技術革新が検索可能なカテゴリーにきれいに収まることはほとんどない。最も価値のある専門家は、その仕事が業界、テクノロジー、または高度に専門化されたドメインにまたがっているため、見つけるのが難しいことが多い。 そのため組織は、エキスパート・ディスカバリーが実際にどのように機能するかを再考する必要に迫られている。エキスパート・ディスカバリーの未来に必要なのは、規模だけではありません。正確さ、信頼関係、そしてより良いデータが必要なのだ。 ## 複雑な技術的課題に対応 過去10年間、エキスパート・ネットワークは、より大きなデータベース、より広範な検索、可能な限り多くの潜在的エキスパートを浮上させるように設計された高速マッチングシステムなど、その規模を競ってきた。 しかし、高度に技術的な分野では、結果が多ければ多いほど良い結果につながるとは限らない。組織は、広範な情報のプールを、信頼できる、適切な専門知識に絞り込み、自信を持って行動できるようにする方法を必要としている。 **多くの専門家向けプラットフォームは量を優先するが、yet2はリーチを犠牲にすることなく精度を優先する。 ** yet2のコンサルタントは、科学者、博士号取得者、MBA（経営学修士）であり、数十年にわたる関係構築を通じてのみアクセス可能なイノベーション・エコシステムに組み込まれているためです。このような資質が、専門家を特定し、吟味し、紹介する方法を変えるのです。 この課題に応えるため、yet2はエキスパート・リレーションシップ・ネットワーク（ERN™）を開発しました。この献身的なサービスは、yet2が常に行ってきた、見つけにくい専門知識をスカウトし、信頼できる関係を構築し、組織を適切なタイミングで適切な人材につなげることを強化するものです。 ERN™は結合する： - 25年以上のグローバル技術スカウティング経験 - 成長を続けるAIを活用した専門家発掘プラットフォーム - 複雑な技術的課題を理解できる科学チーム - ビジネスに焦点を当てたリレーションシップ・マネジメント - フォーチュン500に名を連ねるyet2の広範なイノベーション・エコシステムへのアクセス - 高価なサブスクリプションやプラットフォームに縛られない柔軟なエンゲージメント - 長期的な協力関係を第一に考える、顧客所有の関係モデル ## 関係主導、データ活用 多くの専門家向けプラットフォームは、アルゴリズムによるマッチングと広範なデータベースに大きく依存しています。yet2は、AIを活用したディスカバリーと、数十年にわたる技術的な関係構築とイノベーションの専門知識を組み合わせた、異なるアプローチを採用しています。 例えば、ある大手CPG企業は、シール性、ピンホール、バリア技術など、様々な技術的課題についてグローバルチームにアドバイスするフレキシブルパッケージングの専門家を必要としていました。従来のプラットフォーム検索では、"フレキシブルパッケージング "や "バリアフィルム "といったキーワードでマッチした幅広いプロフィールが返されていたでしょう。 **技術的な審査の負担がクライアント・チームにのしかかり**技術的な審査の負担がクライアント・チームにのしかかることになる。 その代わりに、yet2は、特定の技術領域と地域によってフィルタリング可能な、吟味されたFlexpack専門家の生きたデータベースを構築し、維持しました。候補者はyet2のエキスパート・リレーションシップ・ネットワークを通じて調達され、直接コンタクトを取る前にyet2の科学チームが匿名でスクリーニングを行いました。 **最初の技術的な課題は2カ月足らずで解決した。** ここでの洞察はスピードだけではない。判断がどこにあるのかということだ。高度に技術的な領域では、専門知識を評価する作業をアルゴリズムに委ねることはできない。問題を研究した人と解決した人の違いを見分けることができるほど、主題を十分に理解した人が必要なのだ。 25年以上にわたって培われた17,000を超えるコネクションを基に構築されたyet2のエキスパート・エコシステムは、インテリジェントなデータシステムと人間の技術的吟味を融合させ、これまで以上に迅速に適切な専門知識を発掘します。 **ERN™は統一する：** - より迅速な専門家の識別 - AIがサポートする発見とトレンドの洞察 - ERN™が審査した技術専門家 - 高度に技術的なプロジェクトのための、より正確なマッチング - 単発の契約を超えた関係の継続 - 価格と契約形態に関する透明性の向上 ERN™は新しい方向性ではありません。ERN™は、当社が25年以上にわたって行ってきた、見つけにくい専門知識を発掘し、信頼できる関係を築き、組織を適切な人材に適切なタイミングでつなげるサービスを進化させたものです。私たちはその能力を、専門家発掘の基準を引き上げることを目的とした、専門家専用のリレーションシップ・サービスとして正式化しています。 適切な専門家は存在する。問題は、あなたのディスカバリー・プロセスが、彼らを見つけるために構築されているかどうかである。 [ ](https://yet2.com/contact) [専門家検索を始めるために連絡を取る。](https://www.yet2.com/jp/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%82%AF%E3%83%88/) 文：[カルロス・ピカルド](http://www.linkedin.com/in/carlospichardocopy) OpenAIによって生成された画像 --- # AIがスカウティングで見落としているもの：そしてそのギャップを埋める方法 Source: https://www.yet2.com/insights/what-ai-misses-in-scouting-and-how-to-close-the-gap.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/ChatGPT-Image-May-11-2026-12_03_24-PM-300x169.png)   適切なプロンプトと少しの時間があれば、AIスカウティング・プラットフォームは、豊富で詳細なリードのセットを作成し、手作業の時間を節約することができる。魅力は明らかだが、リスクは微妙だ。ギャップが生じる。不正確なデータが判断ミスを引き起こす。優先順位は、解決策の発見から、見落とされたもの、誤って伝えられたものの修正へとシフトする。 *スカウティングとは、オプションをいち早く見つけることではない。チャンスを見つけ、石から宝石を見つけ出すシステムを構築することなのだ。 * ## AIだけのスカウティングでは不十分な点 最近のプロジェクトを通じて、私たちは明らかな変化を目の当たりにしてきた。スカウティングのワークフローにAIを導入するチームは、より迅速で完全な結果を期待しているが、すぐに以下のような共通のギャップに悩まされる： - **重要なデータや価値の高いターゲットを見逃す**** **** ** AIは、アクセスしやすく、十分に説明されているものから情報を引き出す。最も関連性の高い新興企業や能力の多くは、標準的なデータセットや公開データセットでは見えないため、登場することはない。 - **意思決定に必要な比較や優先順位付けができない**** **** **アウトプットは、整合性のある測定基準なしに、企業を個別に説明する。一貫性のあるデータ、定義された基準、トレードオフを評価するフレームワークがなければ、どのオプションがベストかを判断する信頼できる方法はない。 - **不完全または信頼できない情報に頼る**** **** ** 公開データは部分的であることが多く、ギャップは推測値で埋められることがある。そのため、一見使い勝手の良さそうなアウトプットが作成されるが、意思決定をサポートするには力不足である。 ## yet2がスカウティングの成果を向上させる理由 私たちは、AIの紛れもない実力と、人間の専門家からしか生まれないシステムや洞察力とのバランスを重視したアプローチを構築してきました。 yet2独自のプラットフォームは、AIを使用して20年以上にわたって構築されたスカウティングデータベースを検索・ナビゲートし、スピードと構造化された有効なデータを組み合わせている。 - **エコシステム全体で接続された5M以上のデータレイク**** ** yet2は、新興企業、CDMO、規制データ、資金源を1つのシステムに統合します。これにより、可視性が拡大し、その多くがすでに審査済みである、新興のソリューションや自明でないソリューションが含まれるようになります。 ** 構造化されたスカウティング・プロセスの中で適用されるAI**** ** - AIはデータセットを横断的に検索・接続し、関連性スコアリング、コンテキスト、数十のデータフィールドでフィルタリングを行い、yet2が関与しているクライアント固有の機能を幅広くカバーします。これにより、標準的なクエリでは表示されないダイナミックなソリューションが浮かび上がります。 - **意思決定のために構築された人間による検証と優先順位付け**** **** **エコシステムのシニア・スタートアップ・リーダーに直接働きかけることで、オンラインでは得られないデータを発見します。ソリューションは、当社独自の優先順位付けツールを使用して、並べて比較され、ランク付けされます。 [![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/yet2-Data-Lake-and-Agentic-AI-Search-Tools.pptx-1.svg)](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/yet2-Data-Lake-and-Agentic-AI-Search-Tools.pptx-1.svg) **シフトシフト？ ** スカウティングのAI化を検討しているチームのほとんどは、どれだけ時間と労力を節約できるかに注目している。より重要な問題は、次に何が起こるかだ。データが不完全で、比較対象が不明確で、優先順位が定まっていない場合、それを整理する責任はチームに戻ってくる。 勢いは減速し、リスクは増大する。コネクテッドデータ、AI、人間の検証を組み合わせた構造化されたアプローチは、結果を変える。どのオプションが行動する価値があり、なぜそうするのかを明確にする。 AIがスカウティングプロセスの一部になりつつあるのであれば、早い段階で構造を正しく理解することがすべての違いを生む：そうでなければ、スピードは上がっても間違った方向に進んでしまうかもしれない。[ 連絡先](https://www.yet2.com/jp/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%82%AF%E3%83%88/)そうでなければ、速く進んでも間違った方向に進んでしまうかもしれません！       文：[カルロス・ピカルド](http://www.linkedin.com/in/carlospichardocopy) 画像：OpenAI --- # The Right Tool at the Right Time: EZ Button or Prize Challenge? Source: https://www.yet2.com/insights/the-right-tool-at-the-right-time-ez-button-or-prize-challenges.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner@1x_1-17-300x150.png) When it comes to sourcing innovation, there are many possible solutions. Sometimes the goal is to **cast a wide net**, inviting global input and fresh thinking. Other times, the **priority is speed, precision, and results** you can act on immediately. Recently we guided a few of our clients through the **decision-making process** of deciding what tool to use depending on their specific needs. We surprisingly discovered that some of our clients were coming to us with one tool in mind, not realizing that the scenario they were proposing required a completely different approach. That’s where [prize challenges ](https://www.yet2.com/insights/prize-challenges-that-pay-off/)and [EZ Button](https://www.yet2.com/insights/helping-you-breathe-ez/) (our agile approach to innovation) each bring distinct strengths. Prize challenges are a common tool in open innovation, often used to **spark creative solutions to tough problems**. By offering a clear goal and a reward, organizations can attract diverse solvers—from startups and academics to individual inventors—**who might not otherwise engage**. They’re particularly effective for sourcing breakthrough ideas, accelerating R&D, or uncovering unconventional approaches that traditional pathways might overlook - though this can take a lot of time and qualification. EZ Button is *yet2*’s agile scouting service designed for speed. It quickly uncovers **vetted, topic-specific solutions** so your team can** address near-term needs** and keep innovation moving forward—without the burden of a full-scale search. At *yet2*, we’ve seen both tools play a vital role depending on the **stage of innovation, the urgency of the need, and the clarity of the problem.**   **Expanding the Possibilities with Prize Challenges** While EZ Button delivers targeted discovery and rapid results, prize challenges create open opportunities for broad community participation. They invite fresh perspectives (sometimes even prompting new solution development) and are well-suited to challenges that benefit from slower, more exploratory input. Prize challenges are especially valuable when: - You need **novel or crowdsourced approaches** to an open-ended problem - You're seeking **early signals of innovation momentum** across industries - You're prioritizing **exploration over execution ** - You want to **engage a broader solver community** for creative input When thoughtfully designed, prize challenges can reveal overlooked concepts, open up early-stage partnership opportunities, and highlight emerging technologies. One limitation of crowds is they need to be armed with all of the constraints and practicalities required of any successful solution; however, often the companies leading the challenge can’t share those constraints publicly for strategic/competitive-intelligence reasons.   **The Expansive Power of Agile Innovation** When teams need to move fast, access specialized insights, or evaluate a market-ready solution, [EZ Button](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/), our near-term topic-specific scouting, offers a direct and agile path. It offers clients immediate access to the full breadth of our capabilities, without the friction of repeated procurement or drawn-out onboarding. More than just speed, this approach offers: - **Anonymity **when exploring emerging players or IP - **Scalability**—use only what you need and expand as priorities evolve - **Breadth of services**, from deep tech scouting and market landscaping to expert outreach and NDA facilitation - **Procurement simplicity**, with one subscription unlocking all of yet2’s innovation support Clients regularly use EZ Button for decision-enabling reports, market validation, and targeted outreach that fills critical knowledge gaps. With first insights often arriving in just five business days, it’s built to deliver actionable results without slowing momentum. So, when should you use each? Here’s how they compare: | **Feature** | **EZ Button** | **Prize Challenge** | | ----------- | ------------- | ------------------- | | **Turnaround Time** | First results in 5 business days | Typically, several weeks to months | | **Visibility** | Private and confidential | Public-facing and highly visible | | **Best for…** | Vetted, actionable solutions | Early-stage ideation and breadth of concepts | | **Outcome Guarantee** | Prioritized insights and qualified opportunities | No guarantee of a usable solution | | **Procurement Load** | Minimal—Set a spending limit and procure services without renegotiation. | May require new contracts or prize setup | | **Community Engagement** | Targeted active outreach | Passive interaction with a broad scope | | **Ideal Scenarios** | Tight timelines, specific asks, confidentiality | Concept exploration, community-wide input, open problems |     **Curated vs Open Call Prize Challenge Case Study** Two large organizations partnered with *yet2* to run prize challenges—**one curated with targeted outreach**** to vetted experts**, the other a **passive open call**. While both sought innovation, their contrasting designs revealed clear insights on curated scouting vs. “build-it-and-they-will-come” approaches. If you want to know more about these Innovation Insights,[ sign up for access to the whole case study](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-curated-prize-challenge-leads-to-higher-success-rate-compared-to-open-call-prize-challenge/).   **Final Thoughts** Innovation strategy isn’t about picking sides or shoehorning a solution that doesn't make sense in the context of your specific challenges.** It’s about choosing the right tool at the right time, for the right reason**. Prize challenges invite ideas from the edges. EZ Button helps make fast, smart decisions. *Together*, they form a flexible system for companies navigating the questions and answers of innovation. **Thinking about starting a prize challenge but are interested in learning more about how an EZ Button approach can bring faster results?** Get in contact with us [here](https://www.yet2.com/contact/).   **Words by [Carlos Pichardo](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** Image by [FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/front-view-smiley-woman-holding-prize_34769475.htm#fromView=search&page=2&position=25&uuid=8d593dfb-3c25-4a39-97f8-1fd566e63bd2&query=prize+challenges) --- # Built to Reject: Why Corporate Structure Kills Disruptive Innovation Source: https://www.yet2.com/insights/built-to-reject-why-corporate-structure-kills-disruptive-innovation.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Bannersystems@1x_1-300x150.png) Picture this: A new technology appears, and early signals suggest real potential. It attracts attention quickly. Conversations start, meetings follow, and the opportunity gathers momentum. Then, the standard corporate filters begin to stall the momentum: - **Demanding near-term ROI **before the concept is proven. - **Requiring defined customers** for a market that doesn’t exist yet. - **Forcing timelines** to fit rigid, existing planning cycles. The work is reviewed and reviewed again. Progress slows. What finally emerges is often something **smaller, safer, and far less ambitious** than what first appeared. This is not a failure of imagination. **It's the result of structural choices.** While incremental gains protect today's margins, disruptive projects build the foundations for tomorrow's market leadership by capturing entirely new customer segments. This article will explore why your existing systems are built to reject these opportunities—and how to build the frameworks necessary to support transformational change.   #### Large Organizations Are Structured for Incremental Progress **They reward:** - Plans that are easy to explain and defend - Work tied to known customers and existing revenue - Progress that fits annual planning and budgeting cycles **They excel at:** - Making existing products better - Reducing cost, risk, and variation - Scaling solutions that are already proven - Running complex operations consistently While these attributes excel at driving incremental progress, they often **transform into institutional hurdles** when **attempting to pivot** toward disruptive innovation.   #### Learning to Say 'No' Disruption is inherently messy. It doesn’t arrive with a clear roadmap, and you can’t measure its potential using the same KPIs you use for your core business. If you try to force disruptive ideas through your standard operating procedures, they will fail. To succeed, you must build separate systems designed specifically for high-risk, high-uncertainty projects. **When you apply old rules to new ideas, you hit these predictable roadblocks:** - **Organizational Rejection:** The project creates a level of disruption that the current culture isn't built to absorb. - **Political Friction:** It threatens existing power structures, incentives, and established expertise. - **Risk Misalignment:** It introduces uncertainty that leaders are traditionally penalized for—rather than rewarded for—managing. - **Information Gaps:** It raises critical questions that cannot be answered with day-one data. ** **   **Organizations then avoid making a real decision: ** - Opportunities are not given adequate attention - Evaluation becomes a substitute for strategy - A clean ‘no’ would be more honest than prolonged reviews Large organizations aren't short on ideas; they're short on bandwidth. Success isn't about finding a great concept. It's about accurately judging if the company’s current structure and culture can actually sustain a disruptive shift. Saying ‘no’ early and deliberately is often the most responsible outcome and** avoids losing resources that would be better placed within traditional frameworks. **   #### When Disruption is Worth the Effort Supporting disruption requires a willingness to operate differently from the start. This often means building systems that understand the demands of disruptive innovation. Some key changes to be made are: **Giving ideas the appropriate space: ** - A clearly-named owner with decision authority - Dedicated time and resources - Some distance from core roadmaps and metrics** ** **Being willing to redefine success: ** - Progress is measured as learning, not delivery - Milestones based on insight, not revenue - Clear permission to stop if learning stalls **Leadership committing beyond enthusiasm: ** - Support holds when results are ambiguous - Tension with existing businesses is addressed, not avoided - Decisions are made quickly when direction changes   Innovation fails not for lack of vision, but for lack of readiness. If a game-changing opportunity landed on your desk tomorrow, would your current systems **empower it to grow**, or instinctively move to crush it? If you’re looking to expand your reach without slowing momentum, let’s explore how we can help. Get in contact with us [here](https://www.yet2.com/contact/).   **Words by [Carlos Pichardo](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** Image by [Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/management-structure-concept-with-people-icons-wooden-blocks-turquoise-table-flat-lay_9486164.htm#fromView=search&page=1&position=38&uuid=da5d5038-49b8-48af-8562-79d0651d20e5&query=corporate+structure) --- # Why the Best Teams Partner Externally: How yet2 Extends Innovation Reach Source: https://www.yet2.com/insights/why-the-best-teams-partner-externally-how-yet2-extends-innovation-reach.md # No single team can cover every corner of innovation. Even the most capable in-house experts have limits on time, bandwidth, and visibility. Your internal team knows your industry inside and out. They have the expertise, the history, the instincts. *What they don’t have* is an outsider’s perspective **connecting dots across emerging and established industries**. Innovation rarely appears where you expect it. It can surface in a lab halfway across the world, or in a startup solving a different problem entirely. **By widening the search**, we help you find solutions that might never appear on your radar. We don’t replace your experts. We extend their reach. Our strength lies in knowing **where to look, who to call, and how to connect the dots quickly.**   **Expertise Starts In-House** Our foundation is strong internal expertise. We recruit PhD-level team members with technical depth across a wide range of industries. That in-house diversity allows **insight across industries** and the ability to identify relevant opportunities to address technical challenges. Our teams move fluidly from scientific papers to consumer insights to conversations with entrepreneurs. Every project begins with a structured intake. We work with your team to define pain points, frame the right scouting questions, and ensure the output ties directly back to your goals. That alignment means our first deliverables are **decision-ready.**   **Experts at Finding Experts** For the past 25 years, *yet2*’s experts have collaborated to design, compile, and build our extensive networks and channels. Generations of iterations have made our network more precise, faster, and far-reaching. **Your experts are the foundation.** They know what you need better than anyone. Their guidance and *yet2*’s [living d](https://www.yet2.com/insights/unveiling-the-power-of-living-databases-in-open-innovation/)[atabases](https://www.yet2.com/insights/unveiling-the-power-of-living-databases-in-open-innovation/), [direct relationships](https://www.yet2.com/insights/from-seed-to-flower-growing-a-strong-network-through-direct-relationships/), and [broadcast channels](https://www.yet2.com/insights/expanding-your-network-how-broadcast-channels-drive-yet2s-success/) give access to insights in new places, moving projects forward faster. In ~80% of projects, in addition to our consulting, we connect clients with external experts to help make breakthroughs. Sometimes it’s a quick targeted call to test an idea. Other times it’s a deep-dive interview to gather detailed technical insights. At *yet2*, we know how to structure those interactions so they **generate actionable intelligence**. A critical part of that skill is protecting client anonymity and IP. Engaging external experts while keeping the client protected requires nuance, credibility, and trust. It is one of the hallmarks of being an expert at finding experts.   **Case Study: Finding Partners for a Global Healthcare Company** A global healthcare company approached us with a clear challenge. Their internal experts were highly capable, with great experience in their area. They knew what they wanted in an external collaborator, but they didn’t have a **scalable way to reach beyond their established networks and to separate quality partners from noise**. Traditional outreach risked swamping the teams with filtering through low-value responses or exposing their strategic direction too broadly. They had more important work to do. We designed and launched a custom [open innovation portal](https://www.yet2.com/insights/a-portal-to-open-innovation-insights-from-yet2s-webinar-with-industry-leaders/) to meet that need. The portal broadcast their request to targeted innovators worldwide, while built-in screening criteria ensured only the most relevant submissions surfaced. Every response was filtered against technical fit, development stage, and partnership readiness, among other factors, before it ever reached the client’s desk. Within weeks, they had the submissions and a curated shortlist of vetted partners ready to engage further. **Our help didn’t stem from being deeper subject-matter experts than their internal team. **Their experts set the tone and we set the process. By pairing their clarity of need with our ability to extend reach, protect confidentiality, and filter quality at scale, we turned a broad challenge into actionable introductions by finding the experts that count.   **Bridge Your Gap** Open innovation isn’t about going at it alone. It’s about bringing together the right mix of internal expertise and external insight. We bridge the gap. If you’re looking to expand your reach without slowing momentum, let’s explore how we can help. Get in contact with us [here](https://www.yet2.com/contact/).   **Words by [Carlos Pichardo](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)**   Image by [Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/searching-discovery-perforated-paper-magnifying-glass_2989639.htm#fromView=search&page=1&position=1&uuid=60f49a09-1108-47a6-9e4a-f5181c8ef03b&query=magnifying+glass+sunset) --- # From Transactional to Transformational: Rethinking How You Engage CMOs Source: https://www.yet2.com/insights/from-transactional-to-transformational-rethinking-how-you-engage-cmos.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/CMO-Featured-Image-300x200.png) Companies typically engage with CMOs the same way: define the product, hand it off, and expect it back at scale. Doing so creates a **simplified management structure, aids execution speed, and is cost-effective at scale. ** It's these advantages that make standard CMO engagements worthwhile, but it also **leaves value on the table** that many clients don’t know how to extract.  ## The Constraint of the Transactional Model In a traditional engagement, roles are tightly defined before work begins. That structure creates predictability, but **caps the value of the relationship from the start**. For example:  - Locking product specifications before the CMO is engaged, preventing external input from shaping the solution - Measuring performance as speed, cost, and consistency, without space for contribution or insight  - Confining communication to solely milestones, impacting real-time problem-solving Even a highly capable CMO will provide a minimum level of value if that’s the role they have been given**.** For some, that’s all they need from their CMOs. For others, **that’s all they know how to get. ** ## The Value of Innovation-Oriented Engagement  Expanding how you engage a CMO opens up a different level of value.  For example: - Engaging CMOs before specifications are finalized allows feasibility and process insights to inform the product - Bringing external technical expertise into early-stage decisions helps teams avoid blind spots - Iterating on formulation, design, or process in parallel with manufacturing streamlines final design - Identifying alternative materials, methods, or partners that may not surface internally Many CMOs are already evolving in this direction, building capabilities that allow them to contribute earlier and more meaningfully when given the opportunity. ## Here’s how the approaches stack up side-by-side:    | **Feature** | **Transactional Engagement** | **Innovation-Oriented  Engagement** | | ----------- | ---------------------------- | ------------------------------------ | | **Role of CMO** | Executes defined specifications | Contributes to solution development and execution | | **When Engagement Begins** | After product is fully defined | Before or during definition of the product | | **Primary Success Metrics** | Cost, speed, consistency | Capability, adaptability, and outcome quality | | **Communication Style** | Milestone-based, periodic | Continuous, iterative, problem-solving focused | | **Flexibility** | Low – changes require rework | High – built to adapt as new information emerges | | **Best Use Cases** | Mature products, stable requirements, scale | New products, unclear paths, technical complexity | | **Drawbacks** | Limits external input and adaptability; can miss better solutions that emerge during development | Requires more coordination and alignment; introduces IP and information-sharing considerations |   ## Closer Than You Think Many companies don’t need to look far to unlock more value from their CMOs. **In many cases, the capability is already present within their existing network**, but it hasn’t been engaged in a way that brings it forward.  The challenge is often not about identifying new partners, but knowing how to structure interactions, frame problems, and manage collaboration so that those capabilities can be used effectively. With the right approach, the same network that supports execution can also support innovation. If you’re interested in learning more, check out our [case study](https://www.yet2.com/case-studies/large-consumer-healthcare-partners-with-cmo-out-of-yet2s-cmo-landscape-and-prioritization/), where yet2 helped a large consumer healthcare organization upgrade its CMO capabilities!  Words by [Carlos Pichardo](http://www.linkedin.com/in/carlospichardocopy) Image generated by OpenAI --- # 取引型から変革型へ：CMOとの関わり方を再考する Source: https://www.yet2.com/insights/from-transactional-to-transformational-rethinking-how-you-engage-cmos.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//CMO-Featured-Image-300x200.png) 企業は通常、CMOと同じような関わり方をしている。製品を定義し、それを引き渡し、規模が拡大すればそれを期待する。そうすることで **管理体制が簡素化され、実行速度が向上し、規模が拡大しても費用対効果が高い。 ** このような利点があるからこそ、標準的なCMOとの契約は価値あるものになる。 **テーブルの上に価値を残す**多くのクライアントはその価値を引き出す方法を知らない。 ## 取引モデルの制約 伝統的なエンゲージメントでは、仕事が始まる前に役割がきっちりと定義される。その構造は予測可能性を生み出すが **最初から関係の価値をキャップする**. 例えば、こうだ： - CMOが関与する前に製品仕様をロックし、外部からのインプットがソリューションを形成するのを妨げる。 - パフォーマンスとは、スピード、コスト、一貫性であり、貢献や洞察の余地はない。 - コミュニケーションがマイルストーンのみに限定され、リアルタイムの問題解決に影響を与える。 高い能力を持つCMOであっても、それが与えられた役割であれば、最低限の価値を提供することになる。**.** CMOから必要なのはそれだけだという人もいる。他の人たちにとっては、 **それしか彼らは知らないんだ。 ** ## イノベーション志向のエンゲージメントの価値 CMOとの関わり方を広げることで、これまでとは異なるレベルの価値が生まれる。 例えば、こうだ： - 仕様が確定する前にCMOを関与させることで、実現可能性とプロセスに関する洞察を製品に反映させることができる。 - 初期段階での意思決定に外部の技術的専門知識を導入することで、チームは盲点を避けることができる。 - 製造と並行して処方、設計、工程を反復することで、最終設計を効率化する。 - 社内で表面化しない可能性のある代替素材、方法、パートナーの特定 多くのCMOはすでにこの方向に進化しており、機会が与えられればより早く、より有意義に貢献できるような能力を構築している。 ## 各アプローチを並べてみた： | **特徴** | **トランザクショナル・エンゲージメント** | **イノベーション志向のエンゲージメント** | | ---------- | ---------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------- | | **CMOの役割** | 定義された仕様を実行する | ソリューションの開発と実行に貢献する | | **婚約が始まったら** | 製品が完全に定義された後 | 製品定義前または定義中 | | **主な成功指標** | コスト、スピード、一貫性 | 能力、適応性、結果の質 | | **コミュニケーション・スタイル** | マイルストーン・ベース、定期的 | 継続的、反復的、問題解決中心 | | **柔軟性** | 低い - 変更には手直しが必要 | 高い - 新しい情報の出現に適応できるように構築されている。 | | **最良の使用例** | 成熟した製品、安定した要件、規模 | 新製品、不明確な道筋、技術的な複雑さ | | **欠点** | 外部からの意見や適応性を制限し、開発中に生まれたより良い解決策を見逃す可能性がある。 | より多くの調整と協調が必要であり、IPと情報共有の考慮が必要である。 | ## 思ったより近い 多くの企業は、CMOからさらなる価値を引き出すために遠くを探す必要はない。 **多くの場合、その能力は既存のネットワークの中にすでに存在している。**多くの場合、その能力は既存のネットワーク内にすでに存在しているが、それを前進させるような形で活用されていない。 課題は多くの場合、新しいパートナーを特定することではなく、それらの能力を効果的に活用するために、どのように相互作用を構成し、問題をフレームワーク化し、コラボレーションを管理するかを知ることである。適切なアプローチをとれば、実行をサポートする同じネットワークがイノベーションをサポートすることもできる。 もっと詳しくお知りになりたい方は、yet2が大手消費者医療機関のCMO能力のアップグレードを支援した[ケーススタディを](https://www.yet2.com/jp/case-studies/large-consumer-healthcare-partners-with-cmo-out-of-yet2s-cmo-landscape-and-prioritization/)ご覧ください！ 文：[カルロス・ピカルド](http://www.linkedin.com/in/carlospichardocopy) OpenAIによって生成された画像 --- # Beyond the Long List: Mastering the Chaos of External Opportunities Source: https://www.yet2.com/insights/beyond-the-long-list-mastering-the-chaos-of-external-opportunities.md ## Companies often use multiple innovation channels to make sure they don’t miss any opportunity. Internal portals. External platforms. Conferences. Inbound emails. Scouting efforts. The sourcing methods go on until eventually, the company is left with a towering mound of data that is disparate, unprioritized, and not ready to provide value.  This is the point where most teams hit a wall. The channels delivered, but no path forward is clear, and the return is not obvious. Often, a key reason is that a framework for interpreting and building on the collected data was not established. Each data point is a business opportunity that needs to be analyzed as a prospect to nurture, but the metrics you get from different channels don’t align for neat comparison. Understanding how to avoid falling into the gaps of multi-channel scouting is crucial. ##   ## The Strategic Gap in Multi-Channel Scouting - The prospects you find in a channel are defined by: The ecosystem the channel is in (academic, startup, public sector) - Who is motivated to participate (What’s the incentive?) - How problems and submissions are framed - As a result, different platforms surface: Different solution types and value propositions - Different levels of technical and commercial maturity - Different interpretations of the same underlying need **An excellent prospect can be lost because the channels they submitted to didn’t emphasize the metrics that showed their value. ** **Comparing disparate results without expert interpretation causes high-value opportunities to be buried within the noise. What's the point of data you can’t decipher?** ##   ## Why Curation Trumps Collection Platforms focus on maximizing participation and surfacing options. As a result, the responsibility for evaluation and sense-making shifts back to the client. Most platforms are designed to: - Broadcast a need widely - Collect inbound submissions - Generate long lists of potential solutions Very few platforms support: - Screening beyond surface criteria - Filling data gaps through follow-up - Deep evaluation against strategic fit Teams are left to make prioritization decisions without confidence that they’re seeing the full picture. Even credible prospects start to look risky, and this creates inaction.   ## Understanding the Big and Little Picture You need a strategic partner that **connects the various streams of data into a coherent system**. A partner who understands your strategic context, including… - Business goals and the conditions needed to fulfill them - OI maturity and risk tolerance - Positioning within the broader competitive and technology landscape Based on this criteria, *yet2* supports by: - Actively screening opportunities against client-specific criteria - Closing critical information gaps through targeted follow-up - Evaluating opportunities in the context of real strategic priorities - Creating a consistent basis for comparison across platforms, formats, and maturity Multi-channel scouting captures the full range of external opportunities, but that doesn’t always equal insight, much less value. *yet2* applies strategic context to filter the noise and get beyond the long list. That way, clients make confident decisions faster, focus their time and resources on high-fit opportunities, and move promising leads into active engagement instead of endless review cycles. Learn more and reach out to us about our Open Innovation Portals [here](https://www.yet2.com/services/open-innovation-portals/).   **Words by [Carlos Pichardo](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)**   Image by [Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/medium-shot-man-with-dynamic-light_31590622.htm#fromView=search&page=1&position=26&uuid=3ad7b8d2-9549-4635-84e4-b0b909a33b25&query=chaos) --- # Reclamation Launches Prize Challenge to Address Aquatic Invasive Species in Watercraft Ballast Systems Source: https://www.yet2.com/insights/reclamation-launches-prize-challenge-to-address-aquatic-invasive-species-in-watercraft-ballast-systems.md   ![Reclamation launched prize challenge to identify solutions to prevent the spread of aquatic invasive species](https://www.usbr.gov/newsroom/newsroom/newsroom/2026-02/Prize1_0.JPG)   Media Contact: Communications@usbr.gov   For Release: Feb 26, 2026 **WASHINGTON** — The Bureau of Reclamation launched a new three-phase prize challenge to identify innovative solutions that prevent the spread of aquatic invasive species through watercraft ballast compartments. The [**Halt the Hitchhiker: Invasive Species Challenge**](https://haltthehitchhiker.yet2.com/) seeks approaches that can kill, exclude, or inactivate aquatic invasive species while remaining safe for watercraft, users, and the environment.  Aquatic invasive species such as quagga, zebra, and golden mussels can be transported between waterbodies in small amounts of residual water trapped in ballast systems, posing a serious risk to water delivery and hydropower infrastructure across the western United States. While existing Watercraft Inspection and Decontamination programs are effective, they are time- and labor-intensive, creating challenges during peak boating seasons.  The spread of aquatic invasive species causes significant economic and environmental harm, with quagga and zebra mussels alone responsible for more than $1 billion annually in control and infrastructure costs nationwide. The recent detection of golden mussels in California has increased the urgency for scalable, efficient decontamination solutions.  Through this prize competition, Reclamation aims to complement existing WID efforts by advancing innovative technologies that reduce AIS risk without generating hazardous waste, damaging watercraft, or creating safety concerns.   Prize Challenge Phases  Phase 1 - Concept Papers: Up to six winners will receive up to $25,000 each for proposing novel, non-harmful ballast inspection or decontamination concepts.   Phase 2 - Virtual Pitch: Phase 1 winners will present virtual pitches demonstrating a path to engineered design. Up to three winners will receive up to $50,000 each.  Phase 3 - Prototype Development: Phase 2 winners will develop prototypes for laboratory-scale testing. Up to three winners will receive the following maximum amounts: First Prize: up to $125,000, Second Prize: up to $75,000, Third Prize: up to $50,000 pursuant on meeting criteria.   The challenge is open to solutions from all technical domains and industries.   Reclamation has contracted with yet2 to run this competition. For more information, including eligibility and deadlines, visit: [https://haltthehitchhiker.yet2.com/](https://haltthehitchhiker.yet2.com/)  --- # 水上バイクのバラストシステムにおける水生外来生物対策に向けた賞への挑戦を開始 Source: https://www.yet2.com/insights/reclamation-launches-prize-challenge-to-address-aquatic-invasive-species-in-watercraft-ballast-systems.md ![水生外来種の拡散を防ぐ解決策を特定するため、干拓が賞金チャレンジを開始](https://www.usbr.gov/newsroom/newsroom/newsroom/2026-02/Prize1_0.JPG)水生外来種の拡散を防ぐ解決策を特定するため、干拓が賞金チャレンジを開始 メディア連絡先Communications@usbr.gov リリース2026年2月26日 **ワシントン**発-再生利用局は、水上バイクのバラスト・コンパートメントを通じた水生外来種の拡散を防止する革新的な解決策を特定するため、新たに3段階にわたる懸賞への挑戦を開始した。賞金総額 [**ヒッチハイカーを止めろ：外来種チャレンジ**](https://haltthehitchhiker.yet2.com/)は、水上バイク、利用者、環境にとって安全でありながら、水生外来種を駆除、排除、不活性化できるアプローチを求めています。 クアッガ、ゼブラ、ゴールデンムール貝などの水生外来種は、バラストシステムに捕捉された少量の残留水によって水域間を移動する可能性があり、米国西部の送水および水力発電インフラに深刻なリスクをもたらしています。既存の水上バイク検査と汚染除去プログラムは効果的ですが、時間と労力がかかるため、ボートの繁忙期には困難が伴います。 水生外来種の蔓延は経済的・環境的に大きな被害をもたらし、クワッガやゼブライガイだけでも、全国で年間10億ドル以上の防除・インフラ整備費用がかかっている。最近カリフォルニアで黄金色のイガイが発見されたことで、スケーラブルで効率的な汚染除去ソリューションの緊急性が高まっている。 この賞のコンペティションを通じて、Reclamationは、有害廃棄物を発生させたり、水上バイクを損傷させたり、安全性に懸念を生じさせたりすることなく、AISのリスクを軽減する革新的な技術を進歩させることにより、既存のWIDの取り組みを補完することを目的としている。 賞金チャレンジ・フェーズ 第1段階 - コンセプトペーパー：斬新で無害なバラスト検査または汚染除去のコンセプトを提案した受賞者最大6名に、それぞれ最高25,000ドルが授与されます。 第2段階 - バーチャル・ピッチ：フェーズ1の受賞者は、技術設計への道筋を示すバーチャル・ピッチを発表する。最大3名の受賞者には、それぞれ最大50,000ドルが授与される。 第3段階 - プロトタイプ開発：フェーズ2の受賞者は、実験室規模の試験のためのプロトタイプを開発する。最大3名の受賞者に以下の最高額が授与される：一等賞：最高125,000ドル、二等賞：最高75,000ドル、三等賞：基準を満たすことにより最高50,000ドル。 このチャレンジは、あらゆる技術領域と産業からのソリューションに開かれている。 Reclamationは、このコンペティションの運営をyet2と契約している。応募資格や締切日などの詳細については、[https://haltthehitchhiker.yet2.com/](https://haltthehitchhiker.yet2.com/)をご覧ください。 --- # ロングリストを超えて混沌の外部機会を使いこなす Source: https://www.yet2.com/insights/beyond-the-long-list-mastering-the-chaos-of-external-opportunities.md ## 企業はチャンスを逃さないよう、複数のイノベーション・チャネルを利用することが多い。 内部ポータル。外部プラットフォーム会議。インバウンドメール。スカウト活動。 ソーシングの方法は、最終的に、バラバラで、優先順位が付けられず、価値を提供する準備ができていないデータの山がそびえ立つまで続く。 ほとんどのチームが壁にぶつかるのがこのポイントだ。チャンネルは届いたが、進むべき道が明確でなく、見返りも明らかでない。 多くの場合、その主な理由は、収集したデータを解釈して構築するためのフレームワークが確立されていないことにある。各データポイントは、育成すべき見込み客として分析する必要のあるビジネスチャンスだが、異なるチャネルから得られる測定基準は、きちんと比較するために整列していない。 マルチチャンネル・スカウトのギャップに陥らない方法を理解することは極めて重要である。 ## ## マルチチャンネル・スカウトにおける戦略的ギャップ - チャネルで見つける見込み客は、以下のように定義される： チャネルが属するエコシステム（学術、新興企業、公共部門） - 誰が参加する気になるのか（インセンティブは何か？） - 問題と提出物の枠組み - その結果、さまざまなプラットフォームが浮上する： さまざまなソリューション・タイプと価値提案 - 技術的・商業的成熟度の違い - 同じニーズに対する異なる解釈 **優秀な見込み客が、その価値を示す指標を強調しないチャンネルに応募したために、失われてしまうことがあるのだ。 ** **専門家の解釈なしにバラバラの結果を比較すると、価値の高い機会がノイズの中に埋もれてしまう。解読できないデータに何の意味があるのか？ ** ## ## キュレーションがコレクションに勝る理由 プラットフォームは、参加者を最大化し、選択肢を浮上させることに重点を置く。その結果、評価とセンス・メイキングの責任はクライアントに戻る。 ほとんどのプラットフォームはそのように設計されている： - ニーズを広く伝える - インバウンド投稿の収集 - 潜在的な解決策の長いリストを作成する サポートしているプラットフォームはほとんどない： - 表面基準を超えるスクリーニング - フォローアップを通じてデータギャップを埋める - 戦略的適合性に対する深い評価 チームは、全体像が見えているという確信がないまま、優先順位の決定を下すことになる。信頼できる見込みでさえ危険に見え始め、これが不作為を生む。   ***大局と *小局を理解する** **さまざまなデータの流れを首尾一貫したシステムにつなげる**戦略的パートナーが必要です。あなたの戦略的背景を理解するパートナーは、次のようなものだ。 - 事業目標とそれを達成するために必要な条件 - OIの成熟度とリスク許容度 - より広範な競争環境とテクノロジー環境におけるポジショニング この基準に基づき、*yet*2は以下のようにサポートしている： - クライアント固有の基準に照らして、積極的に機会をスクリーニングする - ターゲットを絞ったフォローアップにより、重要な情報ギャップを埋める - 真の戦略的優先事項の文脈で機会を評価する - プラットフォーム、フォーマット、成熟度を超えた一貫した比較基準を作る *yet2は*、戦略的文脈を適用することで、ノイズをフィルタリングし、長いリストを超えることができます。 そうすることで、顧客は確信に満ちた意思決定を迅速に行い、適合性の高い商談に時間とリソースを集中させ、有望なリードを終わりのない検討サイクルではなく、積極的なエンゲージメントに移行させることができます。オープンイノベーション・ポータルの詳細とお問い合わせは[こちらから](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-portals/)。   **文：[カルロス・ピカルド](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)**   イメージ：[Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/medium-shot-man-with-dynamic-light_31590622.htm#fromView=search&page=1&position=26&uuid=3ad7b8d2-9549-4635-84e4-b0b909a33b25&query=chaos) --- # 発見できないものを発見する：yet2はどのように隠れたイノベーションの洞察を浮き彫りにするか Source: https://www.yet2.com/insights/uncovering-the-unfindable-how-yet2-surfaces-hidden-innovation-insights.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner@1x_1-9-300x150.png) 今日の目まぐるしく変化するイノベーションの状況において、常に重要なのは、自分が何を知っているかということではなく、*誰よりも早く何を見つけることができるかという*ことである。ステルスモードの新興企業であろうと、未発表のテクノロジーであろうと、ゲームを変えるようなソリューションを持つ静かなサプライヤーであろうと、適切な洞察力を早期に表面化させることが、ブレークスルーとチャンスを逃すことの分かれ目になる。 *yet*2は、他社が発見できないものを発見することに特化しています。深い専門知識、調査リサーチスキル、そして強力なグローバルネットワークを駆使し、重要なデータを発見します。 ## ## 入手困難でインパクト大：7つの実例 リサーチ・パートナーの真価を問われるのは、彼らが何を約束するかではありません。ステルスモードの新興企業であろうと、無名のソフトウェアベンダーであろうと、デジタルパンくずの中に埋もれている詳細であろうと、*yet*2は一貫して、クライアントが自信を持って重要な決定を下すのに役立つインサイトを発見します。   ここでは、私たちのチームが従来の方法を超えて、隠れたイノベーションの機会を表面化させた例をいくつかご紹介します： **1.ステルスソフトウェアメーカーの特定（消費財）** あるグローバルパッケージングチームは、サードパーティが使用している印刷ソフトウェアにアクセスする必要が*ありました *。**7日**以内に、私たちは匿名の直接ライセンシング会話を可能にし、クライアントの時間と費用を節約しました。 **2.ネットワーク・インサイトによるステルス・スタートアップの浮上** 無関係なインタビューの最中、私たちのチームメンバーのひとりが、何気なく口にしたステルス・モード企業のことを耳にした。その会社はデータベースからは見つけられなかったが、私たちはその糸をたどってクライアントに報告した。人間の会話の中にこそ、最も価値あるデータが存在することがあるのだ。 **3.NASA：ヘルステックの隠れたプレーヤーを発見** NASAはウェアラブルな健康モニタリング機器を必要としていた。ある有望な国際的企業は、PitchBookや一般的な検索では表示さ*れなかったが、2が* **言語固有のキーワードマッピングと**深いカテゴリー理解によって特定した。 **4.クライメート・テック・カンパニー ****限られた ****デジタルフットプリント** ある新興企業は、目立たないようにするために大変な努力をしていた。コード化された業界用語と深いリサーチの直感を駆使して、私たちはPitchBookで従来とは異なるタグで彼らを発見しました。私たちは、他の企業が見逃しているものを知り、その過程で将来性の高いテクノロジーを発見したのです！ **5.製薬会社のDTCプラットフォームを構築したのは誰か？** あるクライアントは、同業他社が誰と提携して斬新な遠隔医療ポータルを立ち上げたかを知りたがっていた。私たちは、仕事内容、卒業生のリンクトインのプロフィール、デザイン要素からプラットフォームを追跡し、舞台裏でパートナーを確認しました。この情報は、新たなパートナーシップのアイデアに火をつけた。 **6.衛星写真による研究開発センターの規模推定** あるクライアントは、グローバルな研究開発拠点の人員データを必要としていました。私たちはLinkedInのプロフィールと**Google Mapsの駐車場ビューを**相互参照**し、**M&A戦略に役立つ信頼性の高い見積もりを提供しました。 **7.デジタル・デバイスのパートナーシップ・スルージング（競合インテル）** 私たちのクライアントは、競合他社で誰が大規模なデジタルヘルスのイニシアチブを主導したかを知りたがっていました。**LinkedInの10年分の投稿、チームのタグ、プレスリリースのアーカイブを**分析することで、研究を始めた人物と、それに関わった社内のチャンピオンを突き止めました。 ## ## 他の人が見逃しているものを浮上させる *yet2の*特徴は、データベースやリサーチツールへのアクセスだけではありません。クライアントによれば、それは [**執念**](https://www.yet2.com/jp/yet2-scouts-key-differentiating-quality-doggedness/)-戦略的な調査、信頼関係の構築、そしてクリエイティブな探索のユニークなミックスにより、価値のある、見つけにくい情報を常に解き放ちます。 - 私たちは、お客様がより多くの情報に基づいた意思決定を行えるよう、ソリューション・プロバイダーから実際のデータを直接収集しています。 - 私たちは、業界横断的な経験を活かして、お客様がこれまで考えもしなかった新しいソリューションを提供し、市場データに基づいて継続的にアプローチを改良していきます。 - 私たちは、クライアントのために行った取引の数によって私たちの成功を厳密に測定し、単にスカウトする以上のインパクトを提供するために絶えず努力しています。 これら3つのテーマと、グローバルなネットワーク、技術的なテーマ、オープンイノベーションの専門知識を組み合わせることで、私たちを際立たせています。   ### 私たちのやり方はこうだ： - **専門家による調査 & ドメイン知識 **当社のシニア・プロジェクト・リードは深い業界経験を持ち、他のプロジェクト・リードが壁にぶつかったときに何を尋ね、何を探すべきかを熟知しています。 - **非公開情報へのアクセス **注意深く導かれた会話を通じて信頼関係を築き、クライアントがより迅速でスマートな意思決定を行えるよう、非公開のデータを収集します。 - **調査リサーチの戦術 **LinkedInの履歴を追跡することから、施設をバーチャルに訪問することまで、空白を埋めるために創意工夫を凝らす。 - **アノニマスベンチマーキング **お客様の機密性を損なうことなく、ステルスプレーヤーや競合技術を評価します。 - **Network-Activated Discovery **私たちのグローバル・ネットワークにおけるイノベーションのインサイダーとの個人的な会話を通じて、ツールやAIだけでは見つけることのできないデータから、しばしば洞察が生まれる。 ## ## yet2が選ばれる理由 私たちの秘密とは？技術スカウティングとは、グーグル検索やリスト作成以上のものです。強力なスカウトは、クライアントのために実行可能なソリューションを見つけるために、ネットワークの強さ、業界を超えた経験、強力な意志などを駆使します。私たちは、より賢明な質問をし、それをするタイミングを知っています。私たちのアプローチは、厳密さ、創造性、そして信頼を融合させています： - ただ探すのではなく、探る - 漠然とした目標を明確な行動に変換する。 - 私たちはパターンやギャップ、シグナルを見つける。 - インサイダーとの信頼関係を築き、真のインサイトを明らかにする。 - 私たちは、お客様が自信を持って決断できるよう、代替案をベンチマークします。 ## ## 最後に思うこと：イノベーションは隠されている-隠されていない限り *Yet2は*、競争上の優位性が「何を*最初に見るか*」によって決まることが多い世界において、クライアントがより迅速かつスマートに行動するために必要なエッジを提供します。ステルススタートアップから新興技術、アンダーザレーダーのパートナーシップに至るまで、私たちは答えを見つけるだけでなく、尋ねるべき正しい質問を明らかにします。***yet ***2は、他社が見つけられないものを見つけるお手伝いをします。   文：エミリー・スミス 写真提供：[Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/detective-looking-evidence-board-comparing-with-police-report-investigator-holding-folder-with-forensic-expertise-analyzing-clues-photos-attached-office-wall_83348078.htm#fromView=search&page=1&position=1&uuid=1a0df76a-946c-467a-adce-64de65cb13e7&query=private+investigator+research) --- # 拒絶するために作られた企業構造が破壊的イノベーションを生む理由 Source: https://www.yet2.com/insights/built-to-reject-why-corporate-structure-kills-disruptive-innovation.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Bannersystems@1x_1-300x150.png) 思い浮かべてほしい： 新しい技術が登場し、初期段階からその可能性を示唆している。 すぐに注目を集める。 会話が始まり、会議が続き、チャンスが勢いを増す。 そして、標準的な企業フィルターが勢いを止め始める： - コンセプトが証明される前に、**短期的なROIを要求する **こと。 - まだ存在しない市場に対して、**定義された顧客を要求する**。 - 硬直した既存の計画サイクルに**タイムラインを無理やり**合わせる。 仕事は見直され、また見直される。進捗は遅れる。 最終的に生まれたものは、多くの場合、最初に現れたものよりも**小さく、安全で、野心的でない**ものだ。 これは想像力の欠如ではない。 **構造的な選択の結果だ。** 漸進的な利益が今日の利幅を守る一方で、破壊的なプロジェクトはまったく新しい顧客セグメントを獲得することによって、明日の市場リーダーシップの基礎を築く。 この記事では、既存のシステムがこうした機会を拒むように構築されている理由と、変革のサポートに必要なフレームワークを構築する方法を探る。   #### 大組織は漸進的に進歩する構造になっている **彼らは報いる：** - 説明しやすく、守りやすいプラン - 既知の顧客と既存の収益に結びついた仕事 - 年間計画と予算編成のサイクルに合わせた進捗状況 **彼らは得意としている：** - 既存製品の改良 - コスト、リスク、ばらつきの削減 - すでに実績のあるソリューションの拡張 - 複雑なオペレーションを一貫して行う このような特性は、漸進的な進歩を推進することには優れているが、破壊的イノベーションに**軸足を移そうと**すると、しばしば**制度的なハードルへと変化する**。   #### ノー」と言うことを学ぶ ディスラプションは本質的に厄介なものだ。明確なロードマップはなく、本業と同じKPIでその可能性を測ることはできない。 破壊的なアイデアを標準的な業務手順で強引に進めようとすれば、失敗するだろう。成功するためには、ハイリスクで不確実性の高いプロジェクトのために特別に設計された別のシステムを構築しなければならない。 **新しいアイデアに古いルールを適用すると、こうした予測可能な障害にぶつかる：** - **組織の拒絶：**そのプロジェクトは、現在の文化では吸収できないレベルの混乱を引き起こす。 - **政治的摩擦：**既存の権力構造やインセンティブ、確立された専門知識を脅かす。 - **リスクの不一致：**それは、従来リーダーが管理することで報われるのではなく、むしろ罰せられる不確実性をもたらす。 - **情報格差：**初日のデータでは答えられない重要な問題を提起している。 ** **   **そして、組織は本当の決断を下すことを避ける： ** - チャンスに十分な注意が払われていない - 評価が戦略の代わりになる - レビューが長引くよりも、潔く「ノー」を突きつけた方が正直だろう。 大組織はアイデアが不足しているのではなく、帯域幅が不足しているのだ。 成功とは、優れたコンセプトを見つけることではない。会社の現在の構造と文化が、破壊的なシフトを実際に維持できるかどうかを正確に判断することなのだ。 早い段階で意図的に「ノー」と言うことは、多くの場合、最も責任ある結果であり、** 従来の枠組みの中でよりよく配置されるはずのリソースを失うことを避けることができる。 **   #### 混乱が努力に値するとき 破壊的イノベーションを支援するには、当初からこれまでとは異なる方法で事業を展開しようとする意欲が必要である。これは多くの場合、破壊的イノベーションの要求を理解するシステムを構築することを意味する。 **アイデアに適切なスペースを**与える：** ** - 意思決定権限を持つ、明確な名前の所有者 - 専用の時間とリソース - 中核となるロードマップや測定基準から若干の距離** ** **成功を再定義することを厭わないこと： ** - 進歩は、配達ではなく学習として測定される - 収益ではなく、洞察に基づくマイルストーン - 学習が停滞した場合、中止する明確な許可 **熱意を超えてコミットするリーダーシップ： ** - 結果が曖昧な場合でもサポートは有効 - 既存事業との緊張関係を回避するのではなく、対処する - 方向性が変わったときの決断が早い   イノベーションが失敗するのは、ビジョンがないからではなく、準備不足だからである。もし明日、あなたの机の上にゲームを変えるようなチャンスが舞い降りたとしたら、現在のシステムは**それを成長させる力を与えるだろうか**、それとも本能的にそれを潰そうとするだろうか？ 勢いを落とさずにリーチを広げたいとお考えなら、ぜひ私たちにご相談ください。無料のイノベーション戦略セッションを[ご用意して](https://www.yet2.com/jp/services/freeinnovationhealthcheck/)います。   **文：[カルロス・ピカルド](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** イメージ：[Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/management-structure-concept-with-people-icons-wooden-blocks-turquoise-table-flat-lay_9486164.htm#fromView=search&page=1&position=38&uuid=da5d5038-49b8-48af-8562-79d0651d20e5&query=corporate+structure) --- # TEAMERとの海洋エネルギー商業化のチャンス Source: https://www.yet2.com/insights/marine-energy-commercialization-opportunity-with-teamer.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Bannermarineenergy@1x_1-300x150.png) 本日より、新しいタイプのTEAMERサポートが利用可能になった：商業化です。 TEAMERは長年にわたり、数値モデリング、ラボ／ベンチ、タンク／洗面器／トンネル／水槽、さらにはオープンウォーターテストなど、全国の研究施設で海洋エネルギー技術のテストサポートを行ってきた。しかし、機能的で耐久性のある革新的な海洋エネルギー装置の開発は、ほんの始まりに過ぎなかった。 どうすればその技術を市場に投入し、すべての作業を収益性の高い企業に変えることができるのか？それは複雑な状況であり、まったく異なる専門分野を必要とする、まったく新しい挑戦なのだ。 [yet2](https://www.linkedin.com/company/yet2-com/)、ファクター・グロース、[エンバイロメンタル・サイエンス・アソシエーツ](https://www.linkedin.com/company/environmental-science-associates/)、[レア・イノベーション](https://www.linkedin.com/company/rareinnovation/)、[ベンチャーウェル](https://www.linkedin.com/company/venturewell/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_detail_base%3BpZa0bs7rSYiE4Qafr%2Bz1xQ%3D%3D)（そして今後も増える予定）は、資金調達の継続性、財務管理、地域社会との関わり、マーケティング＆アウトリーチ、市場特定、知的財産戦略、事業開発、海洋エネルギー教育、計画立案に関する専門知識、投資家との関わりなどのサポートを提供している。パートナーになる施設を探すには、こちらのサイトをご覧[ください： https://lnkd.in/gejwnUNJ](https://lnkd.in/gejwnUNJ) 商業化支援は、2026年2月6日まで受け付けている現在のラウンドから、今後のすべての技術支援要請で利用可能です。今すぐ始めよう！[https://lnkd.in/gDfT3qiz](https://lnkd.in/gDfT3qiz)   **RFTS17申込受付中！2026年2月6日（金）までにお申し込みください。 **. TEAMERの申請書はいつでも提出することができ、以下のスケジュールに従って審査されます。期日を過ぎて提出された申請書は、次回のRFTSで検討されます。すべてのTEAMER支援活動は、9ヶ月のアクセス期間内に行われる必要があります。 - **RFTS 17**申込期限は2026年2月6日まで アクセス期間2026年6月～2027年3月 - **RFTS 18 **申込期限は2026年6月5日まで アクセス期間2026年10月～2027年7月 TEAMERの技術支援要請は、技術開発者または研究者と、被援助者の技術目標を達成するために選ばれた施設との間の共同作業である。支援を申請する前に、受益者は、施設が必要な支援を提供する能力があることを確認するために、施設と技術的目標について話し合う必要があります。技術支援を提供できるのは、[承認された試験施設のみ](https://teamer-us.org/facilities/)である。   画像：[FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/offshore-wind-farm-near-ijmuiden-netherlands_29998076.htm#fromView=search&page=1&position=19&uuid=70443565-a071-4e08-a3d9-9d58126a6d0f&query=marine+energy) --- # Marine Energy Commercialization Opportunity with TEAMER Source: https://www.yet2.com/insights/marine-energy-commercialization-opportunity-with-teamer.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Bannermarineenergy@1x_1-300x150.png) As of today, a new type of TEAMER support is available: Commercialization. For years, TEAMER has provided testing support for Marine Energy technology at research facilities across the country: numerical modeling, lab/bench, tank/basin/tunnel/flume, even open water testing. But developing a functional, durable, innovative marine energy device was just the beginning. How do you bring that technology to market, turn all of that work into a profitable company? It's a complex situation that presents a whole new set of challenges requiring entirely different areas of expertise. Good news: through TEAMER's Facility Network, fully vetted organizations are available to help you navigate this daunting shift from R&D to market entry. [yet2](https://www.linkedin.com/company/yet2-com/), Factor Growth, [Environmental Science Associates](https://www.linkedin.com/company/environmental-science-associates/), [Rare Innovation](https://www.linkedin.com/company/rareinnovation/), and [VentureWell](https://www.linkedin.com/company/venturewell/?lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_detail_base%3BpZa0bs7rSYiE4Qafr%2Bz1xQ%3D%3D) (and more to come) offer support in funding continuity, financial management, community engagement, marketing & outreach, market identification, IP strategy, business development, marine energy education, planning expertise, investor engagement, and more. Visit our site to find a facility to partner with here: [https://lnkd.in/gejwnUNJ](https://lnkd.in/gejwnUNJ) Commercialization support will be available in all future Requests for Technical Support, starting with the current round accepting through February 6, 2026. Get started today! [https://lnkd.in/gDfT3qiz](https://lnkd.in/gDfT3qiz)   **RFTS 17 applications are open! Apply by Friday, February 6, 2026**. You may submit TEAMER applications at any time, and they will be reviewed following the schedule below. Applications submitted after the due date will be considered for the next RFTS. All TEAMER support activities should take place within a 9-month access period. - **RFTS 17** Applications due by February 6, 2026 Access Period: June 2026 – March 2027 - **RFTS 18 **Applications due by June 5, 2026 Access Period: October 2026 – July 2027 TEAMER Requests for Technical Support are a collaboration between the technology developer or researcher, and the facility chosen to help meet the recipient’s technical objectives. Prior to applying for support, recipients are required to have discussed their technical objectives with the facility to ensure the facility has the capability to assist and provide the necessary support. Only [approved test facilities](https://teamer-us.org/facilities/) are eligible to provide technical support.   Image by [FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/offshore-wind-farm-near-ijmuiden-netherlands_29998076.htm#fromView=search&page=1&position=19&uuid=70443565-a071-4e08-a3d9-9d58126a6d0f&query=marine+energy) --- # 最高のチームが外部と提携する理由：yet2がイノベーションのリーチを広げる方法 Source: https://www.yet2.com/insights/why-the-best-teams-partner-externally-how-yet2-extends-innovation-reach.md # イノベーションの隅々までカバーできるチームはない。どんなに有能な社内専門家でも、時間、帯域幅、可視性には限界があります。社内のチームは、あなたの業界を知り尽くしている。彼らには専門知識、歴史、直感があります。 *彼らにない*のは、**新興産業と既存産業の点と点を結ぶ**部外者の視点である。イノベーションは、あなたが期待しているところに現れることはめったにない。地球の裏側にある研究室や、まったく別の問題を解決する新興企業でイノベーションが生まれることもある。 **検索の幅を広げること**で、お客様のレーダーに映らないような解決策を見つけるお手伝いをします。私たちは専門家の代わりをするのではありません。専門家の手を広げるのです。私たちの強みは、**どこに目を向け、誰に連絡し、どうすれば点と点を素早くつなげられるかを知って**いることです**。**   **専門知識は社内から** 私たちの基盤は、社内の強力な専門知識です。私たちは、幅広い業界にわたって技術的な深みを持つ博士号レベルのチームメンバーを採用しています。このような社内の多様性により、**業界を超えた洞察**力と、技術的課題に対処するための適切な機会を特定する能力が生まれます。 私たちのチームは、科学論文から消費者インサイト、起業家との対話まで、流動的に動きます。すべてのプロジェクトは、構造化されたインテークから始まります。お客様のチームと協力してペインポイントを定義し、適切なスカウティング・クエスチョンを設定し、アウトプットがお客様の目標に直接結びつくようにします。このような連携により、最初の成果物は**即決できる**ものとなります。   **エキスパート発掘のエキスパート** 過去25年にわたり、*yet*2のエキスパートたちは共同で、広範なネットワークとチャンネルを設計、編集、構築してきました。何世代にもわたる反復により、私たちのネットワークはより正確に、より速く、より広範囲に広がっています。 **専門家が土台となる。** 彼らはあなたが何を必要としているかを誰よりも知っています。彼らのガイダンスと*yet*2の[生きた](https://www.yet2.com/jp/unveiling-the-power-of-living-databases-in-open-innovation/)[データベース](https://www.yet2.com/jp/unveiling-the-power-of-living-databases-in-open-innovation/)、[直接的な関係](https://www.yet2.com/jp/insights/from-seed-to-flower-growing-a-strong-network-through-direct-relationships/)、そして[放送チャンネルは](https://www.yet2.com/jp/insights/expanding-your-network-how-broadcast-channels-drive-yet2s-success/)、新たな場所での洞察へのアクセスを可能にし、プロジェクトをより早く前進させます。プロジェクトの約80%では、コンサルティングに加え、クライアントを外部の専門家につなぎ、ブレークスルーを支援します。あるアイデアをテストするために、対象を絞った迅速な電話をかけることもあります。また、詳細な技術的洞察を得るために、深く掘り下げたインタビューを行うこともあります。 *yet*2では、このようなやりとりをどのように構成すれば、**実用的なインテリジェンスを生み出すことができるかを**熟知しています。そのスキルの重要な部分は、クライアントの匿名性とIPを保護することです。クライアントの保護を保ちながら外部の専門家を関与させるには、ニュアンス、信頼性、信用が必要です。これは、専門家を見つける専門家であることの特徴のひとつです。   **ケーススタディグローバル・ヘルスケア企業のパートナー探し** あるグローバル・ヘルスケア企業が、明確な課題を持って私たちに接触してきた。社内の専門家は非常に有能で、その分野での経験も豊富だった。彼らは外部の協力者に何を求めているかは分かっていたが、**確立されたネットワークの枠を超え、質の高いパートナーとノイズを分けるための拡張性のある**方法がなかった。従来のアウトリーチでは、価値の低い反応をフィルタリングしたり、戦略的方向性を大々的に公開したりすることで、チームが振り回される危険性があった。彼らにはもっと重要な仕事があった。 私たちはそのニーズに応えるため、カスタム・[オープン・イノベーションのポータルを](https://www.yet2.com/jp/insights/a-portal-to-open-innovation-insights-from-yet2s-webinar-with-industry-leaders/)設計し、立ち上げました。このポータルサイトは、世界中のイノベーターに彼らの要望を伝えると同時に、ビルトインされたスクリーニング基準により、最も関連性の高い提出物のみを表示するようにしました。すべての回答は、クライアントのデスクに届く前に、技術的な適合性、開発段階、パートナーシップの準備などの要因でフィルタリングされました。数週間後には、提出された応募書類と、吟味されたパートナーのショートリストが完成し、さらなる提携の準備が整いました。 **私たちの支援は、社内のチームよりも深い専門家であることから始まったわけではない。 **彼らの専門家がトーンを設定し、我々はプロセスを設定します。彼らの明確なニーズと、リーチを広げ、守秘義務を守り、スケールの大きな質の高いフィルターをかける私たちの能力を組み合わせることで、私たちは重要な専門家を見つけることで、広範な課題を実行可能な紹介に変えました。   **ギャップを埋める** オープンイノベーションとは、単独で取り組むことではありません。社内の専門知識と社外の洞察力を適切に組み合わせることです。私たちはその橋渡しをします。 勢いを落とさずにリーチを広げたいとお考えなら、ぜひ私たちにご相談ください。無料のイノベーション戦略セッションを[ご用意して](https://www.yet2.com/jp/services/freeinnovationhealthcheck/)います。   **文：[カルロス・ピカルド](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)**   イメージ：[Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/searching-discovery-perforated-paper-magnifying-glass_2989639.htm#fromView=search&page=1&position=1&uuid=60f49a09-1108-47a6-9e4a-f5181c8ef03b&query=magnifying+glass+sunset) --- # AI in Open Innovation: A Helpful Starting Point, But Not the Full Picture Source: https://www.yet2.com/insights/ai-in-open-innovation-a-helpful-starting-point-but-not-the-full-picture.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Bannerai-300x150.png) We’re living in the age of artificial intelligence. From headline-making advances in generative AI to industry-specific applications tackling problems as complex as crop disease or pharmaceutical discovery, **AI is rapidly reshaping industries.** - **Coca-Cola announced it is joining an AI consortium** to combat citrus greening—a devastating orange crop disease—illustrating how seriously global players are taking the technology’s potential. [Read more](https://www.fooddive.com/news/coca-cola-joins-ai-group-to-combat-orange-disease-other-real-world-probl/759660/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202025-09-10%20Food%20Dive%20Newsletter%20%5Bissue:76714%5D&utm_term=Food%20Dive). - **Kraft Heinz is also using AI in surprising ways**, applying machine learning to its Claussen pickle line to spot imperfections in cucumbers and boost factory efficiency. [Read more](https://www.fooddive.com/news/how-kraft-heinz-is-using-artificial-intelligence-to-produce-a-better-clauss/734812/?utm_source=chatgpt.com). - AI is also set to transform **the way consumers shop for food**. Artificial intelligence offers a powerful way to automate grocery shopping and predict what people might buy next, [according to PwC.](https://www.fooddive.com/news/pwc-ai-food-shopping/802217/) At *yet2*, we’ve been experimenting with AI and big data for more than a decade. We’ve tested large language models (LLMs), built custom *yet2*-designed agentic AI tools, and run countless experiments across millions of data points. We’ve learned that while AI is a powerful instrument**, it’s not the whole orchestra**. The real differentiator in scouting comes when **AI plays alongside proprietary data and human expertise**, with our team conducting the process to ensure harmony and impact.   **Where AI Helps (and Where It Doesn’t)** We see clear opportunities where AI and big data add value to the ensemble: - **Agentic AI tools**: We’ve designed proprietary AI agents to assist with tasks like drafting TechNeeds and enhancing internal workflows. These tools make us “a little better, and a lot more efficient.” - **Big data sets**: Our proprietary data lake now includes over 5 million data points, growing daily, supported by elastic search. These datasets are particularly useful in about 20% of projects, especially when working with proprietary or hard-to-find information. - **Specialized databases**: For example, we’ve tapped into Chinese FDA-style regulatory databases (in Mandarin) that list more than 2,000 companies—compared with the 75 we typically find in our own networks. AI helps us parse and integrate this information quickly, greatly expanding our reach. But like an instrument playing out of tune, **AI alone can cause dissonance**. In about 80% of projects, we’ve found that it lacks coverage, accuracy, or context. Results often include duplicates, outdated entries, or gaps that make human interpretation essential.   **Case Study: Nutraceutical Supplier Scouting** A recent engagement with a nutraceutical CMO put this orchestral model to the test. They asked us to map suppliers they hadn’t yet uncovered. We ran a three-part process: - **Google AI + ChatGPT** – to surface easily accessible information. - **Public + *yet2* proprietary databases** – to capture companies off the grid of standard searches. - **Human validation** – our team called, confirmed, and contextualized results. AI produced a long list, but with duplicates and outdated details. Our proprietary database surfaced 82 results that AI missed entirely. Most importantly, our human experts tailored and validated the findings, delivering a supplier landscape that was not only broad but also decision-ready.   **The Human Value Add** This case illustrates the same lesson we’ve seen across a decade of experimentation: AI and big data are valuable instruments, *but they need a conductor*. - **Depth**: AI can’t reliably provide technical details like certifications or nuanced capabilities. - **Accuracy**: Data errors must still be corrected by people. - **Context**: Insights across adjacent industries (e.g., aerospace informing food & beverage) require human judgment. At *yet2*, our role is to bring the ensemble together—AI, proprietary data, and human expertise—to create something coherent, accurate, and actionable.   **Three Key Takeaways** Think of innovation scouting as an orchestra: - AI is a new instrument – fast and versatile, but **limited** when playing solo. - Proprietary data provides **the depth** – like the strings, it forms the rich foundation that brings substance. - **Human expertise is the conductor** – interpreting, harmonizing, and ensuring the music resonates with clarity and precision. When all three play in concert, scouting delivers results that **no single component could achieve alone.**   **The Bottom Line** We’ve been experimenting with AI and big data for more than 10 years. Along the way, we’ve learned where they enhance the ensemble: **improving efficiency, expanding reach, and providing high-confidence paths** to impact. But AI alone isn’t the star of the show. The true differentiator is the blend—AI as a helpful instrument, proprietary data as the foundation, and human expertise as the conductor that ensures everything works in harmony. That’s how *yet2* delivers innovation scouting that is comprehensive, impactful, and decision-ready.   Words by Emily Smith   Image by [Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/computer-scientist-updating-ai-systems_237235999.htm#fromView=search&page=1&position=4&uuid=4455cbba-efea-4f2c-90f1-8448adc8612e&query=ai+in+open+innovation) --- # オープンイノベーションにおけるAI：有用な出発点、しかし全体像ではない Source: https://www.yet2.com/insights/ai-in-open-innovation-a-helpful-starting-point-but-not-the-full-picture.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Bannerai-300x150.png) 私たちは人工知能の時代に生きている。大ニュースとなったジェネレーティブAIの進歩から、農作物の病気や医薬品の発見といった複雑な問題に取り組む業界特有のアプリケーションに至るまで、**AIは急速に産業の形を変えつつある。** - **コカ・コーラは、**柑橘類の緑色化（オレンジ作物の壊滅的な病気）対策として**AIコンソーシアムに参加することを発表**した。[続きを](https://www.fooddive.com/news/coca-cola-joins-ai-group-to-combat-orange-disease-other-real-world-probl/759660/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202025-09-10%20Food%20Dive%20Newsletter%20%5Bissue:76714%5D&utm_term=Food%20Dive)読む - **クラフト・ハインツもまた、驚くべき方法でAIを活用している**。クラウセンのピクルス・ラインに機械学習を適用し、キュウリの不完全な部分を発見して工場の効率を高めている。[続きを](https://www.fooddive.com/news/how-kraft-heinz-is-using-artificial-intelligence-to-produce-a-better-clauss/734812/?utm_source=chatgpt.com)読む - AIはまた、**消費者が食品を購入する方法を**変革しようとしている。[PwCによれば](https://www.fooddive.com/news/pwc-ai-food-shopping/802217/)、人工知能は食料品の買い物を自動化し、人々が次に買うかもしれないものを予測する強力な方法を提供する。 *yet*2では、10年以上にわたってAIとビッグデータの実験を行ってきました。大規模な言語モデル（LLM）をテストし、カスタム*yet2設計の*エージェント型AIツールを構築し、何百万ものデータポイントで数え切れないほどの実験を行ってきました。 AIは強力な楽器だが**、オーケストラの全てではない**ことを学んだ。スカウティングにおける真の差別化要因は、**AIが独自のデータや人間の専門知識とともに活躍**し、私たちのチームがそのプロセスを指揮し、調和とインパクトを確保したときに生まれます。   **AIが役に立つところ（そして立たないところ）** 私たちは、AIとビッグデータがアンサンブルに付加価値を与える明確な機会を見ている： - **エージェント型AIツール**：私たちは、TechNeedsの起草や社内ワークフローの強化などの作業を支援する独自のAIエージェントを設計しました。これらのツールは、私たちを "少し良く、ずっと効率的に "します。 - **ビッグデータセット**：当社独自のデータレイクには現在500万点以上のデータが含まれており、弾力的な検索によって日々増加しています。これらのデータセットは、プロジェクトの約20％で、特に独自の情報や見つけにくい情報を扱う場合に役立ちます。 - **専門データベース**：例えば、私たちは中国のFDAスタイルの規制データベース（北京語）を利用し、2,000社以上の企業をリストアップしました。AIは、こうした情報を迅速に解析・統合し、リーチを大幅に拡大するのに役立っています。 しかし、楽器が音を外して演奏するように、**AIだけでは不協和音を引き起こす可能性がある**。プロジェクトの約80％において、AIはカバー範囲、正確さ、文脈を欠いていることが判明している。結果には、重複や古い項目が含まれていたり、人間による解釈が不可欠なギャップがあったりすることが多い。   **ケーススタディ栄養補助食品サプライヤーのスカウティング** 最近、ある栄養補助食品のCMOと仕事をした際、このオーケストラ・モデルが試された。彼らは私たちに、まだ発掘していないサプライヤーのマッピングを依頼した。 私たちは3つのプロセスを実行した： - **Google AI + ChatGPT**- 簡単にアクセスできる情報を表示する。 - **公開データベース＋*まだ2つある*独自データベース**- 標準的な検索網から外れた企業を捕捉する。 - **人間による検証**- 私たちのチームは、結果を呼び出し、確認し、文脈化しました。 AIは長いリストを作成したが、重複や古い詳細があった。当社独自のデータベースは、AIが完全に見逃した82の結果を浮かび上がらせました。最も重要なことは、当社の人間の専門家が調査結果を調整・検証し、幅広いだけでなく、意思決定にも対応できるサプライヤー・ランドスケープを提供したことです。   **人間の付加価値** このケースは、我々が10年にわたる実験を通じて見てきたのと同じ教訓を示している：AIとビッグデータは貴重な楽器*だが、指揮者が必要なの*だ。 - **深さ**：AIは資格や微妙な能力のような技術的な詳細を確実に提供することはできない。 - **正確さ**：データのエラーはやはり人が修正しなければならない。 - **コンテキスト**隣接する産業（例えば、航空宇宙が食品・飲料に情報を提供する）にまたがる洞察は、人間の判断を必要とする。 *yet*2の役割は、AI、独自のデータ、そして人間の専門家によるアンサンブルをまとめ、首尾一貫した正確で実用的なものを作り出すことです。   **3つのポイント** イノベーション・スカウトをオーケストラに例えて考えてみよう： - AIは新しい楽器で、速くて万能だが、ソロでは**限界がある**。 - 独自のデータが**深みを**与え、弦楽器のように豊かな土台を形成し、実体をもたらす。 - **人間の専門知識は指揮者**であり、解釈し、調和させ、音楽が明瞭かつ正確に響くようにする。 スカウティングは、この3つが連携することで、**単独では達成**できない結果をもたらす。   **結論** 私たちは10年以上にわたってAIとビッグデータの実験を続けてきました。その過程で、私たちはAIとビッグデータがアンサンブルを向上させ**、効率性を高め、リーチを拡大し、**インパクトへの**確実性の高い道筋を提供**することを学んできた。しかし、AIだけが主役ではありません。 真の差別化要因は、役立つ道具としてのAI、基礎としての独自のデータ、そしてすべてが調和して機能することを保証する指揮者としての人間の専門知識のブレンドである。これが、*yet2が*包括的で、インパクトがあり、意思決定が可能なイノベーション・スカウティングを提供する方法です。   文：エミリー・スミス   イメージ：[Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/computer-scientist-updating-ai-systems_237235999.htm#fromView=search&page=1&position=4&uuid=4455cbba-efea-4f2c-90f1-8448adc8612e&query=ai+in+open+innovation) --- # yet2 Sponsors & Leads Discussion at Innovation Round Table 2025 Source: https://www.yet2.com/insights/yet2-sponsors-leads-discussion-at-innovation-round-table-2025.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/20250827_0955_Copenhagen-Innovation-Summit-2025_remix_01k3nbmjabfcvbxtxw8b643ekq-300x200.png) *yet2* is happy to announce we are [Diamond Sponsors](https://innovationroundtable.com/summit/innovation-2025/partners/?_gl=1*13rbv4y*_up*MQ..*_gs*MQ..&gclid=Cj0KCQjw5onGBhDeARIsAFK6QJaFviExqecS1IclXU53bo8_WpDm47nWMjP-7PbXELsWqccADNd5Hj0aAgLoEALw_wcB&gbraid=0AAAAADjHKhi_mvZsrcKxpvXifmArPsbrb) of the [2025 Innovation Roundtable Summit](https://innovationroundtable.com/summit/innovation-2025/?utm_term=innovation%20roundtable%20summit%202025&utm_campaign=Search+-+Main+Summit+-+Brand&utm_source=adwords&utm_medium=ppc&hsa_acc=6015753077&hsa_cam=22040549689&hsa_grp=182744998728&hsa_ad=742107747967&hsa_src=g&hsa_tgt=kwd-2408621011430&hsa_kw=innovation%20roundtable%20summit%202025&hsa_mt=p&hsa_net=adwords&hsa_ver=3&gad_source=1&gad_campaignid=22040549689&gbraid=0AAAAADjHKhi_mvZsrcKxpvXifmArPsbrb&gclid=Cj0KCQjw5onGBhDeARIsAFK6QJaFviExqecS1IclXU53bo8_WpDm47nWMjP-7PbXELsWqccADNd5Hj0aAgLoEALw_wcB)! The Innovation Roundtable Summit is an annual meeting of the biggest innovators in the world. With over 700 corporate innovators and 300 companies attending, we are thrilled to be closely collaborating with the Innovation Roundtable to continue igniting innovation for a third year. With eight themes spanning everything from AI and foresight to sustainability, customer centricity, and startup collaboration, the Summit is the ultimate setting for in-depth dialogue, cross-industry insights, and valuable networking among corporate peers.  *yet2* will also be leading a roundtable discussion this year, creating a dedicated space to explore how corporations can accelerate innovation through external partnerships and ecosystems. We look forward to connecting with industry peers, sharing perspectives, and shaping the future of innovation together. Come by our booth in Copenhagen to talk about all your innovation needs whether it be: - [Open Innovation Consulting](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/) - [Technology Scouting](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) [Topic Specific Scouting](https://www.yet2.com/topic-specific-scouting/) - [Strategic DealFlow](https://www.yet2.com/strategic-dealflow/) - [Virtual Hubs/Innovation Tours](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) - [Open Innovation Portal Management](https://www.yet2.com/services/open-innovation-portals/) - [Out-licensing, Technology Marketing & Business Development](https://www.yet2.com/services/technology-scouting-2/) - [Patent Transactions](https://www.yet2.com/services/patent-acquistion/) **Set up a chat with us in advance: [pharris@yet2.com](mailto:pharris@yet2.com) or +44 (0) 115 671 1890** --- # yet2 イノベーション・ラウンドテーブル2025でスポンサーとして議論をリード Source: https://www.yet2.com/insights/yet2-sponsors-leads-discussion-at-innovation-round-table-2025.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//20250827_0955_Copenhagen-Innovation-Summit-2025_remix_01k3nbmjabfcvbxtxw8b643ekq-300x200.png) *yet2は*、[2025イノベーション・ラウンドテーブル・サミットの](https://innovationroundtable.com/summit/innovation-2025/?utm_term=innovation%20roundtable%20summit%202025&utm_campaign=Search+-+Main+Summit+-+Brand&utm_source=adwords&utm_medium=ppc&hsa_acc=6015753077&hsa_cam=22040549689&hsa_grp=182744998728&hsa_ad=742107747967&hsa_src=g&hsa_tgt=kwd-2408621011430&hsa_kw=innovation%20roundtable%20summit%202025&hsa_mt=p&hsa_net=adwords&hsa_ver=3&gad_source=1&gad_campaignid=22040549689&gbraid=0AAAAADjHKhi_mvZsrcKxpvXifmArPsbrb&gclid=Cj0KCQjw5onGBhDeARIsAFK6QJaFviExqecS1IclXU53bo8_WpDm47nWMjP-7PbXELsWqccADNd5Hj0aAgLoEALw_wcB) [ダイヤモンドスポンサーに](https://innovationroundtable.com/summit/innovation-2025/partners/?_gl=1*13rbv4y*_up*MQ..*_gs*MQ..&gclid=Cj0KCQjw5onGBhDeARIsAFK6QJaFviExqecS1IclXU53bo8_WpDm47nWMjP-7PbXELsWqccADNd5Hj0aAgLoEALw_wcB&gbraid=0AAAAADjHKhi_mvZsrcKxpvXifmArPsbrb)なりました！ イノベーション・ラウンドテーブル・サミットは、世界最大のイノベーターが一堂に会する年次総会です。700社を超える企業イノベーターと300社を超える企業が参加する中、イノベーション・ラウンドテーブルと緊密に協力し、3年目もイノベーションに火をつけ続けることができることを嬉しく思います。 AIや先見性から持続可能性、顧客中心主義、新興企業とのコラボレーションまで、8つのテーマで構成されるこのサミットは、深い対話、業界を超えた洞察、そして企業仲間同士の貴重なネットワーキングのための究極の舞台である。 *yet2は*また、今年ラウンドテーブル・ディスカッションを主導し、企業が外部とのパートナーシップやエコシステムを通じていかにイノベーションを加速させることができるかを探求する専用スペースを設けます。業界の同業者とつながり、視点を共有し、共にイノベーションの未来を形作ることを楽しみにしています。 コペンハーゲンの当社ブースで、イノベーションに関するあらゆるニーズについてご相談ください： - [オープンイノベーション・コンサルティング](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting/) - [技術スカウティング](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/) [トピック別スカウト](https://www.yet2.com/topic-specific-scouting/) - [戦略的ディールフロー](https://www.yet2.com/strategic-dealflow/) - [バーチャル・ハブ／イノベーション・ツアー](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) - [オープンイノベーション・ポータルの運営](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-portals/) - [技術ライセンシング、技術マーケティング、事業開発](https://www.yet2.com/services/technology-scouting-2/) - [特許取引](https://www.yet2.com/services/patent-acquistion/) **[pharris@yet2.com](mailto:pharris@yet2.com)、または+44 (0) 115 671 1890。** --- # 適切な時に適切なツール：EZボタンか賞金への挑戦か？ Source: https://www.yet2.com/insights/the-right-tool-at-the-right-time-ez-button-or-prize-challenges.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner@1x_1-17-300x150.png) イノベーションの調達に関しては、多くの解決策が考えられる。グローバルな意見や斬新な発想を求め、**広く網を張る**ことが目標になることもある。また、**スピードと正確さ、そして**すぐに行動に移せる**結果を優先する**こともある。 最近、私たちは何人かのクライアントに、その具体的なニーズに応じてどのツールを使うべきかという**意思決定**プロセスを案内した。驚くべきことに、クライアントの何人かは、彼らが提案するシナリオがまったく異なるアプローチを必要としていることに気づかず、あるツールを念頭に置いて私たちのところに来ていることがわかりました。 そこで、[懸賞への挑戦と ](https://www.yet2.com/jp/insights/prize-challenges-that-pay-off/) [EZボタン](https://www.yet2.com/jp/insights/helping-you-breathe-ez/)（イノベーションへのアジャイル・アプローチ）が、それぞれ明確な強みを発揮する。 懸賞チャレンジは、オープンイノベーションの一般的なツールであり、**困難な問題に対する創造的な解決策を生み出す**ためによく使われる。明確なゴールと報酬を提供することで、組織は、新興企業や学者から個人の発明家まで、**他の方法では参加しないような**多様な解決者を惹きつけることができる。オープン・イノベーションは、画期的なアイデアの発掘、研究開発の加速、従来の方法では見過ごされがちな型破りなアプローチの発見などに特に効果的である。 EZ Buttonは、スピードに特化した*yet*2のアジャイル・スカウティング・サービスです。**吟味されたトピックに特化したソリューションを**迅速に発見することで、チームは** 短期的なニーズに対応**し、本格的なサーチの負担なくイノベーションを前進させることができます。 *yet*2では、**イノベーションの段階、ニーズの緊急性、問題の明確さに応じて**、両方のツールが重要な役割を果たすことを見てきた。   **プライズチャレンジで広がる可能性** EZバトンが的を絞った発見と迅速な結果を提供する一方で、懸賞チャレンジは幅広いコミュニティ参加のための開かれた機会を創出します。賞金付きチャレンジは、新鮮な視点（時には新しいソリューションの開発を促すこともあります）を招き、よりゆっくり、より探索的なインプットが有益な課題に適しています。 賞金チャレンジは、特に次のような場合に価値がある： - オープンエンドな問題に対する**斬新なアプローチやクラウドソーシングを**必要とする。 - 各業界における**イノベーションの勢いを早期に把握**したい - **実行よりも探索を**優先している** ** - より**広範なソルバー・コミュニティに**クリエイティブな意見を求めたい。 慎重に設計された場合、賞の課題は、見過ごされていたコンセプトを明らかにし、初期段階のパートナーシップの機会を開き、新興技術を強調することができます。クラウドの限界の1つは、成功するソリューションに必要なすべての制約条件と実用性を備えている必要があることです。しかし、チャレンジをリードする企業は、戦略的／競争的インテリジェンス上の理由から、それらの制約条件を公に共有できないことがよくあります。   **アジャイル・イノベーションの広大な力** チームが迅速に動きたいとき、専門的な知見にアクセスしたいとき、市場に投入可能なソリューションを評価したいとき、[EZ Buttonは](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/)、短期間でトピックに特化したスカウティングを行い、直接的かつ俊敏な方法を提供します。EZボタンは、調達の繰り返しや長時間のオンボーディングに煩わされることなく、クライアントに当社のあらゆる能力への即時アクセスを提供します。 単なるスピードだけでなく、このアプローチは以下を提供する： - 新興プレーヤーやIPを調査する際の**匿名性 ** - **拡張性-**必要なものだけを**使用**し、優先事項の変化に応じて拡張できる。 - 技術スカウティングから市場調査、専門家によるアウトリーチ、NDAのファシリテーションまで、**幅広いサービスを提供**。 - 1つのサブスクリプションでyet2のすべてのイノベーション・サポートを利用できる、**シンプルな調達方法** クライアントは、意思決定を可能にするレポート、市場の検証、重要な知識のギャップを埋めるための的を絞ったアウトリーチにEZ Buttonを定期的に使用しています。最初のインサイトがわずか5営業日で届くことも多く、勢いを落とすことなく、実用的な結果を提供できるように設計されています。 では、それぞれをどのような場合に使うべきなのか？両者の比較をしよう： | **特徴** | **EZボタン** | **賞金チャレンジ** | | ---------- | --------------- | ------------------------- | | **納期** | 最初の結果は5営業日後 | 通常、数週間から数ヶ月 | | **視認性** | プライベートと機密保持 | 公衆の面前で人目につきやすい | | **最適なのは...** | 吟味された実行可能なソリューション | アイデアの初期段階とコンセプトの幅広さ | | **成果保証** | 優先順位付けされたインサイトと適格な機会 | 使用可能なソリューションの保証はない | | **調達負荷** | 最小限-支出限度額を設定し、再交渉なしでサービスを調達する。 | 新たな契約や賞品の設定が必要になる場合がある | | **コミュニティ参加** | ターゲットを絞った積極的なアウトリーチ | 幅広い範囲での受動的交流 | | **理想的なシナリオ** | 厳しいスケジュール、具体的な質問、守秘義務 | コンセプトの探求、地域全体の意見、オープンな問題 |     **キュレーションと公募の賞金チャレンジ ケーススタディ** つの大きな組織がyet2と提携した *yet2*と提携し**ひとつは**もう1つは **受動的な公募**. 両者とも革新性を求めたが、そのデザインは対照的だった。 育成型スカウティングと 対 "ビルド・イット・アンド・ザイ・ウィル・カム "アプローチに関する明確な洞察を明らかにした。 これらのイノベーション・インサイトの詳細をお知りになりたい方は、[ ご登録の上、全ケース・スタディにアクセスして](https://www.yet2.com/jp/%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%87%E3%82%A3/yet2-curated-prize-challenge-leads-to-higher-success-rate-call-prize-challenge-open-call-prize-challenge%E3%81%A8%E6%AF%94%E8%BC%83%E3%81%97%E3%81%9F/)ください。   **最終的な感想** イノベーション戦略とは、特定の課題を解決するために、どちらか一方を選んだり、筋の通らないソリューションを押し込んだりすることではありません。** 適切な時に、適切な理由で、適切なツールを選択することなの**だ。懸賞の課題は、端からアイデアを募集しています。EZボタンは、迅速でスマートな意思決定を支援します。この2つを*組み合わせる*ことで、イノベーションの問答をナビゲートする企業のための柔軟なシステムが形成されます。 **懸賞チャレンジを始めようと考えているが、EZボタンのアプローチがいかに早く結果をもたらすかについてもっと知りたいとお考えですか？** 下記より無料戦略セッションをご予約ください。   **文：[カルロス・ピカルド](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** 画像：[FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/front-view-smiley-woman-holding-prize_34769475.htm#fromView=search&page=2&position=25&uuid=8d593dfb-3c25-4a39-97f8-1fd566e63bd2&query=prize+challenges) --- # Meet the yet2 Team – Mali Kaminaga Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-mali-kaminaga.md *This is one in a series of blog posts where we highlight members of the global yet2 team. We recently spoke with Mali Kaminaga*, *associate* *project lead based out of our Waltham office.*     **![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/mali-kaminaga-portrait-300x269.png)** **When did you join yet2?** I joined *yet2* at the end of January 2025 – a good kickoff to a new year.   **What industry or technology interests or excites you the most right now?** I’ve always had a high interest in skincare and medicine – two industries that always seem to be innovating. Growing up, skincare felt fairly limited in the types of brands and actives that were available. Nowadays there’s hundreds of treatments, actives, and formulations (e.g. exosomes, microneedles, peptides) targeting different skincare concerns and an immense amount of consumer education surrounding them. It’s been great to see a high interest in brands from outside the States – I’m partial to Korean and Japanese products myself. As for medicine, we understand human immunology more than ever before and now have the aid of AI and quantum computing to help us solve for drug designs for new biologics and small molecule drugs. I believe we are on the cusp of refining our technology for hundreds of diseases previously thought to be incurable or untreatable. I’m especially keeping an eye out for new mRNA vaccine applications, more advanced oral cancer drugs, novel delivery platforms and drug targets.   **What type of client engagements do you enjoy the most?** I realized I enjoy doing outreach during scouting. There’s something about learning about novel technology directly from the employees or the founders themselves that makes it more exciting. It’s a great feeling to get an enthusiastic response from someone anticipating their product launching or talking about the potential of a technology over a call. Of course, sometimes things do not always go as planned but that’s the fun part and the most human part.   **Do you have any book recommendations?** I don’t read for fun as much as I did when I was younger and I don’t really want to recommend people to read paper abstracts or communications from nature, Cell or ACS. It was a sad day when I lost my university subscription to all the scientific journals. If you are in the business for a YA sci-fi novel I recommend Iron Widow by Xiran Jay Zhao. It’s a mecha sci-fi novel inspired by a very interesting historical figure, Wu Zetian, – the only female emperor of China.   **Are there any areas/topics in which you consider yourself an expert?** I often say I have ‘mostly correct information about a wide range of things’. I’d consider myself more of a generalist in the life sciences: I’ve done research on antimicrobial peptides, nanoparticles for drug delivery, targeted laser ablation for cancer, made a surgical dental model, and have even done some plant virology research among other things. Generally, I am most comfortable in biochemistry and biotechnology topics – especially if we’re talking about microbes and medicine. I also have some experience in patent analysis which I am continuing to expand.   **What do you do when you are not working?** My siblings and I share a love of animation and music – we watched a lot of anime growing up and still do. I recently saw the 4K remastered version of Princess Mononoke in theaters which was excellent. For music, Boston is a great place to discover smaller artists since it’s riddled with many intimate music venues. The Crystal Ballroom in Somerville is my local gem recommendation. I live to experience flavor so I always keep an eye out for local culture festivals and restaurants specializing in foods from other countries. Most recently, I’ve gotten into growing carnivorous plants (did you know Venus flytraps are native to the Carolinas?) and diamond art painting where you place hundreds of colored squares on an adhesive mapped painting. When it’s warmer I’ll play tennis, go ride a bike down a new greenway, or find a way to the ocean.   #### Meet other team members from yet2: [Mimi Bounar](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-mimi-bounar/) [Megan Waldock ](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [Alex Murphy](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-alex-murphy/) [Jed Allen](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-jed-allen/) --- # Meet the yet2 Team – Chris Waites Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-chris-waites.md *This is one in a series of blog posts where we highlight members of the global yet2 team. We recently spoke with Chris Waites*, *strategic account manager* *based out of our Nottingham office.* ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Meet-the-team-Chris-300x300.png) Chris Waites joined *yet2* as a Strategic Account Manager, bringing over a decade of experience in the food and drink sector. His career has spanned account management roles in engineering and marketing services before transitioning into food and beverage, where he has supported global businesses with innovation, regulatory, food safety, and quality challenges.   Prior to* yet2*, Chris served as Key Account Manager at the globally renowned Campden BRI, managing a portfolio of high-profile, blue-chip clients. Known for his structured approach and strong client focus, Chris consistently delivers results by understanding customer needs and exceeding expectations. He holds an MBA in Economics from the University of Sheffield.   **When did you join *yet2*?**  May 2025   **What industry or technology interests or excites you the most right now? ** AI and its potential to use for industrial application.   **What type of client engagements do you enjoy the most?**  F2F introductory meetings. I love meeting new people and learning about their work and life hobbies.   **Do you have any book recommendations? **Unfortunately, I'm not a book worm. However, I do love a podcast with "The Peter Crouch Podcast" being my favourite. Sorry I'm a sports geek!   **Are there any areas/topics in which you consider yourself an expert? ** Relationship building    **What do you do when you are not working? ** I love to go away for the weekend in my camper van and hike in the lake district with my partner and dog.   #### Meet other team members from yet2: [Mimi Bounar](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-mimi-bounar/) [Megan Waldock ](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [Alex Murphy](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-alex-murphy/) [Jed Allen](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-jed-allen/) --- # Meet the yet2 Team – Sepideh Bourenjanshirazi Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-sepideh-bourenjanshirazi.md *This is one in a series of blog posts where we highlight members of the global yet2 team. We recently spoke with Sepideh Bourenjanshirazi*, *PhD intern based out of our Nottingham office.* ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/SB-informal-headshot-300x300.jpeg)   **When did you join *yet2*?** I joined the Nottingham office in July 2025 to undertake my PhD industrial placement at* yet2*.   **What industry or technology interests or excites you the most right now?** Given my background and research focus in synthetic biology and industrial biotechnology, I’m particularly excited about the diverse applications of bio-based solutions across the food and beverage, agricultural, medical, and pharmaceutical sectors. It's fascinating to see industries increasingly moving toward greener and more sustainable technologies. Thanks to recent advancements in biotechnology, these bio-based innovations are now capable of offering multifunctional applications while also being eco-friendly. Exploring how such technologies can benefit different industries is both inspiring and valuable, especially as I work toward developing robust microbial platforms for the production of value-added compounds.   **What type of client engagements do you enjoy the most?** I really enjoy engagements where clients openly share their real-world challenges and are willing to explore creative, out-of-the-box solutions. It’s particularly rewarding when the collaboration is dynamic, as both sides can learn from the process of scouting and evaluating innovative technologies.   **Are there any areas/topics in which you consider yourself an expert?** As an early-career researcher, I have a long way to go before I can consider myself an expert, especially in the fast-growing field of synthetic biology. However, since the beginning of my research journey, I’ve been actively trying to optimise well-studied microbial strains to produce valuable products, ranging from enzymes to natural compounds, by leveraging a combination of computational methods and genetic engineering toolkits.   **What do you do when you are not working?** I really enjoy spending time with my friends, whether it’s a regular chat over a coffee or meal, an exciting board game night, or something more energetic like bowling, darts, or karaoke!   #### Meet other team members from yet2: [Mimi Bounar](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-mimi-bounar/) [Megan Waldock ](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [Alex Murphy](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-alex-murphy/) [Jed Allen](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-jed-allen/) --- # yet2チーム紹介 – セピデ・ブーレンジャンシラジ Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-sepideh-bourenjanshirazi.md *これは、グローバルなyet2チームのメンバーを紹介するブログポストシリーズの1つです。今回はセピデ・ブーレンジャンシラジに話を聞いた。 **ノッティンガムオフィスを拠点とする博士課程インターン。* ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//SB-informal-headshot-300x300.jpeg)   ***yet2に*加入したのはいつですか？** 私は2025年7月にノッティンガム支社に入社し、* yet*2で博士課程の産業実習を行いました。   **今、最も興味を持っている、あるいは興奮している業界や技術は何ですか？** 私は合成生物学と工業バイオテクノロジーが専門なので、食品・飲料、農業、医療、製薬の各分野におけるバイオベースのソリューションの多様な応用に特に期待しています。より環境にやさしく、より持続可能な技術を目指す産業がますます増えているのは、とても興味深いことです。最近のバイオテクノロジーの進歩のおかげで、これらのバイオベースのイノベーションは、環境に優しいと同時に多機能なアプリケーションを提供できるようになりました。特に私は、付加価値の高い化合物を生産するための強固な微生物プラットフォームの開発に取り組んでいる。   **どのようなクライアントとの契約を最も楽しんでいますか？** クライアントが現実の課題を率直に共有し、既成概念にとらわれない創造的な解決策を積極的に探ってくれるような仕事は、本当に楽しいものです。革新的な技術をスカウティングし、評価するプロセスから双方が学ぶことができるので、コラボレーションがダイナミックな場合は特にやりがいがあります。   **自分自身を専門家だと思う分野やトピックはありますか？** 駆け出しの研究者である私が、特に急成長している合成生物学の分野で専門家と名乗るには、まだ長い道のりがあります。しかし、私は研究を始めた当初から、計算手法と遺伝子工学ツールキットを組み合わせることによって、酵素から天然化合物まで幅広い価値ある製品を生産するために、よく研究された微生物株を最適化しようと積極的に取り組んできた。   **仕事をしていないときは何をしていますか？** コーヒーや食事をしながら普通におしゃべりをしたり、ボードゲームで盛り上がったり、ボーリングやダーツ、カラオケなどもっとエネルギッシュなことをしたりと、友人と過ごす時間をとても楽しんでいる！   #### yet2の他のチームメンバーを紹介します： [ミミ・ブーナー](https://www.yet2.com/jp/insights/meet-the-yet2-team-mimi-bounar/) [メーガン・ウォルドック ](https://www.yet2.com/jp/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [アレックス・マーフィー](https://www.yet2.com/jp/insights/meet-the-yet2-team-alex-murphy/) [ジェド・アレン](https://www.yet2.com/jp/insights/meet-the-yet2-team-jed-allen/) --- # yet2チーム紹介 – クリス・ウェイツ Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-chris-waites.md *これは、グローバルなyet2チームのメンバーを紹介する一連のブログ記事の一つである。今回はクリス・ウェイツ **ノッティンガムオフィスを拠点とする* *戦略的アカウント・マネージャー*。 ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Meet-the-team-Chris-300x300.png) クリス・ウェイツは、食品・飲料部門で10年以上の経験を持ち、*yet2に*戦略的アカウント・マネージャーとして入社した。彼のキャリアは、エンジニアリングやマーケティング・サービスにおけるアカウント・マネジメントの職務を経て、食品・飲料業界へと移行し、イノベーション、規制、食品安全、品質に関するグローバル・ビジネスをサポートしてきました。 * yet2に*入社する前は、世界的に有名なCampden BRI社でキーアカウントマネージャーを務め、著名な優良顧客のポートフォリオを管理していました。体系的なアプローチと顧客重視の姿勢で知られるクリスは、顧客のニーズを理解し、期待を上回る結果を常に提供している。シェフィールド大学で経済学のMBAを取得。 ***yet2に*加入したのはいつですか？** 2025年5月   **今、最も興味を持っている、あるいは興奮している業界や技術は何ですか？ ** AIとその産業応用の可能性。   **どのようなクライアントとの契約を最も楽しんでいますか？** F2Fの紹介ミーティング。私は新しい人に会い、彼らの仕事や趣味について学ぶのが大好きです。   **お勧めの本はありますか？ **残念ながら、私は本の虫ではない。しかし、ポッドキャストは大好きで、中でも『The Peter Crouch Podcast』はお気に入りだ。スポーツオタクでごめんなさい！   **あなた自身が専門家だと思う分野やトピックはありますか？ ** 人間関係の構築   **仕事をしていないときは何をしていますか？ ** 週末はキャンピングカーで遠出し、パートナーや犬と湖水地方をハイキングするのが好きだ。   #### yet2の他のチームメンバーを紹介します： [ミミ・ブーナー](https://www.yet2.com/jp/insights/meet-the-yet2-team-mimi-bounar/) [メーガン・ウォルドック ](https://www.yet2.com/jp/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [アレックス・マーフィー](https://www.yet2.com/jp/insights/meet-the-yet2-team-alex-murphy/) [ジェド・アレン](https://www.yet2.com/jp/insights/meet-the-yet2-team-jed-allen/) --- # Three Big Trends in Open Innovation Systems from the First Half of 2025 Source: https://www.yet2.com/insights/three-big-trends-in-open-innovation-systems-from-the-first-half-of-2025.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Bannertraining-300x150.png) Over the past six months, *yet2* has been running open innovation (OI) training for three large clients. Each client brought unique challenges, with **different industry focuses, OI maturity levels, and team dynamics**. Taken together, these training sessions have surfaced important insights about the future and impact of OI training. Today, we're sharing three key shifts in how companies are working with external partners, building alignment across functions, and **using training as a strategic tool.**   **Flexibly tailoring the training to meet your needs** *yet2*’s full OI training consists of eight four-hour modules that explore a wide range of topics relevant to external innovation. While we’ve run several client cohorts through all 8 modules, **we’ve seen a recent uptick this year in new OI Training clients requesting semi-custom training to match their priorities**, and we’re happy to adjust accordingly. For example, one client already had a strong internal training program led by their legal team for NDAs and patents, so we skipped [Modules 3.1 and 3.2](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training/). Instead, they focused on areas like handling disruptive innovation, how to engage external providers, and preparing for negotiations. Another client divided the training across two different teams, adjusting the content for each based on team maturity and focus. This kind of flexibility, both in content and structure, is helping teams **stay focused on what’s most relevant and shorten the gap between learning and action.**   **Senior leadership are actively seeking out opportunities to enhance their OI systems** What happens after the training is** more important** than the sessions themselves. We’re regularly being asked to share observations with senior leadership and recommendations to improve OI processes, especially around themes such as streamlining NDA processes, setting and communicating a policy around how to handle Disruptive innovation opportunities, and opportunities to accelerate decision-making in early-stage engagement. As facilitators of the training, we see and capture themes and insights throughout and **build recommendations jointly with the training team** to share with their senior leadership. In one recent case, we debriefed with a leadership teams upon completion of the training course, sharing insights and learnings to help inform their review of their internal innovation systems. We made recommendations around their NDA template for startups, looked at how teams interpret risk, where decision-making slows down, and what kinds of policy shifts could improve coordination. These sessions are now becoming a formal part of our training engagements, offering a structured opportunity to **align insights with leadership priorities.** ###   **Executives are seeking mini, 1-hour trainings on strategic OI topics** Senior leaders are increasingly asking for** compact training sessions** on similar topics in our full course, but offered in a quarter of the time. These aren’t full modules. They’re short, high-impact formats designed to fit into leadership calendars and spark focused decisions. At one company, a group of vice presidents was working through **how to handle disruptive innovation opportunities** internally and optimize for success. We created a 60-minute session on sandboxing strategies used by other large organizations, followed by a 30-minute check-in after the team tested the ideas in practice. The format gave them a concrete starting point and a chance to reflect on early results in real time, while easily fitting into their busy schedules. ###   **Looking Ahead** These trends point to a larger shift. **Open Innovation is continuing to be democratized across the organization.** We’re responding by designing our OI Training to not just share best practices, but serve as a tool to disseminate capabilities across teams with senior leadership contributions. It’s becoming a way for teams and leaders to  strengthen how they work with the outside world. If you're exploring how to build external innovation capabilities or want to see how this training might look inside your organization, [contact us.](https://www.yet2.com/contact/) We’re always happy to share what we’re seeing and help you shape what comes next. Check out our [OI Training page](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training/) for more information on each module.   **Words by [Carlos Pichardo](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** Image by [FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/everyone-is-smiling-listens-group-people-business-conference-modern-classroom-daytime_9694503.htm#fromView=search&page=1&position=10&uuid=0a163628-1078-49b0-9d2d-69961a864991&query=training) --- # 2025年前半からのオープンイノベーションシステムの3大潮流 Source: https://www.yet2.com/insights/three-big-trends-in-open-innovation-systems-from-the-first-half-of-2025.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Bannertraining-300x150.png) 過去6ヶ月間、*yet*2は3つの大手クライアントのオープンイノベーション（OI）トレーニングを実施してきた。各クライアントは、**業界、OI成熟度、チームダイナミク スが異なる**ユニークな課題をもたらした。これらのトレーニングセッションを総合すると、OIトレーニングの将来と影響に関する重要な洞察が浮かび上がった。本日は、企業が外部パートナーとどのように協力し、部門を超えた連携を築き、**戦略的ツールとしてトレーニングを活用**するかについて、3つの重要なシフトを紹介する。   **ニーズに合わせた柔軟なトレーニング** *yet*2のOIトレーニングは、外部イノベーションに関連する幅広いトピックを探求する4時間の8つのモジュールで構成されています。私たちは、8つのモジュールすべてを通していくつかのクライアントのコホートを実行してきましたが、**今年に入ってから、新しいOIトレーニングのクライアントが、優先順位に合わせたセミカスタムトレーニングをリクエストすることが増えています**。例えば、あるクライアントはNDAと特許に関して法務チームが主導する強力な社内トレーニングプログラムをすでに持っていたため、[モジュール3.1と3.2を](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training/)スキップしました。 その代わりに、破壊的イノベーションへの対応、外部プロバイダーとの関わり方、交渉の準備といった分野に焦点を当てた。別のクライアントでは、トレーニングを2つの異なるチームに分け、チームの成熟度や焦点に応じてそれぞれの内容を調整した。このように、内容と構成の両面で柔軟性を持たせることで、チームは**最も適切な内容に集中し、学習と行動のギャップを縮めている。**   **上級幹部はOIシステムを強化する機会を積極的に模索している。** トレーニング後に何が起こるかは、セッション** そのものよりも重要**である。特に、NDAプロセスの合理化、破壊的イノベーションの機会の扱い方に関する方針の設定と伝達、初期段階の関与における意思決定の迅速化といったテーマについてです。研修のファシリテーターとして、私たちは研修全体を通してテーマや洞察を把握し、**研修チームと共同で提言を作成**し、上級幹部と共有します。 最近の事例では、トレーニング・コース終了後、リーダーシップ・チームとディブリーフィングを行い、洞察や学びを共有し、社内のイノベーション・システムの見直しに役立てました。私たちは、新興企業向けのNDAテンプレートに関する提言を行い、チームがリスクをどのように解釈しているか、意思決定がどこで遅れるか、どのような政策転換が協調を改善できるかを検討しました。このようなセッションは、現在、私たちのトレーニングの正式な一部となりつつあり、**洞察とリーダーシップの優先事項を一致さ**せる体系的な機会を提供している**。** ### **経営幹部は、戦略的OIトピックに関する1時間のミニ・トレーニングを求めている。** シニアリーダーからは、フルコースと同じようなトピックで、4分の1の時間で提供される** コンパクトなトレーニングセッションを**求める声が増えています。これらは完全なモジュールではありません。短時間でインパクトの強い形式で、リーダーシップのカレンダーに合わせ、集中的な意思決定を促せるようにデザインされています。 ある企業では、副社長のグループが、**破壊的イノベーションの機会を**社内で**どのように扱い**、成功のために最適化するかを検討していました。私たちは、他の大きな組織で使われているサンドボックス戦略に関する60分のセッションを作り、その後、チームが実際にアイデアをテストした後に30分のチェックインを行いました。この形式は、彼らの多忙なスケジュールに容易に合わせながら、具体的な出発点と初期の結果をリアルタイムで振り返る機会を与えた。 ### **前途** これらの傾向は、より大きな変化を示している。 **オープンイノベーションは組織全体で民主化され続けている。** 私たちは、ベスト・プラクティスを共有するだけでなく、シニア・リーダーの貢献のもと、チーム全体に能力を普及させるツールとしてOIトレーニングをデザインすることで対応しています。このトレーニングは、チームやリーダーが外部との連携を強化するための方法となりつつある。 社外にイノベーション能力を構築する方法を模索している方、またはこのトレーニングが組織内部でどのように見えるかを確認したい方は、[私たちにご連絡](https://www.yet2.com/jp/contact/)ください。私たちはいつでも、私たちが見ているものを共有し、次に来るものを形作るお手伝いをさせていただきます。 各モジュールの詳細については、[OIトレーニングのページを](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training/)ご覧ください。   **文：[カルロス・ピカルド](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** 画像：[FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/everyone-is-smiling-listens-group-people-business-conference-modern-classroom-daytime_9694503.htm#fromView=search&page=1&position=10&uuid=0a163628-1078-49b0-9d2d-69961a864991&query=training) --- # NASA Awards yet2 Third Crowdsourcing Contract Iteration Source: https://www.yet2.com/insights/nasa-awards-yet2-third-crowdsourcing-contract-iteration.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner@1x_1-13-300x150.png) Credit: NASA   We’re thrilled to share that *yet2* has been selected as an awardee for NASA’s third NASA Open Innovation Services (NOIS3) contract! ***Editor’s note: This release was updated June 6, 2025, to correct the name of one of the awardees.*** NASA continues to collaborate with global communities to solve complex challenges through crowdsourcing with a series of 25 new NASA Open Innovation Service (NOIS) contracts managed by the agency’s Johnson Space Center in Houston. The contract aims to empower NASA’s workforce by actively engaging the public to find creative solutions to difficult space exploration challenges through rapid experimentation with new methodologies, new technologies, and unique perspectives, ensuring NASA remains at the forefront of innovation while accomplishing its missions. This is the third NOIS contract, managed by NASA’s Center of Excellence for Collaborative Innovation (CoECI), and used by NASA and other government agencies. The NOIS3 contract will provide solutions through multiple crowdsourcing tools and methodologies, which include public prize competitions, freelance tasking, technology searches, and other crowd-based methods. The total value of the NOIS3 contract is $475 million over 10 years. There is a guaranteed $500 minimum obligation for each contract award. The base contract spans June 5, 2025, through May 31, 2027, and there are two options, the first for three years, and the second for five years. If all options are exercised, work could continue through May 31, 2035. The awardees are: - Blue Clarity, Vienna, Virginia - Capital Consulting Corp., Fairfax, Virginia - Challenge Works, London, United Kingdom - CrowdPlat Inc., Pleasanton, California - Design Interactive Inc., Orlando, Florida - DrivenData Inc., Denver - Ensemble Government Services, Hyattsville, Maryland - Hyperion Technologies, Arlington, Virginia - Floor23 Digital, Jackson, Wisconsin - Freelancer International, Sydney, Australia - HeroX, Wilmington, Delaware - HYVE Innovate, Munchen, Germany - Innoget, Rockville, Maryland - Institute of Competition Sciences, San Francisco - Loyal Source Government Services, Orlando, Florida - Luminary Labs, New York City - National Institute of Aerospace Associates, Hampton, Virginia - Randstad Federal, Duluth, Georgia - Rios Partners, Arlington, Virginia - SecondMuse, Bernalillo, New Mexico - TechConnect, Summerville, South Carolina - Toffler Associates, Arlington, Virginia - Tongal Inc., Los Angeles - Topcoder, Indianapolis - yet2.com Inc., Waltham, Massachusetts NASA’s CoECI provides guidance on open innovation initiatives, helping define challenges and requirements and formulating and evaluating potential solutions. The center’s end-to-end service allows NASA and other federal agencies to rapidly experiment with new methods and solve critical problems through innovation and collaboration. Learn more about the NASA Center of Excellence at: [**https://www.nasa.gov/coeci**](https://www.nasa.gov/coeci) -end- Tiernan Doyle Headquarters, Washington 202-358-1600 [tiernan.doyle@nasa.gov](mailto:tiernan.doyle@nasa.gov) Kelly Humphries Johnson Space Center, Houston 281-483-5111 [kelly.o.humphries@nasa.gov](mailto:kelly.o.humphries@nasa.gov) --- # NASA、クラウドソーシング契約第3弾を発表 Source: https://www.yet2.com/insights/nasa-awards-yet2-third-crowdsourcing-contract-iteration.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner@1x_1-13-300x150.png) クレジット：NASA *yet2が*NASAの第3回NASAオープン・イノベーション・サービス（NOIS3）契約の受注者に選ばれたことを嬉しく思います！ ***編集部注：このリリースは2025年6月6日に更新されました。*** NASAは、ヒューストンにあるジョンソン宇宙センターが管理する25の新しいNASAオープンイノベーションサービス（NOIS）契約により、クラウドソーシングを通じて複雑な課題を解決するためにグローバルコミュニティとの協力を続けている。 この契約は、新しい方法論、新しい技術、ユニークな視点による迅速な実験を通じて、困難な宇宙探査の課題に対する創造的な解決策を見出すために、一般の人々を積極的に巻き込むことによってNASAの労働力を強化し、NASAがそのミッションを達成しながら革新の最前線に立ち続けることを保証することを目的としている。 これはNASAのCoECI（Center of Excellence for Collaborative Innovation）によって管理され、NASAや他の政府機関によって利用されているNOIS契約の3回目である。NOIS3契約は複数のクラウドソーシング・ツールと方法論を通じてソリューションを提供するもので、これには公募の懸賞、フリーランスのタスク、技術検索、その他のクラウドベースの手法が含まれる。 NOIS3の契約総額は10年間で4億7500万ドル。各契約には最低500ドルが保証される。基本契約は2025年6月5日から2027年5月31日までで、2つのオプションがあり、1つ目は3年間、2つ目は5年間である。すべてのオプションが行使された場合、仕事は2035年5月31日まで続けられる。 受賞者は以下の通り： - ブルークラリティ（バージニア州ウィーン - キャピタル・コンサルティング・コーポレーション（バージニア州フェアファックス - チャレンジ・ワークス（イギリス、ロンドン - カリフォルニア州プレザントン、クラウドプラット社 - デザイン・インタラクティブ社（フロリダ州オーランド - デンバー、ドリブンデータ社 - アンサンブル・ガバメント・サービス（メリーランド州ハイアッツビル - ハイペリオン・テクノロジーズ（バージニア州アーリントン - ウィスコンシン州ジャクソン Floor23 Digital - フリーランサー・インターナショナル（オーストラリア、シドニー - HeroX、デラウェア州ウィルミントン - HYVEイノベート、ミュンヘン、ドイツ - イノジェット（メリーランド州ロックビル - サンフランシスコ競争科学研究所 - ロイヤル・ソース・ガバメント・サービス（フロリダ州オーランド - ルミナリー・ラボ（ニューヨーク - 国立航空宇宙アソシエーツ研究所（バージニア州ハンプトン - ランスタッド・フェデラル（ジョージア州ダルース - リオス・パートナーズ（バージニア州アーリントン - セカンドミューズ（ニューメキシコ州ベルナリロ - テックコネクト（サウスカロライナ州サマービル - トフラー・アソシエイツ（バージニア州アーリントン - トンガル社、ロサンゼルス - トップコーダー、インディアナポリス - yet2.com社（マサチューセッツ州ウォルサム NASAのCoECIは、オープンイノベーションの取り組みに関するガイダンスを提供し、課題と要件の定義、潜在的な解決策の策定と評価を支援します。このセンターのエンド・ツー・エンドのサービスにより、NASAと他の連邦機関は、イノベーションとコラボレーションを通じて、新しい方法を迅速に実験し、重要な問題を解決することができます。 NASAセンター・オブ・エクセレンスの詳細はこちら： [**https://www.nasa.gov/coeci**](https://www.nasa.gov/coeci) -終わり Tiernan Doyle ワシントン本部 202-358-1600 [tiernan.doyle@nasa.gov](mailto:tiernan.doyle@nasa.gov) Kelly Humphries Johnson Space Center, Houston 281-483-5111 [kelly.o.humphries@nasa.gov](mailto:kelly.o.humphries@nasa.gov) --- # Uncovering the Unfindable: How yet2 Surfaces Hidden Innovation Insights Source: https://www.yet2.com/insights/uncovering-the-unfindable-how-yet2-surfaces-hidden-innovation-insights.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner@1x_1-9-300x150.png) In today’s fast-moving innovation landscape, it’s not always what you know—it’s *what you can find before anyone else does*. Whether it's a stealth-mode startup, unpublished technology, or a quiet supplier with a game-changing solution, surfacing the right insights early can be the difference between a breakthrough and a missed opportunity. At *yet2*, we specialize in finding what others can’t. With deep domain expertise, investigative research skills, and a powerful global network, we uncover critical data—even when it's not publicly available or intentionally obscured. ##   ## Hard-to-Find, High-Impact: 7 Real Examples The true test of any research partner isn’t what they promise—it’s what they deliver when the data doesn’t want to be found. Whether it’s a stealth-mode startup, an obscure software vendor, or details buried in digital breadcrumbs, *yet2* consistently uncovers the insights that help clients make critical decisions with confidence.   Here are just a few examples of how our team has gone beyond conventional methods to surface hidden innovation opportunities: **1. Identifying a Stealth Software Maker (Consumer Goods)** A global packaging team needed access to a printing software used by a third party. *yet2 *surfaced the software creator—after others had failed—by using investigative outreach and unpublished data. Within **seven days**, we enabled anonymous direct licensing conversations, saving the client time and money. **2. Surfacing a Stealth Startup Through Network Insight** During an unrelated interview, one of our team members picked up on a casually mentioned stealth-mode company. It wasn’t findable via databases—but we followed the thread and brought it to the client. Proof that sometimes the most valuable data lives in human conversation. **3. NASA: Hidden Healthtech Player Found** NASA needed wearable health monitoring devices. One promising international company didn’t show up in PitchBook or typical searches. *yet2* identified it through **language-specific keyword mapping** and deep category understanding. **4. Climate Tech Company ****with Limited ****Digital Footprint** A startup had gone to great lengths to stay invisible. Using coded industry terms and deep research intuition, we uncovered them on PitchBook under non-traditional tags. We knew what others missed—and found a high-potential technology in the process! **5. Who Built the Pharma DTC Platforms?** A client wanted to understand who their peer companies partnered with to launch novel telehealth portals. We traced the platforms through job descriptions, alumni LinkedIn profiles, and design elements, then confirmed the partners behind the scenes. The intel sparked new partnership ideas. **6. Estimating R&D Center Size with Satellite Views** A client needed headcount data for global R&D sites. We cross-referenced LinkedIn profiles with **Google Maps parking lot views**—and delivered credible estimates that informed M&A strategy. **7. Digital Device Partnership Sleuthing (Competitor Intel)** Our client wanted to know who at a competitor had led a major digital health initiative. By analyzing **ten years of LinkedIn posts, team tags, and archived press releases**, we tracked down the person who initiated the research and the internal champions involved. ##   ## Surfacing What Others Miss What sets *yet2* apart isn’t just access to databases or research tools. According to our clients, it’s our [**doggedness**](https://www.yet2.com/insights/yet2-scouts-key-differentiating-quality-doggedness/)—a unique mix of strategic inquiry, trust-building, and creative sleuthing that consistently unlocks valuable, hard-to-find information. - We collect real-world data direct from solution providers to help you make more informed decisions. - We leverage our cross-industry experience to bring new solutions you had previously not considered and continuously iterate our approach based on market data. - We rigorously measure our success by the number of deals we do for our clients and continually strive to deliver impact beyond simply scouting. These 3 themes, combined with our global network and technical subject matter, and open innovation expertise, are what set us apart.   ### Here’s how we do it: - **Expert Probing & Domain Knowledge **Our senior project leads bring deep industry experience, knowing exactly what to ask—and what to look for—when others hit a wall. - **Access to Non-Published Information **Through carefully guided conversations, we build trust and gather non-confidential but unpublished data that helps clients make faster, smarter decisions. - **Investigative Research Tactics **From tracking LinkedIn histories to virtually visiting facilities, we get creative to fill in the blanks. - **Anonymous Benchmarking **We assess stealth players and competitive technologies without compromising client confidentiality. - **Network-Activated Discovery **Insights often emerge through personal conversations with innovation insiders in our global network—data no tool or AI alone could find. ##   ## Why Clients Choose yet2 What’s our secret? Technology scouting is more than Google searches and list generation. Strong scouts use the strength of their network, cross-industry experience, a powerful will, and more to find actionable solutions for their clients. We ask the smarter questions—and know when to ask them. Our approach blends rigor, creativity, and trust: - We probe instead of just search - We translate vague goals into clear action. - We find patterns, gaps, and signals others overlook. - We build trust with insiders to uncover real insight. - We benchmark alternatives to help clients decide with confidence. ##   ## Final Thoughts: Innovation Is Hidden—Until It’s Not In a world where competitive advantage often comes down to what you *see first*, *yet2* gives clients the edge they need to act faster and smarter. From stealth startups to emerging tech to under-the-radar partnerships, we don’t just find answers—we uncover the right questions to ask. Need help finding what others can’t? ***yet2 *is ready.**   Words by Emily Smith Picture by [Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/detective-looking-evidence-board-comparing-with-police-report-investigator-holding-folder-with-forensic-expertise-analyzing-clues-photos-attached-office-wall_83348078.htm#fromView=search&page=1&position=1&uuid=1a0df76a-946c-467a-adce-64de65cb13e7&query=private+investigator+research) --- # 発見できないものを発見する：yet2はどのように隠れたイノベーションの洞察を浮き彫りにするか Source: https://www.yet2.com/uncovering-the-unfindable-how-yet2-surfaces-hidden-innovation-insights.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner@1x_1-9-300x150.png) 今日の目まぐるしく変化するイノベーションの状況において、常に重要なのは、自分が何を知っているかということではなく、*誰よりも早く何を見つけることができるかという*ことである。ステルスモードの新興企業であろうと、未発表のテクノロジーであろうと、ゲームを変えるようなソリューションを持つ静かなサプライヤーであろうと、適切な洞察力を早期に表面化させることが、ブレークスルーとチャンスを逃すことの分かれ目になる。 *yet*2は、他社が発見できないものを発見することに特化しています。深い専門知識、調査リサーチスキル、そして強力なグローバルネットワークを駆使し、重要なデータを発見します。 ## ## 入手困難でインパクト大：7つの実例 リサーチ・パートナーの真価を問われるのは、彼らが何を約束するかではありません。ステルスモードの新興企業であろうと、無名のソフトウェアベンダーであろうと、デジタルパンくずの中に埋もれている詳細であろうと、*yet*2は一貫して、クライアントが自信を持って重要な決定を下すのに役立つインサイトを発見します。   ここでは、私たちのチームが従来の方法を超えて、隠れたイノベーションの機会を表面化させた例をいくつかご紹介します： **1.ステルスソフトウェアメーカーの特定（消費財）** あるグローバルパッケージングチームは、サードパーティが使用している印刷ソフトウェアにアクセスする必要が*ありました *。**7日**以内に、私たちは匿名の直接ライセンシング会話を可能にし、クライアントの時間と費用を節約しました。 **2.ネットワーク・インサイトによるステルス・スタートアップの浮上** 無関係なインタビューの最中、私たちのチームメンバーのひとりが、何気なく口にしたステルス・モード企業のことを耳にした。その会社はデータベースからは見つけられなかったが、私たちはその糸をたどってクライアントに報告した。人間の会話の中にこそ、最も価値あるデータが存在することがあるのだ。 **3.NASA：ヘルステックの隠れたプレーヤーを発見** NASAはウェアラブルな健康モニタリング機器を必要としていた。ある有望な国際的企業は、PitchBookや一般的な検索では表示さ*れなかったが、2が* **言語固有のキーワードマッピングと**深いカテゴリー理解によって特定した。 **4.クライメート・テック・カンパニー ****限られた ****デジタルフットプリント** ある新興企業は、目立たないようにするために大変な努力をしていた。コード化された業界用語と深いリサーチの直感を駆使して、私たちはPitchBookで従来とは異なるタグで彼らを発見しました。私たちは、他の企業が見逃しているものを知り、その過程で将来性の高いテクノロジーを発見したのです！ **5.製薬会社のDTCプラットフォームを構築したのは誰か？** あるクライアントは、同業他社が誰と提携して斬新な遠隔医療ポータルを立ち上げたかを知りたがっていた。私たちは、仕事内容、卒業生のリンクトインのプロフィール、デザイン要素からプラットフォームを追跡し、舞台裏でパートナーを確認しました。この情報は、新たなパートナーシップのアイデアに火をつけた。 **6.衛星写真による研究開発センターの規模推定** あるクライアントは、グローバルな研究開発拠点の人員データを必要としていました。私たちはLinkedInのプロフィールと**Google Mapsの駐車場ビューを**相互参照**し、**M&A戦略に役立つ信頼性の高い見積もりを提供しました。 **7.デジタル・デバイスのパートナーシップ・スルージング（競合インテル）** 私たちのクライアントは、競合他社で誰が大規模なデジタルヘルスのイニシアチブを主導したかを知りたがっていました。**LinkedInの10年分の投稿、チームのタグ、プレスリリースのアーカイブを**分析することで、研究を始めた人物と、それに関わった社内のチャンピオンを突き止めました。 ## ## 他の人が見逃しているものを浮上させる *yet2の*特徴は、データベースやリサーチツールへのアクセスだけではありません。クライアントによれば、それは [**執念**](https://www.yet2.com/insights/yet2-scouts-key-differentiating-quality-doggedness/)-戦略的な調査、信頼関係の構築、そしてクリエイティブな探索のユニークなミックスにより、価値のある、見つけにくい情報を常に解き放ちます。 - 私たちは、お客様がより多くの情報に基づいた意思決定を行えるよう、ソリューション・プロバイダーから実際のデータを直接収集しています。 - 私たちは、業界横断的な経験を活かして、お客様がこれまで考えもしなかった新しいソリューションを提供し、市場データに基づいて継続的にアプローチを改良していきます。 - 私たちは、クライアントのために行った取引の数によって私たちの成功を厳密に測定し、単にスカウトする以上のインパクトを提供するために絶えず努力しています。 これら3つのテーマと、グローバルなネットワーク、技術的なテーマ、オープンイノベーションの専門知識を組み合わせることで、私たちを際立たせています。   ### 私たちのやり方はこうだ： - **専門家による調査 & ドメイン知識 **当社のシニア・プロジェクト・リードは深い業界経験を持ち、他のプロジェクト・リードが壁にぶつかったときに何を尋ね、何を探すべきかを熟知しています。 - **非公開情報へのアクセス **注意深く導かれた会話を通じて信頼関係を築き、クライアントがより迅速でスマートな意思決定を行えるよう、非公開のデータを収集します。 - **調査リサーチの戦術 **LinkedInの履歴を追跡することから、施設をバーチャルに訪問することまで、空白を埋めるために創意工夫を凝らす。 - **アノニマスベンチマーキング **お客様の機密性を損なうことなく、ステルスプレーヤーや競合技術を評価します。 - **Network-Activated Discovery **私たちのグローバル・ネットワークにおけるイノベーションのインサイダーとの個人的な会話を通じて、ツールやAIだけでは見つけることのできないデータから、しばしば洞察が生まれる。 ## ## yet2が選ばれる理由 私たちの秘密とは？技術スカウティングとは、グーグル検索やリスト作成以上のものです。強力なスカウトは、クライアントのために実行可能なソリューションを見つけるために、ネットワークの強さ、業界を超えた経験、強力な意志などを駆使します。私たちは、より賢明な質問をし、それをするタイミングを知っています。私たちのアプローチは、厳密さ、創造性、そして信頼を融合させています： - ただ探すのではなく、探る - 漠然とした目標を明確な行動に変換する。 - 私たちはパターンやギャップ、シグナルを見つける。 - インサイダーとの信頼関係を築き、真のインサイトを明らかにする。 - 私たちは、お客様が自信を持って決断できるよう、代替案をベンチマークします。 ## ## 最後に思うこと：イノベーションは隠されている-隠されていない限り *Yet2は*、競争上の優位性が「何を*最初に見るか*」によって決まることが多い世界において、クライアントがより迅速かつスマートに行動するために必要なエッジを提供します。ステルススタートアップから新興技術、アンダーザレーダーのパートナーシップに至るまで、私たちは答えを見つけるだけでなく、尋ねるべき正しい質問を明らかにします。***yet ***2は、他社が見つけられないものを見つけるお手伝いをします。   文：エミリー・スミス 写真提供：[Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/detective-looking-evidence-board-comparing-with-police-report-investigator-holding-folder-with-forensic-expertise-analyzing-clues-photos-attached-office-wall_83348078.htm#fromView=search&page=1&position=1&uuid=1a0df76a-946c-467a-adce-64de65cb13e7&query=private+investigator+research) --- # The People Behind the Practice: Human Resources in Tomoharu Hayama-san’s Open Innovation Framework Source: https://www.yet2.com/insights/the-people-behind-the-practice-human-resources-in-tomoharu-hayama-sans-open-innovation-framework.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner-29-300x150.png) Open innovation depends, more than anything else, on people. In this final installment of our blog series, which references on Hayama-san’s *[Introduction to Open Innovation: A Primer and Practical Guide](https://ascii.jp/serialarticles/3001028/)*, we focus on the human side of innovation—the systems of trust, talent, and collaboration that dictate success or failure. We discuss the role of** user feedback**, **building an OI team**, and **creating management structures that succeed.**   **Use Your Users** Innovation happens at the boundary of possibility and desire. While innovators are in the best position to understand what is possible, users are the benchmark for what is desired. By meaningfully engaging in both spheres, innovators can create valuable solutions that would not have otherwise been pursued. In [Article 7](https://ascii.jp/elem/000/004/147/4147476/), Hayama-san offers the following support: In a 1976 report, von Hippel surveyed innovations in four types of scientific instruments over the past several decades. His findings revealed that about 80% of the innovations were developed not by the scientific instrument manufacturers who produced them, but by the scientists who used the products on a daily basis Hayama-san argues that treating users as active contributors to innovation broadens your view of possible solutions. Users are often the ones most aware of problems (as they encounter them in their usage) and are invested in its solution. When companies engage with users early and meaningfully, they gain insight into unmet needs and into viable directions for product development. Hayama-san suggests that successful companies treat user input not as an afterthought, but as a strategic resource. However, user innovation does not emerge automatically. Companies must create structures and practices that invite feedback, validate contributions, and maintain communication.   **Build Teams that Build ** In [Article 8](https://ascii.jp/elem/000/004/147/4147559/), Hayama-san emphasizes the wide range of interpersonal and strategic competencies OI management requires. He highlights that many of the key skills open innovators need, such as interorganizational knowledge sharing, networking, or adaptability, are human-centered capabilities. Yet some of these skills are traditionally undervalued, so new structures may be required to draw in and sustain human-centered experts. Potential structures may be new recruitment criteria or standards for talent vetting, or managerial systems that recognize and reward excellence. Building on this insight, Hayama-san recommends forming diverse teams that pool complementary strengths. He writes: It is difficult for one person to cover all regions and industries, and it is impossible to learn every field. One possible solution is to **secure the skills and abilities required for each open innovation team and share the work. In other words, team formation that takes diversity into consideration more than in a typical organization is required.** ** ** Open innovation succeeds when organizations invest in teams, not just tools. Recruiting elite talent is not sufficient. Creating teams that both know how to and want to collaborate multiples each person’s value instead of simply adding them together. **Committing to Change ** Adopting open innovation also requires a mindset shift. As Hayama-san points out, people tend to favor the status quo, and significant innovation efforts often face internal resistance. He outlines four approaches to drive change: - **Involve Employees Early** – Use vivid language and emotionally rich communication to share a compelling vision. Get key players involved from the beginning to establish commitment. - **Lead by Example** – Leadership commitment builds trust. Demonstrate belief in the change by allocating real resources—time, people, and budget. - **Be Creative with Incentives** – Culture change begins with language and reinforcement. Monetary incentives are great, but non-monetary incentives like recognition and new opportunities can also go a long way. - **Invest in Capability Building** – Provide learning opportunities, rotate roles, and encourage internal networking to strengthen collaborative skills. If you want greater specificity or more advice on how to put your team on board, please check out Hayama-san’s [article](https://ascii.jp/elem/000/004/147/4147559/)!   **What This Means for Your Organization** Hayama-san reminds us that open innovation is as much about people as it is about products. Teams that can listen to users, work across silos, and embrace uncertainty are the ones who succeed. At *yet2*, we recognize that intermediaries succeed when the people inside the organization are equipped to act on the opportunities we help uncover. We don’t just scout technologies—we help build the relationships, capacities, and internal confidence to do something with them. Whether it’s hiring with collaboration in mind or designing systems that reward open thinking, prioritizing people changes your efficacy. Open innovation may start with a good idea, but it flourishes through human action.** ** Could your team benefit from *yet2*’s Open Innovation (OI) Training Program? This training course will equip your teams with the skillsets, best practices, and tools for to optimize success and minimize risk exposure when engaging external companies while also bringing different teams and functions together to build crucial internal relationships. Learn more [here](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training/). Check out the rest of the series here: [Part 1: In the Spotlight: Insights from Tomoharu Hayama-san’s Open Innovation Series](https://www.yet2.com/insights/in-the-spotlight-insights-from-yuji-hayama-sans-open-innovation-series/) [Part 2: What Enables Successful Innovative Partnerships: The Second Blog of Tomoharu Hayama-san’s Blog Series](https://www.yet2.com/insights/what-enables-successful-innovative-partnerships-the-second-blog-of-tomoharu-hayama-sans-blog-series/)   **Words by [Carlos Pichardo](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** Image by [FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/group-diverse-people-is-using-digital-devices_2991550.htm#fromView=search&page=1&position=30&uuid=89ddfe21-e176-4bd6-8e00-6504e7d14147&query=group+of+people+at+work) --- # yet2チーム紹介 – マリ・カミナガ Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-mali-kaminaga.md *これは、グローバルなyet2チームのメンバーを紹介するブログポストシリーズの1つです。今回は、マリ・カミナガ **ウォルサムオフィスを拠点とするアソシエイト・プロジェクト・リード。*     **![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//mali-kaminaga-portrait-300x269.png)** **yet2に入社して何年になりますか？ ** 私は2025年1月に*yet2に*入社し、チームのイニシアチブに貢献することに熱意を注いでいます！ ** ** **今、最も興味を持っている、あるいは興奮している業界や技術は何ですか？** 医療機器業界は私にとって特に魅力的です。生体医工学を専攻し、2つの医療機器メーカーで実地経験を積んだことで、革新的な技術が患者のケアと治療成果をどのように変革し続けるかについて、貴重な洞察を得ることができました。 ** ** **お勧めの本はありますか？** 本を手放せずに夜更かしするのが好きなら、フリーダ・マクファーデンの* ハウスメイド*3部作は必読だ！どの本にも予想外の展開があり、最後まで読者を飽きさせない。   **自分自身を専門家だと思う分野やトピックはありますか？** 私の専門はバイオテクノロジーとバリデーションで、特に統計解析と規制遵守に強みがあります。私は常に、この分野のあらゆる側面において、継続的な学習と専門家としての能力開発に対する強いコミットメントを維持しています！ ** ** **仕事をしていないときは何をしていますか？** 私はお菓子作りのレシピの限界に挑戦する使命がある！とにかく、たいていの場合はね！   #### yet2の他のチームメンバーを紹介します： [ミミ・ブーナー](https://www.yet2.com/jp/insights/meet-the-yet2-team-mimi-bounar/) [メーガン・ウォルドック ](https://www.yet2.com/jp/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [アレックス・マーフィー](https://www.yet2.com/jp/insights/meet-the-yet2-team-alex-murphy/) [ジェド・アレン](https://www.yet2.com/jp/insights/meet-the-yet2-team-jed-allen/) --- # Meet the yet2 Team – Mimi Bounar Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-mimi-bounar.md *This is one in a series of blog posts where we highlight members of the global yet2 team. We recently spoke with *Mimi Bounar, *associate* *project lead based out of our Waltham office.* ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/image001-1-1-225x300.png) **How many years have you been at yet2?** I joined yet2 in January 2025 and am enthusiastic about contributing to our team's initiatives! ** ** **What industry or technology interests or excites you the most right now?** The medical device industry is particularly compelling to me. My background in biomedical engineering, combined with hands-on experience from two medical device companies, has given me valuable insight into how innovative technology continues to transform patient care and treatment outcomes.  ** ** **Do you have any book recommendations?** If you enjoy staying up way too late because you can't put a book down, the Housemaid trilogy by Freida McFadden is a must-read! Each book has unexpected plot twists that will keep you guessing until the very end.    **Are there any areas/topics in which you consider yourself an expert?** My core expertise lies in biotech and validation, with a particular strength in statistical analysis and regulatory compliance. I always maintain a strong commitment to continuous learning and professional development across all aspects of the field – curiosity keeps me going! ** ** **What do you do when you are not working?** I'm on a mission to push the boundaries of baking recipes – turns out you can deviate quite a bit and still end up with something delicious! Most of the time, anyway!   #### Meet other team members from yet2: [Alex Roberts](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-alex-roberts/) [Megan Waldock ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [Alex Murphy](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-alex-murphy/) [Jed Allen](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-jed-allen/) --- # Tariffs Are Rising—4 Insights to Stay Ahead Source: https://www.yet2.com/insights/tariffs-are-rising-4-insights-to-stay-ahead.md **![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner-32-300x150.png)** If the latest round of tariff news has your team on edge, you’re not alone. Across industries, innovation and sourcing leaders are feeling a familiar pressure—not from a pandemic this time, but from rapidly changing trade policies that threaten to disrupt supply chains once again. According to a [recent article by CNN](https://www.cnn.com/2025/05/01/business/ports-shelves-tariffs-shipping), businesses are **making difficult choices without much time to prepare**: continue selling products from China at more than double their previous prices or stop selling those products altogether. *yet2* has been deeply involved in contract manufacturing scouting since the pandemic in 2020. In the process, we’ve built a proprietary network of over 5,000 vetted CMOs and toll manufacturers, so we understand the supply chain landscape. Here are four insights from our recent work that can help your team stay ahead of these changes:   - ** Geography Matters More Than Ever** Many companies mistakenly assume that one partner can meet global needs. But when tariffs disrupt supply across regions, it becomes essential to **reevaluate import/export costs and supply chain logistics** to remain competitive. At *yet2*, we leverage our global resources and network—teams in Europe, the UK, APAC, and boots on the ground in Mexico—to help you quickly identify cost-effective manufacturing and distribution partners in your region that meet your criteria.   - ** Don’t Rush the NDA When Vetting Suppliers** Avoid signing NDAs too early when engaging potential manufacturing partners. It’s important to evaluate a range of CMO options before entering formal due diligence. Premature NDAs can limit your flexibility and lock you into conversations before confirming strategic fit. ** ** - ** Always Have Backup Partners—Confidentially** Even if you already work with a preferred CMO, it’s crucial to have contingency partners in place—especially in a volatile trade environment. What if you want to keep this hidden from your current supplier? We conduct anonymous outreach to identify and evaluate viable alternatives, without alerting your current supplier. Our scouting goes beyond surface-level research—we engage directly and confidentially to pressure-test capabilities, capacity, and fit. This has been a key part of our process for over five years. ** ** - ** Small-Batch CMOs Are Key to Agile Innovation** Demand is growing for CMOs who can support low-minimum order quantities (e.g., 5,000 units). These small production runs enable market testing without major upfront commitments. *yet2* helps clients find **flexible partners**—especially small-batch CMOs in regions like Latin America—who can provide both manufacturing and local market insights. These partners enable in-market R&D, rapid prototyping, and regional launches, **helping companies move faster and smarter** without overcommitting to high-volume production too soon.   ***yet2*’s CMO Network: Your On-Demand Resource** According to [CNN’s recent article](https://www.cnn.com/2025/05/01/business/ports-shelves-tariffs-shipping), the countdown to shortages and higher prices has already begun, and we’ll start seeing the impact as soon as next week. When asked about the growing need to shift suppliers, Jonathan Gold, vice president of supply chain and customs policy at the National Retail Federation, is featured saying “It takes time, months if not years, to establish these new relationships. To make sure that the new suppliers…have got the capacity, they’ve got skilled workforce, they’ve got the right infrastructure. All the testing requirements that need to be done for products coming to the US, especially for children’s products.” “It’s not something that can happen overnight.” Thankfully, we’ve spent years building a robust, geographically tagged network of CMOs and suppliers that you can immediately tap into and work with. Our approach, a blend of open innovation, tech scouting, and direct interviews, is designed to help clients like you shift sourcing strategies without losing speed or innovation momentum. Whether you need a formulation partner, material supplier, or scale-up resource, we can help. Explore more on CMOs from our blog archive: - [What is a CMO?](https://www.yet2.com/insights/what-is-a-cmo/) - [Unlocking Success in the Complex World of Contract Manufacturing](https://www.yet2.com/insights/what-is-a-cmo/) - [Harnessing Innovation: The Power of a Proprietary Database](https://www.yet2.com/insights/harnessing-innovation-the-power-of-a-proprietary-data-base/)   **Ready to Future-Proof Your Supply Chain?** Now is a critical time to evaluate your supplier network—not just for risk mitigation, but to maintain innovation continuity amid changing regulations and tariffs. A quick conversation with us could save your team months of stress and uncertainty. [Let’s connect](https://www.yet2.com/contact/).   Words by Emily Smith Image by [Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/aerial-view-cargo-ship-with-cargo-container-sea_23404837.htm#fromView=search&page=1&position=6&uuid=994daa10-63b3-4424-993e-22c89ee7e1aa&query=shipping+boats) --- # 関税が上昇中-先手を打つための4つの洞察 Source: https://www.yet2.com/insights/tariffs-are-rising-4-insights-to-stay-ahead.md **![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner-32-300x150.png)** 関税に関する最新のニュースでチームが緊張しているとしたら、それはあなただけではない。業界を問わず、イノベーションとソーシングのリーダーは、今回はパンデミックからではなく、サプライチェーンを再び混乱させる恐れのある急速に変化する貿易政策から、おなじみのプレッシャーを感じている。 [CNNの最近の記事に](https://www.cnn.com/2025/05/01/business/ports-shelves-tariffs-shipping)よると、企業は**準備する時間もなく**、中国からの製品を以前の2倍以上の価格で販売し続けるか、その製品の販売を完全に止めるかという**難しい選択を迫られて**いる。 *yet2は*2020年のパンデミック以降、製造委託先のスカウトに深く関わってきました。その過程で、私たちは5,000を超える吟味されたCMOと受託製造業者の独自のネットワークを構築し、サプライチェーンの状況を理解しています。 ここでは、私たちの最近の仕事から、あなたのチームがこのような変化を先取りするのに役立つ4つの洞察を紹介します：   - ** 地理はこれまで以上に重要** 多くの企業は、1つのパートナーがグローバルなニーズに対応できると誤解している。しかし、関税によって地域間の供給が途絶えると、競争力を維持するためには**輸出入コストとサプライチェーン・ロジスティクスの見直しが**不可欠になります。*yet*2では、ヨーロッパ、英国、アジア太平洋地域、メキシコに拠点を置くチームなど、グローバルなリソースとネットワークを活用し、貴社の基準を満たすコスト効率の高い製造・販売パートナーを迅速に特定するお手伝いをいたします。   - ** サプライヤーを審査する際はNDAの締結を急がないこと** 製造パートナー候補と関わる際には、NDAの早期締結を避けること。正式なデューデリジェンスに入る前に、様々なCMOの選択肢を評価することが重要である。時期尚早のNDAは柔軟性を制限し、戦略的適合性を確認する前の会話に閉じ込める可能性がある。 ** ** - ** 常にバックアップ・パートナーを持つ-秘密厳守** すでに優先的なCMOと取引している場合でも、不測の事態に備えたパートナーを確保することは極めて重要です。現在のサプライヤーにこのことを隠しておきたい場合はどうすればよいでしょうか？私たちは、現在のサプライヤーに警告することなく、実行可能な代替案を特定し、評価するために匿名のアウトリーチを実施します。私たちのスカウティングは、表面的な調査にとどまらず、能力、キャパシティ、適合性を直接、内密にテストします。これは、5年以上にわたって私たちのプロセスの重要な部分となっています。 ** ** - ** アジャイル・イノベーションの鍵を握る小ロットCMO** 低最少発注量（例えば5,000ユニット）に対応できるCMOへの需要が高まっている。このような少量生産は、大規模な先行投資なしで市場テストを可能にする。 *yet2は*、クライアントが**柔軟なパートナー、特に**ラテンアメリカのような地域の少量生産のCMOを見つけるのを支援します。このようなパートナーは、市場内での研究開発、迅速なプロトタイピング、地域的な発売を可能にし、**企業が**早急に大量生産にコミットしすぎることなく、**より迅速かつスマートに動けるよう支援する**。   ***yet2*のCMOネットワーク：オンデマンド・リソース** [CNNの最新記事に](https://www.cnn.com/2025/05/01/business/ports-shelves-tariffs-shipping)よると、品不足と価格上昇へのカウントダウンはすでに始まっており、早ければ来週にも影響が出始めるという。全国小売業協会（National Retail Federation）のサプライチェーン・関税政策担当副会長、ジョナサン・ゴールド氏は、サプライヤーを変更する必要性が高まっていることについて質問され、次のように答えている。新たなサプライヤーが能力、熟練労働力、適切なインフラを備えていることを確認するためです。米国向け製品、特に子供向け製品に必要なすべての試験要件を満たすこと。「一朝一夕にできることではありません。 ありがたいことに、私たちは何年もかけて、CMOとサプライヤーの強固で地理的にタグ付けされたネットワークを構築してきました。オープンイノベーション、技術スカウト、直接面談を融合させた当社のアプローチは、スピードやイノベーションの勢いを失うことなく、貴社のようなクライアントが調達戦略を転換できるように設計されています。製剤パートナー、素材サプライヤー、スケールアップリソースのいずれが必要であれ、私たちがお手伝いします。 ブログアーカイブからCMOについてさらに詳しくご覧ください： - [CMOとは何か？](https://www.yet2.com/jp/what-is-a-cmo/) - [複雑な受託製造の世界で成功をつかむ](https://www.yet2.com/jp/what-is-a-cmo/) - [イノベーションの活用独自データベースの力](https://www.yet2.com/jp/insights/harnessing-innovation-the-power-of-a-proprietary-data-base/)   **サプライチェーンの未来に備える準備はできていますか？** リスク軽減のためだけでなく、規制や関税が変化する中でイノベーションの継続性を維持するためにも、今こそサプライヤー・ネットワークを評価する重要な時期です。私たちと素早く話し合うことで、御社のチームのストレスと不確実性を数ヶ月間軽減できるかもしれません。 [つながろう](https://www.yet2.com/jp/contact/)。   文：エミリー・スミス イメージ：[Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/aerial-view-cargo-ship-with-cargo-container-sea_23404837.htm#fromView=search&page=1&position=6&uuid=994daa10-63b3-4424-993e-22c89ee7e1aa&query=shipping+boats) --- # Sharing Clean Water and Gratitude: yet2’s Partnership with SWAP in Kenya Source: https://www.yet2.com/insights/sharing-clean-water-and-gratitude-yet2s-partnership-with-swap-in-kenya.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner-30-300x150.png) At *yet2*, we believe in giving back to the communities that play a vital role in our innovation projects. Recently, we had the privilege of partnering with the Kisumu County Government, KMFRI Scientists, NASA, and the Safe Water and AIDS Project (SWAP) to deliver [CeraMaji](https://ceramaji.com/) ceramic water filters as a token of appreciation to two incredible communities that participated in our women and water access research effort in Kisumu, Kenya: Dunga and SangoRota.   **The Journey Behind the Gift** These communities were instrumental in supporting our research and focus groups as part of a collaborative project with *yet2* and NASA to explore water accessibility and related inequities faced by women in selected rural areas in the world. The communities’ insights, hospitality, and openness provided invaluable contributions to our efforts addressing global water challenges. On behalf of NASA, *yet2* helped research women in these communities' access to water and how NASA’s SWOT (Surface Water and Ocean Topography) satellite could potentially improve the lives of the women and the communities by providing insights into water conditions in and around their communities. Through these efforts we learned that access to clean water was more of an issue compared to access to water in general. We concluded that providing water filters would have the most immediate impact on the women’s access to clean water. We purchased 120 CeraMaji ceramic filters, ensuring they were distributed to residents who needed them most. This initiative not only strengthened our partnership but also reinforced our commitment to sustainability and social impact. ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner-31-300x150.png) **Why Ceramic Filters?** Water is life, and access to clean, safe water is a basic human right. The CeraMaji ceramic filters, locally made in Kenya, are a game-changer: - **Efficiency:** Each filter can process 1.5 to 2 liters of water per hour, effectively removing 99% of pathogenic bacteria and microbial cysts. - **Longevity:** With a lifespan of up to 10 years, these filters provide a sustainable solution to water purification. - **Accessibility:** Their lightweight and portable design make them easy to distribute and use, especially in remote areas. **A Heartfelt Impact** For the communities of Dunga and SangoRota, clean water means more than just hydration. It’s about health, resilience, and opportunity. These filters will help reduce waterborne diseases, empower healthcare facilities, and as women in these communities are the primary water gatherers and managers, support the daily activities of these women with greater ease and safety. As one SWAP team member noted, “These filters are lifesaving, long-lasting, and so easy to use.” **The Power of Collaboration** This initiative wouldn’t have been possible without the collaboration between *yet2*, Kisumu County Government, KMFRI Scientists, SWAP, and NASA. It’s a testament to what can be achieved when organizations unite with a shared purpose. We’re especially proud to support locally made solutions like the CeraMaji filters, which reflect the ingenuity and resilience of these Kenyan communities. **Looking Ahead** This project represents just one of the ways *yet2* is committed to creating meaningful connections and driving positive change. By leveraging our global network and innovative spirit, we aim to continue addressing critical challenges, fostering sustainability, and giving back to communities worldwide. To learn more about our initiatives or how we’re working to make a difference, follow us on [LinkedIn](https://www.linkedin.com/company/yet2-com/) and [Facebook](https://www.facebook.com/yet2/). Together, let’s keep innovating and building a better future for everyone.   --- # きれいな水と感謝を分かち合う：ケニアのSWAPとyet2のパートナーシップ Source: https://www.yet2.com/insights/sharing-clean-water-and-gratitude-yet2s-partnership-with-swap-in-kenya.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner-30-300x150.png) *yet*2では、私たちのイノベーション・プロジェクトにおいて重要な役割を担っている地域社会に恩返しをすることを信条としています。最近、私たちはキスム郡政府、KMFRI科学者、NASA、Safe Water and AIDS Project (SWAP)と提携し、ケニアのキスムで私たちの女性と水へのアクセス調査活動に参加した2つの素晴らしいコミュニティに感謝のしるしとして、[CeraMaji](https://ceramaji.com/)セラミック浄水器をお届けする機会に恵まれました：ドゥンガとサンゴロタです。   **贈り物に秘められた旅** これらのコミュニティは、*yet2*およびNASAとの共同プロジェクトの一環として、世界の特定の農村地域で女性が直面する水へのアクセスと関連する不公平を調査するために、私たちの調査とフォーカス・グループの支援に尽力してくれました。コミュニティの洞察力、ホスピタリティ、そしてオープンな姿勢は、世界的な水の課題に取り組む私たちの取り組みに貴重な貢献をしてくれました。 *yet2は*、NASAを代表して、これらのコミュニティの女性たちの水へのアクセスと、NASAのSWOT（地表水・海洋地形）衛星が、コミュニティとその周辺の水の状況を把握することによって、女性たちとコミュニティの生活を改善できる可能性があることを調査するのを手伝った。こうした取り組みを通じて、私たちは、一般的な水へのアクセスと比較して、きれいな水へのアクセスがより大きな問題であることを学んだ。私たちは、浄水器を提供することが、女性たちの清潔な水へのアクセスに最も直接的な影響を与えるという結論に達した。 私たちはセラマジのセラミック・フィルターを120個購入し、最も必要としている住民に確実に配布しました。この取り組みは、私たちのパートナーシップを強化するだけでなく、持続可能性と社会的影響に対する私たちのコミットメントを強化しました。 ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner-31-300x150.png) **なぜセラミックフィルターなのか？** 水は命であり、清潔で安全な水を利用することは基本的人権である。ケニアで現地生産されたセラマジ・セラミックフィルターは、その常識を覆すものです： - **効率：**各フィルターは、1時間に1.5～2リットルの水を処理し、病原性細菌と微生物嚢胞を99％効果的に除去することができる。 - **長寿命：**最長10年の寿命を持つこのフィルターは、水質浄化に持続可能なソリューションを提供します。 - **アクセシビリティ：**軽量で持ち運びしやすい設計のため、特に遠隔地での配布や使用が容易である。 **心に響くインパクト** ドゥンガとサンゴロタのコミュニティにとって、きれいな水は単なる水分補給以上の意味を持つ。健康、回復力、そしてチャンスなのだ。これらのフィルターは、水を媒介とする病気を減らし、医療施設に力を与え、これらのコミュニティでは女性が主な水収集・管理者であるため、女性たちの日々の活動をより簡単かつ安全にサポートします。あるSWAPチームメンバーは、「このフィルターは命を救い、長持ちし、とても使いやすい」と述べている。 **コラボレーションの力** このイニシアチブは、*yet2*、キスム郡政府、KMFRI科学者、SWAP、NASAの協力なしには実現しなかっただろう。これは、組織が目的を共有して団結したときに何が達成できるかを証明するものです。私たちは、ケニアのコミュニティの創意工夫と回復力を反映したCeraMajiフィルターのような、地元で作られたソリューションを支援できることを特に誇りに思います。 **前途** このプロジェクトは、*yet2が*有意義なつながりを生み出し、前向きな変化を促進するために尽力している方法のひとつに過ぎません。私たちのグローバルなネットワークと革新的な精神を活用することで、重要な課題に取り組み、持続可能性を育み、世界中のコミュニティに還元し続けることを目指しています。 [LinkedInや](https://www.linkedin.com/company/yet2-com/) [Facebookで](https://www.facebook.com/yet2/)、私たちの取り組みや、私たちがどのように変化をもたらそうとしているのかについて、もっと知りたい方はフォローしてください。 共に革新を続け、すべての人にとってより良い未来を築いていきましょう。   --- # 実践を支える人々：羽山友治氏のオープン・イノベーション・フレームワークにおける人材の重要性 Source: https://www.yet2.com/insights/the-people-behind-the-practice-human-resources-in-tomoharu-hayama-sans-open-innovation-framework.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner-29-300x150.png)   オープンイノベーションは、何よりも人にかかっている。 オープン・イノベーションの成否は、何よりも「人」にかかっています。[羽山氏](https://www.linkedin.com/in/tomoharu-hayama-1075703b/)のブログシリーズ『[オープンイノベーション入門：手引きと実践ガイド](https://ascii.jp/serialarticles/3001028/)』の連載を引用した本シリーズの最終回では、イノベーションの「人間的側面」に焦点を当てます。すなわち、信頼、才能、コラボレーションといった要素が成功と失敗を分ける鍵となるのです。**ユーザーからのフィードバックの**役割、**OIチームの構築**、**成功するマネジメントの仕組みづくりについて論じて**います。   **ユーザーの声を活かす** イノベーションは、「可能性」と「欲求」の境界で生まれます。イノベーターは何が可能かを理解する立場にあり、ユーザーは何が望まれているかを知っている存在です。この両者に真摯に向き合うことで、これまで追求されなかった価値あるソリューションを生み出すことが可能になります。羽山氏は[第7回](https://ascii.jp/elem/000/004/147/4147476/)において、以下の事例を紹介しています： 1976年の調査で、von Hippeは過去数十年にわたり4種類の科学機器におけるイノベーションを調べました。その結果、約80%のイノベーションが機器メーカーではなく、日常的に使用している科学者自身によって生み出されたことが明らかになりました。 羽山氏は、ユーザーをイノベーションの「能動的な協力者」として扱うことで、可能な解決策の視野が広がると述べています。ユーザーは日々の使用を通じて課題を最もよく認識しており、その解決に強い関心を持っているためです。企業が初期段階からユーザーと真摯に関わることで、未充足のニーズや製品開発の方向性について貴重なインサイトを得ることができます。 成功している企業は、ユーザーの声を「後付けの意見」ではなく「戦略的資源」として位置付けています。ただし、ユーザーイノベーションは自然発生的には生まれません。企業側が、フィードバックを歓迎し、貢献を正当に評価し、継続的なコミュニケーションを促進する体制を整える必要があります。   **チームを構築せよ** [第8回](https://ascii.jp/elem/000/004/147/4147559/)で羽山氏は、OIマネジメントに求められる幅広い対人・戦略的スキルに注目しています。組織間での知識共有、ネットワーキング、適応力といったスキルは、いずれも「人間中心」の能力です。 しかし、こうしたスキルは従来あまり重視されてこなかったため、人間中心の専門性を持つ人材を惹きつけ、維持するためには新たな制度が必要となるかもしれません。たとえば、採用基準の見直しや人材評価基準の策定、卓越性を認め報いるマネジメント制度などが考えられます。この考察に基づき、羽山氏は以下のように提案しています： 一人の人間がすべての地域や業界をカバーすることは難しいし、すべての分野を学ぶことは不可能だ。ひとつの解決策として考えられるのは **各オープンイノベーションチームに必要なスキルや能力を確保し、作業を分担する。つまり、一般的な組織以上に多様性に配慮したチーム編成が求められる。 **   オープン・イノベーションの成功は、ツールだけでなくチームへの投資にかかっています。優秀な人材の採用だけでは不十分で、コラボレーションを「できる」だけでなく「したい」と思う人々の集団を作ることが、個々の価値を単に加えるのではなく「掛け算」するのです。 **変革へのコミットメント ** オープン・イノベーションを導入するには、マインドセットの変革も必要です。羽山氏が指摘するように、人は現状維持を好む傾向にあり、革新的な取り組みはしばしば組織内での抵抗に直面します。こうした状況を打破するために、羽山氏は以下の4つのアプローチを提案しています： - **早期に従業員を巻き込む**- 印象的な言葉や感情に訴えるコミュニケーションでビジョンを共有し、キーパーソンを初期段階から関与させて当事者意識を醸成します。 - **率先垂範**- リーダーシップによるコミットメントは信頼を築きます。人材・予算・時間など、実質的なリソースを投入することで本気度を示します。 - **インセンティブを工夫する**- 文化変革は言葉と行動の強化から始まります。金銭的報酬も重要ですが、表彰や新たな機会提供といった非金銭的なインセンティブも有効です。 - **能力開発への投資**- 学習機会の提供、役割のローテーション、社内ネットワーキングの推進などにより、協働スキルの向上を図ります。 チームの巻き込み方や具体的な実践にご関心があれば、ぜひ羽山氏の記事をご覧ください[記事を](https://ascii.jp/elem/000/004/147/4147559/)ご覧ください！   **組織にとっての示唆** 羽山氏は、オープン・イノベーションは「人」と「製品」の両方に関わるものであると改めて強調しています。ユーザーの声を聴き、組織の壁を越えて協力し、不確実性を受け入れられるチームこそが、最終的に成果を上げるのです。 yet2では、イノベーション支援の真の価値は、クライアント組織の中の人々が、私たちが発見する機会を行動に移せるようになることだと考えています。私たちは単なる技術スカウティングを超えて、関係構築・能力開発・組織内の自信醸成を支援しています。コラボレーションを念頭に置いた人材採用や、オープンな思考を報いる制度設計など、人に焦点を当てることで組織の力が変わります。 オープン・イノベーションはアイデアから始まりますが、それを育むのは「人の力」なのです。 ** ** このトレーニングコースでは、他社との連携における成功確率を高め、リスクを最小限に抑えるために必要なスキル・ベストプラクティス・ツールをチームに提供します。また、部門や機能を超えた協力関係の構築を支援します。詳細は[こちら](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training/) **シリーズの他の記事もぜひご覧ください：** - [Part 1：注目の記事：羽山友治氏のオープン・イノベーションシリーズからの洞察](https://www.yet2.com/jp/insights/in-the-spotlight-insights-from-yuji-hayama-sans-open-innovation-series/) - [Part 2：革新的パートナーシップを成功させるもの：羽山友治氏ブログシリーズの第2弾](https://www.yet2.com/jp/insights/what-enables-successful-innovative-partnerships-the-second-blog-of-tomoharu-hayama-sans-blog-series/)   **文：[カルロス・ピカルド](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** 画像：[FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/group-diverse-people-is-using-digital-devices_2991550.htm#fromView=search&page=1&position=30&uuid=89ddfe21-e176-4bd6-8e00-6504e7d14147&query=group+of+people+at+work) --- # How Client Needs Sparked the Shift to Agile Open Innovation Source: https://www.yet2.com/insights/how-client-needs-sparked-the-shift-to-agile-open-innovation.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner@1x_1-6-300x150.png) In today’s fast-paced innovation landscape, one thing has become increasingly clear: traditional, linear open innovation models no longer meet the needs of modern organizations. While the original “Want, Find, Get, Manage” (WFGM) structure helped companies bring external ideas in systematically, in current day it lacks the flexibility needed for real-time strategic alignment. What caused this shift? It wasn’t just a change in mindset—it was a change in **market demands**, driven by the evolving needs of clients themselves. To learn more about this shift, read the first blog in this series [here.](https://www.yet2.com/insights/open-innovation-is-evolving-is-your-company-keeping-up/) This blog is part two in our series, focusing on how client needs influenced open innovation, then how your company can adjust its open innovation approach accordingly. ** ** **Why Clients Are Demanding More Agility** Over the last several years, we’ve observed a pattern across our global client base: open innovation must now serve **the speed, uncertainty, and complexity** of today's business environment. This shift didn’t happen in a vacuum—it’s been shaped by the following forces: - **Accelerated decision cycles**: Companies no longer have the luxury of waiting 12+ months to validate a new opportunity. They need insight now to stay ahead of their competition. - **Greater flexibility in early stages**: Instead of committing early to a single opportunity, innovation teams are** seeking multiple vetted options** and the ability to **pivot mid-process**. (We see how more time is being spent in multiple iterations of the ‘Find’ phase of WFGM) - **More integrated, dynamic business strategies**: Innovation no longer operates in a silo—it’s expected to evolve with marketing, product, and commercial strategies in real-time. ** ** **From Linear to Agile: Adapting the OI Model** Our clients were the catalyst for this evolution. As scouting cycles became shorter and decisions more complex, the old WFGM model started to crack. **Clients wanted fewer rigid handoffs and more nimble collaboration.** At the same time, on an industry level, other major players like IBM and GE were experimenting with more flexible approaches—Innovation Jams and FastWorks, respectively—**highlighting how collaborative, iterative feedback loops could support faster innovation**. We took these insights into account and responded to the growing demands of clients with our own agile approach, built around one simple question: **How can open innovation become simpler, faster, and more adaptable to the way real businesses operate today?**   **Real-World Examples: What Agile Looks Like in Practice** **Case Study 1: Protein Tech Scouting Leads to Rapid NDA Decision** A large client’s senior R&D team noticed a competitor had partnered with an emerging protein design company. They needed to *quickly evaluate* whether or not the startup’s tech could be valuable for their own pipeline. **What happened:** - A request was sent to *yet2* under the EZ Button agreement. - **Our PhD- and MBA-level team delivered a deep-dive comparative report within 7 business days, **evaluating mechanism of action, IP landscape, and competitive positioning. - The client team used our insights to confidently **move forward with the company under NDA.** **Why it mattered:** The **ability to go from awareness to NDA in just over a week** was only possible because of the agile structure EZ Button provides.   **Case Study 2: From Scouting to List of Startups Delivered in Under a Week (2 days)** A LargeCo was preparing for a business trip to Israel, looking to connect with startups in skin and oral care. **What happened:** - *yet2* delivered a ranked shortlist of 20 startups—segmented by tech type and comparative value proposition**—within 2 business days.** - During the trip, the client met with SmallCo, an AI-driven ingredient discovery company. - That initial meeting **led to a formal partnership.** **Why it mattered:** The entire engagement—scoping, scouting, and introductions—**was completed in days, not months.** ** ** **What LargeCo Clients Gain with an Agile OI Model** - **Make Faster, Informed Decisions**: With in-depth, comparative insights tailored to your strategy - **Gather Anonymously**: Explore ideas discreetly without tipping your hand - **Find the Right Experts Quickly**: Access top startups, scientists, and SMEs fast - **Navigate NDAs Smoothly**: Get support crafting agreements that work for all sides - **Maximize Travel ROI**: Turn your next trip into an innovation tour with qualified, in-market introductions ** ** **Meeting the Needs of Clients** Today, we’re seeing more and more of our clients shift to this approach, and choosing our [EZ Button](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) service to respond to these needs. Here's what it offers: - **Fast Starts with a Single Agreement** No need to kick off new SOWs for each topic. One umbrella agreement allows requests to begin immediately. - **Quarterly or Usage-Based Billing** Flex your innovation efforts up or down. You’re billed only for what you use. - **Transparent Tracking** *yet2* provides detailed usage metrics so you can manage internal budgeting. - **Flexible Scope** Once we deliver the first insight, we revisit scope and budget jointly, based on evolving needs. *** *** ***Coming Up in Part 3: The Future of Open Innovation – Gen 3 & 4 of OI*** *yet2 *has a unique perspective – only a couple of the academics have been around since the beginning of the modern OI movement, and most of the original practitioners are gone. As we’ve quested for continuous improvement based on **careful experiencing of the customers’ pains and challenges**, we have had a seat at the table for OI generations 1 and 2. Generation 3 and Generation 4 are *yet2*’s latest insights, not yet necessarily validated by the market broadly, but we’re seeing rapidly increasing interest and new value being delivered with clients in this way.   *Want to learn how EZ Button could work for your team? *[*Let’s talk*](https://www.yet2.com/contact/)*.*   Words by Emily Smith Image by [Pixabay](https://pixabay.com/photos/chairs-empty-office-room-table-2181916/) --- # 顧客のニーズがアジャイル・オープンイノベーションへの転換を促した理由 Source: https://www.yet2.com/insights/how-client-needs-sparked-the-shift-to-agile-open-innovation.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner@1x_1-6-300x150.png) 今日の速いペースで進むイノベーションの状況において、ますます明らかになってきたことがある。それは、従来の直線的なオープンイノベーションモデルは、もはや現代の組織のニーズに合致しないということだ。従来の「Want（欲しい）、Find（見つける）、Get（得る）、Manage（管理する）」（WFGM）構造は、企業が外部のアイデアを体系的に取り入れるのに役立ったが、現代では、リアルタイムの戦略的調整に必要な柔軟性を欠いている。 何がこの変化を引き起こしたのか？それは単なる考え方の変化ではなく、顧客自身のニーズの進化による**市場の要求の**変化だった。このシフトの詳細については、このシリーズの最初のブログをお読みください[。](https://www.yet2.com/insights/open-innovation-is-evolving-is-your-company-keeping-up/) このブログはシリーズの第2部で、クライアントのニーズがオープンイノベーションにどのような影響を与えたか、そしてそれに応じて御社がオープンイノベーションのアプローチをどのように調整できるかに焦点を当てています。 ** ** **クライアントがより敏捷性を求める理由** オープンイノベーションは、今日のビジネス環境の**スピード、不確実性、複雑性に**対応する必要があります。オープン・イノベーションは、今日のビジネス環境のスピード、不確実性、複雑性に対応する必要があります： - **意思決定サイクルの加速**：企業はもはや、新しいビジネスチャンスを検証するのに12カ月以上も待つ余裕はない。競争に打ち勝つためには、今すぐ洞察が必要なのです。 - **初期段階での柔軟性の向上**：イノベーションチームは、単一の機会に早期にコミットする代わりに、** 複数の吟味された選択肢と**、**プロセスの途中でピボット**する** 能力を求めて**いる。(私たちは、WFGMの「見つける」フェーズの複数の反復に、より多くの時間が費やされていることを見ている）。 - **より統合されたダイナミックなビジネス戦略**：イノベーションはもはやサイロの中では機能せず、マーケティング、製品、商業戦略とともにリアルタイムで進化することが期待されている。 ** ** **リニアからアジャイルへ：OIモデルの採用** この進化のきっかけとなったのは、私たちのクライアントだった。スカウティングのサイクルが短くなり、意思決定がより複雑になるにつれ、旧来のWFGMモデルに亀裂が入り始めた。 **クライアントは、堅苦しいハンドオフを減らし、より軽快なコラボレーションを望んでいた。** 同時に、業界レベルでは、IBMやGEのような大手企業が、より柔軟なアプローチ（それぞれ、イノベーション・ジャムやファストワークス）を試しており、**協調的で反復的なフィードバック・ループがいかに迅速なイノベーションをサポートできるかを**強調していた。 私たちはこれらの洞察を考慮に入れ、ひとつのシンプルな問い**（** **）を中心に構築された独自のアジャイル・アプローチによって、クライアントの高まる要求に応えました。**   **実例：アジャイルの実際** **ケーススタディ1：タンパク質技術のスカウティングが迅速なNDA決定を導く** ある大手クライアントの上級研究開発チームは、競合他社が新興のタンパク質設計企業と提携していることに気づいた。彼らは、その新興企業の技術が自社のパイプラインにとって価値があるかどうかを*迅速に評価する*必要があった。 **何が起こったのか：** - EZボタン契約に基づき、*yet2に*リクエストが送られた。 - **当社の博士号およびMBAレベルのチームは、 **作用機序、IPランドスケープ、競合のポジショニングを評価**し、7営業日以内に深く掘り下げた比較レポートを提出 **しました。 - クライアント・チームは、**NDAの下、**私たちの洞察力を活用して、自信を持って**会社を前進させた。** **なぜそれが重要なのか：** EZボタンが提供するアジャイルな仕組みがあったからこそ、**わずか1週間余りで意識改革からNDA締結まで行うことができた**のだ。   **ケーススタディ2：スカウティングからスタートアップ企業のリストまで1週間以内に納品（2日間）** あるLargeCoはイスラエルへの出張を控えており、スキンケアやオーラルケアの新興企業とのつながりを求めていた。 **何が起こったのか：** - *yet2は*、**2営業日**以内に、技術タイプと比較価値提案によって区分された20の新興企業のランク付けされたショートリストを提供しました。 - この旅行中、クライアントはAIを活用した食材発掘企業のSmallCoと会った。 - その最初の出会いが**、正式なパートナーシップにつながった。** **なぜそれが重要なのか：** スカウティング、偵察、紹介など、すべての契約は**数ヶ月ではなく数日で完了**した。 ** ** **アジャイルOIモデルで大企業の顧客が得るもの** - **より迅速で、情報に基づいた意思決定を**：貴社の戦略に合わせた詳細で比較的な洞察により - **匿名で集まる**：手の内を明かすことなく、控えめにアイデアを探る - **適切な専門家を素早く見つける**：トップクラスの新興企業、科学者、中小企業に素早くアクセス - **NDAの円滑な運用**双方に有利な契約書作成のサポート - **旅行ROIの最大化**適格な市場内紹介により、次回の旅行をイノベーションツアーに変える ** ** **顧客のニーズに応える** 今日、ますます多くのクライアントがこのアプローチに移行し、こうしたニーズに応えるために当社の[EZボタン・](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/)サービスを選択するようになっています。EZボタンの特徴は以下の通りです： - **単一の契約書による迅速な開始** トピックごとに新しいSOWをキックオフする必要はありません。1つの包括的な契約書により、すぐに依頼を開始することができます。 - **四半期または使用量に応じた課金** 革新的な取り組みを上下にフレキシブルに。使用した分だけ請求されます。 - **透明性の高いトラッキング** *yet*2は、詳細な使用状況メトリクスを提供するため、社内の予算管理が可能です。 - **柔軟なスコープ** 最初のインサイトを提供した後は、ニーズの変化に応じて、スコープと予算を共同で再検討します。 *** *** ***第3回：オープンイノベーションの未来 - OIの第3世代と第4世代*** *yet2は *ユニークな視点を持っている。近代的なOI運動が始ま った当初からいる学者は数人しかおらず、当初の実践者のほとん どはこの世にいない。**顧客の痛みや課題を注意深く経験する**ことに基づいて継続的な改善を追求してきた私たちは、OI第1世代と第2世代のテーブルに着いている。 ジェネレーション3とジェネレーション4は、*yet*2の最新の洞察であり、必ずしも広く市場によって検証されているわけではないが、私たちは、この方法で顧客とともに新たな価値を提供することへの関心が急速に高まっているのを目の当たりにしている。   *EZ Buttonがあなたのチームにどのように役立つかを知りたいですか？ *[*話しましょう*](https://www.yet2.com/contact/)*.*   文：エミリー・スミス 画像：[Pixabay](https://pixabay.com/photos/chairs-empty-office-room-table-2181916/) --- # 探検にインスパイアされたアート：NASA、建築アート・チャレンジの受賞者を発表 Source: https://www.yet2.com/insights/art-inspired-by-exploration-nasa-unveils-architecture-art-challenge-winners.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//nasabanner-300x169.png) *この画像** **- NASAラングレー研究所のアドバンスド・コンセプト・ラボのアーティスト・チームによって開発されたこの作品は、宇宙飛行士が月と火星の表面で科学を行っている様子を描いている。チームは、レトロなSF絵画を模倣するために、デジタル2Dイラストレーションと3Dテクニックを融合させて画像を開発した。 **(クレジット：NASA）***** ** 昨年、NASAはアルテミス世代を鼓舞するために、深宇宙探査の未来を想像するアート作品を世界中のアーティストに求めた。NASA Moon to Mars Architecture アート・チャレンジは、月面と赤い惑星の有人探査というNASAの大胆なビジョンを表現する創造的なイメージを求めていた。本日、NASAはこのコンペの受賞者を公に発表した。   ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//art-competition-winner-collage-300x110.png) *このコラージュは、NASA Moon to Mars Architecture Art Challengeの受賞者全員をフィーチャーしている。 ** （クレジット：Jimmy Catanzaro、Jean-Luc Sabourin、Irene Magi、Pavlo Kandyba、Antonella Di Cristofaro、Francesco Simone、Mia Nickell、Lux Bodell、Olivia De Grande**、 ****ソフィー・ドゥアン)***   NASAの[賞、チャレンジ、クラウドソーシング・プログラムを通じて](https://www.nasa.gov/prizes-challenges-and-crowdsourcing/) *yet2が*主催したこのチャレンジは、世界中のアーティストにNASAの [**月から火星へのアーキテクチャ**](https://www.nasa.gov/moontomarsarchitecture/)これは、システムエンジニアリングのプロセスを使用して、NASAの [**月から火星への目標**](https://www.nasa.gov/moontomarsarchitecture-strategyandobjectives/)このプロジェクトは、NASAの「月と火星の目標」を達成するために必要なシステムを抽出するシステムエンジニアリング・プロセスを用いている。応募が締め切られた時点で、コンペティションには米国22州、海外47カ国から313を超える応募があった。 *賞金チャレンジの指標と成功の詳細については、[こちらから](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-runs-the-nasa-moon-to-mars-architecture-art-challenge/)ケーススタディをダウンロードしてください。* 現在、建築には複雑さを増す4つの[セグメントが](https://www.nasa.gov/moontomarsarchitecture-components/)ある。今回のコンペティションでNASAは、時間軸で最も遠い2つのセグメント、すなわち「**持続的月進化」**セグメントと「**人類火星到達」 **セグメントの芸術的表現を求めた。   - **持続的月進化」 **セグメントは、月面を探査するための開かれたキャンバスであり、月面に長期的に存在するように成長するための新しいアイデア、システム、パートナーを受け入れるものである。月の進化が持続するということは、月により多くの宇宙飛行士が長期間滞在し、科学の機会が増え、さらには月の資源から派生する商品やサービスの大規模生産が可能になるということである。また、国際的なパートナーや航空宇宙産業との協力・連携を強化し、強固な月経済を構築することも意味する。   - **Humans to Mars（有人火星探査**）部門では、月探査から得た教訓をもとに、人類初の火星探査ミッションが実施される。これらの初期ミッションは、火星探査と持続的な火星プレゼンスに向けた基盤の確立に重点を置く。NASAの設計者は、輸送、居住、発電、火星資源の利用、科学調査など、さまざまなオプションを検討している。   コンペティションの最終審査は、NASAの年次[アーキテクチャー・コンセプト・レビュー](https://www.nasa.gov/moontomarsarchitecture-architectureconceptreview/)会議で行われた。この審査会では、NASAのミッション部門、センター、技術当局の指導者が一堂に会し、[2024年に更新される](https://www.nasa.gov/news-release/nasa-outlines-latest-moon-to-mars-plans-in-2024-architecture-update/)「月から火星までのアーキテクチャー」を審査した。受賞者には総額1万ドルが授与された。NASAはこの審査で、以下の受賞画像を選びました： ## 月進化の持続セグメントの勝者たち **第1位 ** ジミー・カタンザロ ネバダ州ヘンダーソン ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//first-194x300.jpg)   **第2位 ** ジャン＝リュック・サブラン カナダ、オタワ ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//second-300x145.jpg) ** ** **第3位（タイ）： ** イレーネ・マギ イタリア、プラート ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//third-188x300.jpg) ** ** **第3位（タイ）： ** パブロ・カンディバ ウクライナ、キエフ ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//fourth-300x237.jpg)   ## 火星探査機セグメント優勝者 **第1位（タイ）： ** アントネッラ・ディ・クリストファロ イタリア、キエティ ** ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//firstmars-300x221.jpg)** ** ** **第1位（タイ）： ** フランチェスコ・シモーネ イタリア、ガッテオ ** ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//first2mars-212x300.jpg)** ** ** **第3位 ** ミア・ニッケル ジョージア州スワニー ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//thirdmars-240x300.jpg) ## 18歳以下の入賞者 ** ** **第1位 ** ラックス・ボデル ミネトンカ（ミネソタ州 ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//firstu18-300x169.png) **第2位 ** オリビア・デ・グランデ イタリア、ミラノ ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//secondu18-225x300.jpg) **第3位 ** ソフィー・ドゥアン フロリダ州ポンテベドラ ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//thirdu18-231x300.jpg) ** ** *NASトーナメントラボ *[*NASAトーナメントラボ*](https://www.nasa.gov/coeci/)*の一部である *[*賞、チャレンジ、クラウドソーシング*](https://www.nasa.gov/prizes-challenges-and-crowdsourcing/)*プログラムの *[*宇宙技術ミッション本部*](https://www.nasa.gov/space-technology-mission-directorate/)*NASAは、このチャレンジの運営を担当した。このプログラムは、NASAの研究開発やその他のミッションのニーズを促進するツールとして、世界的な公募とクラウドソーシングを支援している。 *   --- # What Enables Successful Innovative Partnerships: The Second Blog of Tomoharu Hayama-san’s Blog Series Source: https://www.yet2.com/insights/what-enables-successful-innovative-partnerships-the-second-blog-of-tomoharu-hayama-sans-blog-series.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Bannerhayamasan2-300x150.png) Open innovation thrives on the right mix of collaboration, adaptability, and strategy; qualities that break down if paired with confusion, mistrust, or passivity. In our [first installment](https://www.yet2.com/insights/in-the-spotlight-insights-from-yuji-hayama-sans-open-innovation-series/), we explored the pragmatic approach to open innovation Tomoharu Hayama-san adopts in his blog series, *"Introduction to Open Innovation: A Primer and Practical Guide."* This installment examines key insights from articles 3 through 5, where Hayama-san delves into the foundational concepts, types of players, and frameworks that enable successful innovative partnerships.   **The Want, Find, Get, Manage Framework (WFGM)** ** ** The Want, Find, Get, Manage Framework (WFGM) is a useful roadmap for organizations seeking to construct a beginning-to-end strategy for their open innovation activities. [Article 3](https://ascii.jp/elem/000/004/144/4144512/2/) begins by providing an overview of this open innovation process alongside an index of the elements to consider. Hayama-san draws from Dr. Slowinski, a leading figure in open innovation who designed the Want, Find, Get, Manage framework. Hayama-san briefly explains WFGM with a longer exposition on the kinds of open innovation partners and the outcomes or “seeds” one can expect from them. We would recommend this article to anyone aiming to get a sense of the full scope of the open innovation process from a practitioner’s point of view. For those seeking specific sources to aid them on their journey, article 4 is the perfect accompaniment.   **Leveraging Open Innovation Methods and Tools** ** **In[ Article 4](https://ascii.jp/elem/000/004/144/4144688/2/), Hayama-san explores various open innovation (OI) methods, such as OI contests, partnerships, and communities, explaining when each is most applicable. Additionally, he provides an overview of the kinds of OI intermediary services, such as crowdsourcing platforms, technology brokers, and innovation consultancies (like *yet2*!), which provide organizations with access to resources and expertise they may lack internally. These services connect companies with external innovators and ease the complex negotiation and integration process. As Hayama-san puts it: *“Intermediaries act as the translators and facilitators of open innovation, ensuring that diverse players can work together toward shared goals.”* The article is a great resource for those seeking to understand the various players in open innovation with Hayama-san even including specific organizations one could reach out to when ready to begin innovating. He even goes the extra step in explaining the best way to decide which intermediary is best for you. Article 4 serves as both a practical toolkit and a helpful glossary for those new to the open innovation space. It lays the groundwork for understanding key players and tools, while Article 5 takes the next step by showing how the WFGM framework functions in action.   **Deepening the Practice: WFGM in Action ** [Article 5 ](https://ascii.jp/elem/000/004/145/4145299/3/)deeply elucidates the WFGM framework, offering organizations a structured path in their open innovation endeavors. The process begins with "Want," where organizations identify their innovation goals and gaps. Hayama-san warns of the dangers of failing to pinpoint these needs accurately, stating: *Without clarity in defining what you want, the effort to find partners is wasted and results in unproductive engagements.* The article makes clear that defining your wants is a skill that can be trained—one that companies unfamiliar with open innovation may struggle to exercise. Hayama-san helpfully offers criteria and tips for determining your wants and strategies for working with partners struggling to express their needs. Though it’s only the beginning, without knowing what you’re searching for, there’s no point in moving on to “Find.” **"Find"** focuses on strategies and resources organizations use to locate potential collaborators.  A key takeaway here is the importance of using a mix of targeted searches and exploratory approaches to identify partners whose expertise complements organizational needs. He further discusses using intermediary services highlighting that collaboration can help identify needs, cut down time and resources, and importantly, act as a medium of trust between the two parties. Hayama-san recognizes the latter as vital writing: *In particular, in collaborative projects that involve mutual interaction over the medium to long term, the presence or absence of trust has a significant impact on productivity.* However, Hayama-san also expands on developing a robust internal strategy without going through intermediaries. For example, he identifies six dimensions of proximity, including: - Geographic - Organizational - Cultural factors Each of these helps one assess the compatibility of potential partners. Paired with his sections on searching for and selecting a collaboration partner, one finishes the article feeling ready to begin finding the perfect collaborator. In the rapidly evolving landscape of Open Innovation (OI), *yet2* is seeing two significant shifts that are shaping the way organizations approach collaboration, problem-solving, and value creation, beyond Want, Find, Get, Manage. The transition to Agile methodologies (we call it OI 3.0) and the democratization of innovation processes (we call this OI 4.0). These advancements mark a departure from rigid, linear structures toward more flexible, inclusive, and data-informed approaches. Here's what *yet2* is seeing. In Q1-Q3 2024, we completed roughly 95 projects: - Over one-third were nimble, with projections showing half would be by year-end.  - In comparison, in 2020, there were 140 projects, with fewer than 5% being flexible.  - Four years later, the proportion of nimble projects has increased to half. All this to say, while there is always a place for Want, Find, Get, Manage, there is a shift we’re seeing in applying this methodology in a more agile way. Be on the lookout for more content on this coming soon!   Finally, Hayama-san explores **“Get”** and **“Manage” **focusing on negotiating in ways that lead to long-term partnerships. Though he leaves his deepest insights into the “Get” and “Manage” phase of open innovation for later installments, Hayama-san’s close to the article offers valuable insights for those seeking to navigate the muddy waters of negotiation, such as balancing openness with intellectual property protection. We encourage readers to explore Hayama-san’s full series for deeper insights into implementing WFGM, sustaining long-term partnerships, and unlocking the potential of open innovation. Read Part 1 in our series [here.](https://www.yet2.com/insights/in-the-spotlight-insights-from-yuji-hayama-sans-open-innovation-series/)   **Words by [Carlos Pichardo](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** Image by [FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/business-partners-handshake-global-corporate-with-technology-concept_15556737.htm#fromView=image_search_similar&page=1&position=0&uuid=06787104-a03d-4d74-a60a-2b2445007113) --- # Accelerating Innovation During Times of Disruption Source: https://www.yet2.com/insights/accelerating-innovation-during-times-of-disruption.md In the beginning of 2020 business disruption was largely viewed as an “Airbnb” or “Uber” taking mind and market share from industry stalwarts. Today, business disruption is synonymous with COVID-19 closures and the corresponding economic slowdown. Disruption is really about a change in business as usual. And it’s not always bad. In fact, as a result of the COVID-19 crisis, there are some industries that are experiencing an unexpected boom. But how do you accelerate your nine to 12-month, or three- to five-year innovations and put them into a compressed business schedule to take advantage of unexpected opportunities? Watch the recording of this Master Class, put on by [Innovation Leader](https://www.innovationleader.com/), to hear insights and strategies from [Stella Peace](https://www.linkedin.com/in/stella-peace-55330a8/), Group R&D Director, Nomad Foods Europe, and [Tim Bernstein](https://www.linkedin.com/in/tim-bernstein-mba/), CEO, *yet2.*   [You can download a copy of the slides here](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Innovation-Leader-Master-Class_Accelerating-Innovation-During-Disruption_slide-handout-3.pdf). --- # Partner with PepsiCo on Innovations Source: https://www.yet2.com/insights/partner-with-pepsico-on-innovations.md Did you know you can submit your ideas and innovations to PepsiCo through its [open innovation portal](https://pepsico.yet2.com/)? Watch this on demand webinar, *Strategies for Innovating with PepsiCo*, and hear Sameer Talsania, senior manager, R&D External Innovation, PepsiCo and Anne McLaren, open innovation portal coordinator, *yet2*, as they describe and detail PepsiCo's open innovation efforts. You'll learn what specific ideas the company is currently looking for, as well as tips for submitting your innovation through the open innovation portal. Watch it [here](https://www.youtube.com/watch?v=Qj84ZQ3zTvk). You can [download a copy of the slides here](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/2021/02/Strategies-for-Innovating-with-PepsiCo_Feb-17_2021_handout.pdf). --- # Open Innovation Is Evolving—Is Your Company Keeping Up? Source: https://www.yet2.com/insights/open-innovation-is-evolving-is-your-company-keeping-up.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner-27-300x150.png) For over 25 years, *yet2* has been at the forefront of Open Innovation (OI), navigating its evolution from rigid, linear models to **agile, adaptive** approaches. Unlike other early practitioners who have come and gone, we’ve continuously refined our methods by listening to client challenges and evolving market demands. Today, we’re witnessing the rise of **OI 3.0 and OI 4.0**—a shift toward **real-time iteration, trust-based partnerships, and flexible engagement strategies.** This transition is already delivering significant value for companies ready to move beyond traditional frameworks. **From Linear to Agile: The Evolution of Open Innovation** Originally, OI followed a structured **"Want, Find, Get, Manage" (WFGM)** model, helping companies systematically integrate external innovation without disrupting internal processes. Learn more about this in our [blog](https://www.yet2.com/insights/in-the-spotlight-insights-from-yuji-hayama-sans-open-innovation-series/). While effective, this model often lacked **the flexibility needed to adapt to shifting market dynamics.** *yet2* has found that **successful OI today requires multiple cycles of the ‘Find’ phase**—allowing for strategic pivots, stakeholder input, and iterative learning before committing to a solution. Additionally, we see a growing emphasis on **the four stages of the ‘Get’ phase** (non-confidential discussions, confidential engagement, due diligence, and deal negotiation), making flexibility essential to success. **The Data: Open Innovation Is Becoming More Nimble** In 2020, *yet2* managed roughly 140 OI projects—**but less than 5% were flexible.** Today, the landscape looks very different: - In **2024 (Q1-Q3)**, more than **33%** of projects were nimble, and reached** 50% by year-end.** - Companies are shifting from transactional deals to trust-based collaborations. - **Speed and adaptability** are no longer optional—they are essential. This is more than a trend—it’s a fundamental recalibration of how OI works. Not adapting to this means losing speed to market and making decisions without enough data. **Client example: A linear approach would have led to a premature investment decision point. ** Traditional OI methods often forced companies into premature investment decisions before fully understanding market dynamics. Clients now demand **an iterative, responsive approach** that allows for exploration before commitment. Take a global consumer goods company looking to explore reusable snack packaging. A **linear OI approach** would have locked them into early-stage deals with well-known players—many of whom later struggled due to supply chain issues, lack of consumer adoption, or funding constraints. Instead, *yet2*  iterated on the ‘Find’ phase, uncovering 89 previously overlooked companies across Australia, New Zealand, Japan, Malaysia, Taiwan, South Korea, Colombia, Kenya, South Africa, and the Philippines—markets where innovation was truly thriving. Our agile approach through **continuous scouting and anonymous outreach surfaced critical data and insights early in the project** enabling *yet2 *and the client to adjust strategy in real-time. As a result, we helped them match unmet needs with what’s actually possible, rather than forcing innovation into an inflexible model. **Is Your Open Innovation Strategy Built for the Future?** Companies that embrace flexibility in their OI strategies are the ones driving real impact. The question is: **Is your organization adapting? Do you have the right partners? Is your approach nimble or rigid?** **Coming Up in Part 2: The Client-Driven Push for Flexible OI** The demand for agility isn’t happening in isolation—clients are actively shaping this shift. In the next article, we’ll explore what factors driving companies to abandon rigid OI models and how they’re redefining success in innovation. 📩 **Want to see how *yet2* is helping companies navigate this shift?** Download [our latest case study](https://www.yet2.com/case-studies/global-consumer-healthcare-pain-relief/) on matching unmet needs with innovative solutions in consumer health. Words by Emily Smith Image by BingAI --- # オープンイノベーションは進化している-あなたの会社はついていけているか？ Source: https://www.yet2.com/insights/open-innovation-is-evolving-is-your-company-keeping-up.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner-27-300x150.png) 25年以上にわたり、*yet*2はオープンイノベーション（OI）の最前線に立ち、硬直的で直線的なモデルから**アジャイルで適応的な**アプローチへと進化を遂げてきました。他の早い時期からOIを実践してきた企業とは異なり、私たちはクライアントの課題や進化する市場の需要に耳を傾け、その手法を常に改良してきました。 今日、私たちは**OI 3.0とOI 4.0の**台頭を目の当たりにしている**。それは**、**リアルタイムの反復、信頼に基づくパートナーシップ、柔軟なエンゲージメント戦略への**シフトである。この移行は、従来の枠組みを超えようとする企業にとって、すでに大きな価値をもたらしている。 **リニアからアジャイルへ：オープンイノベーションの進化** もともとOIは、構造化された**"Want, Find, Get, Manage"（WFGM）**モデルに従っており、企業が社内のプロセスを混乱させることなく、外部のイノベーションを体系的に統合できるよう支援している。これについては、当社の[ブログで](https://www.yet2.com/insights/in-the-spotlight-insights-from-yuji-hayama-sans-open-innovation-series/)詳しく説明している。このモデルは効果的ではあったが、**市場ダイナミクスの変化に適応するのに必要な柔軟性に**欠けることが多かった**。** *yet*2は、**今日のOIを成功させるには、「Find」 フェーズを複数回繰り返すことが必要であり、**ソリューショ ンにコミットする前に、戦略的方向転換、利害関係者のインプッ ト、反復学習を行うことが**必要**であることを発見した。さらに、**「Get（獲得）」フェーズの4つの段階**（非内密の話し合い、内密の関与、デューデリジェンス、取引交渉）を重視する傾向が強まっており、成功には柔軟性が不可欠である。 **データオープンイノベーションはより軽快になる** 2020年、*yet2は*およそ140のOIプロジェクトを管理したが、**フレキシブルだったのは5％未満だった。**今日、状況は大きく変わっている： - **2024年（第1四半期～第3四半期）には**、**33％**以上のプロジェクトが軽快な動きを見せ、** 年末には50％に**達した。 - 企業は取引ベースの取引から信頼ベースの協力関係へとシフトしている。 - **スピードと適応力は**もはやオプションではなく、必要不可欠なのだ。 これは単なるトレンドではなく、起立耐性失調の根本的な再調整である。これに適応しないことは、市場へのスピード を失い、十分なデータなしに決断を下すことを意味する。 **クライアントの例：直線的なアプローチでは、投資決定時点が早まってしまう。 ** 従来のOI手法は、市場力学を十分に理解する前に、企業に時期尚早の投資決定を迫ることが多かった。現在、クライアントは、コミットメントの前に探索を可能にする**反復的で応答性の高いアプローチを求めて**いる。 再利用可能なスナック菓子のパッケージングを模索し ている世界的な消費財メーカーを例にとってみよう。**直線的なOIアプローチでは**、有名企業との初期段階 の取引に縛られてしまうだろう。 その代わりに、*yet2は*「見つける」フェーズを繰り返し、オーストラリア、ニュージーランド、日本、マレーシア、台湾、韓国、コロンビア、ケニア、南アフリカ、フィリピンにまたがる、これまで見過ごされていた89の企業を発見しました。**継続的なスカウティングと匿名でのアウトリーチによる**アジャイル・アプローチにより**、プロジェクトの早い段階で重要なデータと洞察が浮かび上がり**、*イエトゥ *2とクライアントはリアルタイムで戦略を調整することができました。その結果、イノベーションを柔軟性のないモデルに押し込めるのではなく、満たされていないニーズと実際に可能なことをマッチングさせることができました。 **あなたのオープンイノベーション戦略は未来に向けて構築されていますか？** OI戦略に柔軟性を取り入れている企業こそが、真の インパクトを生み出しているのである。問題は **あなたの組織は適応していますか？適切なパートナーがいますか？あなたのアプローチは機敏か、それとも硬直的か？ ** **第2回：柔軟な起立耐性失調をクライアント主導で推し進める** アジリティへの要求は単独で起こっているわけではなく、クライアントが積極的にこのシフトを形成している。次回は、企業が硬直的なOIモデルを放棄し、イノベーションにおける成功をどのように定義しようとしているのか、その要因を探る。 📩 ** *yet2が*どのようにこの変化に対応しているかをご覧になりたいですか？**コンシューマーヘルスにおけるアンメットニーズと革新的なソリューションのマッチングに関する[最新のケーススタディを](https://www.yet2.com/case-studies/global-consumer-healthcare-pain-relief/)ダウンロードしてください。 文：エミリー・スミス 画像：BingAI --- # The Continuum Ocean Enterprise Accelerator is Now Accepting Applications for Their First Program of 2025 via Braid Theory Source: https://www.yet2.com/insights/the-continuum-ocean-enterprise-accelerator-is-now-accepting-applications-for-our-first-program-of-2025-via-braid-theory.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/image001-6-300x158.png) *yet2*  is sharing this opportunity on behalf of [The Continuum](https://www.tampabaywave.org/the-continuum/). Braid Theory's 90-day program focuses on supporting the development of new ocean data technologies and services. This program aligns with NOAA’s Ocean Enterprise initiative, fostering solutions that drive economic and societal benefits for the U.S. and the growing blue economy. - Who should apply: U.S. based ocean data technology startups - Application Deadline: April 3, 2025 - Program Dates: May 6 - August 1, 2025 - Program Cost: This NOAA-funded program is free to qualifying startups - Program Location: Virtual **[Apply here](https://www.f6s.com/thecontinuum-ocean-enterprise-accelerator/apply)** The overarching goal of NOAA’s Ocean Enterprise program is to support the development, commercialization, and adoption of new ocean data technologies and services for economic and societal benefit to the United States and our growing blue economy. Like all of Braid Theory accelerator programs, The Continuum Ocean Enterprise Accelerator concentrates on three key aspects of commercialization: building capability, capacity, and intellectual capital. Curriculum topics like business model canvas and product/market fit, customer discovery, value proposition, and go-to-market strategy will be accompanied by relevant use cases to support the NOAA program. **About The Continuum:** The Continuum is a coordinated network of ocean enterprise accelerators that is breaking down the barriers that keep startups from getting to market while making support for climate solutions more scalable, efficient, and interconnected. The Continuum partners include Braid Theory, Ocean Exchange, Seaworthy Collective, St. Pete Innovation District, Tampa Bay Wave, World Ocean Council, and University of South Florida. Learn more on our website at: [https://www.tampabaywave.org/the-continuum/](https://www.tampabaywave.org/the-continuum/)   --- # コンティニュアム・オーシャン・エンタープライズ・アクセラレーターが2025年最初のプログラムの募集を開始 via Braid Theory Source: https://www.yet2.com/insights/the-continuum-ocean-enterprise-accelerator-is-now-accepting-applications-for-our-first-program-of-2025-via-braid-theory.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//image001-6-300x158.png) *yet*2は、[コンティニュアムに代わって](https://www.tampabaywave.org/the-continuum/)この機会を共有します。 Braid Theoryの90日間プログラムは、新しい海洋データ技術とサービスの開発を支援することに焦点を当てています。このプログラムはNOAAのオーシャン・エンタープライズ構想に沿ったもので、米国と成長するブルーエコノミーに経済的・社会的利益をもたらすソリューションを育成する。 - 応募対象米国を拠点とする海洋データ・テクノロジー新興企業 - 応募締切2025年4月3日 - プログラム日程2025年5月6日～8月1日 - プログラム費用NOAAの資金によるこのプログラムは、対象となる新興企業には無料で提供される。 - プログラムの場所バーチャル **[お申し込みはこちら](https://www.f6s.com/thecontinuum-ocean-enterprise-accelerator/apply)** NOAAのオーシャン・エンタープライズ・プログラムの包括的な目標は、新しい海洋データ技術とサービスの開発、商業化、導入を支援し、米国と成長するブルーエコノミーに経済的・社会的利益をもたらすことである。 他のBraid Theoryのアクセラレーター・プログラムと同様、Continuum Ocean Enterprise Acceleratorは、商業化の3つの重要な側面、すなわち能力、キャパシティ、知的資本の構築に重点を置いている。ビジネスモデル・キャンバス、製品・市場適合性、顧客発見、価値提案、市場参入戦略などのカリキュラム・トピックは、NOAAプログラムをサポートする関連ユースケースとともに提供される。 **コンティニュアムについて** コンティニュアムとは、海洋ビジネスアクセラレーターの連携ネットワークであり、新興企業の市場参入を阻む障壁を取り除くと同時に、気候変動対策への支援をよりスケーラブルで効率的、かつ相互接続的なものにしている。コンティニュアムのパートナーには、Braid Theory、Ocean Exchange、Seaworthy Collective、St. Pete Innovation District、Tampa Bay Wave、World Ocean Council、南フロリダ大学が含まれる。詳細はウェブサイト[https://www.tampabaywave.org/the-continuum/。](https://www.tampabaywave.org/the-continuum/) --- # Boost and yet2 Partner to Deliver Unmatched Strategic Innovation and Solutions Source: https://www.yet2.com/insights/boost-and-yet2-partner-to-deliver-unmatched-strategic-innovation-and-solutions.md **![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Website-Press-Release-300x150.png)** **March 11, 2025 – Cincinnati, OH & Boston, MA** – [Boost](https://discoverboost.com/), a leading management consulting firm specializing in transformative reinvention, and [*yet2*](https://www.yet2.com/), a global expert in technology scouting and open innovation, have announced a strategic partnership to deliver cutting-edge solutions that accelerate business growth. This collaboration unites Boost’s expertise in strategy, operational transformation, and execution with *yet2*’s 25+ years in technology scouting, IP evaluation, and cross-industry innovation. Together, they empower businesses to uncover opportunities, drive market leadership, and scale innovation seamlessly.   **A Partnership Built on Complementary Strengths** The collaboration leverages the unique strengths of each organization: Boost helps Fortune 500 and Global 2000 companies in CPG, Consumer Healthcare, and Life Sciences achieve transformational growth through expert execution and cutting-edge technology. - **Senior Talent, Multifunctional Expertise – **A team of **seasoned experts integrating strategy**, innovation, supply chain, and digital for smarter solutions. - **Strategy + Execution for Real Results – **Solutions are not just recommended but actively implemented to ensure **measurable business impact**. - **Tech-Driven, Agile, No-Nonsense – **AI, analytics, and automation power insights, enabling fast, **fearless problem-solving and sustainable growth**.   With a proven track record of driving innovation for **Fortune 500 companies and startups***, yet2* delivers unmatched expertise in technology scouting and open innovation. - **Global Reach, Local Expertise** – Offices in **Boston, Liverpool, Nottingham, and Tokyo** provide localized insights with an international perspective. - **Proprietary Technology Database** – Access to **thousands of non-public, hard-to-find technologies and innovators** for targeted scouting. - **Cross-Sector Innovation** – Expertly matches **unmet needs with cutting-edge solutions**, accelerating growth and competitive advantage.   **Unlocking Innovation and Growth at Scale** The partnership introduces tailored programs, including: - **Lighthouse Programs** – Fast-tracking ideas from concept to market. - **Supplier & CMO Programs** – Enhancing supplier partnerships and manufacturing innovation. - **Competitive Benchmarking** – In-depth product and market analysis to inform strategic decision-making and roadmaps. - **Innovation Tours** – Immersive experiences showcasing the latest technologies worldwide. * * *"Boost and yet2 share a vision of delivering transformative innovation,"* said Stuart Rabkin, President & CEO of Boost. *"By integrating strategy, execution, and innovation facilitation, we provide end-to-end solutions that create measurable business impact."* *"This collaboration ensures clients not only access cutting-edge technology but also the strategic frameworks to turn innovation into sustainable growth,"* added Tim Bernstein, CEO of *yet2*.   **Delivering Measurable Results** This partnership uniquely positions Boost and *yet2 *to provide clients with tailored, data-driven solutions that drive sustained profitability, unique consumer experiences, and market leadership. By integrating capabilities, the two firms create a powerful one-stop shop for growth, innovation, and reinvention, ensuring clients achieve success in an increasingly challenging business environment.   **About Boost** [Boost](https://discoverboost.com/) is a Cincinnati, Ohio-based management consulting firm that drives measurable business impact for CPG, Consumer Healthcare, and Life Sciences companies through expert execution, multifunctional collaboration, and cutting-edge technology. Backed by 100% senior talent, Boost delivers faster, smarter solutions in growth and innovation, cost and margin improvement, packaging, brand strategy, leadership, and digital transformation. With a hands-on, results-driven approach, Boost not only develops strategies but executes them, working alongside client teams to ensure seamless implementation and financial outcomes—fast. By embedding AI, analytics, and advanced tools, Boost provides fearless insights that help businesses unlock growth, optimize operations, and stay ahead in an evolving market. **About *yet2*** [*yet2*](https://www.yet2.com/) is a global leader in technology scouting and open innovation, with 25+ years of experience helping businesses uncover emerging technologies, evaluate intellectual property, and facilitate impactful partnerships. Headquartered in Boston, *yet2* serves clients worldwide with offices in Liverpool, Nottingham, and Tokyo. *yet2*’s proprietary database, cross-industry expertise, and tailored solutions ensure clients consistently achieve their innovation and growth goals. Follow *yet2 *on [LinkedIn ](https://www.linkedin.com/company/yet2-com)and [Facebook](https://www.facebook.com/yet2/). For media inquiries: **Boost:** [Contact Boost](https://discoverboost.com/contact-us/) ***yet2*:** [press@yet2.com](mailto:press@yet2.com)   --- # In the Spotlight: Insights from Tomoharu Hayama-san’s Open Innovation Series Source: https://www.yet2.com/insights/in-the-spotlight-insights-from-yuji-hayama-sans-open-innovation-series.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banneroiseries-300x150.png) ** **Innovation is the heartbeat of progress, and few understand this better than Tomoharu Hayama-san, a thought leader in open innovation. *yet2 *is excited to share a few of the many impactful insights Hayama-san introduces in his blog series: *"*[*Introduction to Open Innovation: A Primer and Practical Guide*](https://ascii.jp/serialarticles/3001028/)*"*. Be sure to translate from Japanese to English on the top right hand side of the page while using Chrome browser. The series delves deep into the strategies, challenges, and transformative potential of leveraging external partnerships to drive results. With numerous insightful installments to date, this series is a powerful companion to his book, *"[The First Book to Read for Open Innovation Managers](https://www.amazon.co.jp/dp/4049112108?tag=ascii24-22&linkCode=osi&th=1&psc=1),"* which provides a practical guide for open innovation practitioners navigating the evolving landscape. In this first blog, we cover some of the many insights Hayama-san offers throughout his article series, highlighting key takeaways that can support and guide innovation managers worldwide.   **A Treasure Trove of Practical Advice ** ** **One thing separating Hayama-san’s series from other open innovation works is his emphasis on pragmatic and applicable insights. Hayama-san intentionally declares his primary audience to be open innovation practitioners rather than researchers or theorists. To that end, he tailors his insights to be useable and impactful rather than only interesting and clever. Such an effort makes the article series a great starting place for innovators seeking to implement an open innovation strategy. Each installment builds upon the last, creating a comprehensive guide for managers and teams embarking on open innovation initiatives. For example,[ his most recent article](https://ascii.jp/elem/000/004/233/4233590/) discusses embedding open innovation into organizational strategy, rather than operating as a vague ethos or “buzzword.” He illustrates this concept by analyzing real-world case studies, such as a multinational corporation restructuring its R&D processes to actively include external partnerships and crowdsourcing initiatives. Hayama-san emphasizes the importance of creating clear frameworks and measurable objectives, ensuring that open innovation efforts align with actionable business goals rather than remaining isolated or superficial. By analyzing case studies, Hayama-san pushes his audience to move beyond theory and to meditate on the viable steps they can take to integrate open innovation effectively. Part of the reason why Hayama-san’s articles are so helpful is because of the clarity they are written with.   **An Overdue Move to Clarity in OI Literature**   The series begins by laying a strong groundwork understanding of open innovation. Instead of hollow descriptions of the merits or history of open innovation, Hayama-san motivates the series by explaining the need for new literature on open innovation. At the center of Hayama-san’s [first ](https://ascii.jp/elem/000/004/141/4141010/)and [second ](https://ascii.jp/elem/000/004/141/4141022/)articles are the questions “Why write about open innovation today?” and “Is open innovation effective?” Noticing that most of the current literature on open innovation is either overly technical or too personalized to be generalized, Hayama-san is writing his article series to provide a full-scale pragmatic view of open innovation that applies to both seasoned and new innovators alike; this approach is a great gift to open innovation literature because of its accessible and digestible style. However, clear doesn’t mean shallow. Hayama-san is deeply entrenched in the discourse around open innovation, a position which makes his articles rich with insight.   **Articles Written in the Spirit of Open Innovation ** ** **Among the most valuable elements of Hayama-san’s work is his constant willingness to interact with the works and directions of his peers. It’s an attitude that is fundamentally related to open innovation and it is powerful to see it at work beyond business. Articles like [Hayama-san’s elucidation of P&G’s open innovation struggles](https://ascii.jp/elem/000/004/212/4212761/) or comparing[ his work to Henry Chesbrough’s](https://ascii.jp/elem/000/004/207/4207301/) (et al) “*The Oxford Handbook of Open Innovation*” makes Hayama-san’s articles well substantiated but also immersed in a vibrant discourse surrounding the best open innovation practices available. Hayama-san’s insights resonate beyond open innovation managers. They offer valuable lessons for any organization striving to incorporate open innovation practices into their fold. His ability to distill complex ideas into practical guidance makes this series a must-read for anyone interested in innovation**.** We encourage readers to explore Hayama-san’s [Introduction to Open Innovation](https://ascii.jp/serialarticles/3001028/)[*: A Primer and Practical Guide*](https://ascii.jp/serialarticles/3001028/)[ series](https://ascii.jp/serialarticles/3001028/) and discover actionable strategies to enhance their innovation practices. Let his work inspire you to think outside the box and forge new paths toward success. Stay tuned for more insights on open innovation from Hayama-san’s articles in our upcoming blogs in this 3-part series! Read Part 2 in the series: [*What Enables Successful Innovative Partnerships: The Second Blog of Tomoharu Hayama-san’s Blog Series*](https://www.yet2.com/insights/what-enables-successful-innovative-partnerships-the-second-blog-of-tomoharu-hayama-sans-blog-series/)   **Words by [Carlos Pichardo](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** Image by [Freepik](https://www.freepik.com/free-vector/bulb-lamp-abstract-low-poly-wireframe-mesh-background-form-lines-triangles-point-connecting-network-blue-background-vector-illustration_24058074.htm#fromView=search&page=1&position=39&uuid=6326603b-3eba-46ea-9735-ec04820b6995) --- # Boostとyet2が提携し、比類のない戦略的イノベーションとソリューションを提供 Source: https://www.yet2.com/insights/boost-and-yet2-partner-to-deliver-unmatched-strategic-innovation-and-solutions.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Bannerboost-300x150.png) **2025年1月2日、オハイオ州シンシナティおよびマサチューセッツ州ボストン**- 変革的な改革を専門とする大手経営コンサルティング会社の[ブーストと](https://discoverboost.com/)、**マサチューセッツ州**ボストンは、2025年**1月2日に**契約を締結することを発表した。 [*yet2*](https://www.yet2.com/)と、技術スカウティングとオープンイノベーションの世界的エキスパートであるyet2は、ビジネスの成長を加速させる最先端のソリューションを提供するための戦略的提携を発表しました。 このコラボレーションは、戦略、業務改革、実行におけるBoostの専門知識と、技術スカウティング、IP評価、異業種イノベーションにおける*yet*2の25年以上の経験を融合させたものです。両社が協力することで、ビジネスチャンスの発見、市場でのリーダーシップの推進、イノベーションのシームレスな拡大が可能になります。   **相補的な強みに基づくパートナーシップ** このコラボレーションは、各組織のユニークな強みを活かしている： ブーストは、CPG、コンシューマーヘルスケア、ライフサイエンス分野のフォーチュン500およびグローバル2000企業が、専門的な実行力と最先端技術によって変革的な成長を遂げるのを支援している。 - **戦略**、イノベーション、サプライチェーン、デジタルを**統合し**、よりスマートなソリューションを提供する**経験豊富な専門家**チーム。 - **戦略＋実行で真の成果を - **ソリューションは推奨されるだけでなく、**測定可能なビジネスインパクトを**確実にするために積極的に実行されます。 - **技術主導、アジャイル、ナンセンス - **AI、アナリティクス、オートメーションがインサイトを強化し、迅速で**大胆不敵な問題解決と持続可能な成長を**可能にします。   **フォーチュン500企業や新興企業の**イノベーションを牽引してきた実績を持つ*yet2は、*技術スカウティングとオープンイノベーションにおいて比類なき専門性を提供します。 - **グローバルなリーチ、ローカルな専門知識**-**ボストン、リバプール、ノッティンガム、東京の**各オフィスが、国際的な視野に立ったローカルな洞察を提供します。 - **独自技術データベース**-**数千もの非公開技術やイノベーターに**アクセスし、ターゲットを絞ったスカウティングが可能。 - **クロスセクター・イノベーション**-**満たされていないニーズと最先端のソリューションを**専門的にマッチングさせ、成長と競争優位性を加速させます。   **規模に応じた革新と成長の実現** このパートナーシップは、以下のようなオーダーメイドのプログラムを導入している： - **ライトハウス・プログラム**- アイデアをコンセプトから市場へ迅速に送り出す。 - **サプライヤー＆CMOプログラム**- サプライヤーとのパートナーシップと製造イノベーションを強化。 - **競合ベンチマーキング**- 徹底した製品・市場分析により、戦略的意思決定やロードマップに活用。 - **イノベーション・ツアー**- 世界の最新技術を紹介する没入型体験。 * * *「Boostとyet2は、変革をもたらすイノベーションを提供するというビジョンを共有しています*。*「戦略、実行、イノベーションの促進を統合することで、私たちは測定可能なビジネスインパクトを生み出すエンドツーエンドのソリューションを提供します。* *「yet*2のティム・バーンスタイン最高経営責任者（CEO）は*、「今回の提携により、顧客は最先端のテクノロジーにアクセスできるだけでなく、イノベーションを持続可能な成長につなげるための戦略的フレームワークも利用できるように*なります。   **測定可能な結果を出す** このパートナーシップにより、Boostと*yet2は *、持続的な収益性、ユニークな消費者体験、市場でのリーダーシップを促進する、データに基づいたオーダーメイドのソリューションをクライアントに提供することができます。能力を統合することで、両社は成長、革新、改革のための強力なワンストップショップを構築し、クライアントはますます厳しくなるビジネス環境において成功を収めることができます。   **ブーストについて** [Boostは](https://discoverboost.com/)オハイオ州シンシナティに本社を置く経営コンサルティング会社で、CPG、コンシューマーヘルスケア、ライフサイエンスの各企業に対し、専門家による実行、多機能コラボレーション、最先端テクノロジーを通じて、測定可能なビジネスインパクトを推進しています。Boostは100％シニア人材に支えられ、成長とイノベーション、コストと利益率の改善、パッケージング、ブランド戦略、リーダーシップ、デジタルトランスフォーメーションにおいて、より迅速でスマートなソリューションを提供しています。実践的かつ結果重視のアプローチにより、Boostは戦略を策定するだけでなく、それを実行し、シームレスな実装と財務的な成果を迅速に確保するためにクライアントチームと協力します。AI、アナリティクス、高度なツールを組み込むことで、ブーストは大胆不敵な洞察力を提供し、企業が成長を引き出し、オペレーションを最適化し、進化する市場で優位に立つことを支援します。 ***yet2について*** [*yet2*](https://www.yet2.com/)は、技術スカウティングとオープンイノベーションの世界的リーダーであり、25年以上にわたって新興技術の発掘、知的財産の評価、インパクトのあるパートナーシップの促進を支援してきました。*yet*2は、ボストンに本社を置き、リバプール、ノッティンガム、東京にオフィスを構え、世界中のクライアントにサービスを提供しています。*yet2*独自のデータベース、業界横断的な専門知識、カスタマイズされたソリューションにより、クライアントは常にイノベーションと成長の目標を達成することができます。[LinkedInと ](https://www.linkedin.com/company/yet2-com) [Facebookで](https://www.facebook.com/yet2/) *yet *2をフォローしてください。 メディアからのお問い合わせ**：** **Boost：** [ブーストへのお問い合わせ](https://discoverboost.com/contact-us/) ***yet2*:** [press@yet2.com](mailto:press@yet2.com)   画像：[FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/businessmen-shaking-hands-meeting_1202210.htm#fromView=search&page=1&position=20&uuid=c89dd194-0601-461e-bb81-c97edcb772cc&query=deal+partnership) --- # リストを超えて：なぜ真の技術スカウティングはデータよりも深いのか？ Source: https://www.yet2.com/insights/beyond-the-list-why-true-tech-scouting-goes-deeper-than-data.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/BannerList-300x150.png) 最近の会話の中で、繰り返し出てくる質問がある：*ターゲットのスカウティング・リストを買うことができるのに、なぜオープン・イノベーション・サービスに投資する必要があるのか？* 一見すると、リストは費用対効果の高いソリューションのように思えるかもしれない。しかし、現実はどうだろう？ それは出発点に過ぎない。厳密なフィルタリング、優先順位付け、現実世界での検証がなければ、リストだけでは意味のあるイノベーションやパートナーシップを推進することはできない。 **リストという幻想あなたが本当に支払っているもの** オープンイノベーションを始めたばかりの多くの企業は、潜在的なパートナー、新興企業、またはテクノロジーを事前にまとめたリストにアクセスできれば十分だと考えている。しかし、リストには大きな制限がある： - **優先順位の欠如：**これらの名前はどのように選ばれたのか？適切な検証を行わないと、価値の低いターゲットを追い求めることに時間を浪費することになりかねません。 - **実世界での検証なし：**リストは、電話を取ったり、重要な質問をしたり、ビジネスチャンスが貴社のビジネスニーズに合致しているかどうかを検証したりしない。 - **DIYの隠れたコスト：**チームは何ヶ月もかけてリストをリバースエンジニアリングするが、真のパートナーシップや洞察が得られないことに気づく。 **名前の向こうにある知性** *yet*2では、単に名前を提供するだけでなく（これはイノベーション・プロセスの1つのステップに過ぎません）、すべてのコネクションがインパクトを生み出す可能性を秘めていることを確認します。私たちの技術スカウティングプロセスには以下が含まれます： - **フィルタリングと優先順位付け：**25年以上の経験を活かし、幅広いパートナー候補の中から、お客様のニーズに合った候補を絞り込みます。 - **専門家主導の検証：**私たちは表面的なデータに頼るのではなく、企業と関わり、技術的・商業的実現可能性を深く掘り下げます。 - 技術スカウティングや社内チームとは異なり、*yet2は*様々な技術領域や産業分野にまたがるグローバルなネットワークを通じて、既存業界以外の隣接業界にも目を**向けます**。 **ケーススタディリストからインパクトへ** ある世界的な大手消費財メーカーのクライアントは、当初、スカウト活動に生のリストを利用していた。彼らはすぐに、これらのリストが名前のコレクション以上のものをほとんど提供していないことに気づいた。 彼らが*yet*2と提携したとき、私たちのEZボタン・プロジェクトはゲームを変えました。私たちはアウトリーチを担当し、専門家の議論を促進し、バックエンドの作業を合理化しました。 その結果は？可能性だけでなく、22の有効な機会と実行可能な次のステップを5日間で手に入れたのです。ケーススタディの全文は[こちらを](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-unlocks-22-future-ready-solutions-for-fmcg-company/)ご覧ください。クライアントの声"市場であなたのようなことをしている人は誰もいません" **なぜ質の高い情報が重要なのか** さらに最近、"AIはスカウティングリストからインサイトを発掘できないのか？"という質問を受けることがある。イノベーション・プロジェクトは、質の高い情報へのアクセスによって成功する。しかし、すべての情報が同じように作られているわけではない。 **一般に入手可能なコモディティ化されたデータは、AIツールが得意とする処理方法**だが、こうした情報は一般的なものであったり、時代遅れであったり、イノベーション・プロジェクト特有のニーズとは無関係であったりすることが多い。 *真に価値があるのは、機密情報でなく、容易に入手できない公開情報、つまり*人と人との直接的な交流から生まれる*洞察にある*。これらの例を考えてみよう： - サプライヤーが直面する微妙な技術的課題を内密に打ち明け、解決策を共同開発するまたとない機会を提供する。 - 大学の研究者が、未発表の研究とその実社会での応用の可能性について説明する。 - 新興企業のCEOが市場からのフィードバックとピボット戦略について語り、コラボレーションの新たな道を明らかにする。 **この種の洞察は、オンライン・データベースや特許出願書類では得られないものであり、**会話の中で、信頼の瞬間の中で、時間をかけて築かれた関係性の中で共有されるものである。AIは、イノベーション・ランドスケープのこの「隠れたレイヤー」を這い回ることができない。だからこそ、人間中心のスカウティングが不可欠なのだ。AIと人間の技術スカウティングに関するブログは[こちら](https://www.yet2.com/insights/the-human-touch-in-innovation-why-human-centric-scouting-outperforms-ai-in-open-innovation/)。 ** ** **結論** もしリストだけでパートナーシップやイノベーションを成功に導くことができるのであれば、企業はスカウト活動の停滞に悩まされることはないだろう。真の価値は、構造化され、戦略的で、専門家主導のプロセス、つまり、適切な機会を確実に上位に上げ、前進させるプロセスから生まれる。 リスト以上のものをお探しですか？[話しましょう](https://www.yet2.com/contact/)。     文：エミリー・スミス 画像：[FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/closeup-hands-using-computer-laptop-with-screen-showing-analysis-data_2861371.htm#fromView=search&page=1&position=0&uuid=e27fafe1-43f6-4465-920c-bb9ca089b6e8&query=database+list) --- # イノベーションにおけるヒューマンタッチ：人間中心のスカウティングがオープンイノベーションにおいてAIを凌駕する理由 Source: https://www.yet2.com/insights/the-human-touch-in-innovation-why-human-centric-scouting-outperforms-ai-in-open-innovation.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Bannerhumanai-300x150.png) オープンイノベーションのダイナミックな世界において、AIツールの魅力は否定できない。AIツールは効率性、膨大なデータ分析、スケーラブルなソリューションを約束する。しかし、このような能力があるにもかかわらず、驚くべき統計が残っている：イノベーション・プロジェクトのかなりの割合が失敗している。なぜか？成功するプロジェクトの中心には、AIでは再現できない基礎的な要素、すなわち人間中心のコミュニケーションと関係構築があるからだ。 *yet*2では、AIツールはその役割を果たすものの、多くの人が期待する万能薬ではないという信念を長い間支持してきた。実際、AIだけに頼っていると、組織は重大な真実を見落としてしまうかもしれません。イノベーションにおける最良の意思決定は、多くの場合、アルゴリズムの手の届かないところにある、質の高い、ニュアンスに富んだ情報の土台の上に築かれるのです。 **スポークン・ワードの死？** 今日のイノベーション・エコシステムにおける最も深刻な課題のひとつは、人間主導の有意義なコミュニケーションが失われつつあることだ。デジタル・ツールやAIの利便性は、多くの点で対面での会話や電話をメールやテキスト、自動化された対話に置き換えている。自動化と最適化を急ぐあまり、信頼関係を築き、親密な関係を築き、非言語的な手がかりの機微を見出す直接的で人間的なコミュニケーション術である話し言葉が衰退しているのを私たちは目の当たりにしている。 コミュニケーションがうまくいかないと、プロジェクトは失敗に終わる危険性がある。技術的な欠点が原因ではなく、関係するチームの連携、理解の共有、障害を克服するために必要な信頼関係が欠けているからだ。細部を明確にするため、あるいは人間関係を育むために電話を取るという単純な行為は、イノベーション・プロジェクトを成功に導く上でかけがえのないものなのだ。 **なぜ質の高い情報が重要なのか** イノベーション・プロジェクトは、質の高い情報へのアクセスによって成功する。しかし、すべての情報が同じように作られているわけではない。一般に入手可能なコモディティ化されたデータは、AIツールが得意とする処理方法だが、こうした情報は一般的なものであったり、時代遅れであったり、イノベーション・プロジェクト独自のニーズとは無関係であったりすることが多い。 本当の価値は、**機密情報でなく、一般に公開されていない情報、つまり**人と人との直接的な交流から生まれる洞察にある。これらの例を考えてみよう： - サプライヤーが直面する微妙な技術的課題を内密に打ち明け、解決策を共同開発するまたとない機会を提供する。 - 大学の研究者が、未発表の研究とその実社会での応用の可能性について説明する。 - 新興企業のCEOが市場からのフィードバックとピボット戦略について語り、コラボレーションの新たな道を明らかにする。 この種の洞察は、オンライン・データベースや特許出願書類では得られないものであり、会話の中で、信頼の瞬間の中で、時間をかけて築かれた関係性の中で共有されるものである。AIは、イノベーション・ランドスケープのこの「隠れたレイヤー」を這い回ることができないため、人間中心のスカウティングが不可欠なのだ。 **AIツール：魔法の弾丸ではない** オープンイノベーションにAIツールの出番がないというわけではない。それどころか、AIツールはある種のタスクにおいて優れている： - **データ処理：**AIは膨大な量の構造化・非構造化データを電光石火のスピードで分析し、トレンドを発見し、パターンを特定し、潜在的な機会を浮き彫りにすることができる。 - **リードの特定：**AIは、膨大な数の潜在的パートナーを選別し、プロジェクトのニーズに合致した能力を公言しているパートナーを特定するのに役立つ。 - **効率性の向上：**AIは反復作業を自動化することで、人間の専門家を戦略的で価値の高い活動に集中させる。 しかし、ここに限界がある。AIツールは、処理するデータとその上に構築されるアルゴリズムが優れているに過ぎない。AIツールは、ニュアンスに苦戦し、文脈理解に欠け、決定的なのは、イノベーション・プロジェクトを成功させるために不可欠な人間関係を育んだり、信頼を構築したりする能力を備えていないことだ。 **人間中心のスカウティングの力** 人間中心のスカウティングは、AIにはできないギャップを埋める。人間関係の構築、ニュアンスの異なる理解、一般に公開されている以上のインサイトを発見することの重要性を強調している。例えば - *yet2の*スカウティングが技術プロバイダーと会話することで、その企業が何を提供しているかだけでなく、戦略的優先事項、課題、コラボレーションに対するオープンな姿勢などを明らかにすることができる。 - イノベーターとの定期的なコミュニケーションを通じて、人間のスカウトはモチベーションや関心の変化を察知し、プロジェクトを軌道に乗せるためにリアルタイムで戦略を適応させることができる。 このアプローチは、製薬、先端素材、エネルギーなど、信頼が最重要視される業界で特に有効です。このような分野では、知的財産、規制上の課題、パートナーシップの構造に関するデリケートな議論は、人間だけが築ける強固な信頼の基盤なしには成り立ちません。 **すべてをひとつに：オープンイノベーションの未来** オープンイノベーションの未来は、AIツールと人間中心のスカウティングのどちらかを選ぶことではありません。両者の長所を活かすことだ。AIツールは、データ分析とパターン認識の力仕事をこなし、意思決定の基盤を提供することができる。しかし、イノベーション・プロジェクトの最終的な成功は、人間関係のニュアンスを操り、適切な質問を投げかけ、すべての違いを生み出す隠れた洞察を明らかにできる人間の専門知識にかかっている。 *yet*2では、成功するイノベーション・プロジェクトはすべて、コミュニケーションと関係構築から始まると考えています。最初のステップは、AIプラットフォームにログインすることでも、アルゴリズムを実行することでもありません。手を差し伸べ、人々と話し、彼らのニーズ、課題、野心を理解することです。 だから、AIの可能性を受け入れるとき、人間味を見失わないようにしよう。オープン・イノベーションの未来は、AIの効率性と、人間だけが提供できる共感、洞察、信頼を融合させることができる人たちのものになるだろう。結局のところ、イノベーションはテクノロジーだけの問題ではないのだ。   文：[パトリック・ハリス](https://www.linkedin.com/pulse/human-touch-innovation-why-human-centric-scouting-ai-open-harris-gr73e/?trackingId=oUziF%2F0iSn2WQHu1EZsk5A%3D%3D)   --- # Art Inspired by Exploration: NASA Unveils Architecture Art Challenge Winners Source: https://www.yet2.com/insights/art-inspired-by-exploration-nasa-unveils-architecture-art-challenge-winners.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/nasabanner-300x169.png) *This image** **— developed by a team of artists from the Advanced Concepts Lab at NASA’s Langley Research Center — features astronauts performing science on the surface of the Moon and Mars. The team developed the image with a blend of digital 2D illustration and 3D techniques to mimic a retro science fiction painting. **(Credit: NASA)***** ** This past year, NASA asked artists worldwide to imagine the future of deep space exploration in artwork meant to inspire the Artemis generation. The NASA Moon to Mars Architecture art challenge sought creative images that represent the agency’s bold vision for crewed exploration of the lunar surface and the Red Planet. Today, the agency publicly announces the competition’s winners.    ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/art-competition-winner-collage-300x110.png) *This collage features all the winners of the NASA Moon to Mars Architecture Art Challenge. **(Credit: Jimmy Catanzaro,  Jean-Luc Sabourin, Irene Magi, Pavlo Kandyba, Antonella Di Cristofaro, Francesco Simone, Mia Nickell, Lux Bodell, Olivia De Grande,** ****Sophie Duan)***   The challenge, hosted by *yet2* through NASA’s [Prizes, Challenges, and Crowdsourcing program](https://www.nasa.gov/prizes-challenges-and-crowdsourcing/), asked artists around the globe to consider NASA’s [**Moon to Mars Architecture**](https://www.nasa.gov/moontomarsarchitecture/) development effort, which uses systems engineering processes to distil NASA’s [**Moon to Mars Objectives**](https://www.nasa.gov/moontomarsarchitecture-strategyandobjectives/) into the systems needed to accomplish them. When submissions had closed, the competition had received over 313 submissions from 22 U.S. states and 47 countries internationally. *To learn more about the metrics and success of the prize challenge, download the case study [here.](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-runs-the-nasa-moon-to-mars-architecture-art-challenge/)* The architecture currently includes four [segments](https://www.nasa.gov/moontomarsarchitecture-components/) of increasing complexity. For this competition, NASA sought artistic representations of the two furthest on the timeline: the **Sustained Lunar Evolution** segment and the **Humans to Mars **segment.   - The **Sustained Lunar Evolution **segment is an open canvas for exploration of the Moon, embracing new ideas, systems, and partners to grow to a long-term presence on the lunar surface. Sustained lunar evolution means more astronauts on the Moon for longer periods of time, increased opportunities for science, and even the large-scale production of goods and services derived from lunar resources. It also means increased cooperation and collaboration with international partners and the aerospace industry to build a robust lunar economy.    - The **Humans to Mars** segment will see the first human missions to Mars, building on the lessons we learn from exploring the Moon. These early missions will focus on Martian exploration and establishing the foundation for a sustained Mars presence. NASA architects are examining a wide variety of options for transportation, habitation, power generation, utilization of Martian resources, scientific investigations, and more.   Final judging for the competition took place at NASA’s annual [Architecture Concept Review](https://www.nasa.gov/moontomarsarchitecture-architectureconceptreview/) meeting. That review brought together agency leadership from NASA mission directorates, centers, and technical authorities to review the [2024 updates](https://www.nasa.gov/news-release/nasa-outlines-latest-moon-to-mars-plans-in-2024-architecture-update/) to the Moon to Mars Architecture. A total of $10,000 was awarded to the winners. NASA selected the winning images below during that review: ## Sustained Lunar Evolution Segment Winners **First Place: ** Jimmy Catanzaro Henderson, Nevada ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/first-194x300.jpg)   **Second Place: ** Jean-Luc Sabourin Ottawa, Canada ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/second-300x145.jpg) ** ** **Third Place (Tie): ** Irene Magi Prato, Italy ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/third-188x300.jpg) ** ** **Third Place (Tie): ** Pavlo Kandyba Kyiv, Ukraine ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/fourth-300x237.jpg)   ## Humans to Mars Segment Winners **First Place (Tie): ** Antonella Di Cristofaro Chieti, Italy ** ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/firstmars-300x221.jpg)** ** ** **First Place (Tie): ** Francesco Simone Gatteo, Italy ** ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/first2mars-212x300.jpg)** ** ** **Third Place: ** Mia Nickell Suwanee, Georgia ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/thirdmars-240x300.jpg) ## Under 18 Submission Winners ** ** **First Place: ** Lux Bodell Minnetonka, Minnesota ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/firstu18-300x169.png) **Second Place: ** Olivia De Grande Milan, Italy ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/secondu18-225x300.jpg) **Third Place: ** Sophie Duan Ponte Vedra, Florida ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/thirdu18-231x300.jpg) ** ** *The *[*NASA Tournament Lab*](https://www.nasa.gov/coeci/)*, part of the *[*Prizes, Challenges, and Crowdsourcing*](https://www.nasa.gov/prizes-challenges-and-crowdsourcing/)* program in the *[*Space Technology Mission Directorate*](https://www.nasa.gov/space-technology-mission-directorate/)*, managed the challenge. The program supports global public competitions and crowdsourcing as tools to advance NASA research and development and other mission needs.*   --- # yet2チーム紹介 – ミミ・ブーナー Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-mimi-bounar.md *これは、グローバルなyet2チームのメンバーを紹介する一連のブログ記事の一つです。今回は **ウォルサムオフィスを拠点とするアソシエイト・プロジェクト・リード*、ミミ・ブーナー*。* ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//image001-1-1-225x300.png) **yet2に入社して何年になりますか？** 私は2025年1月にyet2に入社し、チームのイニシアチブに貢献することに熱意を注いでいます！ ** ** **今、最も興味を持っている、あるいは興奮している業界や技術は何ですか？** 医療機器業界は私にとって特に魅力的です。生体医工学を専攻し、2つの医療機器メーカーで実地経験を積んだことで、革新的な技術が患者のケアと治療成果をどのように変革し続けるかについて、貴重な洞察を得ることができました。 ** ** **お勧めの本はありますか？** 本を手放せずに夜更かしするのが好きなら、フリーダ・マクファーデンのハウスメイド3部作は必読だ！どの本にも予想外の展開があり、最後まで読者を飽きさせない。 **自分自身を専門家だと思う分野やトピックはありますか？** 私の専門はバイオテクノロジーとバリデーションで、特に統計解析と規制遵守に強みがあります。私は常に、この分野のあらゆる側面において、継続的な学習と専門家としての能力開発に対する強いコミットメントを維持しています！ ** ** **仕事をしていないときは何をしていますか？** 私はお菓子作りのレシピの限界に挑戦する使命がある！とにかく、たいていの場合はね！ #### yet2の他のチームメンバーを紹介します： [アレックス・ロバーツ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-alex-roberts/) [メーガン・ウォルドック ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [アレックス・マーフィー](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-alex-murphy/) ジェド・アレン --- # 革新的パートナーシップを成功させるもの：羽山友治氏のブログシリーズ第2弾 Source: https://www.yet2.com/insights/what-enables-successful-innovative-partnerships-the-second-blog-of-tomoharu-hayama-sans-blog-series.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Bannerhayamasan2-300x150.png) オープンイノベーションは、コラボレーション、適応性、戦略の適切なミックスで成功する。この資質は、混乱、不信、受動性と組み合わさると壊れてしまう。[第1回目は](https://www.yet2.com/insights/in-the-spotlight-insights-from-yuji-hayama-sans-open-innovation-series/)、羽山友治氏のブログ連載*「オープンイノベーション入門*」で採用されているオープンイノベーションへの実践的なアプローチについて探った：*入門と実践ガイド"*今回は、羽山氏が革新的なパートナーシップを成功させるための基礎概念、プレーヤーのタイプ、フレームワークについて掘り下げた第3回から第5回までの記事から、重要な洞察を検証する。   **Want、Find、Get、Manageフレームワーク（WFGM）**   Want、Find、Get、Manageフレームワーク（WFGM）は、オープンイノベーション活動の最初から最後までの戦略を構築しようとする組織にとって有用なロードマップである。[第3回では](https://ascii.jp/elem/000/004/144/4144512/2/)、まずこのオープンイノベーションのプロセスの概要を、考慮すべき要素の索引とともに紹介する。羽山氏は、オープンイノベーションの第一人者であり、Want（探索ニーズの収集）、Find（協業パートナーの探索）、Get（対象技術の取得）、Manage（協業プロジェクトの実行）のフレームワークを設計したスロウィンスキー博士の言葉を引いている。 羽山氏がWFGMについて手短に説明し、その後、どのような種類のオープンイノベーションパートナーが存在するのか、そして彼らからどのような成果、つまり「種」が期待できるのかについて詳しく解説しています。この論文は、実践者の視点からオープンイノベーションプロセスの全体像を把握したいと考えているすべての方にお勧めです。また、オープンイノベーションに取り組む上で具体的な情報源を探している方には、[第4回](https://ascii.jp/elem/000/004/144/4144688/)が最適です。。   **オープンイノベーションの手法とツールの活用** ** **[ 第4回](https://ascii.jp/elem/000/004/144/4144688/2/)では、コンテスト、パートナーシップ、コミュニティなど、様々なオープンイノベーション（OI）の手法を紹介し、それぞれがどのような場合に最も適用できるかを解説している。さらに、クラウドソーシング・プラットフォーム、テクノロジー・ブローカー、イノベーション・コンサルタント会社（*yet2*!これらのサービスは、企業と外部のイノベーターを結びつけ、複雑な交渉や統合プロセスを容易にすると、羽山氏はこう述べられております： *"仲介者は、オープンイノベーションの翻訳者、促進者として、多様なプレーヤーが共通の目標に向かって協力できるようにする"* この記事は、オープンイノベーションにおける様々なプレーヤーを理解しようとする人々にとって素晴らしいリソースであり、羽山氏は、イノベーションを始める準備が整ったときに連絡を取ることができる具体的な組織まで紹介している。 さらに、どの仲介業者が最適かを判断する最良の方法まで解説している。第4条は、オープンイノベーションの分野に初めて足を踏み入れる人々にとって、実践的なツールキットであると同時に役立つ用語集でもある。第5回では、WFGMフレームワークが実際にどのように機能するかを示すことで、次のステップに進む。   **実践を深める実践するWFGM ** [第5回は ](https://ascii.jp/elem/000/004/145/4145299/3/)、WFGMフレームワークを深く解明し、組織がオープンイノベーションに取り組む際の構造化された道筋を提示している。そのプロセスは、組織がイノベーションの目標とギャップを特定する「Want」から始まる。羽山氏は、これらのニーズを正確に特定できないことの危険性を警告し、次のように述べている： *何を求めているのかを明確にしなければ、パートナーを探す努力は無駄になり、非生産的な契約になってしまう。* オープンイノベーションに不慣れな企業にとって、ウォンツを明確にすることは訓練が必要なスキルである。羽山氏は、ウォンツを決定するための基準とヒント、そしてニーズを表現するのに苦労しているパートナーと協力するための戦略を親切に提示している。まだ始まりに過ぎないが、自分が何を求めているのかを知らなければ、"Find "に進む意味はない。 **「Find」では**、組織が潜在的な協力者を見つけるために用いる戦略やリソースに焦点を当てる。ここでの重要なポイントは、専門知識が組織のニーズを補完するパートナーを特定するために、的を絞った検索と探索的アプローチを組み合わせて使用することの重要性である。羽山氏はさらに、仲介サービスの利用について述べ、コラボレーションがニーズの特定、時間とリソースの削減、そして重要なのは両者間の信頼の媒介として機能することを強調した。羽山氏は後者を重要なライティングと認識している： *特に、中長期的な相互作用を伴う共同プロジェクトでは、信頼の有無が生産性に大きな影響を与える。* しかし羽山氏は、仲介者を通さずにしっかりとした内部戦略を展開することについても展開している。例えば、彼は近接性の次元として以下の6つを挙げている： - 地理的 - 組織 - 文化的要因 これらはそれぞれ、パートナー候補の相性を見極めるのに役立つ。コラボレーションのパートナーを探し、選ぶためのセクションと組み合わせることで、この記事を読み終えた人は、完璧なコラボレーターを見つける準備ができたと感じることだろう。 急速に進化するオープンイノベーション（OI）の状況において、*yet2は*、Want、Find、Get、Manageを超えて、コラボレーション、問題解決、価値創造に対する組織のアプローチ方法を形成する2つの重要なシフトを見ている。アジャイル手法への移行（私たちはこれをOI 3.0と呼んでいる）と、イノベーションプロセスの民主化（私たちはこれをOI 4.0と呼んでいる）である。これらの進歩は、硬直的で直線的な構造から、より柔軟で包括的でデータに基づいたアプローチへの脱却を意味する。 *yet2が見て*いるのはこんな感じだ。2024年第1四半期から第3四半期にかけて、私たちはおよそ95のプロジェクトを完了しました： - 3分の1以上が軽快な動きを見せ、年末までには半数が軽快な動きを見せるとの予測もある。 - 一方、2020年には140のプロジェクトがあり、フレキシブルなものは5％未満だった。 - それから4年後、軽快なプロジェクトの割合は半数に増えた。 つまり、Want、Find、Get、Manageが常に存在する一方で、この方法論をよりアジャイルな方法で適用するというシフトが見られるということだ。これに関するさらなるコンテンツが近日公開される予定ですのでご期待ください。   最後に羽山氏は、長期的なパートナーシップにつながるような交渉に焦点を当て、**「Get**」と「**Manage **」について探求している。オープンイノベーションの「Get」と「Manage」フェーズに関する深い洞察は、後の回に譲るとして、羽山氏の記事の締めくくりは、オープン性と知的財産権保護のバランスなど、交渉の泥沼を乗り切ろうとする人々にとって貴重な示唆を与えてくれる。WFGMの導入、長期的なパートナーシップの維持、オープンイノベーションの可能性を引き出すためのより深い洞察のために、羽山氏の全連載をぜひご覧いただきたい。 ブログ1は[こちら](https://www.yet2.com/insights/in-the-spotlight-insights-from-yuji-hayama-sans-open-innovation-series/)をご覧ください。       **文：[カルロス・ピカルド](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** 画像：[FreePik](https://www.freepik.com/free-photo/business-partners-handshake-global-corporate-with-technology-concept_15556737.htm#fromView=image_search_similar&page=1&position=0&uuid=06787104-a03d-4d74-a60a-2b2445007113) --- # 注目の記事：羽山友治氏のオープンイノベーション・シリーズからの洞察 Source: https://www.yet2.com/insights/in-the-spotlight-insights-from-yuji-hayama-sans-open-innovation-series.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banneroiseries-300x150.png) ** **イノベーションは進歩の鼓動であり、オープンイノベーションのオピニオンリーダーである羽山友治氏ほどこのことを理解している人はいない*： * *"*[*オープンイノベーション入門：入門と実践ガイド*](https://ascii.jp/serialarticles/3001028/)*".*Chromeブラウザをご利用の際は、ページ右上の日本語から英語への翻訳を必ず行ってください。 このシリーズでは、外部とのパートナーシップを活用して成果を上げるための戦略、課題、変革の可能性について深く掘り下げている。これまでに数多くの洞察に満ちた回を重ねたこのシリーズは、進化する状況をナビゲートするオープンイノベーション実践者のための実践的なガイドを提供する著書*『[オープンイノベーション・マネジャーが最初に読む本](https://www.amazon.co.jp/dp/4049112108?tag=ascii24-22&linkCode=osi&th=1&psc=1)*』の強力なコンパニオンである。 この最初のブログでは、羽山氏の記事シリーズを通して提供している多くの洞察のいくつかを取り上げ、世界中のイノベーション・マネジャーを支援し、導くことができる重要な要点に焦点を当てる。   **実践的アドバイスの宝庫 ** ** **羽山氏のシリーズが他のオープンイノベーションの著作と一線を画しているのは、実用的で応用可能な洞察に重きを置いていることだ。彼は、研究者や理論家ではなく、オープンイノベーションの実践者を主な読者とすることを意図的に宣言している。 そのために、彼の洞察は、興味深く賢いだけでなく、実用的でインパクトのあるものに仕立てられている。このような努力により、この記事シリーズは、オープンイノベーション戦略を実施しようとするイノベーターにとって、素晴らしい出発点となる。各回は前回の内容を基に構成されており、オープンイノベーションの取り組みに着手するマネージャーやチームのための包括的なガイドとなっている。 例えば、 羽山氏の[最新の論文](https://ascii.jp/elem/000/004/240/4240250/)では、オープンイノベーションを漠然とした理念や "バズワード "として運用するのではなく、組織戦略に組み込むことについて論じている。多国籍企業が研究開発プロセスを再構築し、外部とのパートナーシップやクラウドソーシング・イニシアチブを積極的に取り入れるなど、彼は実際のケーススタディを分析することで、このコンセプトを説明している。 羽山氏は、明確なフレームワークと測定可能な目標を作成することの重要性を強調し、オープンイノベーションの取り組みが、孤立したり、表面的なものにとどまるのではなく、実行可能なビジネス目標に沿ったものであることを保証する。事例を分析することで読者に理論を超え、オープンイノベーションを効果的に統合するために実行可能なステップを熟考するよう促している。彼の記事がこれほど役立つ理由のひとつは、その明快さにある。   **オープンイノベーション文献における記述の明解性確保の必要性**   このシリーズは、オープンイノベーションを理解するための基礎固めから始まる。オープン・イノベーションのメリットや歴史についての中途半端な説明ではなく、オープン・イノベーションに関する新しい文献の必要性を説明することで、このシリーズを動機づけている。羽山氏の[第1回と ](https://ascii.jp/elem/000/004/141/4141010/) [第2回の ](https://ascii.jp/elem/000/004/141/4141022/)記事の中心にあるのは、"なぜ今、オープンイノベーションについて書くのか？"と "オープンイノベーションは有効なのか？"という問いである。 彼は、オープンイノベーションに関する現在の文献のほとんどが、過度に専門的であったり、一般化するにはあまりに個別的であったりすることに着目し、ベテランにも新人にも当てはまるオープンイノベーションの本格的な実践的見解を提供するために記事シリーズを執筆している。このアプローチは、わかりやすく消化しやすいスタイルであるため、オープンイノベーションの文献にとって素晴らしい贈り物である。しかし、明快だからといって浅いわけではない。彼はオープンイノベーションをめぐる言説に深く入り込んでおり、それが彼の記事を洞察に富んだものにしている。   **オープンイノベーションの考え方を反映した記事** ** **羽山氏の仕事で最も価値ある要素のひとつは、仲間の作品や方向性と常に交流しようとする姿勢だ。それはオープンイノベーションに根本的に関わる姿勢であり、ビジネスを超えて活躍する姿は力強い。 [彼がP&Gのオープンイノベーションの苦労を解明](https://ascii.jp/elem/000/004/212/4212761/)したり、[ ヘンリー・チェスブロウ](https://ascii.jp/elem/000/004/207/4207301/)（他）の「*オックスフォード・ハンドブック・オブ・オープンイノベーション*[ 」と彼の仕事を](https://ascii.jp/elem/000/004/207/4207301/)比較したりするような記事は、彼の記事を十分に実証的なものにしているが、同時に利用可能な最良のオープンイノベーションの実践を取り巻く活気ある言説に浸らせてもいる。彼の洞察は、オープンイノベーションのマネジャー以外にも響く。 オープンイノベーションの実践を取り入れようと努力するあらゆる組織にとって、貴重な教訓を与えてくれる。複雑なアイデアを実用的なガイダンスに落とし込む彼の能力は、このシリーズをイノベーションに関心のあるすべての人にとって必読の書にしている**。**羽山氏の[オープンイノベーション入門を](https://ascii.jp/serialarticles/3001028/)ぜひご一読ください。[*:入門・実践ガイド*](https://ascii.jp/serialarticles/3001028/)[ シリーズを](https://ascii.jp/serialarticles/3001028/)読んで、イノベーションの実践を強化するための実行可能な戦略を発見してほしい。既成概念にとらわれず、成功への新たな道を切り開くためのインスピレーションを、彼の投稿から得てください。 羽山氏の記事からオープン・イノベーションについての洞察を得ることは、このシリーズの今後のブログでも紹介するのでお楽しみに！   --- # September Newsletter Source: https://www.yet2.com/insights/september-newsletter.md ### Check out our September Newsletter. Featuring: Method of improving mechanical properties of metal castings, muscle fatigue sensors or techniques, flexible piezoresistive material, thick-film paste for photovoltaic cells, and resistive superconducting fault current limiters! --- # Meet the yet2 Team – Jed Allen Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-jed-allen.md *This is one in a series of blog posts where we highlight members of the global yet2 team. We recently spoke with *Jed Allen, *project lead based out of our Nottingham office.*   **![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Image-6-2-300x275.jpg)How many years have you been at *yet2*?** After a 3 month internship, I joined the team officially back in September 2024.    **What industry or technology interests or excites you the most right now?** Structural biology is a passion of mine, particularly cryo-electron microscopy. The ability to capture high-resolution data of individual biomolecules and complexes in their native state is transformative. These advancements not only deepen our understanding of biological processes but also for the identification of novel therapeutic targets. What I find most captivating is the ability to visualise the dynamic movements of protein domains, truly bringing these molecules to life. A great example of this can be seen in the 3DVA training data from CryoSparc. If you're curious to explore even more striking examples of full-domain flexibility, feel free to reach out—I’d be delighted to share some unpublished movies!   **What type of client engagements do you enjoy the most?** My favorite type of engagement is when a client is in the early stages of development, facing a clear business challenge but not yet tied to a specific solution. This phase offers us at *yet2* greater freedom to think outside the box, share our insights, and explore solutions from adjacent industries. It’s an exciting opportunity to approach technology scouting with creativity and a fresh perspective, which I enjoy.   **Are there any areas/topics in which you consider yourself an expert?** I think the term 'expert' can be a bit wishful, especially early in a career. However, I have a solid background in biotechnology, with a PhD focused on assay development and structural biology. My areas of interest are industrial processes, particularly in integrating biotechnology for improvements, as well as applications in health and pharmaceuticals. These topics are where I find the most excitement and opportunity for innovation.   **What do you do when you are not working?** Rugby has always been my sport of choice, but after retiring due to a combination of concussions and time commitments, I’ve turned my focus to a variety of other sports. I now try every sport I can get my hands on, including squash, climbing, handball, and running. My latest challenge is preparing for a Hyrox event.   #### Meet other team members from yet2: [Alex Roberts](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-alex-roberts/) [Megan Waldock ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [Kim Ayers](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-kim-ayers/) [Hayden Hodges](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-hayden-hodges/) --- # yet2チーム紹介 – ジェド・アレン Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-jed-allen.md *これは、グローバルなyet2チームのメンバーを紹介する一連のブログ記事の一つです。今回は **ノッティンガム事務所を拠点とするプロジェクト・リーダー*、ジェド・アレン*。*   **![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Image-6-2-300x275.jpg)*yet*2に入社して何年になりますか？** 3ヶ月のインターンシップを経て、2024年9月に正式にチームに合流した。 **今、最も興味を持っている、あるいは興奮している業界や技術は何ですか？** 構造生物学は私の情熱であり、特にクライオ電子顕微鏡が好きだ。個々の生体分子や複合体を、その本来の状態で高解像度のデータとして捉えることができるようになったことは、大きな変革です。これらの進歩は、生物学的プロセスの理解を深めるだけでなく、新規治療標的の同定にもつながります。 私が最も魅了されるのは、タンパク質ドメインのダイナミックな動きを可視化する能力であり、まさに分子に生命を吹き込むものである。この素晴らしい例は、CryoSparcの3DVAトレーニングデータに見ることができます。もし、フルドメインの柔軟性を示す、より印象的な例を探求したいとお考えでしたら、お気軽にご連絡ください！ **どのようなクライアントとの契約を最も楽しんでいますか？** 私の好きなタイプは、クライアントが開発の初期段階にあり、明確なビジネス課題に直面しているが、まだ特定のソリューションに結びついていない場合です。この段階は、私たち*yet2にとって*、既成概念にとらわれない自由な発想、洞察力の共有、隣接する業界のソリューションの探求が可能です。創造性と斬新な視点で技術スカウティングに取り組むエキサイティングな機会であり、私はそれを楽しんでいます。 **自分自身を専門家だと思う分野やトピックはありますか？** 専門家』という言葉は、特にキャリアの初期においては、少々希望的観測になりかねないと思います。しかし、私にはバイオテクノロジーの確固たるバックグラウンドがあり、アッセイ開発と構造生物学を中心に博士号を取得しています。私の興味のある分野は、工業プロセス、特にバイオテクノロジーを統合して改善すること、そして健康や医薬品への応用です。これらのテーマは、私が最も興奮し、革新の機会を見出すところです。 **仕事をしていないときは何をしていますか？** ラグビーはずっと私の好きなスポーツだったが、脳震盪と時間的な制約が重なって引退した後は、他のさまざまなスポーツに重点を置くようになった。今ではスカッシュ、クライミング、ハンドボール、ランニングなど、できる限りのスポーツに挑戦している。最近挑戦しているのは、ハイロックスのイベントの準備だ。   #### yet2の他のチームメンバーを紹介します： [アレックス・ロバーツ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-alex-roberts/) [メーガン・ウォルドック ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [キム・エアーズ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-kim-ayers/) [ヘイデン・ホッジス](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-hayden-hodges/) --- # Meet the yet2 Team – Alex Murphy Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-alex-murphy.md *This is one in a series of blog posts where we highlight members of the global yet2 team. We recently spoke with *Alex Murphy, *associate project leader based out of our Liverpool office.*   **![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/image001-146x300.jpg)How many years have you been at *yet2*?** I started at *yet2* in September 2024, so I’m currently one of the newest members of *yet2*!   **What industry or technology interests or excites you the most right now?** With a background in Anatomy and Human Biology, I have a passion for biotechnology, particularly the advancement of technologies aimed at identifying novel biomarkers for cancer and other diseases. The groundbreaking discoveries in this field really excite me!   **What type of client engagements do you enjoy the most?** I love helping clients solve their development problems by connecting them with start-ups in their field, it’s so rewarding to see both large and small companies benefiting from open innovation.   **Are there any areas/topics in which you consider yourself an expert?** While I wouldn’t call myself an expert, a significant portion of my degree focused on cadaveric dissection, gaining hands-on experience in human anatomy. It was an incredible privilege to learn in such a practical and immersive way, as there’s truly no better method to understand the workings of the human body. These experiences not only furthered my understanding of how the body functions but also gave me valuable insight into how biotech companies leverage this knowledge to develop innovative technologies.   **What do you do when you are not working?** Outside of work, I love staying active - hitting the gym and going on long walks are my go-to weekend activities. Recently, I’ve taken up Reformer Pilates, and I’m really enjoying it as a new hobby. I’m also a passionate football fan and have been a season ticket holder for Everton Football Club alongside my mum for the past 14 years. Despite the team's ups and downs, I never miss a home game—it’s a tradition that means a lot to me! #### Meet other team members from yet2: [Alex Roberts](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-alex-roberts/) [Megan Waldock ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [Kim Ayers](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-kim-ayers/) [Hayden Hodges](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-hayden-hodges/) --- # yet2チームの紹介 – アレックス・マーフィー Source: https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-alex-murphy.md *これは、グローバルなyet2チームのメンバーを紹介する一連のブログ記事の一つです。今回は *アレックス・マーフィーは、*リバプール・オフィスを拠点とするアソシエイト・プロジェクト・リーダー。*   **![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//image001-146x300.jpg)*yet*2に入社して何年になりますか？** 私は2024年9月に*yet*2に入ったので、現在は*yet*2の新メンバーの一人です！   **今、最も興味を持っている、あるいは興奮している業界や技術は何ですか？** 解剖学と人体生物学のバックグラウンドを持つ私は、バイオテクノロジー、特に癌やその他の疾患の新規バイオマーカーを同定する技術の進歩に情熱を持っています。この分野での画期的な発見には本当に興奮します！   **どのようなクライアントとの契約を最も楽しんでいますか？** 大企業も中小企業もオープンイノベーションの恩恵を受けているのを見るのはとてもやりがいがあります。   **自分自身を専門家だと思う分野やトピックはありますか？** 私自身は専門家とは呼べないが、学位取得のかなりの部分は死体解剖に重点を置き、人体解剖の実地経験を積んだ。人体の仕組みを理解するのに、これ以上の方法はないでしょう。このような経験は、身体の機能についての理解を深めるだけでなく、バイオテクノロジー企業が革新的な技術を開発するためにこの知識をどのように活用しているかについての貴重な洞察も与えてくれました。 **仕事をしていないときは何をしていますか？** 仕事以外では、アクティブに過ごすことが大好きで、週末はジムに通ったり、長い距離を散歩したりするのが私の定番のアクティビティだ。最近はリフォーマー・ピラティスを始めて、新しい趣味としてとても楽しんでいます。熱狂的なサッカーファンでもあり、過去14年間、母とともにエヴァートン・フットボール・クラブのシーズンチケットを持っている。チームの浮き沈みにもかかわらず、私はホームゲームを欠かしたことがない！ #### yet2の他のチームメンバーを紹介します： [アレックス・ロバーツ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-alex-roberts/) [メーガン・ウォルドック ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-megan-waldock/) [キム・エアーズ](https://www.yet2.com/meet-the-yet2-team-kim-ayers/) [ヘイデン・ホッジス](https://www.yet2.com/insights/meet-the-yet2-team-hayden-hodges/) --- # Transforming Innovation: Key Insights from the Innovation Roundtable Summit 2024 Source: https://www.yet2.com/insights/transforming-innovation-key-insights-from-the-innovation-roundtable-summit-2024.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Bannerirt2024-300x150.png) *By [Patrick Harris](https://www.linkedin.com/in/patrick-harris-46256485?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afsd_profile%3AACoAABIOz4oBYNhA0Og2ZmxuNB-4cdZhlfdEngc&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BBZc8fn%2BXR%2FuQRCMOLRyMlA%3D%3D), Representing yet2 as Diamond Sponsors* Earlier this month, I had the privilege of attending and representing *yet2* at the [**Innovation Roundtable Summit 2024**](https://innovationroundtable.com/) in Copenhagen. As Diamond Sponsors of the world’s largest corporate-only innovation event, we joined over 600 innovation leaders from multinationals to share strategies, discuss challenges, and reimagine the future of business. The summit offered more than just insightful presentations—it was a masterclass in actionable innovation, showcasing how companies are embracing measurable impact, sustainability, and collaboration to remain competitive in an ever-changing world. Here’s a closer look at the most impactful themes and lessons from this extraordinary event: - ** AI: A Catalyst for Transformation and Challenge** AI emerged as one of the most hotly debated topics of the summit, with speakers like [Dan Kraemer](https://www.kellogg.northwestern.edu/faculty/directory/kraemer_daniel/) (Northwestern Kellogg) painting a vision of how AI agents could revolutionize productivity. Tasks like managing finances or booking travel might soon be handled by intelligent systems, freeing us to focus on more meaningful pursuits. However, alongside this opportunity comes challenge: Could over-reliance on AI lead to complacency? How do companies influence AI-driven decision-making in a world where algorithms, not individuals, mediate purchasing decisions? At *yet2*, we see AI as both a tool and a disruption, empowering companies to automate while also rethinking how they engage customers. Helping our clients harness AI responsibly is key to unlocking its transformative potential. - ** Moving Beyond Innovation “Theatre”** A resounding message from the summit was that companies are shifting from “innovation theatre” to prioritizing measurable outcomes. Leaders emphasized the importance of metrics to demonstrate ROI and ensure that innovation investments translate into real-world impact. This shift is redefining how organizations approach innovation. Flashy initiatives are no longer enough—sustainable success requires aligning efforts with tangible business goals. At *yet2*, we’ve long championed this approach, helping clients bridge the gap between ideation and scalable, impactful implementation. - ** Digital Twins: Accelerating Innovation Cycles** The rise of *digital twin technology* is transforming how companies test and iterate. Virtual replicas allow teams to simulate, experiment, and refine ideas without the costs or time constraints of physical prototypes. This capability enables internal teams and external collaborators to push innovations further, faster. For *yet2*, digital twins represent a significant leap forward in open innovation, creating a new frontier for agility and efficiency in product development. - ** Collaboration Across Boundaries** One of the most exciting trends was the deepening of collaboration within ecosystems. Companies are working more closely not only with startups but also with competitors, suppliers, and other stakeholders. By pooling resources and expertise, organizations can tackle challenges that transcend any single player—like sustainability and systemic innovation. This collaborative ethos aligns with *yet2*’s mission to connect clients with the right external partners, fostering relationships that drive transformative results. Whether it’s scouting startups or facilitating cross-industry partnerships, we’re proud to be at the forefront of this movement. - ** Sustainability: Innovation’s New North Star** Sustainability was not just a topic at the summit—it was a recurring theme across almost every session. Organizations are leveraging open innovation ecosystems to tackle complex environmental challenges, pooling expertise to create scalable solutions that align with global goals. Take Michelin, for example, which measures innovation success through sustainability-focused KPIs like CO2 reduction. Their approach highlights how aligning bold innovation efforts with leadership priorities can create both social impact and business value. At *yet2*, sustainability is a growing focus, and we are thrilled to help our clients identify and adopt technologies that contribute to a more responsible future. - ** Building Structures for Sustainable Open Innovation** Successful open innovation requires more than ideas—it needs systems and structures that embed OI into the organization’s DNA. Companies are increasingly investing in dedicated roles and frameworks to bridge external partnerships with internal teams, ensuring that innovations don’t just stay at the concept stage but move to execution. At *yet2*, we’ve seen firsthand how these structures enable long-term success. By creating alignment between external opportunities and internal priorities, companies can unlock the full potential of their innovation ecosystems. **Reflections: The Future of Corporate Innovation** The Innovation Roundtable Summit 2024 was a powerful reminder that innovation is not just about generating ideas—it’s about delivering impact. From AI’s disruptive potential to sustainability as a guiding principle, the event showcased how forward-thinking companies are rewriting the playbook for success. As Diamond Sponsors, *yet2* was proud to contribute to this vibrant exchange of ideas, sharing our expertise in connecting organizations with external innovations that drive real results. We left the summit inspired, energized, and more committed than ever to helping our clients turn bold ideas into measurable outcomes. The road ahead for innovation is collaborative, metrics-driven, and impact-focused. Let’s keep the conversation going—because the future belongs to those who create it. What are your thoughts on these key themes? How is your organization adapting its innovation strategy to meet today’s challenges? [Contact us today](https://www.yet2.com/contact/).   Image by AI --- # イノベーションの変革イノベーション・ラウンドテーブル・サミット2024からの主な洞察 Source: https://www.yet2.com/insights/transforming-innovation-key-insights-from-the-innovation-roundtable-summit-2024.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Bannerirt2024-300x150.png) *ダイヤモンドスポンサーとしてyet2を代表する[パトリック・ハリスによる](https://www.linkedin.com/in/patrick-harris-46256485?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afsd_profile%3AACoAABIOz4oBYNhA0Og2ZmxuNB-4cdZhlfdEngc&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_search_srp_all%3BBZc8fn%2BXR%2FuQRCMOLRyMlA%3D%3D)* 今月初め、私は*yet2の*代表として、次のようなイベントに参加する機会に恵まれました。 [**イノベーション・ラウンドテーブル・サミット2024**](https://innovationroundtable.com/)に、yet2を代表して出席する機会に恵まれました。世界最大の企業限定イノベーション・イベントのダイヤモンド・スポンサーとして、私たちは多国籍企業の600人を超えるイノベーション・リーダーたちとともに、戦略を共有し、課題を議論し、ビジネスの未来を再構築しました。 このサミットでは、洞察に満ちたプレゼンテーションが行われただけでなく、変化し続ける世界で競争力を維持するために、企業がどのように測定可能なインパクト、持続可能性、コラボレーションを取り入れているかが紹介され、実行可能なイノベーションのマスタークラスとなった。 ここでは、この特別な出来事から得た最もインパクトのあるテーマと教訓を詳しく見ていこう： - ** AI：変革と挑戦の触媒** [ダン・クレーマー](https://www.kellogg.northwestern.edu/faculty/directory/kraemer_daniel/)（ノースウェスタン・ケロッグ）のような講演者は、AIエージェントが生産性にどのような革命をもたらすかというビジョンを描いた。財務管理や旅行の予約といったタスクは、やがてインテリジェント・システムによって処理されるようになり、私たちはより有意義な追求に集中できるようになるかもしれない。 しかし、このチャンスと同時に課題もある：AIへの過度の依存が自己満足につながる可能性はないだろうか？個人ではなくアルゴリズムが購買決定を仲介する世界で、企業はどのようにAI主導の意思決定に影響を与えればいいのだろうか？ *yet*2では、AIはツールであると同時に破壊であり、企業に自動化を促すと同時に、顧客との関わり方を見直すものであると考えています。クライアントが責任を持ってAIを活用できるよう支援することが、AIが持つ変革の可能性を引き出す鍵となります。 - ** イノベーション "劇場 "を超えて** このサミットで顕著だったメッセージは、企業が「イノベーション劇場」から、測定可能な成果を優先する方向にシフトしているということだった。リーダーたちは、ROIを実証し、イノベーションへの投資が現実世界へのインパクトにつながることを確実にするための測定基準の重要性を強調した。 このシフトは、組織のイノベーションへの取り組み方を再定義しつつある。派手な取り組みだけではもはや十分ではなく、持続的な成功には、具体的なビジネス目標に沿った取り組みが必要です。*yet*2では、長い間このアプローチを支持し、クライアントがアイデア出しからスケーラブルでインパクトのある実行までのギャップを埋めるお手伝いをしてきました。 - ** デジタル・ツインズイノベーション・サイクルの加速** *デジタルツインテクノロジーの*台頭は、企業のテストと反復の方法を変えている。バーチャル・レプリカにより、チームは物理的なプロトタイプのようなコストや時間の制約を受けることなく、シミュレーション、実験、アイデアの改良を行うことができます。この機能により、社内のチームや社外の協力者は、イノベーションをより速く、より遠くへ押し進めることができる。 *yet2にとって*、デジタル・ツインはオープン・イノベーションの大きな飛躍であり、製品開発の俊敏性と効率性の新たなフロンティアを生み出す。 - ** 国境を越えたコラボレーション** 最もエキサイティングなトレンドのひとつは、エコシステム内でのコラボレーションの深化だ。企業は新興企業だけでなく、競合他社やサプライヤー、その他のステークホルダーとも、より緊密に連携するようになっている。リソースや専門知識をプールすることで、組織は、持続可能性やシステミック・イノベーションのような、単独のプレイヤーを超越した課題に取り組むことができる。 このコラボレーション精神は、クライアントと適切な外部パートナーを結びつけ、変革的な成果をもたらす関係を育むという*yet*2の使命と一致しています。新興企業のスカウトであれ、異業種間のパートナーシップの促進であれ、私たちはこのムーブメントの最前線にいることを誇りに思っています。 - ** サステナビリティイノベーションの新たな北極星** サステナビリティは、サミットでの単なるトピックではなく、ほぼすべてのセッションで繰り返し取り上げられるテーマだった。各組織はオープンイノベーションのエコシステムを活用して複雑な環境問題に取り組んでおり、専門知識を結集して世界的な目標に沿ったスケーラブルなソリューションを生み出している。 例えばミシュランは、CO2削減のような持続可能性に焦点を当てたKPIを通じてイノベーションの成功を測定している。彼らのアプローチは、大胆なイノベーションの取り組みをリーダーシップの優先順位に合わせることで、いかに社会的インパクトとビジネス価値の両方を生み出すことができるかを浮き彫りにしている。 *yet*2では、サステイナビリティ（持続可能性）を重要視しており、お客様がより責任ある未来に貢献するテクノロジーを特定し、採用するお手伝いをすることに喜びを感じています。 - ** 持続可能なオープンイノベーションのための仕組みづくり** オープンイノベーションを成功させるには、アイデアだけでは不十分で、OIを組織のDNAに組み込むシステムと仕組みが必要だ。イノベーションをコンセプトの段階にとどめず、実行に移せるようにするためだ。 *yet*2では、このような仕組みが長期的な成功を可能にすることを身をもって体験してきました。外部の機会と社内の優先事項との間に整合性を持たせることで、企業はイノベーション・エコシステムの潜在能力を最大限に引き出すことができます。 **リフレクションズ企業革新の未来** イノベーション・ラウンドテーブル・サミット2024は、イノベーションとは単にアイデアを生み出すことではなく、インパクトをもたらすことであることを強く印象づけた。AIの破壊的な可能性から、指針としての持続可能性まで、このイベントでは、先進的な企業が成功のためのプレイブックをどのように書き換えているかが紹介された。 ダイヤモンドスポンサーとして、*yet*2は、この活気ある意見交換に貢献し、真の成果をもたらす外部イノベーションと組織を結びつける当社の専門知識を共有できたことを誇りに思います。私たちは、このサミットで刺激を受け、活力を得るとともに、クライアントが大胆なアイデアを測定可能な成果に結びつけるのを支援することに、これまで以上に尽力しました。 イノベーションの前途は、協力的で、指標を重視し、インパクトを重視したものである。未来はそれを創造する人々のものなのだから。 これらの重要なテーマについて、あなたはどのようにお考えですか？あなたの組織は、今日の課題に対応するために、イノベーション戦略をどのように適応させていますか？ [今すぐご連絡ください](https://www.yet2.com/contact/)。   画像：AI --- # 食品添加物の機能化の新潮流：ヒトの健康の可能性を解き放つ Source: https://www.yet2.com/insights/new-trends-in-functionalizing-food-adjacencies-unlocking-human-health-potential.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//New-Trends-in-Functionalizing-Food-Adjacencies-Unlocking-Human-Health-Potential-300x150.png) 食品の機能化は新しいアイデアではない。しかし今年、*yet*2は最新の食材と新しい食品形態におけるイノベーションの新たなサイクルを目の当たりにしている。 食品の隣接性を機能化するというこの新しいサイクルの鍵は、消費者の健康管理を強化するだけでなく、官能基準を維持し、規制基準を遵守する食品フォーマットを開発することにある。 機能性成分の導入は、しばしば官能的な品質を低下させるため、この分野でのイノベーションは極めて重要である。ブランドは、機能的メリットの可能性を最大限に引き出すために、破裂音、スナップ音、強化された口当たりといった感覚的要素を取り入れることで、従来の限界を押し広げている。これはまた、機能性成分の導入による官能の劣化を打ち消すものでもある。例えば、補助食品は健康に良いが味はチョークのようである。 私たちは、このイノベーションに関心を持つ消費者製品企業と消費者健康企業の両分野のクライアントを抱えています。モンデリーズ・インターナショナル（MDLZ）やサントリーのような業界大手と提携し、当社のクライアントは、食品、飲料、ビタミン、ミネラル、サプリメント、オーラルケア製品を、より高い健康効果をもたらすよう変革する最前線にいます。   **クロスイノベーション：機能性食品の未来** 機能性食品へのトレンドは、既存の製品にビタミンやミネラルを加えるだけのものではない。*yet*2は、伝統的な食品・飲料メーカーと、急成長している機能性医学分野の双方から、この一歩進んだイノベーションを見ることができることに恵まれ、興奮している。 健康を増進する製品に対する消費者の需要が高まり続ける中、食品・飲料業界と消費者健康産業は大きな変革の時を迎えている。このような2つの大きな業界が、健康に役立つ滋養食品を提供するために共通の基盤を模索しているのを見るのは魅力的である。 最近、*yet*2のクライアントは、特に食品と飲料の分野で、次世代の真菌株を開発するための[新しい発酵技術を探して](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-fungal-strain-dev-for-food-fermentation/)いた。その目的は、精密発酵を活用して、タンパク質、脂肪、炭水化物のような持続可能でトレーサビリティのある原料を作り出し、未開拓の市場ニーズに対応することだった。このイニシアチブでは、食品／タンパク質化学と微生物株開発の専門家とのコラボレーションを重視し、革新的な食品・飲料原料の共同開発を目指した。 *yet*2のこの分野での仕事は、さまざまな分野の企業との広範な協力関係を伴う。このテーマへの関心が高まったのは、6～8年前のことです。ミレニアル世代からの需要の高まりと技術革新により、今日、このイノベーションへの関心が急増しています。 規制の状況は、ここ1年半でより厳しくなる傾向にあり、今後2、3年は、健康強調表示を表示しないことを望む顧客にとって、より厳しいものになると予測される。 例えば、*yet*2は、健康機能性グミを開発する企業や、口腔ケア製品に全身的な健康効果を組み込む企業と協力してきた。これらのプロジェクトは、市販されていない（OTC）製品に健康を増進する特性を持たせ、日常品を消費者の健康にとってより有益なものにすることを目的としている。 あるクライアントは、このような革新的な製品を市場に投入することを目標に、[薬用制酸剤をベースにしたチュ-またはグミを](https://www.yet2.com/active-projects/seeking-cdmos-to-develop-and-manufacture-a-medicated-antacid-based-chew-or-gummy/)開発・製造するパートナーを探していた。理想的なパートナーは、EUのOTC医療機器または医薬品の規制枠内で活動する必要があり、食品サプリメントのみに特化した企業は適していなかった。主な制酸剤は炭酸カルシウムであったが、同等の中和能力を持つ他の制酸剤も検討された。 *yet2は*、機能性グミを提供することへの新たな関心を食品会社と健康関連会社の両方から聞いており、したがって、我々は、双方が以前のハードルを克服するための次世代技術を模索していることを見ている。現在、両社が取り組んでいるハードルには、保存安定性、バイオアベイラビリティ、製造の複雑さ、味のマスキング、その他の官能的な懸念などがある。 こうした努力は、食品と機能性医薬品を融合させ、健康を増進する消耗品に対する消費者の需要の高まりに応える製品を生み出そうとする技術革新の奥深さを浮き彫りにしている。   **機能性食品革命** 機能性食品はもはやニッチ市場ではなく、急速に主流になりつつある。[クラフト・ハインツは](https://www.fooddive.com/news/kraft-heinz-crystal-light-Mac-cheese-innovation/706451/?utm_source=Sailthru&utm_medium=email&utm_campaign=Issue:%202024-02-06%20Food%20Dive%20Newsletter%20%5Bissue:58863%5D&utm_term=Food%20Dive)最近、「クリスタル・ライト 免疫」と「エネルギー」の製品ラインを発売し、2023年に50%近く急増した機能的効能に対する消費者の需要の高まりに乗じている。クラフト・ハインツは、ヘルスクレームまで踏み込んではいないが、亜鉛、ビタミンC、カフェインによる健康効果の方向に進んでいる。 ペプシコの[ゲータレード・ブランドや](https://pepsicopartners.com/PEPSICO-BRANDS/GATORADE%C2%AE/c/brand_gatoradeBeverage?)、セレスティアル・シーズニングスやトゥインニングスなどの紅茶ブランドも、免疫の健康をサポートしたり睡眠の質を改善したりするようデザインされたグミや紅茶を発売し、機能性製品に進出している。こうしたイノベーションは、基本的な栄養摂取だけでなく、目に見える健康上のメリットを提供する製品を求める食品・飲料業界の幅広い傾向を反映している。 その他のクライアントの例 - クライアントであるペプシコが機能性食品飲料を募集しています： [https://www.yet2.com/active-projects/pepsico-encapsulation-technologies-for-beverages/](https://www.yet2.com/active-projects/pepsico-encapsulation-technologies-for-beverages/) - 当社のクライアントであるユニリーバは、ポジティブな栄養学を求めています: [https://www.yet2.com/active-projects/unilever-seeking-positive-nutrition/](https://www.yet2.com/active-projects/unilever-seeking-positive-nutrition/) **官能体験と顧客知覚のハードルを乗り越える：食品の機能化を可能にする** これらのイノベーションは、食の楽しみを即座に向上させるだけでなく、消費者の気分や消費後の全体的な知覚に**永続的な好影響を**残すように設計されている。このような機能に対する需要の高まりは明らかで、感覚的な高揚と健康上の利点を融合させた、既成概念にとらわれないソリューションに対する企業の要望が高まっていると報告されている。 食品業界とコンシューマーヘルスケア業界のコラボレーションは、従来の形式を超えた利点を提供するデリバリー・プラットフォームを開発するために、企業が互いに学び合う中で、ますます重要になってきている。 食品や製品デザインのためのニューロデザインや心理学への関心が再燃している。EEG、fMRI、高度なアイトラッキングなどの新しい精密ツールは、消費者の反応についてより深い洞察を提供している。 AI/MLはデータパターンの分析に利用され、パッケージの触覚的な手がかりや環境要因は、食の嗜好と購買行動の両方に重要な影響を与えるものとして認識されつつある。さらに、ニューロデザインの原則は、より健康的な食習慣を奨励するために活用されており、甘い味覚のような報酬や感情が肯定的なブランド認知と結びついている。 例えば、キウイのような天然素材は、減量をサポートし、従来の医薬品のコンパニオンとしての役割を果たす可能性のある機能性食品成分として研究されている。厳密な臨床データと科学的主張に裏打ちされたこれらの製品は、規制基準に沿った持続可能な天然ソリューションに対する消費者の関心の高まりに対応する態勢を整えている。 こうした進歩に加え、各社は送達速度、味のマスキング、携帯性を向上させる新たなプラットフォームを模索している。規制基準を遵守しながら、特に小児や高齢者にとって摂取しやすい形態を提供する能力は、機能性食品の将来にとっての鍵である。 たとえば、あるクライアントでは、アイスクリームを、気分を高める効果を促進するデリバリー・モデルとして利用し、食べた後も長く記憶に残る体験を残したいと考えていました。砂糖はすでに究極のムードブースターではないか？真面目な話、このクライアントには真剣な意図があった。 食品科学、ヘルスケアの革新、そして消費者の需要のこのような融合は、業界にエキサイティングな新時代をもたらしつつある。しかし、食品隣接分野の機能化においては、規制が依然として克服すべき課題となっている。   **規制上の課題を克服する：非発表データの重要性** 機能性食品と飲料に関する世界的な規制の状況は複雑で、常に進化しています。私たちが提携する企業は、その製品が約束された健康上のメリットをもたらすだけで**なく、厳しい規制にも適合して**いることを保証しなければなりません。これには、厳密な科学的検証とコンセプトの実証が必要です。OTC企業にとって、これはイノベーション能力の中核をなすものです。 このように、最初の成功を収めている食品・飲料企業は、すべて意欲的なOTCパートナーと提携している。さらに興味深いことに、科学的な裏付けのある革新的技術によって、*yet2は*パートナー企業の成功率を大幅に高め、規制対応製品を市場に送り出す手助けをしている。 このような革新的な状況において、[未発表データへの](https://www.yet2.com/harnessing-innovation-the-power-of-a-proprietary-data-base/)アクセスは極めて重要である。例えば、*yet2が*保有する未発表のイノベーションのデータベースは、科学的に有望な機能性食品のアイデアを開発することを可能にする。*yet2は*、科学的に有望な機能性食品のアイデアを開発し、消費者企業とOTC企業の両方に接触して実行可能性を探ることができる。 [ペプシコ社は](https://pepsico.yet2.com/)、植物由来の発酵食品に由来するポストバイオティクスの開発を模索しており、オーツ麦、米、豆、ジャガイモなどの原料に焦点を当て、乳酸菌、酵母、真菌などの生物を使用して、機能性腸内健康を訴求していた。ポストバイオティクスは科学的検証が限られている新興分野であるため、ペプシコはいくつかの課題に対処するための革新的な方法論を模索していた。 これらには、腸の健康に役立つポストバイオティクスの同定、代謝物スクリーニング方法の確立と検証、ポストバイオティクス製造におけるバッチ間の一貫性の確保などが含まれる。また、これらのポストバイオティクスの機能性を裏付ける前臨床試験を実施するための戦略も模索していた。 [モンデリーズは](https://www.mdlzcollaboration.com/)、食品への統合を目指し、健康に焦点を当てた成分や技術を積極的に探求している。健康やサプリメント用のカプセル化された活性物質について、ガムへの応用が可能な共同創作者と話し合いを開始した。 [サノフィは](https://www.innovation-sanofichc.com/)また、次世代の生物活性成分、特に発酵や食品由来の活性成分を研究している。サノフィは、ベリー由来の活性成分をどのように自社のポートフォリオに組み入れるかを模索している。 その他、OTCおよび消費者顧客の最近の匿名事例をいくつか紹介する： - グミタイプの抗ヒスタミン薬： 速効性のあるチュアブルグミタイプ。 [OTC company] - 食品過敏症に対処するための一般用医薬品を送達する手段としての食品の利用を探る。 [OTC Company] - 腸内細菌叢、便通、血糖値を調整する水溶性食物繊維。 [food and beverage company] 無色・無臭のため、ご飯やうどんなどの食品に混ざりやすい。 - 保湿、外的刺激（紫外線、寒冷、バクテリア、炎症）に対する皮膚のバリア強化など、さまざまなスキンケア効果を促進する、摂取可能な形態の食用成分やサプリメント。 [consumer company] - 臨床的に口腔ケアの効果が証明されている（と主張または公表されている）、新興企業や企業による摂取可能/嗜好品の商品化製品。 [consumer company] *要件例：* - 主要市場における規制当局の承認への明確な道筋がある - 解決策は確かな科学（臨床研究）に裏付けられていなければならない。 - 複数のフォーマットで提供できること（カプセル、チュアブル、液体、トローチなど） - 食品用として許容できるコストで大量に入手できること。 - 信頼できる品質と持続可能な供給源 - 信頼できる地域からの調達が可能 - 身体的、感覚的に訴えるものがある **結論** 食品添加物の機能化におけるこの活動は、健康志向の消費者の進化するニーズに応えるためのクロス・イノベーションのユニークな可能性を浮き彫りにしている。官能的知覚と厳しい規制が、克服すべき主なハードルである。消費者とOTC企業の融合により、*yet2*社は、日常的な製品がより良い健康結果の実現に貢献する未来を見ている。業界が革新を続ける中、私たちはその一翼を担えることに興奮しています。   **言葉：*yet2*CEO[ティム・バーンスタイン](/about/team/tim-bernstein/)** 画像：Bing AI --- # 宝物を見る：持続可能なイノベーションにおける廃棄物の未来 Source: https://www.yet2.com/insights/seeing-treasure-the-future-of-waste-in-sustainable-innovation.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Seeing-Treasure-The-Future-of-Waste-in-Sustainable-Innovation-300x150.png) 今日、産業界は画期的な技術を活用し、これまで利用されていなかった種類の廃棄物を価値ある資源に変えている。廃棄物の再利用は新しいものではない。新しいのは、複雑で従来とは異なる副産物-リサイクル不可能なプラスチック、貝殻のような農業残渣、さらにはCO₂排出物-を、持続可能な素材や生産に不可欠な成分に変換する技術である。この進化は単に廃棄物を減らすだけでなく、私たちが考えもしなかったような豊富な資源への扉を開いているのだ。   **持続可能な調達と澄んだ空** 農業の分野では、企業は廃棄物の通常の堆肥化や原料用途を超え、困難な問題に対する革新的な解決策を開発している。例えば、*yet2の*ある大企業は、排出された炭素を化学工学に不可欠な脂肪、脂質、タンパク質などの構成要素に変える実験を行っている。空からCO2を取り出し、持続可能な方法で材料を調達することで、この企業は2つの面で炭素との戦いに挑んでいる。排出物を回収し再利用することで、このアプローチは炭素廃棄物を世界的危機の推進力から機能的原材料へと再定義する。一企業の努力だけでは十分ではないが、その成功は、気候変動に対する多くの革新的な解決策が、問題を再考する答えに根ざしたものであることを示している。 **搾乳** 変換されるバイオ廃棄物はCO2だけではない。食品副産物は、プラスチック包装に代わる生分解性の包装材に生まれ変わろうとしている。ある大企業は、使用後に自然に分解するバイオベースの包装材料に加工したカニの殻を使用している。この転換は、これまで十分に利用されていなかった豊富な廃棄物資源を利用するだけでなく、プラスチックへの依存を減らすための費用対効果の高い、環境に優しい解決策を提供する。 この変革を可能にする技術は、従来の素材と耐久性や機能性で競合するパッケージングを生み出すよう設計されており、バイオベースの製品は生産者と消費者の双方にとって魅力的な選択肢となっている。   **埋立地から研究所へ** ケミカル・リサイクルと材料科学における新たな進歩は、産業分野でも限界を押し広げつつある。ある団体は、かつては埋め立て処分される運命にあった低品質のプラスチック廃棄物を、カーボンナノチューブやグラフェンのようなさまざまな素材に変えることに取り組んでいる。 不適切に廃棄された[プラスチックが49億トンを](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2405844022003164)超える中、このような画期的な取り組みは大きな変化をもたらしている。このような取り組みは、未利用素材への依存度を下げ、持続可能な生産慣行に貢献し、製造廃棄物に対処する方法を提供する。   **ビジョンの再構築** これらの進歩は、価値のない廃棄物を価値ある資源に変えるという、価値化への大きな動きを示している。市場投入、テスト、あるいは初期の研究開発に至る前に、根本的な課題を克服する必要がある。それは、無価値なものに価値を見出すということである。ひとたびこの課題を克服すれば、世界への疑問や見方が一変し、新たなソリューションの領域が開かれる。   私たちが大切にしてきたものが、地球の健康そのものを損なうような事態を招いたのだということを忘れてはならない。だからこそ*yet2は*、[持続可能な取り組みへの](https://www.yet2.com/active-projects-sectors/?_sft_ap_sectors=sustainability)スカウティングとコネクティングの努力を惜しまないのだ。もしあなたが、他の人が捨ててしまったものに価値を見いだし始めたのなら、[私たちにご連絡ください](/contact)。   **文：[カルロス・ピカルド](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** イメージ：[Vecteezy](https://www.vecteezy.com/photo/51259960-eco-friendly-waste-management-recycling-recycle-symbol) --- # Open Innovation and the Future of Pet Tech Source: https://www.yet2.com/insights/open-innovation-and-the-future-of-pet-tech.md ## Happy National Pet Day! ### yet2 is full of animal lovers so we wanted to take today to highlight our two favorite things: technology and our pets! Pet technology, or pet tech, has seen significant industry growth in recent years as pet owners are looking for new approaches to keeping their pet healthy and happy. Reports have been released in the past few years citing the [significant growth of millennial pet owners as well as their spending on their pets](https://s1.q4cdn.com/959385532/files/doc_downloads/research/2018/Millennials-and-Their-Fur-Babies.pdf). Much of these expenditures have been going to new gizmos and gadgets for our furry, feathered, or scaly friends. To break it down a bit further, we’ll discuss the top six categories of pet tech. We note current trends based on our research, but we also polled our *yet2 *pet owners and animal lovers to see what types of pet tech they use, want to use, or want to see developed. And because we are always thinking about open innovation, we imagined where pet tech could go in the future based on trends in other industries.   ## Health in Pet Tech Current: “Health” pet tech products range from food and treats to medical care and treatments. On the day-to-day side of pet health tech, we have seen innovation around food quality and providing increased functionality to treats. However, medical care and treatments have also become an important part of pet tech as people are looking for ways to avoid or lower vet bills. In particular, yet2 pet owners hope to see more at-home diagnostics and better pain management technologies for their pets in the future. Companies like [Pretty Litter](https://prettylittercats.com/) are making this easier for cat owners, and the more technologies like this, the easier it will be to know if your pet needs a visit to the vet or if they just have a quirky personality. Future: Personalized nutrition and point-of-care diagnostics for humans has grown increasingly popular in recent years and companies like [AnimalBiome](https://www.animalbiome.com/) are starting to take notice for pet tech. Testing can take a variety of forms including blood, microbiome, and genetics, often using at-home testing methods or devices, and based on the results, users are recommended a specific diet, supplement, probiotic, exercise routine, or lifestyle adjustment. As this system becomes increasingly efficient for humans, we expect that it will also become more popular in the pet space. For pets with sensitive stomach or specific dietary restrictions, this means you might be able to identify the issue and create a custom food that supports their microbiome.  We also expect to see more activity in the pet food space, as concerns over grain-free foods and a possible link to hear murmurs in dogs are explored further and alternative protein companies like recent Shark Tank winner [Wild Earth](https://wildearth.com/),  start marketing vegan and vegetarian pet foods. Medical treatment for animals is also a space that will likely grow in the future, in part due to advancements made with human medical treatments. We have already seen the emergence of [One Health Company](https://www.theonehealthcompany.com/),  which is working on cancer treatments specifically for dogs. There have also been partnerships such as the one between Medical Center, Navicent Health (MCNH), and the University of Georgia’s College of Veterinary Medicine (UGA) that allows people to [donate their used pacemaker to dogs with heart problems](https://vet.uga.edu/news/view/love-for-the-dogs-navicent-health-university-of-georgia-partner-to-provide). We hope to see more adaptations and collaborations between the pharmaceutical and medical device industries that can be used for pets.   ## Behavior in Pet Tech Current: For those of us with a less-than-perfectly-behaved pet, many owners are eagerly anticipating technology that can help improve behavior. New approaches range from auditory and olfactory signals to technology that can curb behavioral problems due to anxiety. Future: Advances in facial recognition and artificial intelligence are being used to analyze human facial expressions and behaviors. In the future we might see that technology for pets. Imagine if a camera could not only analyze your pet’s moods or pain levels based on their body posture and facial expression, but  could also use artificial intelligence (AI) to create a personalized behavior plan based on your pet’s unique behaviors, quirks, likes, dislikes, etc.   ## Waste in Pet Tech Current: Unsurprisingly, almost every single *yet2* pet owner lamented having to deal with pet waste and wished for a high-tech alternative. While self-cleaning litter boxes are available for cats, they are expensive and there are hardly any high-tech waste disposal solutions for other types of pets. Future: Robotics may be an answer to the pet waste problem that plagues so many pet lovers. Through the use of sensors such as LiDAR and using AI, robots are able to navigate unstructured environments that they haven’t been able to before. Additionally, the manufacturing industry has invested in developing robots that are able to grab and move objects of unusual shape and texture. Perhaps we may soon see robotic “pooper scoopers” for our pet owners.   ## Safety in Pet Tech Current: Try as we might to keep our pets safe, they have a mind of their own. Beyond miocrochipping, most solutions geared towards pet safety include high-tech fences, pet cameras, or tracking technology. However, if you have more than one or two pets, such as a flock of chickens as is the case with one of our *yet2* pet owners, individual trackers and electric fence sensors can quickly become very expensive. Future: Microchips are a great way to store information, but they aren't very useful unless someone finds our dog and reads the chip. The ability of these microchips to actively transmit data, as well as store it would be a relief to pet owners worries about losing their pet. Additionally, tracking wearables have emerged for pets, and soon they might also have additional features, such as a camera, hydration sensor, heart beat monitor, etc.   ## Convenience in Pet Tech Current: Pet tech offers a unique approach to inconvenient pet owner problems such as pet care and grooming. The emergence of apps, such as [Rover](https://www.rover.com/) and [Wag](https://wagwalking.com/) that offer pet care as a service, has increased the accessibility of this convenience to pet owners and pet service providers alike. Future: Internet of Things (IoT) devices are growing smaller and more advanced by the day. For pet owners that need their pets taken care of but can’t afford or don’t have access to pet care services, IoT could provide a solution. Imagine a sensor and device that could dispense treats, food, or water as needed. Perhaps it could even open and close a door, as well as detect if your pet is in a room or place they shouldn’t be. As discussed in the Behavior section above, these sensors could use signals to help your pet stick to their behavior plan, even when you are not around.   ## Fun in Pet Tech Current: Keeping our pets safe and healthy is our responsibility but making them happy is the fun part for both you and them. Pet tech offers solutions to keep pets occupied while you are away or busy, with fun toys that allow pets to dig, chase, chew, or lounge in comfort. Future: Studies have shown that [pets improve our moods](https://newsinhealth.nih.gov/2018/02/power-pets), and a recent report found that [a majority of millennials claim they would take a significant pay cut if they could work with their pet](https://www.zulily.com/blog/wp-content/uploads/Pet-Trend-Report-FINAL.pdf). Augmented and Virtual Reality (AR/VR) might enable pet owners to not only watch their pet from a pet cam, but also to interact with them in a virtual setting. Pets could also interact with their owners virtually and explore and occupy themselves in a virtual environment. I’ll be the first to admit that getting a dog to wear an AR/VR headset would be no easy task but given the rate of technological advancement in the AR/VR field, it might be worth watching to see if any pet tech solutions are possible from the AR/VR industry. There are many possibilities of where pet tech can move in the future. Pet tech will not only benefit from advancements in other industries, but it might also inspire innovations in adjacent industries. As with much of pet tech, the question is often not “is it possible?” but “when will it be affordable?” Open innovation could play a pivotal role in sharing innovation between industries to make affordable technology that improves the lives of both us and our pets. --- # Seeing Treasure: The Future of Waste in Sustainable Innovation Source: https://www.yet2.com/insights/seeing-treasure-the-future-of-waste-in-sustainable-innovation.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Seeing-Treasure-The-Future-of-Waste-in-Sustainable-Innovation-300x150.png) Today, industries are harnessing breakthrough technologies allowing previously untapped kinds of waste to be transformed into valuable resources. Waste repurposing isn’t new. What’s new are the technologies converting complex and unconventional byproducts—think non-recyclable plastics, agricultural remnants like shells, and even CO₂ emissions—into sustainable materials and ingredients essential to production. This evolution isn’t just reducing waste; it’s opening doors to an abundance of resources we didn’t think possible.   **Sustainable Sourcing and Clear Skies** In agriculture, companies are moving beyond the usual composting or feedstock uses for waste and developing innovative solutions to difficult problems. One large *yet2* client, for example, is experimenting with turning its carbon emissions into building blocks like fats, lipids, and proteins crucial in their chemical engineering. By taking CO2 out of the sky and sourcing material sustainably, this company is fighting the war against carbon on two fronts. By capturing and repurposing emissions, this approach redefines carbon wastes from the driver of a global crisis to a functional raw material. Though one company’s effort isn’t enough, its success shows that many innovative solutions for climate change will be rooted in answers that rethink the problem. **Milking What You Got** CO2 isn’t the only biowaste getting transformed. Food byproducts are being transformed into biodegradable alternatives to plastic packaging. One large company is using crab shells processed into bio-based packaging materials that break down naturally after use. This shift not only taps into an abundant and previously underutilized waste source but also offers a cost-effective, eco-friendly solution to reduce plastic reliance. The technologies enabling this transformation are designed to create packaging that competes in durability and functionality with traditional materials, making bio-based products an attractive alternative for both producers and consumers.   **From Landfills to Labs** New advancements in chemical recycling and material science are pushing the boundaries in the industrial sector as well. One organization is working on transforming low-grade plastic waste – once destined for the landfill – into various materials like carbon nano-tubes and graphene. With over [4.9 billion tons of plastic](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2405844022003164) improperly disposed of, such revolutionary work is making a great difference. Such efforts lower reliance on untapped materials, contribute to sustainable production practices and offer a way to deal with manufacturing waste.   **Reshaping Our Vision** These advancements illustrate a larger movement toward valorization – the conversion of worthless waste into valuable resources. Before getting to market, testing, or even early R&D, a fundamental challenge needs to be overcome: placing value in the worthless. Enough value to dedicate resources to exploring what they could be. It is a challenge that once overcome, transforms the way we question and see the world, opening us to a new realm of solutions.   We’d do well if we remembered that it is the things we valued that have taken us to this point where the very health of the planet is suffering. It’s why *yet2* is persistent when poring our scouting and connecting efforts into [sustainable efforts](https://www.yet2.com/active-projects-sectors/?_sft_ap_sectors=sustainability). If you’re beginning to see value in what others have discarded, [contact us](/contact) and let us help you bring out that value.   **Words by [Carlos Pichardo](https://www.linkedin.com/in/carlos-pichardo-1b0003258/)** Image by [Vecteezy](https://www.vecteezy.com/photo/51259960-eco-friendly-waste-management-recycling-recycle-symbol) --- # The Future of Retail: Embracing the Experience Economy Source: https://www.yet2.com/insights/the-future-of-retail-embracing-the-experience-economy.md [The death of the mall – and traditional brick and mortar retail – may or may not be over-exaggerated](https://www.yet2.com/can-innovation-save-traditional-retail/). But today’s environment certainly creates an opportunity for traditional retailers to change how they approach their business, and even possibly change their entire business model. For the most part, brick and mortar stores cannot compete (and win!) with online retailers based on price or convenience. Whether it’s shoppers selecting products in-store, and then purchasing them from an online retailer at a cheaper price, or free(ish) next-day or same-day delivery from Amazon or Walmart, traditional retailers who try to compete there will more than likely lose. Instead, the retailers who will win will be those who embrace the experience economy and do so in ways that are on-brand, enhance customer engagement and exploit customer enthusiasm. Let’s look at why and how retailers can and should become purveyors of experiences, rather than simply being sellers of products.   **The Opportunity with the Experience Economy** According to McKinsey, “personal-consumption expenditures (PCE) on experience-related services – such as attending spectator events, visiting amusement parks, eating at restaurants, and traveling – have grown more than 1.5 times faster than overall personal-consumption spending and nearly 4.0 times faster than expenditures on goods. In “[Cashing in on the US Experience Economy](https://www.mckinsey.com/industries/private-equity-and-principal-investors/our-insights/cashing-in-on-the-us-experience-economy),” “consumers of all ages are opting for experiences.” The McKinsey report attributes the interest in experiences over goods to three key factors: a stronger link to happiness; the quest for “likes”; and a fear of missing out (FOMO). Retailers who can deliver a unique experience – one that outweighs the online benefits of convenience and cost. But those experiences must be valuable, authentic, and relevant to customers. Anything that smacks of a gimmick is likely to fail. Most importantly, retailers should view the experience economy as a strategic opportunity to not just sell products, but to also create a stronger, more meaningful bond with their customers. Simply viewing it as a defensive action to combat online retailers will not be effective or successful. **Retailers Embracing Experiences** Many retailers are already pivoting to provide more than just a product to purchase. Sephora, which arguably was a ground-breaker in experiential retail with its approach to letting customers “play” with products in the store, continues to offer compelling reasons to go to their locations versus simply buying products online. The company offers beauty services and classes, and leverages technology in its Sephora + Pantone Color IQ matching device. It was originally used for matching foundation with skin tones and has since been enhanced to include matching lip and concealer colors. Sephora has several Beauty Tip (Teach, Inspire, Play) Workshop concept stores, which combine hands-on education with virtual experiences. Its new Digital Makeover Guide offers an interactive face chart that is a “record of the specific service the client received combined with customized product and application tips.” This is sent to the client via email; it is the first digital take-home-tool offered by Sephora. The Canadian outdoor retailer Roots has become an iconic Canadian brand with a rich heritage of premium apparel, leather goods, accessories, and footwear. Last year it opened an “enhanced” store in Toronto. This concept store, the Roots Enhanced Experience Store, leverages the heritage of the brand, while also providing a modern customization shop. That location also offers an “enhanced fitting room lounge experience” and a dedicated spot to pick up online orders. The company has since opened additional concept store locations, which will have regularly refreshed installations and products and badges exclusive to each location. Other experiential retail locations, cited in *Retail Dive’s* “[22 Experiential Stores NYC has to Offer](https://www.retaildive.com/news/22-experiential-stores-nyc-has-to-offer/525669/),” include Adidas, where customers can watch sports, run, and test out equipment; American Girl, which features not just their famous café, but also a Girl-and-Doll Salon and a design studio to customize outfits; and Converse, with a customization lab. **Leveraging FOMO (Fear of Missing Out) ** Disney understood and capitalized on fear of missing out well before FOMO became part of today’s jargon. For decades Disney has offered products that are only available at its parks and resorts – if you didn’t buy it while you were there, you lost your opportunity to get it. Today, Disney has extended the “specialness” of park and resort-only products by having products with resort logos available only at those resorts, having a Disney Travel-Accessories-Gear (TAG) store at Disney Springs that offers items that can only be found there and nowhere else – even on property, as well as other strategies. The company complements its brick-and-mortar approach by offering *some* park-specific products online at the same price as in the parks. It has also facilitated online shopping while on-site, through its Shop Disney Park app, which lets guests find which stores and locations have specific items. Guests can purchase products through the app and have their purchases delivered to their resort, making it not only easy to buy, but also eliminating the need to carry purchases through the park. **Experience-Creating Technologies** Sephora’s Sephora + Pantone IQ Color matching device is just one example of a technology that creates a unique experience. Another example is Oak Labs’ digital dressing rooms that have interactive touch-screens where shoppers can select products to be brought to their dressing rooms, and Lowe’s LoweBot. The LoweBot, developed by Lowe’s Innovation Labs, and introduced in 2016, is a NAVii autonomous retail service robot. It helps customers find products and assists them in navigating the store. It can help customers with simple questions, freeing up employees to provide more valuable expertise and knowledge to customers. It also monitors inventory in real-time, giving the company valuable data for product and product-placement decisions. The LoweBot is just one of Lowe’s Innovation Labs projects. Other now available retail innovations include: - Lowe’s 3D, which transforms physical product catalogs into 3D, allowing customers to view products in their homes - Lowe’s Holoroom, a virtual reality home improvement design and visualization tool that delivers an immersive, intuitive experience - Lowe’s Hologram Experience, which lets customers view physical objects and digital holograms merged while standing in a showroom kitchen While many might think of “experience-creating technologies” as just about augmented reality and virtual reality, it’s important to look at the bigger picture of technologies than can enhance the customer’s experience. In the case of the Shop Disney Park app, it’s not necessarily sophisticated *technology* that enhances the experience. It’s the overall customer service aspect of finding specific products, making it easy to buy them, and then delivering the product to the guest’s room. The future of brick and mortar retail will come via many different approaches. The victors will be those who know and understand their customers, deliver an engaging, interesting, or educational experience, and do so in a way that takes convenience and cost out of the equation. --- # Trends Shaping Innovation in the Personal Care Industry Source: https://www.yet2.com/insights/trends-shaping-innovation-in-the-personal-care-industry.md There are a number of global trends in the personal care industry that are shaping the open innovation needs of both mid-sized companies and large global brands. How these companies embrace innovation can have a big impact on their bottom line. [The global personal care product market is forecasted to reach more than $650 billion by 2024.](https://www.prnewswire.com/news-releases/the-global-personal-care-product-market-is-expected-to-reach-usd-65010-billion-by-2024-300576933.html) In the U.S. alone, the [personal care market is more than $36 million annually,](https://www.statista.com/outlook/254/109/personal-care/united-states) with an expected annual growth rate of 9.3%. User penetration is at 28.3% and is expected to grow to 33.1% by 2022. The Asia Pacific region holds the largest market share and is expected to maintain its dominance in the market. Here are the five most important trends in the personal care product market: - **Increased demand for male grooming products. **Men are not only buying more products, but they are also making their preferences heard. They are looking for natural, multi-purpose, fast-acting and fast-applying products for beard care, skin care, and more. - **Beauty from within. **This trend started in Asia and is spreading to the West. Consumers are calling for products that mimic the benefits of healthy eating, including vitamins, minerals, anti-oxidants, and probiotics. They want these types of solutions not just for consumption, but also for external application via personal care products. - **Digitized and personalized experiences. **One-size-fits-all beauty products are no longer personal enough for most consumers. Nor are products segmented by age. Consumers want to customize their product, experience, and results through a combination of digital platforms, accessible spokespeople, and mix-and-match products. - **Socially conscious and environmentally friendly companies and products. **Personal care product makers must reinvent classic products to meet the environmental and social requirements of their consumers. For example, they should be looking to find more waterless or low-water products, and bio-based or bio-mimicking ingredients that provide a “clean” claim, rather than a natural claim. - **“All about Korea.”** The Korean personal care culture will to continue to dominate innovation in Western products. We’ve worked with many companies who manufacture and sell personal care products. Our experiences include: - Scouting and organizing an Innovation Tour for a client seeking novel technologies for deodorant products. Following a two-day tour, our client struck a deal to purchase prototype machines from one of the companies we included on the tour. - Scouting 30 opportunities for a client seeking safer chemicals for hair strengthening. Three of these companies entered into an NDA with our client. The top company was chosen to co-develop a new product with our client. - We conducted a Strategic DealFlow program for a client seeking out-of-the-box technologies for personal care. We presented 27 opportunities that represented the best of adjacent industries – including digital, materials, electronic and water technologies. Our client selected four of these solutions as “extremely interesting” and entered into collaborations with the top leads. [Topic Specific Searches](https://www.yet2.com/topic-specific-scouting/), [Innovation Tours](https://www.yet2.com/innovation-tours-virtual-hubs/), and [Strategic Dealflow](https://www.yet2.com/strategic-dealflow/) services for the personal care products industry. --- # Applying AI and Machine Learning to Patent Data Analysis Source: https://www.yet2.com/insights/applying-ai-and-machine-learning-to-patent-data-analysis.md Artificial intelligence (AI) and machine learning techniques are changing the world of patent data analysis. A patent document is a well-structured document, with title, abstract, claims, and description all clearly defined. Patents and applications are also classified using one or more standardized classification codes. These facts make patent data very suitable to be processed with machine learning techniques. Indeed, computer science researchers and service providers in the patent industry have been using AI in patent data analysis for a long time. For example, patent landscapes created with the assistance of text clustering methods were already commonly available before 2008. However, 10 years ago, AI methods didn’t play any important role in patent analysis because a large number of people either didn’t pay enough attention or just didn’t think about it; and for those who did, they often felt that the algorithms were difficult to implement and the results were not very accurate. In short, patent data was ready for AI, but not the other way around. Over the past few years, not only have AI techniques been greatly improved, but people have also become more aware of them. As a result, using AI to process patent data has become a lot easier and more accurate. It becomes the rational choice of the next step for patent analysis process and product development. For example, a programmer or a patent analyst can have easy access to enterprise-grade computing power and well-documented and easy-to-use programming libraries. Patent search, patent review, and many other type of patent work are being changed by modern AI technology. At *[yet2](https://www.yet2.com)*, we started to use machine learning and other statistical methods quite earlier. We built a statistical model to evaluate a patent’s value based on its likelihood of being litigated. By studying attributes of litigated patents, we discovered they look significantly different to other patents in some aspects. We test our model on newly litigated patents, and portfolios acquired by some non-practicing entities (NPEs), and always find the results very convincing. Our patent analysts have been using this model in portfolio prioritization and valuation projects, and our clients have found using such high-quality AI assistance in patent analysis projects provide great added value. We update this model regularly with new data. We have also used modern AI techniques in creating patent landscape reports, categorizing patent portfolios, filtering patent search results, and providing patent publication monitoring services. AI techniques often provide a quick and relatively accurate way to complete a first pass in a patent analysis project. A human expert can then review and utilize the initial results and continue the analysis at a deeper level. We also plan to introduce AI in identifying interesting patent transactions later this year, which will be another feature of our patent transaction monitoring services. AI techniques for patent analysis still have a long way to go, but with more resources being put into it, we look forward to leveraging AI and machine learning for [patent services](https://www.yet2.com/services/patent-acquistion/) in more creative and efficient ways! --- # Antimicrobial Packaging for the Food Industry Source: https://www.yet2.com/insights/antimicrobial-packaging-for-the-food-industry.md Over the past few years, there has been increasing interest and growth in food manufacturers seeking antimicrobial packaging solutions. In part this has been a result of the also growing global demand for processed and prepackaged food. A recent consumer preference trend favoring lightweight and environmentally friendly packaging – plus the need to preserve food according to safety standards – adds an additional level of complication to the equation. Unlike traditional plastic packaging, which can be easily modified to provide antimicrobial protection, simple solutions for antimicrobial paperboard packaging have yet to emerge within the industry. Our team at [*yet2*](https://www.yet2.com) has identified four areas of expertise that are valuable in the search for lightweight, antimicrobial packaging solutions for food products: - **Additives:** When applied as a coating to paperboard, several additives – including chlorhexidine – have shown promise in providing antimicrobial protection. - **Coatings:** Though several methods are being considered to incorporate antimicrobial properties into paperboard packaging, coatings have emerged as the likely front-runner amongst the technologies in development. - **Printing:** Printing technology is evolving dramatically, providing easier solutions to essential functions across a multitude of industries. - **Packaging:** Paperboard provides unique challenges and nuances unlike any other areas of the packaging industry. In the course of our topic-specific searches for various clients, we’ve researched a range of solutions to meet this challenge. They include: - Broad spectrum preservatives effective against mold, yeast, and bacteria - New additive materials and strategies for greater stiffness, higher heat resistance, and lighter weight in thermoplastics - Base polymers or resins to build barrier coatings for paper packaging that provides moisture resistance, oil resistance, or resistance against gases such as O2 and sulfur dioxide - Oxygen barrier materials, ingredients, and additives for improving food/beverage shelf life in TPE and EVA based packaging - Paper coating receptive to inkjet inks that prevents feathering, bleed-through, and offsetting - Recyclable food wrapper solutions with excellent oil and moisture resistance characteristics - Lightweight packaging technology   [Contact us](mailto:info@yet2.com?subject=Interested%20yet2) directly if you’d like more information on our topic specific searches in the food and beverage industry.   Interested in additional *yet2 *insights on the food industry? Read [Trends in Food: Functional Foods, Superfoods, and Eating Less Meat. ](https://www.yet2.com/food-trends-functional-foods-superfoods-and-eating-less-meat/) --- # Industry Spotlight: Technical Trends in the Oil & Gas Industry Source: https://www.yet2.com/insights/industry-spotlight-technical-trends-in-the-oil-gas-industry.md The oil & gas industry faces a fundamental challenge: managing the business in what is an intrinsically volatile sector. It is often difficult for any business to balance both short-term and long-term goals with inherent volatility; understanding the enduring and emerging trends within the oil & gas industry is essential for layering meaningful innovation on top of the complexity of the business. One might easily shy away from innovation because of the unstable nature of the industry; however, that is exactly the *wrong* approach to take. Innovation is the key to optimizing productivity, developing new revenue opportunities, and uncovering unexplored approaches to enhancing the business. Our team has extensive experience in the entire oil & gas ecosystem – from suppliers to downstream partners to chemical companies and adjacent industries. Our experts in the oil & gas ecosystem have identified the five major technical trends that are impacting innovation today: - **New techniques for moving product** from field to refinery to consumer, leading to storage, refinery and operational capabilities in locations as diverse as arctic regions and the sea floor. Organizations can reduce infrastructure, transport, and production costs by positioning deployments as close to the well head as possible. - **New ways to enhance recovery rates. **Currently, only approximately 35% of oil is recovered worldwide, leaving the remaining oil untapped. Boosting that recovery rate by as little as 1% could add 6% to the global proven oil reserves*. Oil companies can gain new revenue streams by utilizing waste. - **Data integration for the oilfield. **Downhole sensors, pipeline monitoring, and digital oilfield modeling over time can help increase discovery and production. Oil & gas companies can save time and money by turning to non-destructive testing. - **Cost-effective methods of renovation and retrofitting **older, existing infrastructure (especially in Europe and Russia) with new, more efficient refining and processing equipment. - **Automation and virtualization of the oilfield. **Expert systems, remotely controlled operations and robotic oil drones will help replace an ageing personnel base and enable exploration, proving, maintenance, and operations.   Here are some quick snapshots of our work with companies in the oil & gas ecosystem: - **Strategic Dealflow Client** – We worked with a large organization wanting to invest in companies in adjacent industries to oil & gas. In less than six months, we introduced our client to five qualified opportunities under due diligence and provided go/no-go information for a greenlighted investment. - **Targeted Scouting Client** – Our client was a large, multinational company in the oil & gas industry. We researched and delivered more than 100 tested samples of highly specific machine cleaning technologies. The top sample shows promise for implementation. - **Targeted Scouting and Strategic Dealflow Client – **A large oil & gas company engaged us to find highly technical purification companies to acquire. After conducting extensive research, we presented 17 candidates, which led to 8 companies entering into serious discussions.   [Topic Specific Searches](https://www.yet2.com/topic-specific-scouting/), [Innovation Tours](https://www.yet2.com/innovation-tours-virtual-hubs/), and [Strategic Dealflow](https://www.yet2.com/strategic-dealflow/) services for the personal care products industry.   * Source: International Energy Agency --- # Tech Scouting: When to Initiate an Anonymous Search Source: https://www.yet2.com/insights/tech-scouting-when-to-initiate-an-anonymous-search.md Many of our clients engage [Strategic DealFlow](https://www.yet2.com/strategic-dealflow/), where we source step-change opportunities for clients, [Topic Specific Scouting](https://www.yet2.com/topic-specific-scouting/), which is when we are focused on finding the right solution to solve timely challenges with specific requirements, [and Innovation Tours or Virtual Hubs](https://www.yet2.com/innovation-tours-virtual-hubs/), which has us scheduling meetings with 10-15 promising potential partners, or where we develop a regional innovation hub for a client. Adding to that roster of open innovation services, over the past 12 – 24 months, several of our subscription clients have asked us to perform anonymous searches for them. There are a few general reasons why a company might be searching for new technologies, products, or ideas and not want to reveal who they are (and we’ll go into them below). In all anonymous searches, the client has decided they need more information in order to make a go/no-go decision. The challenge for many companies is how to get necessary information without the risk and exposure inherent in revealing their identity to opportunities of interest.  In essence, the company does not want to show its cards, yet must keep playing the game. Hence the need to engage a partner like *yet2* to conduct an anonymous technology search or due diligence inquiry. Here are some scenarios for when companies require an anonymous search through a trusted third party: - **Eyeing Disruptors in the Same Industry. **In today’s business environment, it feels like every new startup wants to be the disruptive, “Uber” of their industry. *yet2* has a significant number of clients that are global brands in industries poised for disruption. In some cases when these incumbents identify startups that look interesting, it can be very important to mask that interest from the startups, not to mention from leaking out to competitors and the rest of the industry.  Anonymous approaches, if well executed, can enable these large companies to learn enough information to build an informed business case for a partnership, investment, or acquisition. - **Too Close for Comfort. **Sometimes businesses want to expand their product or solution lines into categories similar to those of their suppliers and/or customers. In these cases, they need to remain anonymous during the research phase, so as to not upset or disrupt existing relationships prematurely. - **Competitive Surprises. **A *yet2* client needed a partner to co-develop a product very quickly in response to a competitor’s new market entry. The client couldn’t reveal to any potential partners that they might want to enter into that market. Our anonymous inquiry research was needed to determine which of three potential partners would be the best fit and which had ties to the known competitor. From that research, we were able to prioritize the top potential partner and confirm it did not have direct ties to the competitor. We also discovered the partner had contracted out a key development capability to a third party and we were then able to facilitate an introduction directly between our client and that third party. The client is well on their way to commercializing a strong response in very close to their target timeframe. For *yet2*, trust is at the core of all of our anonymous technology searches. An average startup will be interested in at least entertaining discussions with “A Big Global Brand,” provided said brand was named. The startup can perform their due diligence. See who they know there. Ask around. It’s very different when they are asked to enter into discussions (or potential discussions) with “A Big Global Brand” who can’t be named. How does that startup know the third party is actually representing “A Big Global Brand?” Even if there is a “Big Global Brand” behind the inquiry, is the large-co just trying to steal IP or insight?  How can they establish trust? Why doesn’t “A Big Global Brand” just hire one of their law firms to conduct the research, initiate discussions, and then start negotiations? Quite simply – it is likely that “A Big Global Brand” is listed among the law firm’s clients, thereby negating the “anonymous” part of the anonymous search. Aside from that, many law firms don’t have the business experience to appropriately assess the opportunity. Law firms are hired to mitigate risk, not to maximize opportunity. They cannot advise the client on the business opportunity or the dimensions of the business. Risk analysis is only one part of the equation and is not enough information on which to base a go/no-go decision. **Types of Information Required in Anonymous Searches** While each search is different, there are some general types of information companies are looking for during an anonymous search. A good partner knows how to navigate researching and asking about: - General interest in a partnership - Ideal type of partner - Ideal first markets - Capabilities needed - IP plans - Existing partners - Funding needs - Technology or company history Just as importantly, a good partner knows which questions to avoid early on, postponing until enough trust has been built to wade into such sensitive topic areas. A good partner also has a rich stable of tools to utilize for building trust, in order to collect sufficient information to enable the client’s go-no decision. And a good partner should have a highly refined sense of when to reveal the client’s identity. Too soon, and you risk exposing the client. Too late, and you risk annoying the startup and chilling or killing discussions. We at *yet2* have nearly 20 years of experience and have represented companies in all industries. This breadth and depth of our practice gives us the air cover to conduct anonymous technology searches with authority and credibility. We understand where the potential points of failure are in gathering the information clients need.  And we continue to be amazed by how much information we are able to collect with a little bit of experience and a little bit of trust-building. There is a subtle art and long strategy to conducting anonymous technology searches. Before you embark on one, be sure you are working with a trusted third party with extensive experience on the ground. --- # Altria Launches Open Innovation Portal Source: https://www.yet2.com/insights/altria-launches-open-innovation-portal.md Our client, Altria, has launched a new [open innovation portal](http://bit.ly/2A1TGBw) to accept, filter, and assess outside submissions for new ideas, technologies and advancements in reduced risk products for adult smokers and vapers. You can visit Altria’s Open Innovation Portal here: [http://bit.ly/2A1TGBw](http://bit.ly/2A1TGBw) Altria’s Open Innovation Portal offers a single location for individuals, startups and other organizations to send their ideas into Altria, the Altria Center for Research and Technology, and Nu Mark, an innovation company focused on developing and marketing a portfolio of superior reduced risk products that adult smokers and vapers may choose over cigarettes.  Altria now has a streamlined process where each submission goes through the same company-approved legal process and agreement. Ideas are vetted and filtered along pre-approved categories and qualifications, assessed, and if qualified, passed along to the appropriate team at Altria or Nu Mark. Altria is actively seeking innovations in the next generation of reduced risk products, including heat-not-burn, e-vapor, and other nicotine-containing products. --- # Insights from the LES 2018 Annual Meeting Source: https://www.yet2.com/insights/insights-from-the-les-2018-annual-meeting.md Our team members [Kim Ayers](https://www.linkedin.com/in/kimberly-ayers-50458a1/), [Danny Soltan](https://www.linkedin.com/in/daniel-soltan/), and [Bob Miller](https://www.linkedin.com/in/bobmiller4mil/) recently attended the [LES 2018 Annual Meeting](http://www.lesmeetings.org/am18/), which, conveniently, took place here in Boston. LES is the Licensing Executives Society; this was the meeting of its members based in the U.S. and Canada. The group and its members “maintain a commitment to the development and protection of IP Commerce.” The agenda included a wide-range of topics, including exploring the general state of innovation and competitiveness in America, Boston’s perspective on funding startups, advanced telecommunications licensing LTE for automobiles, real world IP due diligence, accessing early innovation through open and external innovation models, IIoT and enabling a surge in industrial productivity, patenting and commercializing machine learning, best practices in license portfolio management, balancing the view points of licensors and licensees, maximizing IP value and minimizing IP risk in M&A transactions, driving consumer product value through innovation and licensing, and many more. Our team was particularly interested in some takeaways involving IP and partnership deals. These include: - Valid and clear ownership of IP is paramount and should be considered and settled prior to working out the details of an acquisition or licensing deal. There’s only so much you can do to confirm the validity/strength of patents, so make sure the deal doesn’t rely solely on the patents and is diversified with other forms of value. - Anticipate all possible worst-case scenarios in partnerships and have solutions outlined in the contract. - Have the contract state who will own any co-developed technology. Separate it by territory, market, application, etc. - Never assign joint ownership of a patent. Have one company own the patent and the other company license it. Here are the team’s collective thoughts on two specific sessions: **Keynote: Negotiating the Impossible, [Deepak Malhotra](http://www.deepakmalhotra.com/), Harvard Business School ** Deepak Malhotra is the Eli Goldston Professor of Business Administration at Harvard Business School. His keynote presentation was based on his book, [Negotiating the Impossible](http://www.negotiatingtheimpossible.com/), which was chosen as the “#1  Business Book of 2016” by *KnowSquare* and was listed among the “Top 10 Business Books of 2016” by *The Globe & Mail. * Malhotra’s tips on negotiating included: - Your greatest source of leverage is your ability to create value - Focus on what happens to *them* if you can’t reach a deal - Make it safe for the other party to change course - Write their victory speech for them - Help them save face - Ignore ultimatums, or reframe them into non-ultimatums - Seek to understand the reasons for their words and actions - Don’t just prepare your arguments, prepare your audience - Negotiate process before substance **Digital Health: The Intersection of Life Sciences and Technology** The panelists for this discussion included [Travis Coy](https://www.linkedin.com/in/travis-coy-4469802/), vice president of corporate business development, Eli Lily; [Kamal Jethwani](https://www.linkedin.com/in/kamal-jethwani-25bba023/), senior director, Connected Health Innovation, Partners HealthCare; and [Manoja Ratnayake Lecamwasam](https://www.linkedin.com/in/manoja-lecamwasam-42331014/), executive director, Dignity Health Intellectual Property Office. Healthcare is moving towards more and more digital services as both a way to offer improved care and to improve the delivery of medication. Big pharmaceuticals *and* large healthcare providers are all trying to navigate this new landscape of digital health. For example, Eli Lilly opened a Cambridge Innovation Center in Greater Boston in 2016, which enables the company to “work with leading life-science, device and technology companies and organizations to explore emerging technologies.” One of the challenges facing pharmaceuticals in their digital transformations is the speed of business. Traditionally, as an industry, pharmaceuticals are accustomed to slow innovation cycles, on the order of years. Compare that to the digital health and wearables industry, which has an expectation of innovation cycles that are six months to one year, and sometimes even less. Interested in learning more about *yet2’s* outlicensing services? [Learn more here](https://www.yet2.com/services/outlicensing-technology/). --- # The Power of Storytelling: Taking Startups from Zero to One Source: https://www.yet2.com/insights/the-power-of-storytelling-taking-startups-from-zero-to-one.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Banner-19-300x150.png) In the world of startups, success hinges on more than just having a groundbreaking idea or disruptive technology. It’s about taking that idea from zero—where it's merely a concept—to one, where it finds its product-market fit. Once at this stage, scaling becomes the next natural step. As Peter Thiel explains in Zero to One, reaching that crucial first milestone is where the most transformative leap occurs, and a key tool to achieving this is storytelling.   For startups, especially those in the early stages, storytelling is a foundational tool to craft a compelling narrative capable of convincing the market that their offering solves a genuine pain point. As a global scouting company that encounters dozens of startups daily, we strongly believe a major differentiator for those that succeed in gaining early traction is their ability to convey their product’s value in a way that resonates with their audience.   **Why Storytelling Matters for Startups**   When we scout early-stage companies, one of the key factors we assess is how well they are able to communicate their value proposition. Startups that can clearly communicate their Comparative Value Proposition in a way that resonates with their audience have a higher chance of securing interest, investment, and partnerships. Here’s why:   - **Conveying Value:** A strong narrative clearly articulates the technology’s Comparative Value Proposition (CVP). It's not enough to simply list features or benefits; what moves the needle is communicating clearly through data and direct comparatives how their technology stacks up against incumbent technologies or other alternatives, both in terms of performance and cost. [Check out our other blogs on what makes a strong CVP at the bottom of this post]   - **Building Trust:** Using familiar industry-speak and communicating a clear understanding of the problem to be solved helps build credibility and trust, which is especially critical when a startup is in its early stages. Potential investors, partners, and customers need to feel confident that the company understands its market, the technology ecosystem, its customers, and the challenges it’s solving.   - **Creating Emotional Connection:** Startups that tap into the emotional side of their customer’s needs and desires tend to create stronger, more lasting connections. A compelling story isn't just about the product; it's about the vision and the broader impact the startup aims to have on its industry or the world.   At *yet2*, we consistently see this in the startups we come across. Early-stage companies that have a legitimate technology that successfully use storytelling with strong articulations of their CVP often get the early traction they need to grow—whether it’s through securing partnerships, investment, or market share. Storytelling is critical because it persuades potential stakeholders that this new product or service is the solution they’ve been looking for.   **Storytelling in Action: *yet2*’s Approach with Startups and Corporates**   While storytelling is vital for startups, it’s equally important for larger companies trying to sell their internal teams on external opportunities. When we work with corporate clients, one of the biggest challenges they face is internal alignment on new projects and external partnering opportunities. Often, companies have a fantastic offering or opportunity but struggle to communicate its value internally.   This is where *yet2*’s approach shines. We don’t just hand over a scouting list like many other firms. Instead, we focus on deeply understanding the client’s technical needs, business, and industry to position external opportunities and their Comparative Value Propositions in a way that directly addresses their pain points. Through our trusted partner approach, we help our clients build a story that not only demonstrates the value of a potential external partner or innovation but also advise on how and when to gain buy-in from key decision-makers.     **Storytelling as a Differentiator**   The ability to craft a narrative around a product or technology is one of the key skillsets the *yet2* team has developed over the years. Our work with startups and large corporations alike has shown us that storytelling and clearly communicating a Comparative Value Proposition is a powerful differentiator. When we build out project results, we don’t just deliver data—we frame it within a narrative that shows the larger strategic opportunity for our clients. Our findings don’t just sit in reports—they enable clients to make a compelling case for why a particular solution or technology is worth pursuing.     **Conclusion: Crafting the Right Story for Success**   For startups looking to go from zero to one, or for corporates seeking to align internal teams with external opportunities, storytelling is the critical element that can make or break success. At *yet2*, we’ve seen firsthand how a well-crafted narrative can shift the room, moving a project from concept to action.   We don’t just scout opportunities—we work with our clients to ensure they have the story to sell those opportunities both internally and externally. Whether you're a startup trying to make your first leap or a corporation searching for external innovation, storytelling is the key to moving forward.   For more insights on crafting compelling value propositions, check out our blog series on Customer Value Propositions (CVP) [Part 1 Tips for Startups: Interacting with Large Corporations more Effectively](https://www.yet2.com/tips-for-startups-interacting-with-large-corporations-more-effectively/) [Part 2 Tips for Startups: Maximizing your Meeting with Large Corporations](https://www.yet2.com/tips-for-startups-maximizing-your-meeting-with-large-corporations/) [Part 3 Tips for Startups: Making Sure Large Companies Remember You](https://www.yet2.com/tips-for-startups-making-sure-large-companies-remember-you/)   Words by Emily Smith Image by [Pixabay](https://pixabay.com/photos/notebook-notes-pen-writing-diary-1840276/)   --- # ストーリーテリングの力スタートアップをゼロから1へ Source: https://www.yet2.com/insights/the-power-of-storytelling-taking-startups-from-zero-to-one.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads//Banner-19-300x150.png) 新興企業の世界では、成功の鍵は画期的なアイデアや破壊的な技術を持つことだけではありません。それは、そのアイデアをゼロの状態、つまり単なるコンセプトから、製品・市場に適合したものにすることだ。この段階に達すれば、スケーリングは次の自然なステップとなる。ピーター・ティールが『ゼロ・トゥ・ワン』で説明しているように、この重要な最初のマイルストーンに到達することが、最も変革的な飛躍が起こる場所であり、これを達成するための重要なツールがストーリーテリングである。   新興企業、特に初期段階の企業にとって、ストーリーテリングは、自分たちの提供するものが真の痛点を解決するものであることを市場に納得させることができる説得力のある物語を作り上げるための基礎的なツールである。毎日何十社ものスタートアップと出会うグローバルなスカウト会社として、私たちは、初期の牽引に成功するスタートアップの大きな差別化要因は、聴衆の心に響く方法で製品の価値を伝える能力であると強く信じています。   **新興企業にとってストーリーテリングが重要な理由**   アーリーステージの企業をスカウトする際、私たちが評価する重要な要素のひとつは、その企業がいかに自分たちのバリュー・プロポジションをうまく伝えることができるかということです。聴衆の心に響く方法で自社の比較価値提案を明確に伝えることができる新興企業は、関心、投資、パートナーシップを確保できる可能性が高くなります。その理由は以下の通りだ：   - **価値を伝える：**強力な説明は、技術の比較価値提案（CVP）を明確に表現する。単に特徴や利点を列挙するだけでは不十分であり、自社の技術が既存の技術や他の代替技術と比較して、パフォーマンスとコストの両面でどのように優れているかを、データや直接的な比較を通じて明確に伝えることが重要である。 [Check out our other blogs on what makes a strong CVP at the bottom of this post]   - **信頼を築く：**馴染みのある業界用語を使い、解決すべき問題を明確に理解した上で伝えることは、信用と信頼を築くのに役立つ。潜在的な投資家、パートナー、顧客は、その会社が市場、テクノロジー・エコシステム、顧客、解決しようとしている課題を理解していると確信する必要がある。   - **感情的なつながりの創造：**顧客のニーズや願望のエモーショナルな側面に踏み込んだスタートアップは、より強く持続的なつながりを生み出す傾向がある。説得力のあるストーリーは、製品だけでなく、ビジョンや、そのスタートアップが業界や世界に与えようとしているより大きな影響力についてです。   *yet*2では、我々が出会う新興企業において、一貫してこのことを目の当たりにしている。正当なテクノロジーを持つアーリーステージの企業は、CVPを強く明確にしたストーリーテリングをうまく使うことで、パートナーシップや投資、市場シェアの確保など、成長に必要な初期の牽引力を得ることが多い。ストーリーテリングは、潜在的なステークホルダーに対して、この新製品やサービスが彼らが探し求めていたソリューションであることを説得するために非常に重要である。   **ストーリーテリングの実践：*yet*2のスタートアップと企業へのアプローチ**   ストーリーテリングは新興企業にとって不可欠だが、社外の機会に社内のチームを売り込もうとする大企業にとっても同様に重要だ。私たちが企業のクライアントと仕事をするとき、彼らが直面する最大の課題のひとつは、新しいプロジェクトや外部との提携機会に関する社内の連携だ。多くの場合、企業は素晴らしい製品や機会を持ちながら、その価値を社内に伝えるのに苦労している。   ここが*yet*2のアプローチの光るところです。他の多くの企業のように、ただスカウティングリストを渡すだけではありません。その代わりに、クライアントの技術的ニーズ、ビジネス、業界を深く理解することに重点を置き、クライアントのペインポイントに直接対応する形で、外部機会とその比較価値提案を位置づけます。信頼できるパートナーとしてのアプローチを通じて、クライアントが潜在的な外部パートナーやイノベーションの価値を示すだけでなく、主要な意思決定者の賛同を得る方法とタイミングについてもアドバイスするストーリーを構築するお手伝いをします。     **差別化要因としてのストーリーテリング**   製品やテクノロジーにまつわる物語を作り上げる能力は、*yet2*チームが長年培ってきた重要なスキルセットのひとつです。新興企業や大企業との仕事を通じて、ストーリーを語り、比較価値提案を明確に伝えることが、強力な差別化要因になることがわかりました。私たちは、プロジェクトの結果を導き出す際、単にデータを提供するだけでなく、クライアントにとってより大きな戦略的機会を示す物語の中にデータを組み込んでいます。私たちの調査結果は単なる報告書にとどまることなく、クライアントが特定のソリューションやテクノロジーを追求する価値がある理由を説得力を持って説明できるようにします。     **結論成功のための正しいストーリー作り**   ゼロからイチを目指す新興企業や、社内のチームと社外の機会との連携を図る企業にとって、ストーリーテリングは成功を左右する重要な要素です。*yet*2では、よく練られたストーリーテリングが、プロジェクトをコンセプトからアクションに移行させ、部屋をシフトさせることを目の当たりにしてきました。   私たちは、単に機会をスカウトするだけでなく、その機会を社内外に売り込むためのストーリーを確保するためにクライアントと協働します。最初の飛躍を試みる新興企業であれ、対外的なイノベーションを模索する企業であれ、ストーリーテリングは前進するための鍵なのです。   説得力のあるバリュー・プロポジションを構築するための詳細な洞察については、顧客価値提案（CVP）に関する当社のブログ・シリーズをご覧ください。 [Part 1 スタートアップのためのヒント：大企業とより効果的に交流するために](https://www.yet2.com/tips-for-startups-interacting-with-large-corporations-more-effectively/) [Part 2 スタートアップのためのヒント：大企業との出会いを最大限に生かす](https://www.yet2.com/tips-for-startups-maximizing-your-meeting-with-large-corporations/) [第3回 スタートアップの心得：大企業に覚えてもらう](https://www.yet2.com/tips-for-startups-making-sure-large-companies-remember-you/)   文：エミリー・スミス 画像：[Pixabay](https://pixabay.com/photos/notebook-notes-pen-writing-diary-1840276/)   --- # Prize Challenges That Pay Off Source: https://www.yet2.com/insights/prize-challenges-that-pay-off.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Prize-challenge-Banner.png)Are you an organization with a burning problem you can’t quite solve? Lean on your fellow innovators and set up an innovation prize challenge! Prize challenges are a great way to source innovative technology while also promoting and growing your field. Setting up a prize challenge is difficult alone, but armed with *yet2*’s databases, our connections, and our technical and logistical chops, a prize challenge leading to innovation is right around the corner. **Power Connectors: Maximizing Outreach with yet2** Our background advising government agencies and large corporations to set up and manage prize challenges has given us a unique experience working with prize challenges. To date we’ve worked on 8+ prize challenges, identifying and connecting over **3000+** leads, with many of those leads becoming prize winners. As Power Connectors for the US-government-sponsored [InDEEP ](https://www.yet2.com/indeep-challenge/)innovation challenge, we helped the U.S. Department of Energy (DoE) in 3 stages: identify, connect, and engage. Stage 1: **Identify** - In the first stage, we identified** 1000+ leads** using our scouting prowess and a fine-tooth comb. Our extensive network shines through in lead acquisition; we tap into our global presence and actively scout amongst our database of technology channels. *yet2* also posts and supports the challenge on our social media and has people find us! In another prize challenge *yet2* assisted *(one with a prize pool of $22,000,000)*, we found over **1600+ leads**, and of 300 final applications, 30 were identified and contacted by *yet2*. The leads we acquire are quality organizations that show technologies directly promising to the outlined request. Stage 2:** Connect** - In the second stage, *yet2* connects with leads to create awareness and traction for the prize challenge. We reach out and gauge interest. For interested companies, *yet2* sets up educational webinars, email status updates, etc. seeking to grow interest and participation in the prize challenge. From uninterested companies, we get feedback and relay that information to improve the prize challenge. The connection stage is all about finding interested leads and keeping them interested. Stage 3: **Engage **- The third stage is where *yet2* shows it goes above and beyond. For companies demonstrating clear intention to submit, *yet2* offers office hours, 1-on-1 meetings, and conference calls engaging with the lead and pushing them past the last steps of submitting and innovation. For the InDEEP prize challenge, we engaged with **150+ **leads with solutions tailor-made for the prize challenge. Though the results of the InDEEP challenge have not been posted, we are excited to see familiar names! Prize challenges are a great way to find promising technologies, or a prime opportunity to bring awareness to and expand your technology field. Check out past challenges we’ve worked on, fostering innovation all across the country: - [InDEEP](https://www.herox.com/indeep) - [Buildings UP](https://www.herox.com/BuildingsUP) - [Wind Recycling](https://www.herox.com/wind-turbine-materials-recycling) - [Solar Prize Round 7](https://www.herox.com/solarprizeround7) - [Heliostat](https://www.herox.com/heliostat) - [MakeIt](https://www.herox.com/make-it-facilities) - [Community Energy Initiative](https://www.herox.com/CommunityEnergyInnovation)   So if you have your eye on the prize, [contact us](https://www.yet2.com/contact/north-america/), and *yet2* will get you right. ##### Words by Carlos Pichardo Image by [Freepik](https://www.freepik.com/free-photo/networking-concept-still-life-assortment_16234426.htm#page=2&query=networks%20nodes%20people&position=25&from_view=search&track=ais) --- # Uncovering Innovation in China’s Liquid Bandage Market with Big Data Source: https://www.yet2.com/insights/uncovering-innovation-in-chinas-liquid-bandage-market-with-big-data.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Bannerbigdata.png)**Introduction:** Recently, a Global Consumer Healthcare company approached *yet2* with the goal of gaining a **comprehensive understanding of the liquid bandage market in China.** Regulatory changes in China around Class I and Class II medical devices required brands to re-examine where their products were placed from a regulatory standpoint. As a result of the evolving regulatory landscape, *yet2* was asked to identify the in-license or buy-brand-sell opportunities for liquid bandage manufacturers in China. The Global Consumer Healthcare company was previously aware of numerous Contract Manufacturing Organizations (CMO); however, a systematic investigation was required to support CMO screening to identify the **strongest possible partner** given the shifts in the regulatory landscape, and to inform future negotiation strategies. The client was rapidly advancing toward the negotiation stage with a few initial candidates and thus had strong urgency to swiftly complete this additional investigation. *yet2* employed their proprietary** Big Data** approach to quickly ingest and analyze thousands of data points across their database of 5,000+ CMOs, reducing the analysis time from *months to days.*   ## Approach:  In order to quickly scout and validate potential options in the greatly accelerated timeframe, *yet2* turned to our proprietary and growing database of 5,000 global CMOs. This dataset contains **crucial decision-enabling information** on CMOs across industries, including data points such as product lines, certifications, locations, capacities and MOQs, R&D services, analytical testing capabilities, audits, and more. Using *yet2*’s proprietary searching algorithm, we initially filtered the database to a subset of CMOs sourced from the Chinese CFDA database. *yet2* identified initial candidates and further segmented them by 3 must-have criteria: market share, certifications, and ingredients. Market share was the most important parameter for the Global Consumer Healthcare company. Using analysis across datasets, *yet2* was able to **tie the brand to the manufacturer**, information that wasn’t readily available publicly. Another category of data segmenting was Class I and Class II products by regulatory certification, which was already captured in the CMO database. Finally, *yet2* further segmented candidates by matching specific product ingredients to the Global Consumer Healthcare’s company preferred and approved ingredients list. These 3 key criteria helped further narrow the potential partner population to 50 noteworthy candidates. Additionally, *yet2*’s analysis revealed that the supply chain was *actually managed by contract manufacturers behind each brand*. *yet2*’s Big Data analysis was crucial for matching this information to the China CFDA database. Once the initial pool of candidates was segmented, *yet2* conducted due diligence and further qualification by confirming companies’ reputability, funding status, and identifying red flags such as potential lawsuits. **Without *yet2*’s Big Data capabilities, identifying the 50 promising candidates and extracting these insights would have taken the client months, and not days for the analysis.** *yet2* delivered final results to the client in days because of their existing dataset, searching algorithms, and big data analysis capabilities. *yet2* narrowed down the recommendations to a concise final report, categorizing ideal candidates into tiers based on market shelf importance. Searching across data and key client criteria, a process involving **meticulous validation**, we were able to further narrow down the candidate population to a few final promising options.   ## Recommendations:  *yet2* advised the Global Consumer Healthcare company to initiate discussions with the top 10 Class I manufacturers, focusing on medical device Class 1 products with regulatory certification (Global Consumer Healthcare company's preference). The ***yet2* proprietary CMO database** already contained this information which is kept up to date through data ingestion, greatly streamlining the scouting process. Productive conversations ensued with potential contract manufacturers all facilitated by the information provided by *yet2*. *yet2* recommended subsets of data categorized by *highly recommended, recommend, and backup*. As of 2022, Global Consumer Healthcare company chose the** top 10 in market share** but has since expanded to Tier II, a list of candidates previously not know to the Global Consumer Healthcare company.   ## Conclusion:  Without *yet2*, the Global Consumer Healthcare company would have been* limited to 10 major suppliers only found through shallow data research on e-commerice website*, not meeting their screening requirements in the quick turnaround they needed. Instead, they turned to *yet2* Big Data for access and matching capabilities of the extensive dataset, greatly accelerating identification and expansion of potential candidates. *yet2*'s contribution provided extensive options, presenting a vast list of companies that the Global Consumer Healthcare company hadn't considered as viable partners for producing a liquid bandage. For example, data matching would prove challenging due to companies using different names than their legal names in the dataset, which *yet2* easily reconciled through **big data algorithm capabilities**. This collaboration showcased the power of **Big Data **capabilities at *yet2* while uncovering innovative opportunities in the Chinese market. Through our Big Data capabilities, we can customize and configure the database output results to easily match their requirements and evaluation workflows, streamlining comparison and selection of potential partners. Contact us at [info@yet2.com](mailto:info@yet2.com) to see how you can leverage our proprietary CMO database and algorithms to greatly expand your search for partners while also narrowing your population of potential partners to only the most promising.   Join 20,000+ innovation and R&D leaders. Subscribe to *yet2*′s monthly [newsletter](https://www.yet2.com/email-communications-preference-center/), featuring our latest tech searches and tech offerings, along with insights from the *yet2* team.   Image by Bing AI --- # Above and Beyond: What Our Clients Have to Say Source: https://www.yet2.com/insights/above-and-beyond-what-our-clients-have-to-say.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Testimonials-Banner.jpg) Above and beyond: we were very impressed with the breadth of scouting/landscape performed by *yet2* - Carl Littrell, PepsiCo   At *yet2*, we pride ourselves on delivering world-class technology consulting to our clients. At our core, we are devoted to our clients’ best interests and strive to surprise and delight them. There is no better validation than seeing clients push forward with great opportunities and hearing back about the success they have found. We are excited to announce the launch of our new client testimonial page, where we showcase what our clients are saying about their experiences with *yet2*. Let’s look at some of the highlights!   #### Unleashing Expertise For A Clear Path Ahead   > Project Manager and team subject-matter expertise as well as understanding of the problem has been surprisingly high and helped to generate a very meaningful list of targets. The presentation and discussion of opportunities has been very well prepared and executed. - Ralf Eckert, Leica Biosystems Clients come to *yet2* seeking solutions. We have to be prepared for complex and diverse situations, which is why we have experts in various sectors. Our expertise allows us to thoroughly assess our client’s problem, collect important data, and accurately assess the effectiveness of a solution. Our OI Consultants distill the insights and data, allowing our clients to prioritize effectively, have exact options, and drive decisions into action. Our clients are left aware of new opportunities and steps toward capitalizing them.   #### Talking the Talk and Walking the Walk   > Capacity of yet2 to hear, understand and act on our feedback (even when such feedback was vague) was much appreciated. yet2 also understood that there was some information we were not ready to share or that we had to leave some grey areas and it showed they really understand how big companies sometimes need to work. - Thibault Magre, Mars Having worked with large corporations for so long, we talk the talk and walk the walk that leads to our client’s success. We have to maneuver and facilitate relationships between companies without stepping on anyone’s toes; this means understanding the unspoken nuances and norms of the corporate world. For example, knowing ways to present our clients’ challenges to potential solution providers while protecting sensitive information/anonymity. yet2 recognizes this is essential to working with large corporations and is comfortable doing so because of our experience and methodology. Furthermore, we know how large corporations make decisions and are attentive to the outcomes of these decisions. With this knowledge, we are able to advise clients with the best practices available, leading to success. At *yet2*, we talk the language of the corporate world and trailblaze ahead so our clients can walk to where they need to go.   #### Flexibility Fuels Client Success   > The work done to support our technology scanning programme at the Advanced Research Centre was outside of the usual scope and the yet2 research team demonstrated great flexibility, honesty, and delivered high quality work to address a complex challenge we posed - Jamie Kingsley, Weir We’ve worked outside the “usual scope” long enough that it is no longer unusual. We have expertise across sectors and industries and ample experience working with niche companies allowing us to find solutions in unlikely places. We have learned that flexibility is needed for solution-finding because sometimes the answer looks only marginally related at first. By looking at the margins and diving deeper into the possibilities, we better understand the factors at play and find unexpected solutions. We see possibilities in places they don’t appear to be, and that’s part of what innovation is all about!   For more feedback on *yet2*’s services, go check out the new [client testimonials page](https://www.yet2.com/testimonials/)! ##### Words by Carlos Pichardo ###### Image by Adrian from Pixabay --- # yet2: In Your Corner Source: https://www.yet2.com/insights/yet2-in-your-corner.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Corner-Banner.jpg)In the world of technology, having a reliable support system is crucial, just like a boxer needs a skilled cornerman. The people in your corner can make or break the fight. At *yet2*, we pride ourselves on being the team you can count on to find solutions, build relationships, and close deals. At *yet2*, the relationships we build (and have built for a long time), combined with our decades of experience, make us a formidable ally in the technology world, and the proof is in the champions we’ve guided. Let’s take a look at a few: #### Nomad Foods and BlueNalu Partnership In 2020, Nomad Foods (Europe’s leading frozen food provider) approached us seeking new technologies and proteins to develop a more sustainable seafood alternative. We scouted and facilitated helping [Nomad Foods eventually close a deal with BlueNalu](https://www.yet2.com/case-studies/nomad-foods-partners-with-bluenalu/), a cell-culture seafood company. The deal was the first of its kind as a consumer-packaged goods company and a cell-cultured seafood company collaborated to bring sustainable seafood alternatives to European markets. After scouting over **80 different possible providers**, we worked closely with Nomad Foods to identify the metrics we would use to further filter knockout solutions. Our prioritization methodology is evidence of our commitment to client-tailored solutions. Depending on client needs, we filter solutions by different technology dimensions, such as Comparative Value Proposition ([CVP™](https://www.yet2.com/bolstering-startups-comparative-value-proposition/)), IP, Cost, Scale, or Regulatory Status. Using Nomad Foods’ specific priorities, we narrowed the pool to **29 possible providers**. Through iterative refinement and our Topic Specific Scouting methodology, we identified **seven highly suitable contenders**, with BlueNalu's differentiated technology standing out. From there, we facilitated introductions, NDAs, and a joint workshop, closing out a truly knockout deal. At every step of the way, we are in your corner, calling out strategy and rallying for your victory. #### Kobayashi Pharmaceuticals and the OI Portal [Kobayashi Pharmaceuticals tapped  *yet2*  to create an Open Innovation  (OI) portal](https://www.yet2.com/case-studies/kobayashi-partners-with-four-oi-portal-submitters/) seeking partnerships with Japanese companies and submissions from promising innovators in the health technology sector. We designed and built an OI portal to their specifications, including TechNeed documents in both Japanese and English. We broadcasted the OI portal and specific TechNeeds to our global *yet2* network. When the submissions began rolling in, we filtered to find the most promising and presented them to Kobayashi. Kobayashi moved forward with **four partnerships** with different universities, a few of which shared that such a partnership with Kobayashi **would be impossible without the OI portal**. Our OI portal is one way we support clients through the adversity of finding reliable partners to spur their innovation. The *yet2* model is unique in our emphasis on a fully customizable portal. We design portals according to clients’ wishes, capturing branding/messaging, adjusting communications with submitters, and creating a submission management back-end. This is so clients can engage with the global technology landscape seamlessly and according to their style. We tailored Kobayashi’s OI portal to their specifications so they could make the best use of it. However, they didn’t just receive an OI portal. Also in their corner was *yet2*’s expansive network. In our time scouting and consulting, not only have we managed to create a database of companies in many different sectors, we have personally established relationships with many of them. By broadcasting client needs to our network, we kickstart exposure and opportunity. Our efforts did not go unrewarded because Kobayashi found the research partners they wanted. [Click here to visit the Kobayashi Pharmaceuticals Open Innovation Portal](https://kobayashi.yet2.com/) #### Choose yet2 as Your Cornerman We provide a powerful blend of expert consulting services *and* a robust and valuable network. If you want to be a champion of the tech space, with your arm held up high being declared victor, choose *yet2* to be in your corner. We are here to guide, support, and empower your success in the ever-evolving technology landscape. #### Read more about what yet2 can do for you: - [Thriving with Expert Advising: Getting What You Want and Need](https://www.yet2.com/thriving-with-expert-advising/) - [The Rapid Resurgence of Pitch Days as an Effective Tool for Innovation](https://www.yet2.com/pitch-days/) - [*yet2* Scout’s Key Differentiating Quality: Doggedness](https://www.yet2.com/doggedness/)   ##### Words by Carlos Pichardo ###### Photo by Wade Austin Ellis on Unsplash --- # Completed Projects Source: https://www.yet2.com/completed-projects.md # Completed Projects Search Search projects Sector Select... Chemicals & Materials Consumer Goods Energy & Resources Healthcare Infrastructure & Public Services Manufacturing & Engineering Technology Industry Select... Aerospace Agriculture AI Analytics Automotive Beauty & Cosmetics Chemical Coatings Communication Digital Electronics Energy Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) Food & Beverage Manufacturing Maritime Materials Medical Mining, Oil & Gas Packaging Personal Care & Home Care Public Works & Safety Robotics Safety & Quality Control Sensors Sustainability Water Wearables Remove filters --- # Converting Year-End Budget Into Next Year’s Competitive Advantage Source: https://www.yet2.com/insights/converting-year-end-budget-into-next-years-competitive-advantage.md ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Year-End-Advantage-Corporate-Report-1-2.png) ## Converting Year-End Budget into Next Year's Competitive Advantage Discover how year-end budget cycles could be slowing down your technology scouting. - Why use-it-or-lose-it deadlines cost R&D more than unspent balance. - How a January start puts you behind competitors. - Information on how yet2's EZ Button service solves these problems for you. - Two case study examples, including 22 projects run under one agreement in a year. **Enter your details below to request more information or to download the whitepaper.** ## Get Started A free Strategy Call to align on priorities, challenges, and the best way forward ## More Open Innovation Services - [Open Innovation Consulting](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/) - [Full-Cycle Deal Facilitation](/services/open-innovation-consulting/full-cycle-deal-facilitation) - [Open Innovation Training](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training/) ## Request a call back from our innovation experts Share a few details and a yet2 expert will contact you to arrange a no-cost call before your year-end deadline. ## Go From Request to Results Within Days Each request goes straight to work under the agreement. yet2 confirms and starts within one business day, with first results in as little as five business days. Click here ## Use Any yet2 Service, Anytime, on Demand Landscapes, startup vetting, tech scouting, anonymous outreach, expert searches and more under one agreement, so each request takes whatever form the question needs. Click here ## Keep Full Control of Your Budget Every request has its scope and target hours agreed before work starts. yet2 reports hours and cost each month, and any unused balance rolls into next year. Click here ## Share One Agreement Across the Business R&D and open innovation teams across the business can draw on the same agreement, with each request assigned to the budget holder it serves. Click here ## Find Out What the EZ Button Could Look Like for Your Team Use-it-or-lose-it deadlines leave R&D and innovation teams two options: contract a project before the year closes, or give the money back. However, yet2's EZ Button adds a third. Commit the remaining balance to one agreement with yet2, and draw on it through next year as scouting questions emerge, with no pressure to pick projects in December. A no-cost call with a yet2 expert shows how it would work for your team. ## How yet2's EZ Button Works ### Commit Before Your Deadline One annual agreement, invoiced before the financial year closes. ### Scout on Demand Access all of yet2's open innovation services. ### Clear runaway into 2027 Unused hours roll over into next year. --- # Technology Scouting Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting.md yet2 is a global open innovation and technology scouting consultancy that helps companies find, evaluate and partner with external technologies, manufacturers and experts. Technology scouting is the structured search for external technologies, partners and market opportunities that a company can use to solve a defined problem. [ Inquire Now ](/contact/) Long Term and Near-Term Topic-Specific Scouting Expert Search Innovation Tours & Virtual Hubs Contract Manufacturing Sourcing & Partner Search ## Near-Term Topic-Specific Scouting In today’s fast-paced innovation landscape, quickly identifying and leveraging new technologies is key to staying ahead. Our scouting service offers unparalleled insights through access to millions of proprietary data points. With 25+ years of Open Innovation expertise, we uncover non-obvious solutions and seamlessly embed into your processes, providing customized support from scouting to partnerships. Our proven results, including a 20% annual increase in deal counts, deliver real-world impact that drives success. [ Explore Near-Term Scouting ](/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - Urgent Need for Information: Rapidly gather insights on emerging technologies, market opportunities, or potential threats. - Limited Internal Resources: Leverage yet2’s expertise to expand your scouting capabilities without straining your team. - Uncertain Market Landscape: Quickly assess the relevance and potential of innovations, whether they represent opportunities or threats within your specific industry. ## Long-Term Technology Scouting Strategically Navigate the Future of Innovation with Confidence. Our service provides a deep dive into emerging technologies, market trends, and potential disruptors that could impact your business, products, supply chains, competitors, and industry. Future-proof your business and innovation pipeline by getting a head start on understanding the landscape of emerging technologies, whether they pose a strategic opportunity or threat. [ Explore Long-Term Scouting ](/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - Lack of Future Readiness: Proactively identify emerging technologies and prepare for technological shifts and market disruptions. - Strategic Uncertainty: Gain a clear understanding of new technologies and the potential impact they’ll have on your markets, customers, and supply chains. - Overwhelming Hype: Filter through vast amounts of data and noise to understand a technology’s Comparative Value Proposition, actual commercialization timelines, and real relevant use-cases. ## Innovation Tours & Virtual Hubs Innovation Tours offer a unique, immersive experience in some of the world's leading innovation ecosystems. Using *yet2*’s network, gain unparalleled access to global innovation ecosystems, connecting you with decision-makers and cutting-edge technologies emerging from global city and regional innovation hubs. We have clients and partners in these regions as well as a physical presence in UK & Japan, giving us boots on the ground in the ecosystem that makes executing, seamless. Our expert team undertakes all logistics including up-front scouting, filtering of strongest candidates, coaching candidates, day-of logistics and facilitation of action items coming out of the tour.  Whether you are looking to break into a specific industry, meet with local startups, and research institutions, or gain insights into emerging technologies, our tailored tours aim to meet your needs. [ Explore Innovation Tours ](/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) - Real-Time Collaboration: Engage with global innovators and experts in real time through our secure virtual platforms. - Customizable Hubs: Tailor your virtual hub experience to focus on specific industries, technologies, or geographic regions. - Interactive Sessions: Participate in webinars, virtual panels, and live demonstrations, gaining insights from industry leaders and technology pioneers. ## Contract Manufacturing Sourcing & Partner Search Identify, Vet, and Partner with the Right contract development manufacturer (CDMO), Co-Packer, or Toll Manufacturer, Anywhere in the World *yet2*‘s Contract Manufacturing Sourcing service identifies, vets, and prioritizes external suppliers across the full contract manufacturing landscape, including CDMOs, toll manufacturers, co-packers, contract research organizations (CROs), and original equipment manufacturers (OEMs). Drawing on a proprietary database of 13,000+ contract organizations and 25 years of Open Innovation experience, we anonymously gather non-confidential, non-public capability and capacity data so you can make a confident go-forward decision.   [ Explore Contract Manufacturing Search ](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/contract-manufacturing-search/%20%20) - Move beyond the usual suspects with cross-industry contract manufacturing scouting that surfaces qualified, non-obvious contract manufacturing partners. - Direct anonymous outreach captures non-confidential, non-public information you cannot find on the public web. - Beyond a list of names, *yet2 *embeds with your procurement, R&D, and external manufacturing teams. ## Near-Term Topic-Specific Scouting In today’s fast-paced innovation landscape, quickly identifying and leveraging new technologies is key to staying ahead. Our scouting service offers unparalleled insights through access to millions of proprietary data points. With 25+ years of Open Innovation expertise, we uncover non-obvious solutions and seamlessly embed into your processes, providing customized support from scouting to partnerships. Our proven results, including a 20% annual increase in deal counts, deliver real-world impact that drives success. [ Explore Near-Term Scouting ](/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - Urgent Need for Information: Rapidly gather insights on emerging technologies, market opportunities, or potential threats. - Limited Internal Resources: Leverage yet2’s expertise to expand your scouting capabilities without straining your team. - Uncertain Market Landscape: Quickly assess the relevance and potential of innovations, whether they represent opportunities or threats within your specific industry. ## Long-Term Technology Scouting Strategically Navigate the Future of Innovation with Confidence. Our service provides a deep dive into emerging technologies, market trends, and potential disruptors that could impact your business, products, supply chains, competitors, and industry. Future-proof your business and innovation pipeline by getting a head start on understanding the landscape of emerging technologies, whether they pose a strategic opportunity or threat. [ Explore Long-Term Scouting ](/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - Lack of Future Readiness: Proactively identify emerging technologies and prepare for technological shifts and market disruptions. - Strategic Uncertainty: Gain a clear understanding of new technologies and the potential impact they’ll have on your markets, customers, and supply chains. - Overwhelming Hype: Filter through vast amounts of data and noise to understand a technology’s Comparative Value Proposition, actual commercialization timelines, and real relevant use-cases. ## Innovation Tours & Virtual Hubs Innovation Tours offer a unique, immersive experience in some of the world's leading innovation ecosystems. Using *yet2*’s network, gain unparalleled access to global innovation ecosystems, connecting you with decision-makers and cutting-edge technologies emerging from global city and regional innovation hubs. We have clients and partners in these regions as well as a physical presence in UK & Japan, giving us boots on the ground in the ecosystem that makes executing, seamless. Our expert team undertakes all logistics including up-front scouting, filtering of strongest candidates, coaching candidates, day-of logistics and facilitation of action items coming out of the tour.  Whether you are looking to break into a specific industry, meet with local startups, and research institutions, or gain insights into emerging technologies, our tailored tours aim to meet your needs. [ Explore Innovation Tours ](/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) - Real-Time Collaboration: Engage with global innovators and experts in real time through our secure virtual platforms. - Customizable Hubs: Tailor your virtual hub experience to focus on specific industries, technologies, or geographic regions. - Interactive Sessions: Participate in webinars, virtual panels, and live demonstrations, gaining insights from industry leaders and technology pioneers. ## Contract Manufacturing Sourcing & Partner Search Identify, Vet, and Partner with the Right contract development manufacturer (CDMO), Co-Packer, or Toll Manufacturer, Anywhere in the World *yet2*'s Contract Manufacturing Sourcing service identifies, vets, and prioritizes external suppliers across the full contract manufacturing landscape, including CDMOs, toll manufacturers, co-packers, contract research organizations (CROs), and original equipment manufacturers (OEMs). Drawing on a proprietary database of 13,000+ contract organizations and 25 years of Open Innovation experience, we anonymously gather non-confidential, non-public capability and capacity data so you can make a confident go-forward decision.   [ Explore Contract Manufacturing Search ](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/contract-manufacturing-search/%20%20) - Move beyond the usual suspects with cross-industry contract manufacturing scouting that surfaces qualified, non-obvious contract manufacturing partners. - Direct anonymous outreach captures non-confidential, non-public information you cannot find on the public web. - Beyond a list of names, *yet2 *embeds with your procurement, R&D, and external manufacturing teams. ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) Related yet2 services: [Open Innovation Consulting](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/), [Full-Cycle Deal Facilitation](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/full-cycle-deal-facilitation/), [Technology Licensing](https://www.yet2.com/services/technology-licensing/), [Patent Transactions](https://www.yet2.com/services/patent-transactions/) and [Open Innovation Portals](https://www.yet2.com/services/open-innovation-portals/). Read more in our [Insights](https://www.yet2.com/insights/). --- # Innovation Roundtable Summit 2026 Source: https://www.yet2.com/innovation-roundtable-summit-2026.md Innovation Roundtable® Summit 2026 · Roundtable hosted by yet2 # AI and the Evolution of Open Innovation: Progress, Promise and Practical Realities **Thursday 5 November 2026 · Copenhagen**  Join senior R&D peers and the yet2 team to discuss where AI has already changed open innovation, where it could take R&D next, and what it takes to put it to work. Request the presentation The discussion ## Three themes, eight questions 01 ### Progress **What has already changed in how open innovation runs?** - Where has AI already shortened a step in your R&D or innovation workflow, and what evidence supports it? - Which parts of open innovation have moved most in the last two years: scouting, expert sourcing, partner evaluation or deal support? 02 ### Promise **Where AI, automation and robotics could take R&D and innovation.** - How much faster can R&D run when AI, automation and robotics handle screening, experiments and analysis? - Which capabilities will large companies source from outside rather than build, and how will they find the right partners? 03 ### Practical Realities **What it takes to put AI to work inside an organisation.** - How do you judge, at an early stage, which AI tools and technologies merit investment as the field keeps changing? - How do you translate a promising tool into an engineering workflow your teams adopt? - How do you share R&D data and IP with outside experts and vendors under the right confidentiality? - A table of senior R&D peers working on the same AI decisions - yet2's view from scouting and expert projects across 70 global clients - Time with the yet2 team to discuss your own R&D and AI questions - Expert roundtables on a specific AI or R&D problem - Topic Specific Scouting in 1 to 4 months - EZ Button quick-turn scouting with first results in 5 days - Intro2Deal from introduction through to deal Bring your own question ## Can't make the roundtable? Want a copy of our presentation? Send us your question or request a copy of the roundtable presentation, and the yet2 team will follow up. You can also contact us at [info@yet2.com](mailto:info@yet2.com). --- # Expert Search Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting/expert-search.md Connect with the Right Expert, Without the Subscription Markup Projects are typically delivered at a fraction of the cost of a traditional expert network, and you ultimately own the relationship. [ Inquire Now ](/contact) ## Why Expert Searching Matters From Discovery to Deal Discovery ### Highly Targeted Expertise *yet2*'s scientific consultants have the technical depth to identify and vet experts even for highly complex or niche challenges, including cases where clients believed the needed expertise might not exist outside their own walls. Direct Access ### You Own the Relationship *yet2* facilitates a direct, warm introduction and steps back. There is no platform between you and the expert, no ongoing subscription, and no risk of losing access to a relationship you helped build. Impact ### Cost-Effective and Flexible No annual subscription and no markup on expert hourly rates. Projects are delivered at roughly a fraction of the cost of a typical expert service, with the option to scope either a Quick Search or a Robust Roster of Vetted Experts. [ Learn More About Us ](/about) ### yet2 Expert Relationship Network (ERN™) A curated relationship network built across 25 years of Open Innovation work, including R&D leaders, retired technical experts, board members, and consulting subject matter experts across the Fortune 500. ### Confidentiality and Anonymity yet2 protects your strategic intent through anonymous outreach and manages complex confidentiality requirements, including IP-sensitive engagements and competitive technical spaces. ### Filterable, Living Rosters For Robust Roster engagements, yet2 builds a living database that your global teams can filter by technical sub-domain, regional and regulatory expertise, and other custom dimensions. ### Scientific Vetting, Not Just Sourcing yet2's scientific team conducts anonymous screening interviews to validate technical expertise, evaluate sub-domain strength and weakness, and confirm fit before any introduction is made. ### Speed to First Read-Out Projects can begin within a single day under yet2's EZ-Button service, with hard-to-find experts that have been vetted directly against your specific need, typically delivered within one to two weeks. ### End-to-End Process Support From scope definition and scouting through upfront vetting, intro calls, and contract stewardship, yet2 manages the workflow end-to-end. ## Services + Industries ## yet2's iterative process supports both rapid one-off expert needs and long-term expert landscaping. - **Quick Search:** For when you need one or a few experts on a defined topic, fast. - **Robust Roster:** For when you need a filterable, ongoing roster across sub-domains, regions, and regulatory areas. - **Contracting Stewardship:** Short-listed experts from either delivery option, supporting NDA, scope-of-work, and confidentiality negotiations. - **Consumer Goods and Personal Care:** laundry tablet formulation, mono-material flexible packaging, oral care, skin care, hair care, household cleaning - **Aerospace and Health Sciences:** long-term health metrics, life expectancy modeling, biomarker science, quality-of-life measurement - **Food and Beverage:** shelf-life prediction and modeling, fermentation, supplement formulation, regulatory science - **Pharmaceutical and Medical:** drug delivery systems, clinical research methodology, regulatory affairs, biomarker testing - **Sustainability and Materials:** barrier technologies, recycling streams, regulatory expertise across EU, LATAM, APAC, and NA ##### Service Spotlight: ## yet2 's Expert Search Process yet2's iterative process supports both rapid one-off expert needs and long-term expert landscaping. ### Define Scope discussion to clarify the expert need, technical sub-domains, regional or regulatory requirements, and confidentiality constraints. Kickoff report delivered. ### Scout yet2 scouts across the Expert Relationship Network (ERN™) and conducts targeted active scouting in adjacent fields to ensure no critical expertise is missed. ### Filter Anonymous screening interviews, detailed expert write-ups, and ranked recommendations are delivered through interim reports and pivot reports as the picture sharpens. ### Engage yet2 facilitates warm introductions, supports intro calls, and (optionally) stewards contracting, NDAs, and scope of work between you and the chosen expert. Scope discussion to clarify the expert need, technical sub-domains, regional or regulatory requirements, and confidentiality constraints. Kickoff report delivered. yet2 scouts across the Expert Relationship Network (ERN™) and conducts targeted active scouting in adjacent fields to ensure no critical expertise is missed. Anonymous screening interviews, detailed expert write-ups, and ranked recommendations are delivered through interim reports and pivot reports as the picture sharpens. yet2 facilitates warm introductions, supports intro calls, and (optionally) stewards contracting, NDAs, and scope of work between you and the chosen expert. ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) This service is part of yet2's [technology scouting](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) offering. See the full technology scouting overview for the other scouting services. ## Get Started Contact our team and we'll scope a Quick Search or Robust Roster engagement to connect you with the right scientific experts for your most complex challenges. [ Inquire Now ](/contact) ## More Tech Scouting Services - [Near-Term Topic-Specific Scouting](/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - [Long-Term Technology Scouting & Strategy](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - [Innovation Tours & Virtual Hubs](/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) - [Contract Manufacturing Search](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/contract-manufacturing-search/) --- # Contract Manufacturing Search Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting/contract-manufacturing-search.md Identify, vet, and partner with the right CDMO, CMO, Co-Manufacturer, or Toll Manufacturer, anywhere in the World. Choosing the right contract development and manufacturing partner is one of the highest-stakes decisions an R&D, procurement, or supply chain team will make. [ Inquire Now ](/contact) ### Global Reach A proprietary, human-curated database of 13,000+ contract organizations, including CDMOs, co-packers, toll manufacturers, contract research organizations (CROs), original equipment manufacturers (OEMs) ### AI-Augmented, Expert-Led Search A hybrid human-and-AI methodology combines *yet2*'s curated database with AI-powered relevancy scoring to quickly identify top candidates ### Anonymous Outreach for Non-Confidential, Non-Public Information We represent our clients anonymously during initial scouting and capability validation to protect your strategic intent, while capturing crucial non-confidential, non-public information that is not available on the public web. ### Robust Filtering & Prioritization of Manufacturing Partners Customized scorecards and 30+ critieria capability matrices allow *yet2 *to filter from hundreds of contract manufacturer candidates down to the top 3 to 5. ### Living Database for Continuous Use We can maintain a custom, filterable database of vetted contract manufacturing partners that you continue to use after the initial engagement, supporting future launches, regional expansions, dual-sourcing strategies, and capacity shifts. ### End-to-End Deal Support From capability and capacity vetting to regulatory reviews, RFP management, and virtual/on-site supplier visits, *yet2 *manages the entire workflow alongside your procurement, external manufacturing, and quality teams. ## Recent CDMO Sourcing Engagements (Sample) CDMOs to produce a generic version of a professional oral care product LATAM Professional Oral Care Manufacturing Partners Nasal Irrigation Device CDMOs Medicated antacid chew or gummy CDMOs Probiotic gummy CDMOs in Europe Confectionery contract manufacturers for chocolate bars and blocks Fungal strain development for food fermentation Toll manufacturers in LATAM for fruit juice, honey, and syrup powders Soap Sheet Suppliers LATAM Home Care and Personal Care Manufacturing Partners Suppliers of Dimethylpolysiloxane, Glycol Salicylate, N-Vanillylnonanamide, and Diphenhydramine Sustainable polysaccharide and farnesene producers Large-scale microalgae cultivation partners ## Industries We Serve **Consumer Healthcare and Pharmaceuticals:** generics, OTC drugs, professional oral care, antacids, nasal devices, drug delivery systems **Consumer Goods & Personal Care:** soap, hand care, packaging design, oral care, hair care, skin care, household cleaning **Food and Beverage:** confectionery, fermentation, dehydration, gummies, supplements, 3D printed food **Industrial and Chemical:** specialty ingredients, sustainable polysaccharides, microalgae, synthetic biology, biomanufacturing.   ##### Service Spotlight: ## yet2 's Intro2Deal Methodology for Contract Manufacturing Choosing a contract manufacturer is not a one-time scouting exercise. *yet2*'s Intro2Deal methodology brings full end-to-end support beyond self-serve CDMO databases, integrating scouting, prioritization, anonymous due diligence, RFPs, and contracting into a single engagement. ### Scour the Globe *yet2* leverages its proprietary database of 13,000+ contract organizations and global network to generate a comprehensive long list of qualified CDMOs, CMOs, co-manufacturers, toll manufacturers, and other external suppliers across direct and adjacent industries. ### Filter to the Top 3 to 5 *yet2* applies customized criteria to evaluate product portfolio, certifications and registrations, R&D and small-batch capabilities, in-house and network capabilities, and partnership track record, narrowing to the most promising contract manufacturing prospects. ### Evaluate and Select *yet2* supports sampling, cost calculations, quality reviews, regulatory diligence, and RFP management, coordinating directly with your procurement, quality, and packaging engineering teams. ### Get to Deal *yet2* secures senior stakeholder alignment and supports negotiation around deal terms, exclusivity, financial terms, milestones, and launch timelines. *yet2* leverages its proprietary database of 13,000+ contract organizations and global network to generate a comprehensive long list of qualified CDMOs, CMOs, co-manufacturers, toll manufacturers, and other external suppliers across direct and adjacent industries. *yet2* applies customized criteria to evaluate product portfolio, certifications and registrations, R&D and small-batch capabilities, in-house and network capabilities, and partnership track record, narrowing to the most promising contract manufacturing prospects. *yet2* supports sampling, cost calculations, quality reviews, regulatory diligence, and RFP management, coordinating directly with your procurement, quality, and packaging engineering teams. *yet2* secures senior stakeholder alignment and supports negotiation around deal terms, exclusivity, financial terms, milestones, and launch timelines. ## Frequently Asked Questions ### What is the difference between a CMO and a CDMO? A CMO (Contract Manufacturing Organization) manufactures a finished product to your existing specification. A CDMO (Contract Development and Manufacturing Organization) also supports formulation, process development, scale-up, and analytical work alongside manufacturing. *yet2* sources both, along with co-manufacturers, co-packers, toll manufacturers, 3PMs, and OEMs, depending on your needs. ### How does yet2 protect our identity during the search? *yet2* conducts initial outreach anonymously, capturing non-confidential, non-public information from candidates without revealing the client’s identity. This protects strategic intent during sensitive product launches, competitive sourcing, and dual-source qualification. ### What does an engagement typically deliver? A typical CDMO Sourcing engagement delivers a custom tracking sheet of vetted candidates, a prioritized shortlist of 3 to 5 partners, executive summaries with capability comparisons, anonymous interview findings, and warm introductions. *yet2* can extend the engagement through RFP and RFQ management, sampling, site visits, and contracting. A CMO (Contract Manufacturing Organization) manufactures a finished product to your existing specification. A CDMO (Contract Development and Manufacturing Organization) also supports formulation, process development, scale-up, and analytical work alongside manufacturing. *yet2* sources both, along with co-manufacturers, co-packers, toll manufacturers, 3PMs, and OEMs, depending on your needs. *yet2* conducts initial outreach anonymously, capturing non-confidential, non-public information from candidates without revealing the client's identity. This protects strategic intent during sensitive product launches, competitive sourcing, and dual-source qualification. A typical CDMO Sourcing engagement delivers a custom tracking sheet of vetted candidates, a prioritized shortlist of 3 to 5 partners, executive summaries with capability comparisons, anonymous interview findings, and warm introductions. *yet2* can extend the engagement through RFP and RFQ management, sampling, site visits, and contracting. ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) This service is part of yet2's [technology scouting](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) offering. See the full technology scouting overview for the other scouting services. ## Get Started Contact our team and we'll work with you to find the right contract manufacturing partner, drive supplier vetting and onboarding, and unlock long-term strategic value through your external supplier network. [ Inquire Now ](/contact) ## More Tech Scouting Services - [Near-Term Topic-Specific Scouting](/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - [Long-Term Technology Scouting & Strategy](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - [Innovation Tours & Virtual Hubs](/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) --- # Innovation Tours & Virtual Hubs Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs.md Accelerate Decision-Making Innovation doesn't happen in isolation—it thrives in environments where ideas, people, and technologies intersect. *yet2*’s Innovation Tours & Pitch Days give you the opportunity to gather stakeholders all in one room to meet with multiple potential solution providers and drive a go/no-go decision by the end of a Tour & Pitch Day. [ Inquire Now ](/contact) ## Innovation Tours offer a unique, immersive experience in some of the world's leading innovation ecosystems. Gain unparalleled access to global innovation ecosystems and connect with cutting-edge innovators and technologies emerging from city and regional innovation hubs. We have clients and partners across all major innovation hubs as well as a physical presence in US, UK & Japan, giving us boots on the ground in the ecosystem that makes executing seamless. Our expert team undertakes all logistics including up-front scouting, filtering of strongest candidates, coaching candidates, day-of logistics and facilitation of action items coming out of the tour. An Innovation Tour can be added to an already-planned client visit or industry conference, maximizing the value of your travel budget. Whether you are looking to break into a specific industry, meet with local startups, and research institutions, or gain insights into emerging technologies, our tailored tours aim to meet your needs. Potential meeting candidates evaluated depending on topic and scope 0 + Meetings per day of Tour 0 + Average deal per Tour 0 ## Examples of Innovation Tours ### Digital Health Innovation Tour This virtual, multi-geographic tour focused on digital health solutions for health management. 16 meetings were scheduled across the span of 2 days. ### Skin Care Innovation Tour A client planning a trip to Israel to meet with a current supplier wanted to add on some meetings with promising oral and skin care companies. yet2 compiled a list of 20 promising startups and filtered down to 4 high value meetings. A deal with a small company was inked 6 months later. ### Robotics in Kitchen Automation Tour A Japanese electronics firm asked to meet companies developing the latest technologies for kitchen automation. yet2 identified 46 suitable technologies, setting up meetings with 9 organizations across 5 cities across the U.S. East Coast over a one-week period. ### Home and Personal Care Tour Japan Multi-day tour of Japanese companies developing skin, hair and oral care, as well as household cleaning products. ### Fermented Foods Tour South Korea Scouted, prepped attendees, and facilitated meetings with three R&D partners with expertise in fermented snacks and beverages in only three weeks. ### Health and Big Data Innovation Tour San Francisco, USA yet2 scouted and planned a 1-day innovation tour in SF for senior R&D leaders to gain inspiration around the intersection of Health+Big Data for new consumer health care innovations. ### OTC Tour Singapore 2-day tour with promising companies developing OTC innovations for personalization, microbiome and wearables. ### Drug Delivery Tour Virtual, multi-geographic Multi-day virtual tour meeting with companies developing technologies to enhance OTC drug delivery. ### OTC Pain Tour Virtual, multi-geographic Multi-day virtual tour meeting with companies developing technologies to enhance OTC drug delivery. ### Sleep Tour Multi-day tour meeting with companies developing digital sleep technologies for the consumer market. ### Food Innovation Tour West Coast, USA Multi-day tour of companies in the food, nutrition, and microbiome space. This service is part of yet2's [technology scouting](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) offering. See the full technology scouting overview for the other scouting services. ## Get Started Contact our sales team and we'll work with you to find a solution to achieve immediate impact and unlock long-term strategic value. [ Inquire Now ](/contact) ## More Tech Scouting Services - [Near-Term Topic-Specific Scouting](/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - [Long-term Technology Scouting & Strategy ](/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/)   --- # Long-Term Technology Scouting & Strategy Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy.md Strategically Navigate the Future of Innovation with Confidence Innovation isn't just about reacting to the present—it's about preparing for the future. *yet2*’s Long-term Technology Scouting & Strategy service is designed to help you stay ahead of the curve, identifying opportunities and threats from emerging technologies and trends that will shape your industry in the future. [ Inquire Now ](/contact) ### Future Readiness Proactively identify emerging technologies and prepare for technological shifts and market disruptions. ### Strategic Certainty Gain a clear understanding of new technologies and the potential impact they’ll have on your markets, customers, and supply chains. ### Overcoming Hype Filter through vast amounts of data and noise to understand a technology’s Comparative Value Proposition, actual commercialization timelines, and real relevant use-cases. ### Future-Proofing Secure your business's position by identifying and preparing for potential impact new technologies will have on your markets, customers, and supply chains. ### Comprehensive Insights Gain a thorough understanding of emerging technologies and market trends through anonymous inquiries, expert analysis, and continuous technology surveillance. ### Sustained Competitive Edge Maintain a leadership position in your industry by staying ahead of technological trends. ### Trusted Partner Maintain anonymity while investigating strategic technology spaces without revealing strategic intent to the market or your competitors. ### Reduced Risk Minimize uncertainty by having a clear, data-driven roadmap for the future. ##### Service Spotlight: ## yet2 's Strategic DealFlow Strategic DealFlow offers more than just access to innovative technologies—it provides a comprehensive partnership that drives your innovation strategy forward. By focusing on early-stage technologies and providing tailored support throughout the innovation lifecycle, Strategic DealFlow ensures that your business stays ahead of the curve, capitalizing on breakthrough opportunities with confidence and precision. ### Guaranteed Introductions We pre-screen over 800 DealFlow opportunities each year, ensuring that our Strategic DealFlow members can access the most promising companies and technologies that meet their specific requirements. Our team facilitates direct introductions during monthly meetings, helping you quickly move from opportunity to action. ### Deeper Searching, Filtering, and Vetting Our scouts conduct in-depth searches and rigorous vetting to find technologies strategically aligned with your company’s growth plans. We embed within your teams and build a deep understanding of your corporate strategy to bring validated opportunities supported by our global network of affiliate partners. ### Technology Trends Data and Emerging Market Opportunities As your strategic advisor, *yet2* provides private briefings on the latest market trends and emerging opportunities. Our position at the center of the global Open Innovation marketplace allows us to offer unique insights that keep you ahead of the curve. We pre-screen over 800 DealFlow opportunities each year, ensuring that our Strategic DealFlow members can access the most promising companies and technologies that meet their specific requirements. Our team facilitates direct introductions during monthly meetings, helping you quickly move from opportunity to action. Our scouts conduct in-depth searches and rigorous vetting to find technologies strategically aligned with your company's growth plans. We embed within your teams and build a deep understanding of your corporate strategy to bring validated opportunities supported by our global network of affiliate partners. As your strategic advisor, *yet2* provides private briefings on the latest market trends and emerging opportunities. Our position at the center of the global Open Innovation marketplace allows us to offer unique insights that keep you ahead of the curve. ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) This service is part of yet2's [technology scouting](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) offering. See the full technology scouting overview for the other scouting services. ## Get Started Contact our sales team and we'll work with you to find a solution to achieve immediate impact and unlock long-term strategic value. [ Inquire Now ](/contact) ## More Tech Scouting Services - [Near-Term Topic-Specific Scouting](/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - [Innovation Tours & Virtual Hubs](/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) --- # Near-Term Topic-Specific Scouting Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting.md *yet2*’s Near-Term Topic-Specific Scouting service offers a focused, efficient approach to technology scouting tailored to your specific needs and timelines. By zeroing in on the technologies, startups, or innovations that matter most to your business, we provide you with the actionable insights necessary to make more-informed decisions with confidence and speed—whether to seize new opportunities or mitigate potential threats. [ Inquire Now ](/contact) ### Urgent Need for Information Rapidly gather insights on emerging technologies, market opportunities, or potential threats. ### External Resources Leverage *yet2*’s expertise to expand your scouting capabilities without straining your team. ### Access to Market Landscape Quickly assess the relevance and potential of innovations, whether they represent opportunities or threats within your specific industry. ### Targeted Intelligence Uncover hard-to-find public data through anonymous outreach on specific technologies, markets, or potential threats that align with your business goals. ### Global Reach Benefit from *yet2*’s extensive experience and global network to ensure comprehensive and accurate scouting results across immediate and adjacent industries and applications. ### Trusted Partner Obtain crucial insights and recommendations from *yet2*’s expert team, enabling quicker decision-making and response. ### Customization Tailor the scouting process to your needs, whether it's technology, market trends, potential partners, technology experts, or disruptive threats. ### Efficiency Save time and resources by relying on our proven methodologies and expert team to deliver high-quality results. ### Confidence Make informed decisions with thorough research and expert analysis, ensuring your business can both seize opportunities and address potential threats. ##### Service Spotlight: ## EZ Button When you need initial scouting results fast—whether to seize a new opportunity or counter a potential threat—the *yet2 * **EZ-Button** is your agile solution to tap into all of *yet2*’s Open Innovation capabilities. With just a simple email or phone request, our expert consultants will begin working on your scouting request within hours. #### Ready to Get Started? The EZ-Button service is designed to cut through the noise and quickly deliver the focused intelligence you need. [ Learn More about our EZ button process ](/insights/helping-you-breathe-ez/) ### How It Works ### Fast results ‘by Friday’ Skip the lengthy project approvals and on-ramping get started with immediate response ### Flexible Access to all *yet2*’s capabilities in 1 simple service ### Tactical Execution Quickly pull key information, allowing you to make decisions and achieve your goals efficiently ### Easy Budget a single annual fee, invoiced annually, quarterly, or as worked ### Low commitment Use what you need, expand only as warranted ### Initial Deliverable Examples ### Target Due Diligence Inform internal decision-making with target company overviews and technology vetting reports powered by “real-world” data collected anonymously ### Expert searches Fill urgent gaps with quick acquisition of targeted expertise ### OI Advising Tap into *yet2*’s OI expertise to address Open Innovation hurdles for example navigating NDA’s and keeping momentum with external engagements ### Initial Landscaping Explore potential topic areas through initial scouting exercises ### Trip Augments add meetings with the most promising local startups or SMEs to upcoming business trips ### Prioritizing Assess most promising options amongst alternatives with analysis, ranking, and prioritization ### Fast results ‘by Friday’ Skip the lengthy project approvals and on-ramping get started with immediate response ### Flexible Access to all *yet2*’s capabilities in 1 simple service ### Tactical Execution Quickly pull key information, allowing you to make decisions and achieve your goals efficiently ### Easy Budget a single annual fee, invoiced annually, quarterly, or as worked ### Low commitment Use what you need, expand only as warranted ### Target Due Diligence Inform internal decision-making with target company overviews and technology vetting reports powered by “real-world” data collected anonymously ### Expert searches Fill urgent gaps with quick acquisition of targeted expertise ### OI Advising Tap into *yet2*’s OI expertise to address Open Innovation hurdles for example navigating NDA’s and keeping momentum with external engagements ### Initial Landscaping Explore potential topic areas through initial scouting exercises ### Trip Augments add meetings with the most promising local startups or SMEs to upcoming business trips ### Prioritizing Assess most promising options amongst alternatives with analysis, ranking, and prioritization ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) This service is part of yet2's [technology scouting](https://www.yet2.com/services/technology-scouting/) offering. See the full technology scouting overview for the other scouting services. ## Get Started Contact our sales team and we'll work with you to find a solution to achieve immediate impact and unlock long-term strategic value. [ Inquire Now ](/contact) ## More Tech Scouting Services - [Long-term Technology Scouting & Strategy ](/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - [Innovation Tours & Virtual Hubs](/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) --- # Home Source: https://www.yet2.com/index.md # Open Innovation Consulting and Technology Scouting Services Igniting Innovation Open Innovation & Technology Scouting Consultants [ Get in touch ](https://www.yet2.com/contact/) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Yet2-Icons_1-resized2.png) ## Near-Term Topic-Specific Scouting *yet2’s *Near-Term Topic-Specific Scouting service offers a focused, efficient approach to technology scouting tailored to your needs and timelines. By going deep on technologies, startups, or innovations through anonymous outreach, we provide you with actionable insights necessary to make more-informed decisions with confidence and speed. [ Learn More ](/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Yet2-Icons_3-resized2.png) ## Long-Term
 Technology Scouting Innovation isn't just about reacting to the present—it's about preparing for the future. *yet2’s* Long-term Technology Scouting & Strategy service is designed to help you stay ahead of the curve, identifying opportunities and threats from emerging technologies and trends that will shape your industry in the future. [ Learn More ](/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Yet2-Icons_2-resized2.png) ## Open Innovation
 Consulting *yet2’s*  Open Innovation Consulting services provides the expertise and strategic guidance needed to successfully integrate External Innovation into your business. We partner closely with your teams through direct Deal Faciliation support and our robust Open Innovation Training course to share best practices and make your teams smarter. [ Learn More ](/services/open-innovation-consulting) ## Proven Success ![haleon](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/haleon-300x195.jpg) ![12897307](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/12897307.png) ![download](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/download-300x108.png) ![csl_logo_rgb_highres_72](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/csl_logo_rgb_highres_72-300x175.png) ![Opella_Workmark_Bold-Green_RGB-1](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Opella_Workmark_Bold-Green_RGB-1-300x125.png) ![image002 (1)](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/image002-1-300x40.png) ![pepsiconewlogo](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/pepsiconewlogo.png) ## Active Projects [ Explore All Projects ](/active-projects) ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) ## Industries ## Who We Are *yet2* are experts at harnessing Open Innovation to drive growth within your innovation strategy. From our roots as an open innovation marketplace (the original crowdsourcing platform) *yet2 *have evolved to become expert Open Innovation consultants with proven services and methodologies for enabling clients to execute Open Innovation successfully. [ Our Approach ](/about/) [ Meet The Team ](/about/team/) Years of Open Innovation & Technology Scouting 0 + Technology solution providers in yet2's proprietary database 0 M+ Introductions successfully delivered to our clients 0 k+ Global marketplace subscribers and online network reach 0 k+ Annual Deals   0 + Success Rate 0 % yet2 by the numbers: 25+ years of Open Innovation & Technology Scouting. 5M+ technology solution providers in yet2's proprietary database. 10k+ introductions successfully delivered to our clients. 150k+ global marketplace subscribers and online network reach. 20+ annual deals. 92% success rate. ## Insights [ View All Insights ](/insights/) yet2 has published a whitepaper, Converting Year-End Budget into Next Year’s Competitive Advantage, for R&D and innovation teams facing a year-end deadline with money still unspent. It covers how use-it-or-lose-it budgets cost R&D more than the balance itself, why starting technology scouting in January leaves teams behind competitors, and how yet2’s EZ Button service addresses both. Click here for more information and to download the whitepaper. yet2 is a Diamond Sponsor of the Innovation Roundtable® Summit, held 3-5 November 2026 in Copenhagen. We will have a stand in the lobby, where breakfasts, breaks, lunches and receptions take place, and we will host a roundtable discussion on AI and open innovation. The Summit is now in its 12th edition and is open only to corporate innovation practitioners. Around 700 corporate executives from 300 global companies attend, across eight themes that include AI and data, startup collaboration and ecosystems, and managing and accelerating R&D. Nobody is there to pitch, which makes for better conversations on both sides. Our roundtable...   Discovering the right expert sounds simple until the subject gets genuinely technical. Suddenly, keyword searches stop working, platforms surface the same familiar names, and scouting teams are left trying to evaluate expertise outside their domain. In theory, AI and large expert platforms should make discovery easier. In practice, technical innovation rarely fits neatly into searchable categories. The most valuable experts are often difficult to find because their work spans industries, technologies, or highly specialized domains. That’s forcing organizations to rethink how expert discovery actually works. The future of expert discovery requires more than scale alone. It requires precision, trusted relationships,... --- # 技術スカウティング Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting.md 自信を持ってイノベーションの未来を戦略的にナビゲートする [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%82%AF%E3%83%88/) Near-Term トピック別スカウティング 長期 技術スカウティング イノベーション・ツアー & バーチャル・ハブ Contract Manufacturing Sourcing & Partner Search Expert Search ## 短期的なトピック別スカウティング ## 技術革新のペースが速い現代では、新しい技術を素早く見極めて活用することが、一歩先を行くための鍵となる。 私たちのスカウティングサービスは、数百万もの独自データへのアクセスを通じて、比類のない洞察を提供します。25年以上にわたるオープンイノベーションの専門知識により、明白でないソリューションを発見し、お客様のプロセスにシームレスに組み込み、スカウティングからパートナーシップまでカスタマイズされたサポートを提供します。取引件数が年間20％増加するなど、当社の実績は、成功を導く現実的なインパクトをもたらします。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - 緊急の情報ニーズ：新しい技術、市場機会、潜在的な脅威に関する洞察を迅速に収集する。 - 限られた社内リソース：yet2の専門知識を活用すれば、チームに負担をかけることなくスカウティング能力を拡大できます。 - 不確実な市場環境：イノベーションの関連性と可能性を迅速に評価し、それが特定の業界における機会なのか脅威なのかを判断します。 ## 長期技術スカウティング ## イノベーションの未来を自信を持って戦略的にナビゲートする。 私たちのサービスは、貴社のビジネス、製品、サプライチェーン、競合他社、業界に影響を与える可能性のある新興技術、市場動向、潜在的な破壊要因を深く掘り下げるものです。戦略的機会となるか脅威となるかにかかわらず、新興テクノロジーの状況をいち早く理解することで、貴社のビジネスとイノベーション・パイプラインの将来を確かなものにしましょう。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - 将来への準備不足：新たな技術を積極的に特定し、技術シフトや市場の混乱に備える。 - 戦略的不確実性：新技術と、それが市場、顧客、サプライチェーンに与える潜在的な影響を明確に理解する。 - 圧倒的な誇大広告：膨大なデータとノイズを濾過し、テクノロジーの比較価値提案、実際の商業化スケジュール、実際に関連するユースケースを理解する。 ## イノベーション・ツアーとバーチャル・ハブ ## イノベーション・ツアーは、世界有数のイノベーション・エコシステムでユニークな没入型体験を提供します。 *yet2の*ネットワークを活用することで、グローバルなイノベーション・エコシステムへの比類ないアクセスが可能になり、世界の都市や地域のイノベーション・ハブから生まれる意思決定者や最先端技術につながります。 私たちはこれらの地域にクライアントとパートナーを持ち、英国と日本にも拠点を置いている。 私たちの専門チームは、事前のスカウティング、有力候補者の絞り込み、候補者へのコーチング、当日のロジスティクス、ツアーから生まれるアクションアイテムのファシリテーションなど、すべてのロジスティクスを引き受けます。 特定の業界への進出を目指す方、地元の新興企業や研究機関と交流したい方、新たなテクノロジーについて見識を深めたい方など、私たちのオーダーメイドツアーはお客様のニーズにお応えすることを目的としています。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) - リアルタイムのコラボレーション：セキュアなバーチャルプラットフォームを通じて、グローバルなイノベーターやエキスパートとリアルタイムで交流できます。 - カスタマイズ可能なハブ：特定の業界、技術、地域に特化したバーチャルハブ体験をカスタマイズできます。 - インタラクティブ・セッション：ウェビナー、バーチャル・パネル、ライブ・デモンストレーションに参加し、業界のリーダーやテクノロジーのパイオニアから見識を深めてください。 ## Contract Manufacturing Sourcing & Partner Search ## Identify, Vet, and Partner with the Right contract development manufacturer (CDMO), Co-Packer, or Toll Manufacturer, Anywhere in the World *yet2*‘s Contract Manufacturing Sourcing service identifies, vets, and prioritizes external suppliers across the full contract manufacturing landscape, including CDMOs, toll manufacturers, co-packers, contract research organizations (CROs), and original equipment manufacturers (OEMs). Drawing on a proprietary database of 13,000+ contract organizations and 25 years of Open Innovation experience, we anonymously gather non-confidential, non-public capability and capacity data so you can make a confident go-forward decision.   [ Learn More ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/contract-manufacturing-search/) - Move beyond the usual suspects with cross-industry contract manufacturing scouting that surfaces qualified, non-obvious contract manufacturing partners. - Direct anonymous outreach captures non-confidential, non-public information you cannot find on the public web. - Beyond a list of names, *yet2 *embeds with your procurement, R&D, and external manufacturing teams. ## Expert Search ## Connect with the Right Expert, Without the Subscription Markup When your team needs a scientific or technical expert to advise on a specific challenge, the typical platform-based expert network charges high subscription fees, marks up hourly rates, and keeps the expert relationship inside their walled garden. *yet2*‘s Expert Searching service flips that model: our scientific team scouts and vets hard-to-find experts on a per-project basis, you own the relationships, and projects are typically delivered at a fraction of the cost of a traditional expert network. [ Learn More ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/expert-search/) - *yet2*‘s scientific consultants have the technical depth to identify and vet experts for complex R&D challenges, drawing on the *yet2* Expert Relationship Network (ERN™) and active scouting in adjacent fields. - Unlike subscription-based expert platforms, *yet2* facilitates a direct, warm introduction between you and the expert with no risk of being cut out or charged ongoing platform fees. - No annual subscription, no variable pricing markup, and the option to scope a focused Quick Search or build out a full filterable roster of vetted experts for ongoing use. ## 短期的なトピック別スカウティング ## 技術革新のペースが速い現代では、新しい技術を素早く見極めて活用することが、一歩先を行くための鍵となる。 私たちのスカウティングサービスは、数百万もの独自データへのアクセスを通じて、比類のない洞察を提供します。25年以上にわたるオープンイノベーションの専門知識により、明白でないソリューションを発見し、お客様のプロセスにシームレスに組み込み、スカウティングからパートナーシップまでカスタマイズされたサポートを提供します。取引件数が年間20％増加するなど、当社の実績は、成功を導く現実的なインパクトをもたらします。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - 緊急の情報ニーズ：新しい技術、市場機会、潜在的な脅威に関する洞察を迅速に収集する。 - 限られた社内リソース：yet2の専門知識を活用すれば、チームに負担をかけることなくスカウティング能力を拡大できます。 - 不確実な市場環境：イノベーションの関連性と可能性を迅速に評価し、それが特定の業界における機会なのか脅威なのかを判断します。 ## 長期技術スカウティング ## イノベーションの未来を自信を持って戦略的にナビゲートする。 私たちのサービスは、貴社のビジネス、製品、サプライチェーン、競合他社、業界に影響を与える可能性のある新興技術、市場動向、潜在的な破壊要因を深く掘り下げるものです。戦略的機会となるか脅威となるかにかかわらず、新興テクノロジーの状況をいち早く理解することで、貴社のビジネスとイノベーション・パイプラインの将来を確かなものにしましょう。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - 将来への準備不足：新たな技術を積極的に特定し、技術シフトや市場の混乱に備える。 - 戦略的不確実性：新技術と、それが市場、顧客、サプライチェーンに与える潜在的な影響を明確に理解する。 - 圧倒的な誇大広告：膨大なデータとノイズを濾過し、テクノロジーの比較価値提案、実際の商業化スケジュール、実際に関連するユースケースを理解する。 ## イノベーション・ツアーとバーチャル・ハブ ## イノベーション・ツアーは、世界有数のイノベーション・エコシステムでユニークな没入型体験を提供します。 *yet2の*ネットワークを活用することで、グローバルなイノベーション・エコシステムへの比類ないアクセスが可能になり、世界の都市や地域のイノベーション・ハブから生まれる意思決定者や最先端技術につながります。 私たちはこれらの地域にクライアントとパートナーを持ち、英国と日本にも拠点を置いている。 私たちの専門チームは、事前のスカウティング、有力候補者の絞り込み、候補者へのコーチング、当日のロジスティクス、ツアーから生まれるアクションアイテムのファシリテーションなど、すべてのロジスティクスを引き受けます。 特定の業界への進出を目指す方、地元の新興企業や研究機関と交流したい方、新たなテクノロジーについて見識を深めたい方など、私たちのオーダーメイドツアーはお客様のニーズにお応えすることを目的としています。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) - リアルタイムのコラボレーション：セキュアなバーチャルプラットフォームを通じて、グローバルなイノベーターやエキスパートとリアルタイムで交流できます。 - カスタマイズ可能なハブ：特定の業界、技術、地域に特化したバーチャルハブ体験をカスタマイズできます。 - インタラクティブ・セッション：ウェビナー、バーチャル・パネル、ライブ・デモンストレーションに参加し、業界のリーダーやテクノロジーのパイオニアから見識を深めてください。 ## Contract Manufacturing Sourcing & Partner Search ## Identify, Vet, and Partner with the Right contract development manufacturer (CDMO), Co-Packer, or Toll Manufacturer, Anywhere in the World *yet2*'s Contract Manufacturing Sourcing service identifies, vets, and prioritizes external suppliers across the full contract manufacturing landscape, including CDMOs, toll manufacturers, co-packers, contract research organizations (CROs), and original equipment manufacturers (OEMs). Drawing on a proprietary database of 13,000+ contract organizations and 25 years of Open Innovation experience, we anonymously gather non-confidential, non-public capability and capacity data so you can make a confident go-forward decision.   [ Learn More ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/contract-manufacturing-search/) - Move beyond the usual suspects with cross-industry contract manufacturing scouting that surfaces qualified, non-obvious contract manufacturing partners. - Direct anonymous outreach captures non-confidential, non-public information you cannot find on the public web. - Beyond a list of names, *yet2 *embeds with your procurement, R&D, and external manufacturing teams. ## Expert Search ## Connect with the Right Expert, Without the Subscription Markup When your team needs a scientific or technical expert to advise on a specific challenge, the typical platform-based expert network charges high subscription fees, marks up hourly rates, and keeps the expert relationship inside their walled garden. *yet2*'s Expert Searching service flips that model: our scientific team scouts and vets hard-to-find experts on a per-project basis, you own the relationships, and projects are typically delivered at a fraction of the cost of a traditional expert network. [ Learn More ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/expert-search/) - *yet2*'s scientific consultants have the technical depth to identify and vet experts for complex R&D challenges, drawing on the *yet2* Expert Relationship Network (ERN™) and active scouting in adjacent fields. - Unlike subscription-based expert platforms, *yet2* facilitates a direct, warm introduction between you and the expert with no risk of being cut out or charged ongoing platform fees. - No annual subscription, no variable pricing markup, and the option to scope a focused Quick Search or build out a full filterable roster of vetted experts for ongoing use. ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) --- # 専門家検索 Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting/expert-search.md 定期購読による割増料金なしで、最適な専門家とつながる プロジェクトは通常、従来のエキスパート・ネットワークに比べてわずかな費用で提供され、最終的にはお客様がパートナーとの関係を主導することになります。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%82%AF%E3%83%88/) ## 専門的な検索が重要な理由 ディスカバリーからディールまで ディスカバリー ### 極めて的を絞った専門知識 *yet2の科学*顧問陣*は*、極めて複雑あるいはニッチな課題であっても、専門家を特定・審査できる高度な専門知識を有しており、クライアントが「社外に必要とされる専門知識は存在しないかもしれない」と考えていたようなケースにも対応可能です。 ダイレクトアクセス ### 関係を築くのはあなた次第です *yet2は*、直接的で温かい紹介を仲介し、その後は一歩引きます。あなたと専門家の間には仲介プラットフォームが存在せず、継続的なサブスクリプションも不要で、自ら築き上げた関係へのアクセスを失うリスクもありません。 インパクト ### 費用対効果が高く、柔軟性がある 年間契約は不要で、専門家の時間単価に上乗せ料金も一切かかりません。プロジェクトは、一般的な専門家サービスに比べてごくわずかな費用で提供され、「クイック検索」または「厳選された専門家の充実した名簿」のいずれかを選択して、業務範囲を決定することができます。 [ 会社概要 ](https://www.yet2.com/jp/about/) ### yet2 エキスパート・リレーションシップ・ネットワーク (ERN™) 25年にわたるオープンイノベーションの取り組みを通じて構築された、厳選された関係ネットワーク。フォーチュン500企業に所属する研究開発のリーダー、引退した技術専門家、取締役、およびコンサルティング分野の専門家などが含まれています。 ### 機密性と匿名性 yet2は、匿名でのアプローチを通じてお客様の戦略的意図を保護し、知的財産に配慮が必要な案件や競争の激しい技術分野など、複雑な機密保持要件に対応します。 ### フィルタリング可能な、リアルタイムの名簿 Robust Rosterのプロジェクトにおいて、yet2は、グローバルチームが技術分野、地域や規制に関する専門知識、その他のカスタム基準で絞り込みができる、常に更新されるデータベースを構築します。 ### 単なる情報収集にとどまらない、科学的な検証 yet2の科学チームは、紹介を行う前に、技術的な専門知識の検証、サブドメインごとの強みと弱みの評価、および適性の確認を行うため、匿名のスクリーニング面接を実施しています。 ### 初回測定結果の取得までの時間 yet2の「EZ-Button」サービスを利用すれば、プロジェクトは1日以内に開始可能です。また、お客様の具体的なニーズに合わせて直接審査された、通常は見つけるのが難しい専門家も、通常1～2週間以内に手配されます。 ### エンドツーエンドのプロセス支援 業務範囲の定義や候補者の選定から、事前の審査、紹介面談、契約管理に至るまで、yet2がワークフローをエンドツーエンドで管理します。 ## サービス・業界 ## yet2の反復的なプロセスは、専門家による単発の迅速なニーズにも対応し、長期的な専門家ネットワークの構築もサポートします。 - **クイック検索：**特定のトピックについて、1人または数人の専門家をすぐに探したい場合に便利です。 - **堅牢な名簿：**サブドメイン、地域、規制エリアをまたがり、フィルタリング可能な継続的な名簿が必要な場合に最適です。 - **契約管理：**いずれかの実施案から選定された専門家が、NDA、業務範囲、および機密保持に関する交渉を支援する。 - **消費財・パーソナルケア：**洗濯用タブレット剤の配合、単一素材のフレキシブル包装、オーラルケア、スキンケア、ヘアケア、家庭用洗剤 - **航空宇宙・健康科学：**長期的な健康指標、平均余命のモデル化、バイオマーカー科学、生活の質の測定 - **食品・飲料：**賞味期限の予測とモデリング、発酵、サプリメントの配合、規制科学 - **製薬・医療：**薬物送達システム、臨床研究の方法論、薬事規制、バイオマーカー検査 - **サステナビリティと素材：**バリア技術、リサイクルフロー、EU、ラテンアメリカ、アジア太平洋、北米における規制に関する専門知識 ##### 注目のサービス ## yet2 の エキスパート選定プロセス yet2の反復的なプロセスは、専門家による単発の迅速なニーズにも対応し、長期的な専門家ネットワークの構築もサポートします。 ### 定義 専門家の必要性、技術的なサブドメイン、地域的または規制上の要件、および機密保持上の制約を明確にするため、範囲に関する協議を行った。キックオフ報告書を提出した。 ### スカウト さらに、Expert Relationship Network（ERN™）を通じてスカウト活動を行い、隣接分野においても的を絞った積極的なスカウト活動を実施することで、重要な専門知識を見逃さないようにしています。 ### フィルター 状況が明確になるにつれて、中間報告書やピボット報告書を通じて、匿名によるスクリーニング面接の結果、専門家による詳細な評価報告書、および順位付けされた推奨事項が提供されます。 ### エンゲージ yet2は、親しみやすい紹介を促進し、初回面談のサポートを行うほか、（オプションとして）あなたと選ばれた専門家との間の契約締結、秘密保持契約（NDA）、業務範囲の調整を支援します。 専門家の必要性、技術的なサブドメイン、地域的または規制上の要件、および機密保持上の制約を明確にするため、範囲に関する協議を行った。キックオフ報告書を提出した。 さらに、Expert Relationship Network（ERN™）を通じてスカウト活動を行い、隣接分野においても的を絞った積極的なスカウト活動を実施することで、重要な専門知識を見逃さないようにしています。 状況が明確になるにつれて、中間報告書やピボット報告書を通じて、匿名によるスクリーニング面接の結果、専門家による詳細な評価報告書、および順位付けされた推奨事項が提供されます。 yet2は、親しみやすい紹介を促進し、初回面談のサポートを行うほか、（オプションとして）あなたと選ばれた専門家との間の契約締結、秘密保持契約（NDA）、業務範囲の調整を支援します。 ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) ## スタート 弊社チームまでご連絡ください。お客様の最も複雑な課題に最適な科学の専門家をご紹介できるよう、「クイックサーチ」または「ロバスト・ロスター」のサービス内容をご提案いたします。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%82%AF%E3%83%88/) ## その他の技術スカウトサービス - [短期的なトピック別スカウティング](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - [長期的な技術スカウティングと戦略](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - [イノベーション・ツアーとバーチャル・ハブ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) - [受託製造検索](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/contract-manufacturing-search/) --- # 受託製造検索 Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting/contract-manufacturing-search.md 世界中どこでも、適切なCDMO、CMO、共同製造者、または受託製造者を特定し、吟味し、提携する。 適切な開発・製造委託先を選ぶことは、研究開発、調達、サプライチェーンの各チームにとって、最も重要な決断のひとつである。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%82%AF%E3%83%88/) ### グローバル・リーチ CDMO、共同包装業者、受託製造業者、医薬品開発業務受託機関(CRO)、相手先商標製品製造業者(OEM)を含む13,000社以上の契約組織の独自の人によるキュレーションデータベース。 ### AIを活用した専門家主導の検索 人間とAIのハイブリッド手法により、*yet*2のキュレーション・データベースとAIを活用した関連性スコアリングを組み合わせ、優秀な候補者を迅速に特定します。 ### 非機密・非公開情報に対する匿名でのアウトリーチ 私たちは、お客様の戦略的意図を保護するために、最初のスカウティングと能力検証の間、匿名でお客様の代理を務め、同時に、一般のウェブ上では入手できない重要な非機密非公開情報を取得します。 ### 製造パートナーのロバストなフィルタリングと優先順位付け カスタマイズされたスコアカードと30以上の基準能力マトリックスにより、*yet2は *何百もの契約メーカー候補から上位3～5社に絞り込むことができる。 ### 継続利用のための生きたデータベース 私たちは、お客様が最初の契約後も継続的に利用できる、吟味された製造委託先のカスタム・データベースを維持し、将来の発売、地域拡大、二重調達戦略、生産能力シフトをサポートします。 ### エンド・ツー・エンドの取引サポート 能力・キャパシティの審査から、法規制審査、RFP管理、仮想/現地サプライヤー訪問まで、*yet *2は調達、外部製造、品質チームと共にワークフロー全体を管理します。 ## 最近のCDMOソーシング実績（サンプル） 業務用口腔ケア製品のジェネリック医薬品を製造するCDMO ラタムプロフェッショナルオーラルケア製造パートナー 鼻腔洗浄装置 CDMO 薬用制酸チューまたはグミCDMO 欧州のプロバイオティクス・グミCDMO 板チョコレートおよびブロックチョコレートの菓子受託製造業者 食品発酵のための真菌菌株開発 ラタムにおけるフルーツジュース、蜂蜜、シロップパウダーの受託製造会社 ソープシート 供給者 LATAM ホームケア＆パーソナルケア製造パートナー ジメチルポリシロキサン, サリチル酸グリコール, N-バニリルノナンアミド, ジフェンヒドラミンのサプライヤー 持続可能な多糖類とファルネセン生産者 大規模微細藻類培養パートナー ## 対象業界 **コンシューマーヘルスケアと医薬品：**ジェネリック医薬品、OTC医薬品、業務用オーラルケア、制酸剤、鼻腔器具、ドラッグデリバリーシステム **消費財＆パーソナルケア：**石鹸、ハンドケア、パッケージデザイン、オーラルケア、ヘアケア、スキンケア、家庭用クリーニング **食品・飲料：**菓子、発酵、脱水、グミ、サプリメント、3Dプリンター食品 **工業・化学：**特殊成分、持続可能な多糖類、微細藻類、合成生物学、バイオ製造。 ##### 注目のサービス ## yet2 「Intro2Deal」による受託製造の方法論 *yet*2のIntro2Deal手法は、セルフサービスのCDMOデータベースを超えた完全なエンドツーエンドのサポートを提供し、スカウティング、優先順位付け、匿名デューデリジェンス、RFP、契約を1つの契約に統合します。 ### 世界中を駆け巡る *yet2は*、13,000以上の契約組織とグローバルネットワークからなる独自のデータベースを活用し、直接および隣接する業界にわたる適格なCDMO、CMO、共同製造業者、有料製造業者、およびその他の外部サプライヤーの包括的なロングリストを作成します。 ### 上位3～5名に絞る *yet2は*、製品ポートフォリオ、認証・登録、研究開発能力、小ロット生産能力、社内能力、ネットワーク能力、提携実績を評価するためにカスタマイズされた基準を適用し、最も有望な製造委託先を絞り込みます。 ### 評価と選択 *yet2は*、サンプリング、コスト計算、品質レビュー、規制の精査、RFP管理をサポートし、お客様の調達、品質、パッケージングエンジニアリングチームと直接調整します。 ### ディールへ *yet2は*、上級利害関係者の同意を確保し、取引条件、独占権、財務条件、マイルストーン、発売スケジュールに関する交渉をサポートします。 *yet2は*、13,000以上の契約組織とグローバルネットワークからなる独自のデータベースを活用し、直接および隣接する業界にわたる適格なCDMO、CMO、共同製造業者、有料製造業者、およびその他の外部サプライヤーの包括的なロングリストを作成します。 *yet2は*、製品ポートフォリオ、認証・登録、研究開発能力、小ロット生産能力、社内能力、ネットワーク能力、提携実績を評価するためにカスタマイズされた基準を適用し、最も有望な製造委託先を絞り込みます。 *yet2は*、サンプリング、コスト計算、品質レビュー、規制の精査、RFP管理をサポートし、お客様の調達、品質、パッケージングエンジニアリングチームと直接調整します。 *yet2は*、上級利害関係者の同意を確保し、取引条件、独占権、財務条件、マイルストーン、発売スケジュールに関する交渉をサポートします。 ## よくある質問 ### CMOとCDMOの違いは何ですか？ CMO(受託製造機関)は、お客様の既存の仕様に合わせて完成品を製造します。CDMO（医薬品開発・製造受託機関）は、製造と並行して、製剤化、プロセス開発、スケールアップ、分析作業もサポートします*。* ### yet2はどのようにして検索中の私たちの身元を保護しているのですか？ *yet2は*、最初のアウトリーチを匿名で行い、クライアントの身元を明らかにすることなく、候補者から機密情報や非公開情報を取得します。これにより、機密性の高い製品の発売、競争力のある人材の調達、デュアルソースの資格認定において、戦略的意図を保護します。 ### エンゲージメントは一般的に何をもたらすのか？ 典型的なCDMOソーシング・エンゲージメントでは、吟味された候補者のカスタム・トラッキング・シート、3～5社の優先順位付けされたショートリスト、能力比較のエグゼクティブ・サマリー、匿名の面接結果、そして温かい紹介をお届けします*。* CMO(受託製造機関)は、お客様の既存の仕様に合わせて完成品を製造します。CDMO（医薬品開発・製造受託機関）は、製造と並行して、製剤化、プロセス開発、スケールアップ、分析作業もサポートします*。* *yet2は*、最初のアウトリーチを匿名で行い、クライアントの身元を明らかにすることなく、候補者から機密情報や非公開情報を取得します。これにより、機密性の高い製品の発売、競争力のある人材の調達、デュアルソースの資格認定において、戦略的意図を保護します。 典型的なCDMOソーシング・エンゲージメントでは、吟味された候補者のカスタム・トラッキング・シート、3～5社の優先順位付けされたショートリスト、能力比較のエグゼクティブ・サマリー、匿名の面接結果、そして温かい紹介をお届けします*。* ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) ## スタート 私たちのチームにご連絡いただければ、適切な製造委託先を見つけ、サプライヤーの審査とオンボーディングを推進し、外部サプライヤー・ネットワークを通じて長期的な戦略的価値を引き出すために、お客様と協力します。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%82%AF%E3%83%88/) ## その他の技術スカウトサービス - [短期的なトピック別スカウティング](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - [長期的な技術スカウティングと戦略](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - [イノベーション・ツアーとバーチャル・ハブ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) --- # 採用情報 Source: https://www.yet2.com/about/careers.md yet2でキャリアを積めば、業界を超えた人脈を築きながら、企業のニーズに合った最適な新技術を見つけることができます。 私たちの使命は、グローバルなコラボレーションを促進し、すべての人の利益のために新技術の商業化を促進することです。 その目標を達成するためには、お客様を第一に考えるスキルと献身を備えた最高のチームが必要です。オープンイノベーションのコンサルティングにおいて最高品質のサービスをクライアントに提供するために、私たちの社員は日々、部門を超え、文化を超え、協力し合って働いています。 ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/AdobeStock_754101629_Preview-1.jpg?fit=528%2C419&quality=89&ssl=1) 私たちは、ペースの速い環境で単独で仕事をするのと同様に、他の人と協力することに抵抗のない、熱心で献身的なチームプレーヤーを求めています。 初日から魅力的でエキサイティングなプロジェクトに飛び込み、他の経験豊富なプロフェッショナル・ネットワークと密接に協力しながら、最終的には自分自身のキャリアパスを決めることができます。 最新の革新的な技術を学ぶのが好きで、どんな新しい挑戦にも熱意を持って取り組むことができる人なら、yet2はあなたにぴったりの場所です。 当社の成長チームの一員となることにご興味のある方は、以下の募集職種をご覧ください。 ご関心をお寄せいただきありがとうございます！ ## オープンポジション ## 今すぐ申し込む 自分に合いそうだと強く感じた方は、ぜひご連絡ください。履歴書を添付の上、info@yet2.com。 [ お問い合わせ ](mailto:info@yet2.com) --- # Careers Source: https://www.yet2.com/about/careers.md When you build your career at yet2, you build connections across industries while helping companies find the best new technology to suit their needs. Our mission is to foster global collaboration, increasing the commercialization of new technologies for the benefit of all. To accomplish that goal, we need the best team with the skills and dedication to put our clients first. Everyday our employees work cross-functionally, cross-culturally, and collaboratively to bring our clients the highest-quality services in Open Innovation consulting. ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/AdobeStock_754101629_Preview-1.jpg) We’re looking for engaged, dedicated team players who are just as comfortable collaborating with others as working independently in a fast-paced environment. You will have the opportunity to dive head first into intriguing, exciting projects from day one where you will work closely with our network of other experienced professionals, while ultimately defining your own career path. If you are someone who loves learning about the latest innovative technologies, and tackle every new challenge with enthusiasm, yet2 is the place for you. If you are interested in being part of our growing team, please see our open career opportunities listed below. Thank you for your interest, and we’re looking forward to hearing from you soon! ## Open Positions ## Apply Now If you strongly feel like you may be a good fit, we’d love to hear from you. Email info@yet2.com with your resume. [ Contact Us ](mailto:info@yet2.com) --- # Open Innovation Portals Source: https://www.yet2.com/services/open-innovation-portals.md Your Gateway to Global Innovation [ Inquire Now ](/contact) ## yet2’s custom-built portal software and Submission Management service enables you to efficiently launch global innovation needs. We provide end-to-end management of your OI portal, ensuring it becomes a powerful tool for sourcing external innovations and engaging with a worldwide network of innovators, while protecting your team from IP contamination and innovation fatigue. ## Key Offerings ### Portal Customization and Hosting Tailor the portal fit seamlessly into your corporate web presence and meet your specific innovation needs. ### Global Reach Tap into your and *yet2*’s innovation communities through a single point of entry for all external ideas. ### Submission Management *yet2*’s expert team reviews and filters all submissions, so you focus only on the most promising, driving opportunities beyond submission through detailed evaluations and eventually deal. ## Featured Portals [ ](https://colgatepalmolive.yet2.com/) [ ](https://openinnovation.opella.com/) [ ](https://xi.pepsico.hypeinnovation.com/servlet/hype/IMT?userAction=BrowseCurrentUser&templateName=MenuItem) [ ](https://csl.yet2.com/) [ ](https://www.haleonopeninnovation.com/) [ ](https://kobayashi.yet2.com/) [ ](https://www.altria.com/en/innovate-with-us) [ ](https://shootsbysyngenta.com/) ## Software - Design, Build & Hosting of a fully customized OI portal aligned with your corporate branding & messaging - A submission flow optimized for external technology submissions, including customized FAQs, Terms & Conditions, and communication with submitters - An integrated submission management back-end, tracking all activities & providing customizable two-way communications with submitters ## Service - All submissions are reviewed and vetted by a dedicated *yet2* portal coordinator and Open Innovation expert - Single point of entry and multiple firewall steps ensures no confidential information is passed to your company & you are protected from potential IP contamination - *yet2*  handles all submitter communications and only passes on the most promising submissions, saving your resources to only engage with the worthwhile candidates ## Network *yet2’s* network spans thousands of innovators, startups, research institutions, and industry leaders worldwide. We have a global reach, with offices in Boston, Houston (USA), Liverpool, Nottingham (UK), and Tokyo (JP); a customer base with rich access into the Global 1000; and cross-border collaborations through direct relationships with regional and country-specific innovation ecosystems and individual broker partners. We have access to public and *yet2*-proprietary datasets with over 5 million promising solutions providers globally. Through our global reach, direct network relationships, and access to proprietary and non-published datasets, we provide unparalleled access to cutting-edge technologies and collaborative partners in direct and adjacent industries and applications. Whether you're looking to solve immediate challenges or shape long-term strategies, our vast and diverse network ensures you have the right connections to drive impactful innovation. [ Explore Active Projects ](/active-projects) Global syndication and broker partners 0 + Global marketplace subscribers and online technical reach 0 k+ Technology solution providers in yet2's proprietary database 0 M+ ## Our Full-Cycle Process From Discovery to Deal Discovery ### Identifying Opportunities Gain a comprehensive view of potential opportunities and technologies that can drive your business forward. Lead Generation ### Connecting with Innovators Explore collaborations that enhance your innovation pipeline and address your specific challenges. Impact ### Developing External Partnerships Establish strategic partnerships and set the stage for successful implementation and impact. [ Learn More About Us ](/about) ## Frequently Asked Questions ### Why should I choose yet2 to build and host my portal? We have been designing, hosting, and managing Open Innovation portals since the mid-2000s. By hosting your portal through *yet2*, you benefit from a third-party hosted portal that ensures no confidential information will ever be stored on your servers or reviewed by your teams. Led by a dedicated *yet2*  portal coordinator and Open Innovation consultant, our submission management workflows ensure every external submission to your organization will be received and reviewed first by *yet2*. We will filter out submissions that are not relevant to your organization and technical needs and scrub all submissions of confidential information before passing on to you and your teams the submissions that are truly promising, greatly saving your team’s time and resources. ### Can I customize the portal and content to look and feel like our corporate site? Yes, during the design process, our designers will work with your teams to create a portal with a look and feel that closely matches your corporate styling guidelines. We have ready-to-go content and submission form templates available but can also work with your teams to customize content and copy to meet the needs of your stakeholders. Overall, we work closely with your teams during design, development and implementation to launch a portal that meets your organization’s needs while developing a portal user experience that is intuitive and easy to use for external submitters. We have been designing, hosting, and managing Open Innovation portals since the mid-2000s. By hosting your portal through *yet2*, you benefit from a third-party hosted portal that ensures no confidential information will ever be stored on your servers or reviewed by your teams. Led by a dedicated *yet2*  portal coordinator and Open Innovation consultant, our submission management workflows ensure every external submission to your organization will be received and reviewed first by *yet2*. We will filter out submissions that are not relevant to your organization and technical needs and scrub all submissions of confidential information before passing on to you and your teams the submissions that are truly promising, greatly saving your team’s time and resources. Yes, during the design process, our designers will work with your teams to create a portal with a look and feel that closely matches your corporate styling guidelines. We have ready-to-go content and submission form templates available but can also work with your teams to customize content and copy to meet the needs of your stakeholders. Overall, we work closely with your teams during design, development and implementation to launch a portal that meets your organization’s needs while developing a portal user experience that is intuitive and easy to use for external submitters. ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) ## Get Started Contact our sales team and we'll work with you to find a solution to achieve immediate impact and unlock long-term strategic value. [ Inquire Now ](/contact) ## More Open Innovation Services - [Open Innovation Consulting](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/) - [Full-Cycle Deal Facilitation](/services/open-innovation-consulting/full-cycle-deal-facilitation) - [Open Innovation Training](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training/) --- # 連絡先 Source: https://www.yet2.com/contact.md 北米 ### 米国マサチューセッツ州 204 2nd Ave 米国マサチューセッツ州ウォルサム 02451 電話番号+1(781) 701-3355 電子メール[：america-info@yet2.com](mailto:america-info@yet2.com) カスタマーサポート[：info@yet2.com](mailto:info@yet2.com) プレスお問い合わせ：[press@yet2.com](mailto:press@yet2.com) ヨーロッパ ### 英国リバプール Edward Pavilion, Albert Dock, Liverpool L3 4AF 英国 電話番号+44 (0) 151 556 4617 ### イギリス、ノッティンガム University of Nottingham Innovation Park Ingenuity Centre Triumph Road Nottingham, NG7 2TU 英国 電話番号+44 (0) 115 671 1890 電子メール[：europe-info@yet2.com](mailto:europe-info@yet2.com) カスタマーサポート[：info@yet2.com](mailto:info@yet2.com%22) プレスお問い合わせ：[press@yet2.com](mailto:press@yet2.com) アジア ### 東京, 日本 アジア 東京 101-0054 東京都千代田区神田錦町3-15-5 HKパークビルI 2階電話番号: +81-3-5217-0217 [FAX: +81-3-5217-0218](mailto:japan-info@yet2.com) --- # サービス Source: https://www.yet2.com/services.md # yet2は、お客様のビジネスを成功に導くオーダーメイドのソリューションで、イノベーションへの障壁を取り除きます。数十年にわたるオープンイノベーションの専門知識により、お客様のチームと協力し、新たな可能性を引き出し、インパクトのある結果を導き出します。技術スカウティングから戦略的パートナーシップまで、私たちのサービスはお客様独自のニーズを満たし、成功を加速させるように設計されています。 短期的な実行 長期戦略 オープンイノベーション・ポータル ライセンスと特許 ## 即時の影響 ## 技術革新のペースが速い現代では、新しい技術を素早く見極めて活用することが、一歩先を行くための鍵となる。 私たちのスカウティングサービスは、数百万もの独自データへのアクセスを通じて、比類のない洞察を提供します。25年以上にわたるオープンイノベーションの専門知識により、明白でないソリューションを発見し、お客様のプロセスにシームレスに組み込み、スカウティングからパートナーシップまでカスタマイズされたサポートを提供します。取引件数が年間20％増加するなど、当社の実績は、成功を導く現実的なインパクトをもたらします。 **さらに詳しく** [トピック別スカウティング](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/)：特定のニーズや課題に合わせた画期的な技術を特定し、調達する。 [戦術的実行](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/)：戦略的イニシアチブを正確かつ効率的に実行し、迅速かつインパクトのある成果を達成する。 ## 持続可能な成長 ## 私たちの長期戦略は、持続可能な成長とお客様の将来の目標に沿ったイノベーションをお約束します。 私たちのサービスは、貴社のビジネス、製品、サプライチェーン、競合他社、業界に影響を与える可能性のある新興技術、市場動向、潜在的な破壊要因を深く掘り下げるものです。戦略的機会となるか脅威となるかにかかわらず、新興テクノロジーの状況をいち早く理解することで、貴社のビジネスとイノベーション・パイプラインの将来を確かなものにしましょう。 **さらに詳しく** [技術スカウティングと戦略](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/)：お客様の戦略目標に合致する新たなテクノロジーを発見し、評価します。 [イノベーション・ツアーとバーチャル・ハブ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/)：カスタマイズされたツアーやバーチャルハブを通じて、一流のイノベーターやテクノロジーに触れてください。 [オープンイノベーションのコンサルティング](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting/)：*yet*2のIntro2DealサポートとOIトレーニングカリキュラムを通じてベストプラクティスを実施する。 ## イノベーション・ゲートウェイ ## オープンイノベーションのポータルを開発・管理し、イノベーターのグローバルネットワークに接続し、共同イノベーションを推進する。 OIポータルをエンド・ツー・エンドで管理し、外部のイノベーションを調達し、世界的なイノベーター・ネットワークに参加するための強力なツールとなるようにするとともに、知財汚染やイノベーション疲れからチームを守ります。 [オープンイノベーションポータルについてもっと知る](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-portals/) **注目のポータルサイト** ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/PepsiCo_logo.svg) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/Colgate-Palmolive-Logo.png?fit=1280%2C721&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/MDLZ-Snacking_RGB-purple.png?fit=2042%2C1134&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/unilever-2-logo-png-transparent.png?fit=2400%2C2400&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/haleon-logo-0.png?fit=4096%2C4096&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/Kobayashi-Logo-1.png?fit=512%2C512&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/Opella_Workmark_Bold-Green_RGB-1.png?fit=1453%2C605&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/csl_logo_rgb_highres_72.png?fit=800%2C467&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/Altria-rgb.png?fit=920%2C363&quality=80&ssl=1) ## 技術ライセンス *yet*2の技術ライセンシングサービスは、戦略的なアウトライセンシング、的を絞った技術マーケティング、専門家による事業開発サポートを通じて、企業がイノベーションの可能性を最大限に引き出せるよう支援することを目的としています。 お客様がコアビジネスに合致しない技術のライセンシングをお考えであれ、イノベーションを世界中の人々に売り込みたいのであれ、あるいは新たな収益源を開発したいのであれ、当社のチームはお客様と緊密に協力し、適切なパートナーを特定し、有利な条件を交渉し、ライセンシングプロセス全体を最初から最後まで管理します。 [技術ライセンスの詳細](https://www.yet2.com/jp/services/technology-licensing/) ## 特許取引 *yet2の*特許取引サービスは、戦略的な特許の売買やライセンシングを通じて、知的財産ポートフォリオの最適化を目指す企業を包括的にサポートします。経験豊富なチームがお客様と緊密に連携し、機会の特定、条件の交渉、取引プロセス全体の管理を行い、お客様の知的財産戦略がお客様の全体的なビジネス目標に合致していることを保証します。 [特許取引についてもっと知る](https://www.yet2.com/jp/services/patent-transactions/) ## 即時の影響 ## 技術革新のペースが速い現代では、新しい技術を素早く見極めて活用することが、一歩先を行くための鍵となる。 私たちのスカウティングサービスは、数百万もの独自データへのアクセスを通じて、比類のない洞察を提供します。25年以上にわたるオープンイノベーションの専門知識により、明白でないソリューションを発見し、お客様のプロセスにシームレスに組み込み、スカウティングからパートナーシップまでカスタマイズされたサポートを提供します。取引件数が年間20％増加するなど、当社の実績は、成功を導く現実的なインパクトをもたらします。 **さらに詳しく** [トピック別スカウティング](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/)：特定のニーズや課題に合わせた画期的な技術を特定し、調達する。 [戦術的実行](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/)：戦略的イニシアチブを正確かつ効率的に実行し、迅速かつインパクトのある成果を達成する。 ## 持続可能な成長 ## 私たちの長期戦略は、持続可能な成長とお客様の将来の目標に沿ったイノベーションをお約束します。 私たちのサービスは、貴社のビジネス、製品、サプライチェーン、競合他社、業界に影響を与える可能性のある新興技術、市場動向、潜在的な破壊要因を深く掘り下げるものです。戦略的機会となるか脅威となるかにかかわらず、新興テクノロジーの状況をいち早く理解することで、貴社のビジネスとイノベーション・パイプラインの将来を確かなものにしましょう。 **さらに詳しく** [技術スカウティングと戦略](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/)：お客様の戦略目標に合致する新たなテクノロジーを発見し、評価します。 [イノベーション・ツアーとバーチャル・ハブ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/)：カスタマイズされたツアーやバーチャルハブを通じて、一流のイノベーターやテクノロジーに触れてください。 [オープンイノベーションのコンサルティング](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting/)：*yet*2のIntro2DealサポートとOIトレーニングカリキュラムを通じてベストプラクティスを実施する。 ## イノベーション・ゲートウェイ ## オープンイノベーションのポータルを開発・管理し、イノベーターのグローバルネットワークに接続し、共同イノベーションを推進する。 OIポータルをエンド・ツー・エンドで管理し、外部のイノベーションを調達し、世界的なイノベーター・ネットワークに参加するための強力なツールとなるようにするとともに、知財汚染やイノベーション疲れからチームを守ります。 [オープンイノベーションポータルについてもっと知る](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-portals/) **注目のポータルサイト** ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/PepsiCo_logo.svg) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/Colgate-Palmolive-Logo.png?fit=1280%2C721&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/MDLZ-Snacking_RGB-purple.png?fit=2042%2C1134&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/unilever-2-logo-png-transparent.png?fit=2400%2C2400&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/haleon-logo-0.png?fit=4096%2C4096&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/Kobayashi-Logo-1.png?fit=512%2C512&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/Opella_Workmark_Bold-Green_RGB-1.png?fit=1453%2C605&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/csl_logo_rgb_highres_72.png?fit=800%2C467&quality=80&ssl=1) ![](https://i0.wp.com/www.yet2.com/wp-content/uploads/Altria-rgb.png?fit=920%2C363&quality=80&ssl=1) ## 技術ライセンス *yet*2の技術ライセンシングサービスは、戦略的なアウトライセンシング、的を絞った技術マーケティング、専門家による事業開発サポートを通じて、企業がイノベーションの可能性を最大限に引き出せるよう支援することを目的としています。 お客様がコアビジネスに合致しない技術のライセンシングをお考えであれ、イノベーションを世界中の人々に売り込みたいのであれ、あるいは新たな収益源を開発したいのであれ、当社のチームはお客様と緊密に協力し、適切なパートナーを特定し、有利な条件を交渉し、ライセンシングプロセス全体を最初から最後まで管理します。 [技術ライセンスの詳細](https://www.yet2.com/jp/services/technology-licensing/) ## 特許取引 *yet2の*特許取引サービスは、戦略的な特許の売買やライセンシングを通じて、知的財産ポートフォリオの最適化を目指す企業を包括的にサポートします。経験豊富なチームがお客様と緊密に連携し、機会の特定、条件の交渉、取引プロセス全体の管理を行い、お客様の知的財産戦略がお客様の全体的なビジネス目標に合致していることを保証します。 [特許取引についてもっと知る](https://www.yet2.com/jp/services/patent-transactions/) 反復型のプロセスであったため、焦点を移したり、すでに収集したデータを再定義しなければならないケースも数多くありました。その点、yet2がシフトの必要性を理解し、私たちのフィードバックを受け止め、有意義な形で提供してくれたことが成功の鍵でした。 イアン・ロスニーハレオン yet2は、私たちのフィードバック（たとえそのようなフィードバックが漠然としていたとしても）を聞き、理解し、それに基づいて行動する能力が高く評価されました。yet2はまた、私たちが共有する準備ができていなかったり、グレーゾーンを残さなければならなかったりする情報があることを理解してくれました。 ティボー・マグレマルス 先進研究センターでのテクノロジー・スキャニング・プログラムをサポートするために行われた作業は、通常の範囲外であったが、yet2の研究チームは、私たちが提起した複雑な課題に取り組むために、素晴らしい柔軟性と誠実さを発揮し、質の高い仕事を提供してくれた。 ジェイミー・キングスレーウィアー このチームと一緒に仕事をするのは本当に楽しい。私たちが[追加のソリューション]分野に集中したいとチームに言えば、彼らはその通りにしてくれました。 アンバー・リード国立眼科研究所 アウトプットは上々で、チームは同じ利益をもたらすための横のアプローチをよく検討した。これは難しい挑戦だった。技術的な知識が乏しいチームにしては、アウトプットが良かった。 マーク・エヴァンスレキット それ以上のこと：私たちは、yet2が行ったスカウティング／ランドスケープの幅広さ、特に母国語のスカウティングに非常に感銘を受けました。 カール・リトレルペプシコ 非常に良いプロジェクト・キックオフ・ミーティング。効果的でわかりやすい検索と結果の報告戦略。サーチ中の適切な回数と頻度の進捗報告ミーティング。yet2チームの皆さん、おめでとうございます。 マシュー・ビアードIpsen バイオイノベーション プロジェクト・マネージャーとチームの主題に関する専門知識と問題への理解は驚くほど高く、非常に有意義なターゲット・リストの作成に役立った。機会のプレゼンテーションとディスカッションは、非常によく準備され、実行された。 ラルフ・エッカートライカバイオシステムズ チームが提供してくれた調査の柔軟性と報告スタイル（さまざまな技術や商業的利用可能性などのマトリックスを追加）は、私の期待をはるかに上回るもので、当時の社内のニーズに合わせて仕事を調整するのに本当に役立ちました。 ブラッドリー・イールズノマド --- # Terms & Conditions Source: https://www.yet2.com/terms-conditions.md **The following describes the terms applicable to the use by each user of your account of the Services available at the www.*yet2.com* and marketplace.** ***yet2.com* web sites (collectively called the Site) provided by *yet2.com*, Inc. (together with its affiliates “*yet2.com*”), 204 2nd Ave Waltham, MA, USA 02451** ## User Registration To use the marketplace functions of the Site, you may need to register as a member. Your site usage membership will remain active until cancelled. You may cancel your membership at any time by contacting [registration@*yet2.com*](mailto:registration@yet2.com). As part of the registration process, you will select a password and a login name. You agree that your registration information will at all times correctly represent your professional affiliation, experience, qualifications, and ability to transact business. You may not use a login name of another entity or person. You may not disclose or share your password to any third parties or use your password for any unauthorized purpose. You agree to notify *yet2.com* at [registration@*yet2.com*](mailto:registration@yet2.com) of any unauthorized use of your account or breach of security, including loss, theft, or unauthorized disclosure of your password or credit card information. You will be responsible for maintaining the confidentiality of your password(s). ## The Site *yet2.com* will use diligent efforts to maintain the Site; however, operation of the Site and Services available over the Internet may be interfered with by numerous factors outside of *yet2.com*’s control and it cannot guarantee continuous, uninterrupted access to such Services.*yet2.com* reserves the right to add, delete or change Services available through the Site at any time. ## Others’ Information *yet2.com* does not guarantee the accuracy of the information on the Site or ownership or availability of technologies listed, nor the identities or the qualifications of the users of the Services. While *yet2.com* believes such information is posted in good faith, you are responsible for verifying the accuracy of such information as part of your discussions with other parties. *yet2.com* does not control the information provided by others (including feedback) that is made available through the Services. Other user’s information may be offensive, harmful, or inaccurate. You agree to look solely to the posting party for any claims you may have regarding their information. If you have a dispute with another user of *yet2.com*’s Services, you release *yet2.com* from all claims of any kind arising out of such dispute. If you are a California resident, you waive California Civil Code section 1542, which says: “A general release does not extend to claims which the creditor does not know or suspect to exist in his favor at the time of executing the release, which if known by him must have materially affected his settlement with the debtor.” ## Your Information **You may have the opportunity to communicate with other users. Any information you provide to yet2.com or other users during your registration or use of yet2.com Services, in any public message area, through any mail feature, or which is otherwise generated out of your use of the Services, is subject to the following:** - ***Your Content.*** You are solely responsible for the content of your information, and *yet2.com* acts merely as a conduit for its distribution and publication. However, *yet2.com* reserves the right to take any action with respect to such information it deems necessary or appropriate in its sole discretion (including editing minor typographical problems and removal) if *yet2.com* believes information you provide is inappropriate for the Site or other Services, may create liability for *yet2.com*, or may cause *yet2.com* to lose (in whole or in part) the services of its ISPs or other suppliers. You agree that your information will be accurate and will not to the best of your knowledge: (a) infringe any third party’s copyright, trademark, or other proprietary rights or rights of publicity or privacy; (b) violate any law or regulation (including without limitation those governing export control, consumer protection, unfair competition, anti-discrimination or false advertising); nor (c) be defamatory, libelous, unlawfully threatening or unlawfully harassing. - ***Privacy.* ***yet2* will only use your information with its Privacy Policy. ## Responses to TechPaks or TechNeeds If you respond, with a question or introduction request, to any listing party, you agree that all information provided to yet2.com as part of your registration and your submitted response can be shared with the listing party. You agree that all submissions are voluntary and submitted on a NON-CONFIDENTIAL basis on your part and that no confidential or contractual relationship is to be established by the submissions or implied from consideration of the submissions. yet2.com will consider this information otherwise private and will not share this information with any party other than the listing party. **Additional Conditions regarding responses to TechNeeds** ** If you respond, with a question or introduction request, to a TechNeed listing party, you agree that you are the owner of the submitted information and that you are legally free to make the disclosure and to convey patent rights to the submissions being offered for disclosure.** **You also agree that your response is subject to the following:** - *For submissions covered by patents.* You agree to RELY WHOLLY ON YOUR PATENT RIGHTS, AS DEFINED BY THE CLAIMS OF AN ISSUED PATENT. - *For submissions covered by pending applications for patents or provisional applications.* You agree to rely for your protection wholly on such rights as you may have under the patent laws of the countries in which you have filed. - *For submissions that have not been covered by a patent, pending patent application, or provisional patent.* You agree that they will be considered with the understanding that the use of such submissions and the compensation, if any, to be paid for them are matters resting solely within the discretion of the listing party. ## System Integrity/Compliance You agree not to use any device, software, or routine to interfere with the proper working of the Site or which is intended to damage, interfere with, surreptitiously intercept, or expropriate any system, data, or personal information. You agree not to take any action that imposes an unreasonable load on our infrastructure. You agree not to take any actions which may undermine the integrity of any feedback system, such as: leaving feedback for yourself; leaving feedback for other users using secondary accounts or third parties; or leaving feedback intended to influence action that is outside the scope of the Site. You are solely responsible for compliance with all applicable laws and regulations regarding your use of the Services and transfers of technologies in which you are involved, including without limitation all applicable import/export requirements, and *yet2.com* will have no responsibility with respect thereto. ## Proprietary Rights/Copyright All rights in and to the methodologies used and materials provided in connection with the Services are proprietary to*yet2.com*. The materials utilized by *yet2.com* in rendering Services are protected by copyright, both with respect to individual content and as a collective work and/or compilation, pursuant to U.S. copyright laws, international conventions, and other copyright laws. You may not modify, publish, create derivative works from, distribute or otherwise exploit any of the *yet2.com* methodologies or materials without our prior written consent. You agree to comply with all copyright and proprietary rights notices contained on or in any *yet2.com* materials or information obtained or accessed through the Services. ## No Warranties EXCEPT AS EXPRESSLY PROVIDED IN THIS AGREEMENT, THE SERVICES ARE PROVIDED “AS IS.” *yet2.com* MAKES NO WARRANTIES, EXPRESSED OR IMPLIED, INCLUDING NO WARRANTIES OF MERCHANTABILITY OR FITNESS FOR A PARTICULAR PURPOSE, RESPECTING THE SERVICES. ## Limited Liability *yet2.com* SHALL NOT BE LIABLE TO YOU FOR ANY DAMAGES, CLAIMS, EXPENSES OR OTHER COSTS (INCLUDING, WITHOUT LIMITATION, REASONABLE ATTORNEYS’ FEES) YOU SUFFER OR INCUR AS A RESULT OF THIRD PARTY CLAIMS RELATING TO YOUR USE OF THE SERVICES. UNDER NO CIRCUMSTANCES WILL *yet2.com* BE LIABLE FOR ANY INDIRECT, SPECIAL, INCIDENTAL, PUNITIVE OR CONSEQUENTIAL DAMAGES OR FOR ANY DAMAGES IN EXCESS OF THE FEES PAID TO *yet2.com* BY YOU DURING THE LAST TWELVE MONTHS REGARDLESS OF THE CAUSE. You agree that you will be responsible for, and at *yet2.com*’s request defend *yet2.com* from, third party claims arising out of information you provide to *yet2.com* for publication or any breach by you of this agreement. ## General This agreement constitutes the entire agreement between the parties relating to the subject hereof and may not be amended except in writing signed by both parties. No provision of any purchase order or other instrument issued by you in connection with any Service that is in addition to or inconsistent with this agreement shall bind *yet2.com*. This agreement is governed by Massachusetts law and if any provision is held to be invalid or unenforceable, such provision shall be struck and the remaining provisions shall be enforced. You agree that in the event of any dispute that cannot be settled amicably, such dispute will be finally settled by arbitration under the Arbitration Rules (International Arbitration Rules for non-U.S. entities) of the American Arbitration Association in Boston, Massachusetts. --- # ホーム Source: https://www.yet2.com/index.md イノベーションに火をつける オープンイノベーション＆技術スカウティングコンサルタント [ 無料戦略セッションのご予約 ](https://www.yet2.com/jp/services/freeinnovationhealthcheck/) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Yet2-Icons_1-resized2.png) ### Near-Termトピック別スカウティング *yet2の *技術スカウティングサービスは、お客様のニーズとスケジュールに合わせて、集中的かつ効率的に技術スカウティングを行います。匿名でのアウトリーチを通じてテクノロジー、スタートアップ、イノベーションを深く掘り下げることで、より情報に基づいた意思決定を自信をもって迅速に行うために必要な実用的なインサイトを提供します。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Yet2-Icons_3-resized2.png) ### 長期技術スカウティング *yet2の*長期技術スカウティング＆ストラテジー・サービスは、将来の業界を形成する新たな技術やトレンドから機会と脅威を見極め、時代の最先端を行くお手伝いをします。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Yet2-Icons_2-resized2.png) ### オープンイノベーションコンサルティング *yet2の*オープンイノベーションコンサルティングサービスは、お客様のビジネスに外部イノベーションを成功裏に統合するために必要な専門知識と戦略的ガイダンスを提供します。ディールファシリテーションやオープンイノベーショントレーニングを通じて、お客様のチームと密接に連携し、ベストプラクティスを共有し、チームをよりスマートにします。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting/) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/NASAgraphic.jpg) ニュース ## NASA、クラウドソーシング契約第2弾を発表 私たちは、yet2がNASAの第3回NASAオープンイノベーションサービス（NOIS3）契約に選ばれたことを嬉しく思います！ [ 読む ](https://www.yet2.com/jp/insights/nasa-awards-yet2-third-crowdsourcing-contract-iteration/) ## 実証済みの成功 ![PepsiCo_logo](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/PepsiCo_logo.svg)![haleon](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/haleon-300x195.jpg)![12897307](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/12897307.png)![download](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/download-300x108.png)![csl_logo_rgb_highres_72](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/csl_logo_rgb_highres_72-300x175.png)![Opella_Workmark_Bold-Green_RGB-1](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Opella_Workmark_Bold-Green_RGB-1-300x125.png)![image002 (1)](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/image002-1-300x40.png) ## アクティブ・プロジェクト [ すべてのプロジェクトを見る ](/active-projects) ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) ## 産業 ## 会社概要 *yet*2は、オープンイノベーションを活用し、イノベーション戦略の成長を促進するエキスパートです。 オープンイノベーション・マーケットプレイス（クラウドソーシング・プラットフォームの元祖）をルーツとする*yet2は *、オープンイノベーションを成功させるための実績あるサービスと方法論を持つ、オープンイノベーションのエキスパート・コンサルタントへと進化を遂げました。 [ 我々のアプローチ ](https://www.yet2.com/jp/about/) [ チーム紹介 ](https://www.yet2.com/jp/about/team/) オープンイノベーションの歩みと 技術スカウティング 0 + グローバル・シンジケーションおよびブローカー・パートナー 0 + クライアントへの紹介に成功 0 k+ グローバル・マーケットプレイス加入者 とオンライン・ネットワークそれぞれ 0 k+ 年間取引   0 + 成功率 0 % ## インサイト [ すべてのインサイトを見る ](https://www.yet2.com/jp/insights/) This is one in a series of blog posts where we highlight members of the global yet2 team. We recently spoke with Sepideh Bourenjanshirazi, PhD intern based out of our Nottingham office.   When did you join yet2? I joined the Nottingham office in July 2025 to undertake my PhD industrial placement at yet2.   What industry or technology interests or excites you the most right now? Given my background and research focus in synthetic biology and industrial biotechnology, I’m particularly excited about the diverse applications of bio-based solutions across the food and beverage, agricultural, medical, and pharmaceutical sectors. It’s fascinating... This is one in a series of blog posts where we highlight members of the global yet2 team. We recently spoke with Chris Waites, strategic account manager based out of our Nottingham office. Chris Waites joined yet2 as a Strategic Account Manager, bringing over a decade of experience in the food and drink sector. His career has spanned account management roles in engineering and marketing services before transitioning into food and beverage, where he has supported global businesses with innovation, regulatory, food safety, and quality challenges.   Prior to yet2, Chris served as Key Account Manager at the globally renowned... Over the past six months, yet2 has been running open innovation (OI) training for three large clients. Each client brought unique challenges, with different industry focuses, OI maturity levels, and team dynamics. Taken together, these training sessions have surfaced important insights about the future and impact of OI training. Today, we’re sharing three key shifts in how companies are working with external partners, building alignment across functions, and using training as a strategic tool.   Flexibly tailoring the training to meet your needs yet2’s full OI training consists of eight four-hour modules that explore a wide range of topics relevant... --- # Services Source: https://www.yet2.com/services.md # At yet2, we break down barriers to innovation with tailored solutions that help your business thrive. With decades of Open Innovation expertise, we collaborate with your team to unlock new potential and drive impactful results. From technology scouting to strategic partnerships, our services are designed to meet your unique needs and accelerate your success. Near-Term Execution Long-Term Strategy Open Innovation Portals Licensing & Patents ## Immediate Impact ## In today’s fast-paced innovation landscape, quickly identifying and leveraging new technologies is key to staying ahead. Our scouting service offers unparalleled insights through access to millions of proprietary data points. With 25+ years of Open Innovation expertise, we uncover non-obvious solutions and seamlessly embed into your processes, providing customized support from scouting to partnerships. Our proven results, including a 20% annual increase in deal counts, deliver real-world impact that drives success. **Learn More** [Topic Specific Scouting](/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/): Identify and source breakthrough technologies tailored to specific needs and challenges. [Tactical Execution](/services/technology-scouting/): Implement strategic initiatives with precision and efficiency to achieve quick, impactful outcomes. ## Sustainable Growth ## Our long-term strategy ensures sustainable growth and innovation alignment with your future goals. Our service provides a deep dive into emerging technologies, market trends, and potential disruptors that could impact your business, products, supply chains, competitors, and industry. Future-proof your business and innovation pipeline by getting a head start on understanding the landscape of emerging technologies, whether they pose a strategic opportunity or threat. **Learn More** [Technology Scouting & Strategy](/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/): Discover and evaluate emerging technologies that align with your strategic objectives. [Innovation Tours & Virtual Hubs](/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/): Engage with leading innovators and technologies through customized tours and virtual hubs. [Open Innovation Consulting](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/): Implement best practices through *yet2*‘s Intro2Deal support and OI Training curriculum. ## Innovation Gateway ## Develop and manage Open Innovation portals to connect with a global network of innovators and drive collaborative innovation. We provide end-to-end management of your OI portal, ensuring it becomes a powerful tool for sourcing external innovations and engaging with a worldwide network of innovators, while protecting your team from IP contamination and innovation fatigue. [Learn More About Open Innovation Portals](https://www.yet2.com/services/open-innovation-portals/) **Featured Portals** ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/PepsiCo_logo.svg) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Colgate-Palmolive-Logo.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/MDLZ-Snacking_RGB-purple.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/unilever-2-logo-png-transparent.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/haleon-logo-0.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Kobayashi-Logo-1.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Opella_Workmark_Bold-Green_RGB-1.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/csl_logo_rgb_highres_72.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Altria-rgb.png) ## Technology Licensing *yet2*’s Technology Licensing service is designed to help businesses unlock the full potential of their innovations through strategic out-licensing, targeted technology marketing, and expert business development support. Whether you’re looking to out-license technologies that don’t align with your core business, market your innovations to a global audience, or develop new revenue streams, our team works closely with you to identify the right partners, negotiate favorable terms, and manage the entire licensing process from start to finish. [Learn More About Technology Licensing](/services/technology-licensing/) ## Patent Transactions Patents are valuable assets that can be leveraged in multiple ways to benefit your business. *yet2’s* Patent Transactions service offers comprehensive support for businesses looking to optimize their IP portfolios through strategic patent buying, selling, and licensing. Our experienced team works closely with you to identify opportunities, negotiate terms, and manage the entire transaction process, ensuring that your IP strategy is aligned with your overall business objectives. [Learn More About Patent Transactions](/services/patent-transactions/) ## Immediate Impact ## In today’s fast-paced innovation landscape, quickly identifying and leveraging new technologies is key to staying ahead. Our scouting service offers unparalleled insights through access to millions of proprietary data points. With 25+ years of Open Innovation expertise, we uncover non-obvious solutions and seamlessly embed into your processes, providing customized support from scouting to partnerships. Our proven results, including a 20% annual increase in deal counts, deliver real-world impact that drives success. **Learn More** [Topic Specific Scouting](/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/): Identify and source breakthrough technologies tailored to specific needs and challenges. [Tactical Execution](/services/technology-scouting/): Implement strategic initiatives with precision and efficiency to achieve quick, impactful outcomes. ## Sustainable Growth ## Our long-term strategy ensures sustainable growth and innovation alignment with your future goals. Our service provides a deep dive into emerging technologies, market trends, and potential disruptors that could impact your business, products, supply chains, competitors, and industry. Future-proof your business and innovation pipeline by getting a head start on understanding the landscape of emerging technologies, whether they pose a strategic opportunity or threat. **Learn More** [Technology Scouting & Strategy](/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/): Discover and evaluate emerging technologies that align with your strategic objectives. [Innovation Tours & Virtual Hubs](/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/): Engage with leading innovators and technologies through customized tours and virtual hubs. [Open Innovation Consulting](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/): Implement best practices through *yet2*'s Intro2Deal support and OI Training curriculum. ## Innovation Gateway ## Develop and manage Open Innovation portals to connect with a global network of innovators and drive collaborative innovation. We provide end-to-end management of your OI portal, ensuring it becomes a powerful tool for sourcing external innovations and engaging with a worldwide network of innovators, while protecting your team from IP contamination and innovation fatigue. [Learn More About Open Innovation Portals](https://www.yet2.com/services/open-innovation-portals/) **Featured Portals** ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/PepsiCo_logo.svg) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Colgate-Palmolive-Logo.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/MDLZ-Snacking_RGB-purple.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/unilever-2-logo-png-transparent.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/haleon-logo-0.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Kobayashi-Logo-1.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Opella_Workmark_Bold-Green_RGB-1.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/csl_logo_rgb_highres_72.png) ![](https://www.yet2.com/wp-content/uploads/Altria-rgb.png) ## Technology Licensing *yet2*’s Technology Licensing service is designed to help businesses unlock the full potential of their innovations through strategic out-licensing, targeted technology marketing, and expert business development support. Whether you’re looking to out-license technologies that don’t align with your core business, market your innovations to a global audience, or develop new revenue streams, our team works closely with you to identify the right partners, negotiate favorable terms, and manage the entire licensing process from start to finish. [Learn More About Technology Licensing](/services/technology-licensing/) ## Patent Transactions Patents are valuable assets that can be leveraged in multiple ways to benefit your business. *yet2’s* Patent Transactions service offers comprehensive support for businesses looking to optimize their IP portfolios through strategic patent buying, selling, and licensing. Our experienced team works closely with you to identify opportunities, negotiate terms, and manage the entire transaction process, ensuring that your IP strategy is aligned with your overall business objectives. [Learn More About Patent Transactions](/services/patent-transactions/) As it was an iterative type process, there were a number of cases where we had to shift focus or re-define the data that was already collected. With that in mind, the ability of yet2 to understand the need of the shift, take on our feedback and deliver it in a meaningful way was key to our success. Ian RothneyHaleon Capacity of yet2 to hear, understand and act on our feedback (even when such feedback was vague) was much appreciated. yet2 also understood that there was some information we were not ready to share or that we had to leave some grey areas and it showed they really understand how big companies sometimes need to work. Thibault MagreMars The work done to support our technology scanning programme at the Advanced Research Centre was outside of the usual scope and the yet2 research team demonstrated great flexibility, honesty, and delivered high quality work to address a complex challenge we posed. Jamie KingsleyWeir We've thoroughly enjoyed working with this team. If we ever mentioned to the team that we'd like to focus on [an additional solution] area, they did just that. Amber ReedNational Eye Institute The output was good and the team did well to consider lateral approaches to deliver the same benefit. This was a tough challenge. For a team with limited knowledge of the technical area, the output was good. Mark EvansReckitt Above and beyond: we were very impressed with the breadth of scouting/landscape performed by yet2, especially as it related to native language scouting. Carl LittrellPepsiCo Very good project kick-off meeting. Effective, easy to understand search and results reporting strategy. The right number and frequency of progress update meetings during the search. Overall great job, congratulations and thanks to the yet2 team. Matthew BeardIpsen Bioinnovation Project Manager and team subject-matter expertise as well as understanding of the problem has been surprisingly high and helped to generate a very meaningful list of targets. The presentation and discussion of opportunities has been very well prepared and executed. Ralf EckertLeica Biosystems The flexibility of the research & the reporting style (adding in the matrix of different technologies & commercial availability etc.) that the team offered us was well above my expectations & really helped us to tailor the work to our needs internally at the time. Bradley EelsNomad --- # Open Innovation Training Source: https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training.md Empower Your Team with OI Best Practices Inquire Now ## Partnering with external companies is necessary to innovate and stay ahead of the competition in today’s fast-paced world. More teams and individuals across organizations are looking externally to solve their needs, including R&D, Supply Chain, Marketing, Quality, Regulatory, Legal, Procurement, and more. We have compiled our learnings from 25+ years of practicing Open Innovation and technology scouting into an 8-module Open Innovation and Technology Scouting training course. This training course will equip your teams with the skillsets, best practices, and tools for to optimize success and minimize risk exposure when engaging external companies while also bringing different teams and functions together to build crucial internal relationships. ### Key Offerings: - #### Customizable 8-module course Covering topics across the OI spectrum, from getting started with searching externally, to how to interact and manage external solution providers, how to manage internal stakeholders and secure buy-in, and accelerating path to deal and impact - #### Case Studies & Exercises Built on Real yet2 Experiences Each module includes in depth case studies from real project work, supporting training content, observed best practices, large and small-group exercises, role-plays, and group discussion. - #### Toolkits and Resources Trainees get access to practical tools such as an OI Cheat Sheet and in-depth Playbook outlining key learnings and implementation tips - #### Ongoing Support yet2 provides 1-on-1 post-training support to advise your teams on implementing key learnings in their day-to-day projects ## yet2’s Open Innovation (OI) Training Program is designed to equip your team with the knowledge and tools they need to succeed in today's rapidly evolving business environment. This comprehensive program goes beyond traditional training by integrating real-world case studies, interactive exercises, and post-training support to ensure that the learnings are theoretical, practical, and actionable. ### Overview: Building a Foundation in Open Innovation Lay the groundwork for a successful Open Innovation strategy by understanding the principles and best practices that drive OI. This module is designed to help participants from any discipline gain a clear understanding of OI and its strategic importance. This includes a sub-module on Disruptive Innovation and how organizations should handle differently than incremental innovation opportunities. ### Lowering the Hurdles to Partnering with External Companies Learn how to effectively engage with external partners by overcoming common barriers. This module focuses on practical strategies for initiating and managing partnerships, securing internal stakeholders’ buy-in, and ensuring that your organization can collaborate seamlessly with external innovators. ### Protecting Your Organization While Transcending Corporate Boundaries Discover how to safeguard your organization’s interests while engaging in Open Innovation. This module covers essential topics such as intellectual property, confidentiality agreements, and navigating corporate boundaries without compromising security. ### Getting to Deal: From Concept to Completion Gain an introduction to OI deal-making and the types of deals and agreements. This module introduces participants to various negotiation definitions, concepts, & tools, for the purpose of enabling participants to build better partnerships with their colleagues and support functions that will ultimately lead negotiations. Lay the groundwork for a successful Open Innovation strategy by understanding the principles and best practices that drive OI. This module is designed to help participants from any discipline gain a clear understanding of OI and its strategic importance. This includes a sub-module on Disruptive Innovation and how organizations should handle differently than incremental innovation opportunities. Learn how to effectively engage with external partners by overcoming common barriers. This module focuses on practical strategies for initiating and managing partnerships, securing internal stakeholders’ buy-in, and ensuring that your organization can collaborate seamlessly with external innovators. Discover how to safeguard your organization’s interests while engaging in Open Innovation. This module covers essential topics such as intellectual property, confidentiality agreements, and navigating corporate boundaries without compromising security. Gain an introduction to OI deal-making and the types of deals and agreements. This module introduces participants to various negotiation definitions, concepts, & tools, for the purpose of enabling participants to build better partnerships with their colleagues and support functions that will ultimately lead negotiations. ## Frequently Asked Questions ### If I don’t need all 8-modules, can I pick and choose? Yes, we can customize the training course to include the modules and content that is most relevant to your organization and training needs. We can also work with you to add in additional training content or case studies that you would like included in the course. ### How many trainees do I need to get started? We’ve run trainings for as few as 2 people per group and as many as 15 people. If you have more than 15 people interested, we would split the training across separate sessions as we’ve found more than 15 trainees per session is sub-optimal for group discussions and participation. Yes, we can customize the training course to include the modules and content that is most relevant to your organization and training needs. We can also work with you to add in additional training content or case studies that you would like included in the course. We’ve run trainings for as few as 2 people per group and as many as 15 people. If you have more than 15 people interested, we would split the training across separate sessions as we’ve found more than 15 trainees per session is sub-optimal for group discussions and participation. ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) ## Get Started Contact our sales team and we'll work with you to find a solution to achieve immediate impact and unlock long-term strategic value. [ Inquire Now ](/contact) ## More Open Innovation Services - [Open Innovation Consulting](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/) - [Full-Cycle Deal Facilitation](/services/open-innovation-consulting/full-cycle-deal-facilitation) - [Open Innovation Portal Management ](/services/open-innovation-consulting-portals/open-innovation-portal-management/) --- # Contact Source: https://www.yet2.com/contact.md North America ### Massachusetts, USA 204 2nd Ave Waltham, MA, USA 02451 Telephone: +1 (781) 701-3355 Email: [america-info@yet2.com](mailto:america-info@yet2.com) Customer Support: [info@yet2.com](mailto:info@yet2.com) Press Enquiries: [press@yet2.com](mailto:press@yet2.com)   Europe ### Liverpool, UK Edward Pavilion, Albert Dock, Liverpool L3 4AF United Kingdom Telephone: +44 (0) 151 556 4617 ### Nottingham, UK University of Nottingham Innovation Park Ingenuity Centre Triumph Road Nottingham, NG7 2TU United Kingdom Telephone: +44 (0) 115 671 1890 Email: [europe-info@yet2.com](mailto:europe-info@yet2.com) Customer Support: [info@yet2.com](mailto:info@yet2.com%22) Press Enquiries: [press@yet2.com](mailto:press@yet2.com) Asia ### Tokyo, Japan 2F HK Park Bldg.Ⅰ 3-15-5 Kandanishiki-cho Chiyoda-ku, Tokyo 101-0054 Telephone: +81-3-5217-0217 Fax: +81-3-5217-0218 Email: [japan-info@yet2.com](mailto:japan-info@yet2.com) Customer Support: [info@yet2.com](mailto:info@yet2.com) Press Enquiries: [press@yet2.com](mailto:press@yet2.com) --- # Full-Cycle Deal Facilitation Source: https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/full-cycle-deal-facilitation.md From Concept to Impact, We've Got You Covered [ Inquire Now ](/contact) ## At yet2, our primary metric for success is the number of strategic deals we facilitate for our clients. Our proactive approach to providing strategic guidance and fostering collaboration throughout Intro2Deal has culminated in record-breaking achievements, such as the recent milestone of completing our 250th deal in 2024. Our Full-Cycle Deal Facilitation service provides end-to-end support for your OI initiatives. From identifying potential technologies and partners to negotiating deals and managing collaborations, we ensure your OI efforts are seamless and successful with Intro2Deal Advising. Above all, we provide connectivity and expertise to make deals happen. ## Key Offerings ### Anonymous Inquiries Protect your organization from exposure while gathering data for your teams to make more-informed decisions. ### Evaluation & Due Diligence: Support across non-confidential and confidential evaluations and advising to overcome hurdles and keep deal momentum moving forward. ### Negotiation Support Assist in structuring and negotiating OI deals. ### Collaboration Management Oversee and manage partnerships to ensure successful outcomes. ## Intro2Deal ## Every engagement is different. Deal requirements can vary greatly across evaluations, due diligence depth, partnership complexity, terms etc. Opportunities can drop out at any point, and time is the enemy of deals. The key purpose of *yet2*’s Intro2Deal is enabling and advising our large clients through a series of quick and informed go/no-go decisions through each step of the process: **Non-confidential Evaluation -> Confidential Evaluation -> Due Diligence -> Negotiation/Deal** Through our Intro2Deal service, we serve as a Trusted Partner to your teams, guiding and advising them through each step of the process when engaging external opportunities, while making them smarter and protecting your organization at the corporate boundary. - Non-confidential evaluation purpose: decide if worth risk of NDA, align resources for deeper evaluation - Confidential evaluation purpose: arm stakeholders to decide if worth assigning due diligence teams - Due Diligence purpose: arm stakeholders to decide on approval/rejection of deal - Negotiation/Deal purpose: maximize win-win deal economics ## Frequently Asked Questions ### What happens after a project formally ends? Do we still receive ongoing support? Yes, *yet2*  continues to support clients beyond the end of a formal ending of a consulting project. We stay on as long as we can continue to add value, helping facilitate discussions and supporting our clients to get to deal. ### How is yet2 qualified to support with deal-making? We have supported most of the Fortune 500 conducting thousands of proactive searches on behalf of technology acquirers . We advise our clients on open innovation processes including offering personalized seminars, trainings, OI systems benchmarking and best practice sharing. We’ve facilitated 277 deals across our clients that we know about, averaging over 20 deals per year. Yes, *yet2*  continues to support clients beyond the end of a formal ending of a consulting project. We stay on as long as we can continue to add value, helping facilitate discussions and supporting our clients to get to deal. We have supported most of the Fortune 500 conducting thousands of proactive searches on behalf of technology acquirers . We advise our clients on open innovation processes including offering personalized seminars, trainings, OI systems benchmarking and best practice sharing. We've facilitated 277 deals across our clients that we know about, averaging over 20 deals per year. ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) ## Get Started Contact our sales team and we'll work with you to find a solution to achieve immediate impact and unlock long-term strategic value. [ Inquire Now ](/contact) ## More Open Innovation Services - [Open Innovation Consulting](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/) - [Open Innovation Training](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training/) - [Open Innovation Portal Management ](https://www.yet2.com/services/open-innovation-portals/) --- # 特許取引 Source: https://www.yet2.com/services/patent-transactions.md 戦略的特許取引によるIPポートフォリオの最適化 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## 知的財産を効果的に管理することは、競争力を維持するために極めて重要です。 *yet*2の特許取引サービスは、戦略的な特許の売買やライセンス供与をサポートし、知的財産ポートフォリオの最適化を支援します。遊休資産の収益化、重要特許の取得、新たな収益源の創出など、お客様のビジネス目標に合わせたアプローチで特許取引をサポートします。 * yet*2の特許取引サービスは、戦略的な特許の売買やライセンシングを通じて、知的財産ポートフォリオの最適化を目指す企業を包括的にサポートします。  当社の経験豊富なチームがお客様と緊密に連携し、機会の特定、条件交渉、取引プロセス全体の管理を行い、お客様の知的財産戦略がお客様の全体的な事業目標と一致するようにします。 ## 主なサービス ### 特許販売 あまり活用されていない特許やコアでない特許を、より有効に活用できる企業に売却することで、収益化する。 ### 特許購入 市場ポジションの強化、製品提供の強化、イノベーションの保護など、貴社のビジネス戦略にとって重要な特許を取得します。 ### 特許ライセンス 所有権と管理権を保持したまま、他社が貴社の特許を使用できるようにするライセンス契約を通じて収益を上げる。 ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) --- # Patent Transactions Source: https://www.yet2.com/services/patent-transactions.md Optimize Your IP Portfolio with Strategic Patent Transactions [ Inquire Now ](/contact) ## Effectively managing your intellectual property is crucial for maintaining a competitive edge. *yet2*’s Patent Transactions service helps you strategically buy, sell, or license patents to optimize your IP portfolio. Whether you’re looking to monetize underutilized assets, acquire critical patents, or create new revenue streams, our tailored approach ensures each transaction aligns with your business goals. Patents are valuable assets that can be leveraged in multiple ways to benefit your business.* yet2*’s Patent Transactions service offers comprehensive support for businesses looking to optimize their IP portfolios through strategic patent buying, selling, and licensing.  Our experienced team works closely with you to identify opportunities, negotiate terms, and manage the entire transaction process, ensuring that your IP strategy is aligned with your overall business objectives. ## Key Offerings ### Patent Selling Monetize underutilized or non-core patents by selling them to companies that can put them to better use. ### Patent Buying Acquire patents that are critical to your business strategy, whether to strengthen your market position, enhance your product offerings, or protect your innovations. ### Patent Licensing Generate revenue through licensing deals that allow other companies to use your patents while retaining ownership and control. ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) --- # 技術ライセンス Source: https://www.yet2.com/services/technology-licensing.md 戦略的ライセンシングでイノベーションの価値を最大化する [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) 今日の競争環境では、知的財産を効果的に管理し収益化することが、成長を維持し競争力を維持するための鍵となります。 *yet2の*技術ライセンシングサービスは、戦略的なアウトライセンシング、的を絞った技術マーケティング、専門家による事業開発サポートを通じて、企業がイノベーションの可能性を最大限に引き出せるよう支援することを目的としています。 お客様が、コアビジネスに合致しない技術のライセンシングをお考えであろうと、イノベーションを世界中の人々に売り込みたいとお考えであろうと、あるいは新たな収益源を開発したいとお考えであろうと、当社のチームは、確実に成果を上げるために必要な専門知識とリソースを提供します。当社は、適切なパートナーを特定し、有利な条件を交渉し、ライセンシングプロセス全体を最初から最後まで管理するために、お客様と緊密に連携します。 ## フルサイクル・プロセス ディスカバリーからディールまで ディスカバリー ### 機会の特定 貴社のビジネスを前進させる潜在的なビジネスチャンスとテクノロジーを包括的に捉えることができます。 リードジェネレーション ### イノベーターとのつながり イノベーション・パイプラインを強化し、特定の課題に取り組む戦略的パートナーシップとコラボレーションを確立する。 ビジネスケースの構築 ### 戦略的ロードマップの策定 明確で測定可能な価値を提供する説得力のあるビジネスケースを作成し、導入と影響を成功に導く。 [ 会社概要 ](https://www.yet2.com/jp/about/) ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) --- # Technology Licensing Source: https://www.yet2.com/services/technology-licensing.md Maximize the Value of Your Innovations Through Strategic Licensing [ Inquire Now ](/contact) In today’s competitive landscape, effectively managing and monetizing your intellectual property is key to sustaining growth and maintaining a competitive edge. *yet2’s* Technology Licensing service is designed to help businesses unlock the full potential of their innovations through strategic out-licensing, targeted technology marketing, and expert business development support. Whether you’re looking to out-license technologies that don’t align with your core business, market your innovations to a global audience, or develop new revenue streams, our team provides the expertise, and resources needed to ensure successful outcomes. We work closely with you to identify the right partners, negotiate favorable terms, and manage the entire licensing process from start to finish. ## Our Full-Cycle Process From Discovery to Deal Discovery ### Identifying Opportunities Gain a comprehensive view of potential opportunities and technologies that can drive your business forward. Lead Generation ### Connecting with Innovators Establish strategic partnerships and collaborations that enhance your innovation pipeline and address your specific challenges. Business Case Building ### Developing Strategic Roadmaps Create compelling business cases that provide clear, measurable value and set the stage for successful implementation and impact. [ Learn More About Us ](/about) ## Our Work [ See More Case Studies ](/case-studies) --- # yet2について Source: https://www.yet2.com/about.md イノベーションを引き起こし、インパクトをもたらす *yet2は*、グローバルなイノベーションの最前線に立ち、新しいイノベーションを商業化するために必要な技術やパートナーと企業を結びつけています。 深い専門知識とイノベーターの強固なネットワークを統合することで、お客様のイノベーションの旅をエンドツーエンドでサポートします。*yet2との *パートナーシップで、即効性のあるインパクトを達成し、長期的な戦略的価値を引き出しましょう。 オープンイノベーションの歩みと 技術スカウティング 0 + クライアントへの紹介に成功 0 k+ 年間取引   0 + 成功率 0 % ## 我々のアプローチ ### 短期的な実行 即時の影響 *yet*2では、単に技術スカウティングのプラットフォームを提供するだけでなく、エンド・ツー・エンドのコンサルティングサービスを提供することに重点を置き、他の技術スカウティング組織とは一線を画しています。 サービス - [トピック別スカウト](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - [戦術的実行](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/) - [オープンイノベーション・ポータル](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-portals/) ### 長期戦略 持続可能な成長 私たちの長期的なスカウティングサービスは、イノベーションの機会をお客様の将来の目標に合わせます。継続的な開発と長期的な成功を促進し、強固なパイプラインを構築するための包括的なサポートを提供します。 サービス - [技術スカウティング](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - [イノベーション・ツアーとバーチャル・ハブ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) - [オープンイノベーション・コンサルティング](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting/) ## 我々の方法論 定義、スカウト、フィルター、関与 オープンイノベーションは、「欲しい、見つける、手に入れる、管理する」という、10年代初頭の直線的でモノリシックなプロセスに適した方法論から始まった。直線的なプロセスからより俊敏なプロセスへの進化は、より迅速で、より多くの情報に基づいた意思決定の必要性によって推進された。最も成功した企業は、イノベーション・システムをより柔軟で即応性のあるものに適応させた企業であった。 厳格な順序に従うのではなく、内部の意思決定ポイントを促進することに軸足を置き、アジャイルの原則を反映したより反復的なプロセスを導入した： ### 定義 - 私たちは問題提起を洗練させ、真の根本的な痛みを深く理解するために背中を押す。 - 私たちは、お客様の技術ニーズ分野を理解し定義すること、私たちの検索対象を開発すること、そしてお客様が受け入れられるソリューション・プロバイダーの基準に合意することに重点を置いています。 - 私たちは信頼できるパートナーとして、お客様のチームと連携します。 ### スカウト＆フィルター - 私たちは、グローバルなネットワーク、リレーションシップ、独自のデータベースを活用し、関連するターゲットのランドスケープを構築します。 - 私たちは匿名のアウトリーチ活動を行い、ウェブで公表されていないデータを収集し、最も魅力的な情報だけをお届けするために機会を選別します。 - 私たちは、有望と思われる特定のソリューション・プロバイダーに焦点を当てながら、検索努力を反復し、改良を続けています。 ### エンゲージ - 私たちは信頼できるパートナーとしてあなたのチームに溶け込み、企業の境界であなたとあなたのチームを守ります。 - 私たちは、外部の関係者を巻き込み、チームをよりスマートにするためのアドバイスを提供します。 - ソリューション・プロバイダーとの信頼関係を構築し、紹介、NDA、サンプル、評価を促進します。 ## ネットワーク *yet2の*ネットワークは、世界中の何千ものイノベーター、新興企業、研究機関、業界リーダーに広がっています。 ボストン、ヒューストン（米国）、リバプール、ノッティンガム（英国）、東京（日本）にオフィスを構え、グローバル1000社への豊富なアクセスを誇る顧客基盤、地域や国ごとのイノベーション・エコシステムや個々のブローカー・パートナーとの直接的な関係を通じた国境を越えたコラボレーションを展開しています。私たちは、全世界で500万社以上の有望なソリューション・プロバイダーが利用する、公開データセットと*まだ2つの独自*データセットにアクセスすることができます。 グローバルなリーチ、直接的なネットワーク関係、独自および非公開のデータセットへのアクセスを通じて、直接および隣接する業界やアプリケーションの最先端技術や協業パートナーへの比類ないアクセスを提供しています。 当面の課題解決から長期的な戦略策定まで、当社の広範かつ多様なネットワークが、インパクトのあるイノベーションを推進するための適切な人脈を確保します。 [ 活発なプロジェクトを探る ](/active-projects) グローバル・シンジケーションおよびブローカー・パートナー 0 + グローバル市場加入者 およびオンライン技術リーチ 0 k+ テクノロジー・ソリューション・プロバイダー 数十年にわたり蓄積されたyet2のデータベース 0 M+ ## チーム紹介 熟練した経験豊富なプロフェッショナルからなるチームを擁する*yet2は*、異なるタイプの組織間の外部コラボレーションのニュアンス、内部準備の重要性、技術ニーズや技術価値提案を明確にすること、そして取引への期待値の設定方法を理解しています。 [経営陣の紹介](https://www.yet2.com/jp/about/team/) [Read Bio](https://www.yet2.com/team/tim-bernstein/) [Read Bio](https://www.yet2.com/team/fujii-hideyuki/) [Read Bio](https://www.yet2.com/team/edward-de-paz/) ## 歴史 *yet2は*、20年以上にわたり、インパクトのある結果を提供し、あらゆる段階で有意義なコラボレーションを推進するというコミットメントを通じて、貴社のような企業を成功に導いてきました。 *yet*2は1999年以来、技術スカウティングとオープンイノベーションをリードしてきました。オープンイノベーションのパワーを活用し、有意義なコラボレーションを促進することで、最先端のテクノロジーを市場に送り出すという明確なミッションのもと、私たちの旅は始まりました。長年にわたり、私たちはグローバルなネットワークを構築し、お客様のような企業が時代の先端を行くために必要なイノベーションとパートナーを結びつけてきました。 ***yet2*設立** *yet2は*、ヴェンロック、3i、デュポン、プロクター・アンド・ギャンブル、ハネウェル、キャタピラー、NTTリース、バイエル、シーメンスからの投資を受けて設立された。 1999 ***yet2*マーケットプレイス** *yet2*マーケットプレイスを立ち上げ、アメリカ、ヨーロッパ、アジアにフルタイムオフィスを開設。 2000 **コンサルタント・サービス** オープンイノベーションのコンサルティングサービスは、変化する業界の状況に対応して開始された。 2002 **英国上場企業** *yet2*が英国の上場企業サイファー社に買収され、QED コンサルタント会社と合併し、より広範な特許サービスを提供。 2002 **オープンイノベーション＆技術移転サービス** *yet2*は経営陣によって買い戻され、オープンイノベーションと技術移転サービスに注力する。 2004 **テックニーズ** *Yet2*マーケットプレイスは、技術ライセンシングから技術獲得へと主軸を移す。 2004 **テックニード」立ち上げ** TechNeed "トリアージ・ワークショップとトレーニング・プログラムを開始。 2005 **アプリケーション検索＆新規事業のフィージビリティ・スタディ** アプリケーション・サーチ＆ニュービジネス・フィージビリティ・スタディ」サービスを導入し、クライアントにさらに補完的なサービスを提供。 2006 **特許取得** フォーチュン500社のクライアントにサービスを提供する匿名特許取得業務を開始。 2006 **特許取得会員** 防衛目的で知的財産ポートフォリオを共同購入する「特許取得会員制度」開始 2009 **100件目の成約** *yet2が*100件目の契約を達成。 2009 ***yet2*Ventures** *yet2Ventures*投資ファンドはデラウェア州ウィルミントンの事務所を拠点にスタート。 2010 **200万ドル** *yet2*、オハイオ州と200万ドルのオープンイノベーション契約を締結。 2012 **イノベーション・ポータル** *yet2 *、企業初のオープンイノベーションポータルを開設。 2012 **150件目の成約** *yet2*、150件目の契約を祝う。 2012 **戦略的取引の流れ** ストラテジック・ディール・フロー」サービスを立ち上げ、企業顧客に対し、十分に吟味されたステップ・チェンジ・テクノロジーの機会を毎月提供。 2013 **ボストン・ポート＆イノベーション・ツアー** ボストン・ポート・アンド・イノベーション・ツアー」サービス開始 2014 ***yet2*Ventures** *yet2Venturesの*運用資産は5000万ドルを超えた。 2015 ***yet2Venturesが*スピンアウト** 成功した*yet2Venturesは*Chartline Capitalにスピンアウトし、*yet*2のオープン・イノベーション・コンサルティング・サービスとは独立して運営される。 2016 ***yet2が*NASAと5年間の契約を獲得** *yet2が*スカウトサービス5年間の独占契約更新を獲得。 2017 ***yet2が*20歳に！** *yet2は*20周年を記念して、オリジナルのマーケットプレイスを廃止し、ログイン不要のインタラクションを採用しました。 2019 ***yet2*200件目の取引に到達** 2022 ***yet2が*EZボタンサービスを開始** 2022 ***yet2 *、オープンイノベーションのトレーニングコースを開始** 2023 ***yet2 *250件目の取引に到達** 2024 ## 最近のニュース [すべての最新情報を見る](/insights/category/announcements/?cat=1010) Mondelēz International, Inc. announced 10 companies selected for its second CoLab Tech program, an accelerator led by the global snack company’s research and development team. yet2 partners with Mondelēz International to identify start-ups with innovative technology.  CoLab Tech has provided Mondelēz with the ability to evaluate novel technologies while also providing the start-ups with valuable resources to help them accelerate their development. This year’s cohort represents technologies that can help advance the future of snacking in areas such as cocoa processing solutions, well-being snacks and ingredients, more sustainable packaging and manufacturing, and elevated sensory experiences. Development of innovative technologies is important as consumers increasingly prioritize... In today’s rapidly evolving business landscape, the pursuit of innovation is no longer a luxury but a necessity for survival and growth. Yet, many organizations struggle to harness the full potential of Open Innovation (OI) beyond initial scouting efforts. This is where “Unlocking Impact from Open Innovation” steps in as a guiding light, offering insights honed from over 25 years of practical experience by yet2, your leading Open Innovation partners. The eBook doesn’t just scratch the surface; it delves deep into the intricacies of OI, emphasizing the crucial steps beyond scouting. From gaining internal buy-in, to navigating NDAs and negotiations,... --- # ご利用条件 Source: https://www.yet2.com/terms-conditions.md **以下は、*www.yet2.com*の各ユーザーのアカウント利用に適用される条件を説明するものです。** **米国マサチューセッツ州ウォルサム、****1230 2nd Ave, Suite 140に所在する*yet* *2*.*com*, Inc.（以下「*yet2.com*」といいます）が提供するウェブサイト（以下「本サイト」といいます）。** ## ユーザー登録 本サイトのマーケットプレイス機能を利用するには、会員登録が必要な場合があります。サイト利用会員資格は解除されるまで有効です。メンバーシップは、[*registration@yet2.com。*](mailto:registration@yet2.com)登録プロセスの一環として、パスワードとログイン名を選択します。 利用者は、利用者の登録情報が常に利用者の専門的な所属、経験、資格、および取引を行う能力を正しく表すことに同意するものとします。あなたは、他の団体または個人のログイン名を使用することはできません。 お客様は、パスワードを第三者に開示または共有したり、不正な目的で使用したりすることはできません。あなたは、パスワードまたはクレジットカード情報の紛失、盗難、不正開示を含む、アカウントの不正使用またはセキュリティ違反があった場合、*yet2.com* [*（registration@yet2.com*](mailto:registration@yet2.com)）に通知することに同意します。あなたは、パスワードの機密性を維持する責任を負います。 ## サイト *yet* *2.comは*、本サイトを維持するために真摯な努力を払いますが、本サイトおよびインターネット上で利用可能なサービスの運営は、*yet2.comの*制御の及ばない多数の要因によって妨害される可能性があり、かかるサービスへの継続的かつ中断のないアクセスを保証することはできません*。yet2.comは*、いつでも本サイトを通じて利用可能なサービスを追加、削除または変更する権利を留保します。 ## その他の情報 *yet2.comは*、本サイトに掲載されている情報の正確性、掲載されている技術の所有権や利用可能性、本サービスの利用者の身元や資格について保証するものではありません。*yet2.comは*、これらの情報が誠意を持って掲載されていると信じていますが、他者との話し合いの一環として、これらの情報の正確性を確認する責任はあなたにあります。 *yet2.comは*、サービスを通じて利用可能な他者提供の情報（フィードバックを含む）を管理しません。他のユーザーの情報は、攻撃的、有害、または不正確である可能性があります。あなたは、その情報に関してあなたが有するいかなるクレームについても、投稿者のみに依拠することに同意するものとします。 あなたが*yet2.comの*サービスの他のユーザーと紛争を起こした場合、あなたは*yet2.comを*当該紛争に起因するあらゆる種類の請求から解放します。あなたがカリフォルニア州居住者である場合、あなたはカリフォルニア州民法1542条を放棄するものとします。"一般的な免責は、債権者が免責を実行した時点で、債務者との和解に重大な影響を及ぼしたに違いない、債権者に有利に存在することを知らない、または疑わない請求には適用されない"。 ## あなたの情報 **他のユーザーとコミュニケーションをとる機会があります。yet2.comサービスへの登録中または利用中、パブリックメッセージエリア、メール機能を通じて、またはその他の方法でyet2.comまたは他のユーザーに提供された情報、またはその他の方法でyet2.comサービスを利用することにより発生した情報は、以下の条件に従うものとします： ** - ***あなたのコンテンツ****yet2*.*comは*、単にその配布および公表のための導管としての役割を果たすだけです。ただし、*yet2.comは*、あなたが提供した情報が本サイトまたは他のサービスにとって不適切であると判断した場合、*yet* *2* *.*comに責任を生じさせる可能性があると判断した場合、または*yet2.comが*ISPまたは他のサプライヤーのサービスを（全部または一部）失う可能性があると判断した場合、*yet2.*comが独自の裁量で必要または適切と判断した情報に関していかなる措置（軽微な誤字脱字の編集や削除を含む）を取る権利を留保します。(a)第三者の著作権、商標権、その他の所有権、またはパブリシティ権、プライバシー権を侵害しないこと、(b)いかなる法律または規制（輸出規制、消費者保護、不正競争、反差別、または虚偽広告に関するものを含むがこれらに限定されない）に違反しないこと、(c)中傷、名誉毀損、違法な脅迫、または違法な嫌がらせをしないこと。 - ***プライバシー* ***yet2は*、プライバシーポリシーに則ってのみお客様の情報を使用します。 ## テックパックまたはテックニーズへの回答 質問または紹介の依頼をリスティング企業に回答する場合、登録の一部としてyet2.comに提供されたすべての情報および提出された回答がリスティング企業と共有されることに同意するものとします。 利用者は、すべての提出物が利用者側の自発的なものであり、非機密情報に基づいて提出されたものであること、および提出物によって機密関係または契約関係が確立されることはないこと、または提出物の検討から示唆されることはないことに同意するものとします。 yet2.comは、この情報を非公開とみなし、掲載当事者以外のいかなる当事者とも共有しません。 **テックニーズへの回答に関する追加条件** ** TechNeedのリスティング企業に質問または紹介の要求で回答する場合、あなたは提出された情報の所有者であり、開示を行う法的自由があり、開示のために提供された提出物に対する特許権を伝達することに同意するものとします。** **また、あなたの回答が以下の条件に従うことに同意するものとします：** - *特許の対象となる提出物について。* お客様は、発行された特許のクレームによって定義されるお客様の特許権に全面的に依拠することに同意するものとします。 - *係属中の特許出願または仮出願の対象となる提出物の場合。* あなたは、あなたが出願した国の特許法に基づきあなたが有する権利に、あなたの保護のために全面的に依拠することに同意するものとします。 - *特許、特許出願中、または仮特許の対象となっていない提出物が対象。* 利用者は、そのような提出物の使用およびそのような提出物に対して支払われる報酬（もしあれば）は、掲載当事者の裁量にのみ委ねられている事項であることを理解した上で、それらの提出物が検討されることに同意するものとします。 ## システムの完全性/コンプライアンス 利用者は、本サイトの正常な動作を妨害する、またはシステム、データ、もしくは個人情報に損害を与える、妨害する、密かに傍受する、もしくは収用することを意図した装置、ソフトウェア、もしくはルーチンを使用しないことに同意するものとします。 利用者は、当社のインフラに不当な負荷をかける行為を行わないことに同意するものとします。例えば、自分自身のためにフィードバックを残すこと、二次アカウントまたは第三者を使用して他のユーザーのためにフィードバックを残すこと、または本サイトの範囲外の行動に影響を与えることを意図したフィードバックを残すこと。 *yet2.comは*、これに関して一切の責任を負いません。お客様は、本サービスの使用およびお客様が関与する技術の移転に関して適用されるすべての法律および規制（適用されるすべての輸出入要件を含むがこれに限定されない）を遵守することに単独で責任を負うものとします。 ## 所有権/著作権 サービスに関連して使用される方法論および提供される資料に関するすべての権利は、*yet2.comが*所有するものです。*yet2.comが*サービスをレンダリングする際に利用した素材は、個々のコンテンツに関しても、集合著作物および/または編集物としても、米国著作権法、国際条約、およびその他の著作権法に従い、著作権により保護されています。 あなたは、当社の書面による事前の同意なしに、*yet2.comの*方法論またはマテリアルを変更、公開、派生物の作成、配布、またはその他の方法で利用することはできません。あなたは、*yet2*.*comの*資料または本サービスを通じて入手またはアクセスされた情報に含まれるすべての著作権および所有権表示を遵守することに同意するものとします。 ## 保証なし 本契約で明示的に規定されている場合を除き、本サービスは「現状のまま」提供されます。*yet2.comは*、本サービスに関して、明示または黙示を問わず、商品性または特定目的への適合性を含め、いかなる保証も行いません。 ## 有限責任 *yet2.comは*、本サービスの使用に関連する第三者からのクレームの結果、あなたが被った、または被った損害、請求、支出、またはその他の費用（合理的な弁護士費用を含むがこれに限定されない）について、あなたに対して一切責任を負いません。いかなる状況においても、*yet2.comは*、間接損害、特別損害、偶発的損害、懲罰的損害もしくは派生的損害、または過去2ヶ月間に*yet2.comに*支払われた料金を超える損害について、その原因の如何にかかわらず、一切責任を負わないものとします。 あなたは、公表のために*yet2.comに*提供した情報またはあなたによる本契約の違反に起因する第三者からの請求について責任を負い、*yet2.comの*要求に応じて*yet2.comを*防御することに同意する。 ## 一般 本契約は、本契約の主題に関する両当事者間の完全な合意を構成するものであり、両当事者によって署名された書面を除き、修正することはできません。*yet2.comは*、本規約に追加される、または本規約と矛盾する、本サービスに関連してユーザーによって発行された注文書またはその他の文書のいかなる規定も拘束しないものとします。 本契約はマサチューセッツ州法に準拠し、いずれかの条項が無効または執行不能と判断された場合、当該条項は削除され、残りの条項が執行されるものとします。 友好的に解決できない紛争が発生した場合は、マサチューセッツ州ボストンにある米国仲裁協会の仲裁規則（米国以外の事業体については国際仲裁規則）に基づき、仲裁によって最終的に解決することに同意するものとします。 --- # 短期的なトピック別スカウティング Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting.md *yet*2の技術スカウティングサービスは、お客様のニーズとスケジュールに合わせて、集中的かつ効率的に技術スカウティングを行います。 お客様のビジネスにとって最も重要なテクノロジー、新興企業、イノベーションに焦点を当てることで、新たなチャンスをつかむため、あるいは潜在的な脅威を軽減するため、より多くの情報に基づいた意思決定を自信をもって迅速に行うために必要な実用的な洞察を提供します。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ### 緊急の情報提供 新興技術、市場機会、潜在的脅威に関する洞察を迅速に収集する。 ### 外部リソース *yet2の*専門知識を活用すれば、チームに負担をかけることなくスカウティング能力を拡大できます。 ### 市場アクセス イノベーションの関連性と可能性を迅速に評価し、それが特定の業界における機会なのか脅威なのかを判断する。 ### ターゲット・インテリジェンス 特定の技術、市場、または潜在的な脅威に関する匿名のアウトリーチ活動を通じて、貴社のビジネス目標に合致する、入手困難な公開データを発掘します。 ### グローバル・リーチ *yet*2の豊富な経験とグローバルネットワークを活用することで、近接・隣接する業界や用途にまたがる包括的で正確なスカウティング結果を得ることができます。 ### 信頼できるパートナー *yet*2の専門家チームから重要な洞察と提案を得ることで、迅速な意思決定と対応が可能になります。 ### カスタマイズ 技術、市場動向、潜在的パートナー、技術専門家、破壊的脅威など、ニーズに合わせてスカウティング・プロセスを調整する。 ### 効率性 実績のある方法論と専門家チームが高品質の結果を提供することで、時間とリソースを節約できます。 ### 自信 徹底した調査と専門家による分析により、情報に基づいた意思決定を行い、ビジネスチャンスを確実につかみ、潜在的な脅威に対処することができます。 ##### 注目のサービス ## EZボタン 新たなビジネスチャンスをつかむため、あるいは潜在的な脅威に対抗するため、スカウティングの結果が迅速に必要な場合、*yet2 * **EZ-Buttonは**、*yet*2のオープンイノベーションの全機能を活用するための俊敏なソリューションです。簡単なEメールまたは電話によるリクエストで、弊社の専門コンサルタントが数時間以内にスカウティングを開始します。 #### 準備はいいですか？ EZ-Buttonサービスは、ノイズを遮断し、必要なインテリジェンスを迅速に提供するように設計されています。 [ EZボタンの詳細 ](https://www.yet2.com/jp/insights/helping-you-breathe-ez/) ### 仕組み ### 金曜日までに」速い結果 長時間のプロジェクト承認やオンランピングをスキップし、即座に対応できるようになります。 ### フレキシブル *yet*2のすべての機能を1つのシンプルなサービスで利用可能 ### 戦術的実行 重要な情報を素早く引き出し、意思決定や目標達成を効率的に行うことができます。 ### 簡単 予算は1年分とし、年1回、四半期ごと、または業務に応じて請求する。 ### 低いコミットメント 必要なものを使い、必要なときだけ拡大する ### 初期納品物の例 ### ターゲット・デューデリジェンス 匿名で収集された「実世界」のデータを活用したターゲット企業の概要や技術検証レポートにより、社内の意思決定に役立てる。 ### 専門家による検索 ターゲットとする専門知識を素早く習得することで、緊急のギャップを埋める ### OIアドバイジング *yet2の*OIに関する専門知識を活用することで、オープンイノベーションのハードル、例えばNDAの手続きや、社外との交渉の勢いを維持することができる。 ### 初期造園 最初のスカウティングを通じて、トピックとなりうる分野を探る ### トリップ・オーグメント 地元の有望な新興企業や中小企業とのミーティングを、今後の出張に追加する。 ### 優先順位付け 分析、順位付け、優先順位付けにより、代替案の中から最も有望な選択肢を評価する。 ### 金曜日までに」速い結果 長時間のプロジェクト承認やオンランピングをスキップし、即座に対応できるようになります。 ### フレキシブル *yet*2のすべての機能を1つのシンプルなサービスで利用可能 ### 戦術的実行 重要な情報を素早く引き出し、意思決定や目標達成を効率的に行うことができます。 ### 簡単 予算は1年分とし、年1回、四半期ごと、または業務に応じて請求する。 ### 低いコミットメント 必要なものを使い、必要なときだけ拡大する ### ターゲット・デューデリジェンス 匿名で収集された「実世界」のデータを活用したターゲット企業の概要や技術検証レポートにより、社内の意思決定に役立てる。 ### 専門家による検索 ターゲットとする専門知識を素早く習得することで、緊急のギャップを埋める ### OIアドバイジング *yet2の*OIに関する専門知識を活用することで、オープンイノベーションのハードル、例えばNDAの手続きや、社外との交渉の勢いを維持することができる。 ### 初期造園 最初のスカウティングを通じて、トピックとなりうる分野を探る ### トリップ・オーグメント 地元の有望な新興企業や中小企業とのミーティングを、今後の出張に追加する。 ### 優先順位付け 分析、順位付け、優先順位付けにより、代替案の中から最も有望な選択肢を評価する。 ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) ## スタート 当社の営業チームにご連絡いただければ、即効性を発揮し、長期的な戦略的価値を引き出すためのソリューションをお客様と一緒にお探しします。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## その他の技術スカウトサービス - [長期的な技術スカウティングと戦略 ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - [イノベーション・ツアーとバーチャル・ハブ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) --- # イノベーション・ツアーとバーチャル・ハブ Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs.md 意思決定の迅速化 *yet*2のイノベーション・ツアー＆ピッチ・デイでは、利害関係者を一堂に集め、複数のソリューション・プロバイダー候補と面談し、ツアー＆ピッチ・デイの終了までにGO/NOを決定する機会を提供します。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## イノベーション・ツアーは、世界有数のイノベーション・エコシステムでユニークな没入型体験を提供します。 グローバル・イノベーション・エコシステムへの比類ないアクセスを獲得し、都市や地域のイノベーション・ハブから生まれる最先端のイノベーターやテクノロジーとつながりましょう。私たちは、米国、英国、日本に拠点を置くだけでなく、すべての主要なイノベーションハブを網羅するクライアントとパートナーを持っています。 私たちの専門チームは、事前のスカウティング、有力候補者の絞り込み、候補者へのコーチング、当日のロジスティクス、ツアーから生まれるアクションアイテムのファシリテーションなど、すべてのロジスティクスを引き受けます。 イノベーション・ツアーは、すでに計画されている顧客訪問や業界会議に追加することができ、旅行予算の価値を最大限に引き出します。 特定の業界への進出を目指す方、地元の新興企業や研究機関と交流したい方、新たなテクノロジーについて見識を深めたい方など、私たちのオーダーメイドツアーはお客様のニーズにお応えすることを目的としています。 会議の候補は、テーマと範囲によって 評価される。 0 + ツアー1日あたりのミーティング 0 + ツアーごとの平均取引額 0 ## イノベーション・ツアーの例 ### デジタルヘルス・イノベーションツアー このバーチャルな多地域ツアーは、健康管理のためのデジタルヘルス・ソリューションに焦点を当てたものだった。2日間で16の会議が予定されていた。 ### スキンケアイノベーションツアー yet2は有望な新興企業20社のリストを作成し、4社に絞り込んでミーティングを行った。6ヶ月後、ある小さな会社との取引が成立した。 ### キッチンオートメーションツアー 日本の電機メーカーから、キッチン・オートメーションの最新技術を開発している企業に会ってほしいという依頼があった。yet2は、46の適切な技術を特定し、1週間かけてアメリカ東海岸の5都市で9つの組織とのミーティングを設定した。 ### ホーム＆パーソナルケア・ツアー 日本 スキンケア、ヘアケア、オーラルケア、家庭用洗浄剤を開発する日本企業を数日間かけて訪問。 ### 発酵食品ツアー 韓国 わずか3週間で、発酵スナックと飲料の専門知識を持つ研究開発パートナー3社をスカウトし、出席者を準備し、ミーティングを進行した。 ### ヘルス＆ビッグデータ・イノベーション・ツアー アメリカ、サンフランシスコ yet2は、シニアR&Dリーダーを対象に、ヘルス+ビッグデータの交差点で新たなコンシューマーヘルスケアイノベーションのインスピレーションを得るための1日イノベーションツアーをSFでスカウトし、企画した。 ### OTCツアー シンガポール パーソナライゼーション、マイクロバイオーム、ウェアラブルのOTCイノベーションを開発する有望企業との2日間のツアー。 ### ドラッグデリバリーツアー バーチャル、マルチジオグラフィック OTC薬物送達を強化する技術を開発する企業との数日間にわたるバーチャル・ツアー・ミーティング。 ### OTCペインツアー バーチャル、マルチジオグラフィック OTC薬物送達を強化する技術を開発する企業との数日間にわたるバーチャル・ツアー・ミーティング。 ### スリープ・ツアー 消費者市場向けにデジタル睡眠技術を開発する企業との数日間にわたる会合。 ### フード・イノベーション・ツアー アメリカ西海岸 食品、栄養、マイクロバイオーム分野の企業を巡る数日間のツアー。 ## スタート 当社の営業チームにご連絡いただければ、即効性を発揮し、長期的な戦略的価値を引き出すためのソリューションをお客様と一緒にお探しします。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## その他の技術スカウトサービス - [短期的なトピック別スカウティング](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - [長期的な技術スカウティングと戦略 ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) --- # 長期的な技術スカウティングと戦略 Source: https://www.yet2.com/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy.md 自信を持ってイノベーションの未来を戦略的にナビゲートする *yet*2の長期技術スカウティング＆ストラテジー・サービスは、将来の業界を形成する新たな技術やトレンドからチャンスと脅威を見極め、常に時代の先端を行くお手伝いをします。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ### 将来への備え 新たな技術を積極的に特定し、技術シフトや市場の混乱に備える。 ### 戦略の確実性 新しいテクノロジーと、それが市場、顧客、サプライチェーンに与える潜在的な影響を明確に理解する。 ### 誇大広告の克服 膨大な量のデータとノイズを濾過し、テクノロジーの比較価値提案、実際の商業化スケジュール、実際に関連するユースケースを理解する。 ### 将来への備え 新技術が市場、顧客、サプライチェーンに与える潜在的な影響を特定し、それに備えることで、ビジネスの地位を確保する。 ### 包括的な洞察 匿名での問い合わせ、専門家による分析、継続的な技術監視を通じて、新たな技術や市場動向を徹底的に理解する。 ### 持続的な競争力 技術トレンドを先取りすることで、業界のリーダーとしての地位を維持する。 ### 信頼できるパートナー 市場や競合他社に戦略的意図を明らかにすることなく、匿名性を保ちながら戦略的技術領域を調査することができます。 ### リスクの低減 明確でデータに基づいた将来のロードマップを持つことで、不確実性を最小限に抑える。 ##### 注目のサービス ## yet2 の戦略的ディールフロー Strategic DealFlowが提供するのは、革新的なテクノロジーへのアクセスだけではありません。アーリーステージのテクノロジーに焦点を当て、イノベーションのライフサイクル全体を通じてカスタマイズされたサポートを提供することで、Strategic DealFlowはお客様のビジネスが常に時代の最先端を走り続け、自信と精度をもって画期的な機会を活用できるようにします。 ### 紹介保証 毎年800件以上のDealFlow案件を事前にスクリーニングし、戦略的DealFlowメンバーが特定の要件を満たす最も有望な企業やテクノロジーにアクセスできるようにしています。私たちのチームは、毎月のミーティング中に直接紹介を行い、機会からアクションへの迅速な移行を支援します。 ### より深い検索、フィルタリング、審査 当社の技術スカウティングは、貴社の成長プランに戦略的に合致する技術を見つけるため、綿密な調査と厳しい吟味を行います。私たちはお客様のチームに入り込み、企業戦略を深く理解することで、提携パートナーのグローバルネットワークがサポートする有効な機会をもたらします。 ### 技術動向データと新たな市場機会 *yet2は*、お客様の戦略アドバイザーとして、最新の市場動向や新たなビジネスチャンスに関するプライベートブリーフィングを提供します。グローバルなオープンイノベーション市場の中心に位置するyet2は、常に時代の先端を行くユニークな洞察を提供します。 毎年800件以上のDealFlow案件を事前にスクリーニングし、戦略的DealFlowメンバーが特定の要件を満たす最も有望な企業やテクノロジーにアクセスできるようにしています。私たちのチームは、毎月のミーティング中に直接紹介を行い、機会からアクションへの迅速な移行を支援します。 当社の技術スカウティングは、貴社の成長プランに戦略的に合致する技術を見つけるため、綿密な調査と厳しい吟味を行います。私たちはお客様のチームに入り込み、企業戦略を深く理解することで、提携パートナーのグローバルネットワークがサポートする有効な機会をもたらします。 *yet2は*、お客様の戦略アドバイザーとして、最新の市場動向や新たなビジネスチャンスに関するプライベートブリーフィングを提供します。グローバルなオープンイノベーション市場の中心に位置するyet2は、常に時代の先端を行くユニークな洞察を提供します。 ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) ## スタート 当社の営業チームにご連絡いただければ、即効性を発揮し、長期的な戦略的価値を引き出すためのソリューションをお客様と一緒にお探しします。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## その他の技術スカウトサービス - [短期的なトピック別スカウティング](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - [イノベーション・ツアーとバーチャル・ハブ](https://www.yet2.com/jp/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) --- # オープンイノベーション・ポータル Source: https://www.yet2.com/services/open-innovation-portals.md グローバル・イノベーションへのゲートウェイ [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## yet2のカスタムメイドのポータルソフトウェアとSubmission Managementサービスにより、グローバルなイノベーションニーズを効率的に立ち上げることができます。 OIポータルをエンド・ツー・エンドで管理し、外部のイノベーションを調達し、世界的なイノベーター・ネットワークに参加するための強力なツールとなるようにするとともに、知財汚染やイノベーション疲れからチームを守ります。 ## 主なサービス ### ポータルのカスタマイズとホスティング ポータルを企業のウェブプレゼンスにシームレスに適合させ、特定の技術革新のニーズを満たします。 ### グローバル・リーチ 外部からのアイデアの入口を一本化することで、貴社と*yet*2のイノベーション・コミュニティを活用できます。 ### 投稿管理 *yet*2の専門家チームがすべての応募案件を審査し、フィルタリングを行いますので、最も有望な案件のみに集中し、詳細な評価を通じて応募案件を促進し、最終的に取引に至ります。 ## 注目のポータルサイト [ ](https://colgatepalmolive.yet2.com/) [ ](https://www.innovation-sanofichc.com/) [ ](https://www.unilever.com/brands/innovation/innovate-with-us/) [ ](https://pepsico.yet2.com/) [ ](https://csl.yet2.com/) [ ](https://www.mdlzcollaboration.com/) [ ](https://kobayashi.yet2.com/) [ ](https://www.snackfutures.com/) [ ](https://www.altria.com/en/innovate-with-us) Previous Next ## ソフトウェア - 企業ブランディングとメッセージングに沿った完全カスタマイズのOIポータルのデザイン、構築、ホスティング - カスタマイズされたFAQ、利用規約、提出者とのコミュニケーションを含む、外部技術提出用に最適化された提出フロー - 統合された投稿管理バックエンドは、すべての活動を追跡し、投稿者とのカスタマイズ可能な双方向コミュニケーションを提供します。 ## サービス - すべての投稿は、*yet2*ポータルの専任コーディネーターとオープンイノベーションの専門家によって審査され、吟味されます。 - シングル・ポイント・エントリーと複数のファイアウォールステップにより、機密情報が御社に渡ることがなく、潜在的なIP汚染から保護されます。 - *yet2が*すべての応募者とのコミュニケーションを処理し、最も有望な応募者のみを紹介します。 ## ネットワーク *yet2の*ネットワークは、世界中の何千ものイノベーター、新興企業、研究機関、業界リーダーに広がっています。 ボストン、ヒューストン（米国）、リバプール、ノッティンガム（英国）、東京（日本）にオフィスを構え、グローバル1000社への豊富なアクセスを誇る顧客基盤、地域や国ごとのイノベーション・エコシステムや個々のブローカー・パートナーとの直接的な関係を通じた国境を越えたコラボレーションを展開しています。私たちは、全世界で500万社以上の有望なソリューション・プロバイダーが利用する、公開データセットと*まだ2つの独自*データセットにアクセスすることができます。 グローバルなリーチ、直接的なネットワーク関係、独自および非公開のデータセットへのアクセスを通じて、直接および隣接する業界やアプリケーションの最先端技術や協業パートナーへの比類ないアクセスを提供しています。 当面の課題解決から長期的な戦略策定まで、当社の広範かつ多様なネットワークが、インパクトのあるイノベーションを推進するための適切な人脈を確保します。 [ 活発なプロジェクトを探る ](/active-projects) グローバル・シンジケーションおよびブローカー・パートナー 0 + グローバル市場加入者 およびオンライン技術リーチ 0 k+ テクノロジー・ソリューション・プロバイダー yet2独自のデータベースに登録 0 M+ ## フルサイクル・プロセス ディスカバリーからディールまで ディスカバリー ### 機会の特定 貴社のビジネスを前進させる潜在的なビジネスチャンスとテクノロジーを包括的に捉えることができます。 リードジェネレーション ### イノベーターとのつながり イノベーション・パイプラインを強化し、特定の課題に対処するコラボレーションを模索する。 インパクト ### 外部パートナーシップの開発 戦略的パートナーシップを確立し、実施と影響を成功させるための舞台を整える。 [ 会社概要 ](https://www.yet2.com/jp/about/) ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) ## スタート 当社の営業チームにご連絡いただければ、即効性を発揮し、長期的な戦略的価値を引き出すためのソリューションをお客様と一緒にお探しします。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## その他のオープンイノベーション・サービス - [オープンイノベーション・コンサルティング](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting/) - [フルサイクル・ディール・ファシリテーション](/services/open-innovation-consulting-portals/full-cycle-deal-facilitation/) - [オープンイノベーション研修](/services/open-innovation-consulting-portals/open-innovation-training/) --- # About Source: https://www.yet2.com/about.md Igniting Innovation, Delivering Impact *yet2*  is at the forefront of global innovation, connecting companies with the technologies and partners needed to commercialize new innovations. By integrating deep domain expertise with a robust network of innovators, we provide end-to-end support for your innovation journey. Partner with *yet2 * to achieve immediate impact and unlock long-term strategic value. Years of Open Innovation & Technology Scouting 0 + Introductions successfully delivered to our clients 0 k+ Annual Deals   0 + Success Rate 0 % ## Our Approach ### Near-Term Execution Immediate Impact At *yet2*  we distinguish ourselves from other technology scouting organizations by focusing on offering an end to end consulting service that goes further than just providing a platform for finding technologies. Services - [Topic Specific Scouting](/services/technology-scouting/near-term-topic-specific-scouting/) - [Tactical Execution](/services/technology-scouting/) - [Open Innovation Portals](https://www.yet2.com/services/open-innovation-portals/) ### Long-Term Strategy Sustainable Growth Our long-term scouting service aligns innovation opportunities to your future goals. We provide comprehensive support to build a robust pipeline, fostering continuous development and long-term success. Services - [Technology Scouting](/services/technology-scouting/long-term-technology-scouting-strategy/) - [Innovation Tours & Virtual Hubs](/services/technology-scouting/innovation-tours-virtual-hubs/) - [Open Innovation Consulting](https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/) ## Our Methodology Define, Scout, Filter, Engage Open Innovation began with a methodology that seemed to suit the linear, monolithic processes of early aughts and teens: ‘want, find, get, manage.’​ This was effective but often too rigid to accommodate the fast-paced changes in the industry. The evolution from a linear process to a more agile one has been driven by the need for faster, more informed decision-making. We observed that the most successful companies were those that adapted their innovation systems to be more flexible and responsive. Anchored in facilitating internal decision points rather than adhering to a strict sequence, we have introduced a more iterative process that mirrors Agile principles: ### Define - We refine problem statements and push back to deeply understand the true underlying pain. - We focus on understanding and defining your technology need area, developing our search targets, and agreeing on your criteria for acceptable solution providers. - We embed with your teams as a trusted partner. ### Scout & Filter - We tap into our global networks, relationships, and proprietary databases and build a landscape of relevant targets. - We conduct anonymous outreach to pull non-web published data, triaging opportunities to bring you only the most compelling. - We iterate and continue to refine our searching efforts, honing-in on specific solution providers we believe to be promising. ### Engage - We embed in your teams as your trusted partner, protecting you and your teams at the corporate boundary. - We advise on engaging external parties and make your teams smarter. - We build trust with solutions providers and facilitate introductions, NDAs, samples, and evaluations. ## Network *yet2’s* network spans thousands of innovators, startups, research institutions, and industry leaders worldwide. We have a global reach, with offices in Boston, Houston (USA), Liverpool, Nottingham (UK), and Tokyo (JP); a customer base with rich access into the Global 1000; and cross-border collaborations through direct relationships with regional and country-specific innovation ecosystems and individual broker partners. We have access to public and *yet2*-proprietary datasets with over 5 million promising solutions providers globally. Through our global reach, direct network relationships, and access to proprietary and non-published datasets, we provide unparalleled access to cutting-edge technologies and collaborative partners in direct and adjacent industries and applications. Whether you're looking to solve immediate challenges or shape long-term strategies, our vast and diverse network ensures you have the right connections to drive impactful innovation. [ Explore Active Projects ](/active-projects) Global syndication and broker partners 0 + Global marketplace subscribers and online technical reach 0 k+ Technology solutions providers in yet2's database curated over decades 0 M+ ## Our Team With a team of skilled and experienced professionals, *yet2* understands the nuances of external collaborations between different types of organizations, the critical importance of internal preparations, articulating technology needs or technology value propositions well and how to set deal expectations. [Meet the Management Team](/about/team/) [Read Bio](https://www.yet2.com/team/tim-bernstein/) [Read Bio](https://www.yet2.com/team/fujii-hideyuki/) [Read Bio](https://www.yet2.com/team/edward-de-paz/) ## History For over two decades, *yet2* has been guiding companies like yours to success through our commitment to delivering impactful results and driving meaningful collaboration at every stage. At *yet2*, we've led the charge in technology scouting and Open Innovation since 1999. Our journey began with a clear mission: to harness the power of Open Innovation and facilitate meaningful collaboration that brings cutting-edge technologies to market. Over the years, we've built a global network that connects companies like yours with the innovations and partners they need to stay ahead of the curve. ***yet2*  Founded** *yet2*  founded with investment from Venrock, 3i, Dupont, Procter & Gamble, Honeywell, Caterpillar, NTT Leasing, Bayer, and Siemens. 1999 ***yet2* Marketplace** *yet2* marketplace launched and full-time offices opened for business in USA, Europe and Asia. 2000 **Consultancy Services** Open Innovation consultancy services launched in response to the changing landscape of the sector. 2002 **UK Publicly Listed Company** *yet2*  acquired by UK publicly listed company, Scipher plc, and merged with QED consultancy to provide broader patent services. 2002 **Open Innovation & Technology Transfer Services** *yet2*  bought back by management to focus on Open Innovation and Technology Transfer services. 2004 **The ‘TechNeed’** The ‘TechNeed’ is born. *yet2*  Marketplace shifts its main focus from technology out licensing to technology acquisition. 2004 **Launch of ‘TechNeed’** Launch of ‘TechNeed’ triage workshops and training program to help our clients to better identify and prioritize their technology requirements. 2005 **'Application Search & New Business Feasibility Study'** ‘Application Search & New Business Feasibility Study’ services introduced to provide even more complementary services for our clients. 2006 **Patent Acquisition** Anonymous patent acquisition practice launched, serving Fortune 500 clients. 2006 **‘Patent Acquisition Membership’** ‘Patent Acquisition Membership’ launched to jointly purchase IP portfolios for defensive purposes. 2009 **100th Successful Deal** *yet2*  celebrates its 100th successful deal. 2009 ***yet2*Ventures** *yet2*Ventures investment fund launched and is based from our Wilmington, Delaware office. 2010 **$2 million Awarded** *yet2* is awarded a $2 million open innovation contract with the State of Ohio. 2012 **Innovation Portal** *yet2 * launches the first corporate Open Innovation portal. 2012 **150th Successful Deal** *yet2*  celebrates its 150th successful deal. 2012 **‘Strategic Deal Flow’** ‘Strategic Deal Flow’ service created, providing corporate clients with monthly access to well vetted, step-change technology opportunities. 2013 **‘Boston Port & Innovation Tours’** ‘Boston Port and Innovation Tours’ service launched. 2014 ***yet2*Ventures** *yet2*Ventures exceeded $50 million assets under management. 2015 ***yet2*Ventures Spins Out** Successful *yet2*Ventures spins out to Chartline Capital, operating independently of *yet2*'s open innovation consulting services. 2016 ***yet2*  wins 5 year contract with NASA** *yet2*  wins renewal of exclusive five year contract for Scouting services. 2017 ***yet2*  turns 20!** *yet2*  celebrates our 20th year by retiring our original Marketplace in favor of login-free interactions. 2019 ***yet2*  reaches 200th deal** 2022 ***yet2*  launches EZ Button service** 2022 ***yet2 * launches Open Innovation Training course** 2023 ***yet2 * reaches 250th deal** 2024 ## Recent News [View All Updates](/insights/category/announcements/?cat=1010) Mondelēz International, Inc. announced 10 companies selected for its second CoLab Tech program, an accelerator led by the global snack company’s research and development team. yet2 partners with Mondelēz International to identify start-ups with innovative technology.  CoLab Tech has provided Mondelēz with the ability to evaluate novel technologies while also providing the start-ups with valuable resources to help them accelerate their development. This year’s cohort represents technologies that can help advance the future of snacking in areas such as cocoa processing solutions, well-being snacks and ingredients, more sustainable packaging and manufacturing, and elevated sensory experiences. Development of innovative technologies is important as consumers increasingly prioritize... In today’s rapidly evolving business landscape, the pursuit of innovation is no longer a luxury but a necessity for survival and growth. Yet, many organizations struggle to harness the full potential of Open Innovation (OI) beyond initial scouting efforts. This is where “Unlocking Impact from Open Innovation” steps in as a guiding light, offering insights honed from over 25 years of practical experience by yet2, your leading Open Innovation partners. The eBook doesn’t just scratch the surface; it delves deep into the intricacies of OI, emphasizing the crucial steps beyond scouting. From gaining internal buy-in, to navigating NDAs and negotiations,... --- # Open Innovation Consulting Source: https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting.md *yet2’s*  Open Innovation Consulting provides the expertise and strategic guidance needed to successfully integrate external innovation into your business. [ Inquire Now ](/contact) ## Open Innovation Consulting ## We define ourselves through our high-touch, customer-oriented approach to Open Innovation Consulting and Technology Scouting. ## We Are: Commercially, technically and IP-astute consultants with almost 20 years’ global experience across technology scouting, IP, business development & ventures. Trusted partners with strong networks and relationship building skills enabling us to integrate and navigate corporate hurdles to deliver uniquely tangible impact. We understand the nuances of both small and large company deal making and how to buy and sell technology, ensuring strong effective articulation of needs and technology value propositions. ## Full-Cycle Deal Facilitation Our Full-Cycle Deal Facilitation service provides end-to-end support for your OI initiatives. From identifying potential technologies and partners to negotiating deals and managing collaborations, we ensure your OI efforts are seamless and successful with Intro2Deal Advising. [ Learn More ](/services/open-innovation-consulting/full-cycle-deal-facilitation/) ## OI Training Teams across organizations are increasingly looking externally to solve their needs, including R&D, Supply Chain, Marketing, Quality, Regulatory, Procurement, and more. Our 8-module training program is designed to arm these teams with the skillsets to effectively engage external partners. [ Learn More ](/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training/) ## Consulting Our experienced and expert Open Innovation consultants partner closely with clients to identify where they are in their Open Innovation journey and the right services needed to address their business growth objectives. [ Contact Us ](/contact) ## Why choose yet2? *yet2* is your trusted partner in innovation, offering deep expertise, a global network, and tailored expert advising that goes beyond scouting to drive real impact. With us, you gain the insights and support needed to turn opportunities into success. [ Learn More About Us ](/about) ### Expertise and Experience With over two decades of experience in technology scouting and innovation consulting, *yet2* brings you comprehensive access to a range of external technology solutions, the tools to make more informed decisions, and the expertise to move promising opportunities to impactful outcomes. ### Global Network and Reach *yet2’s* extensive cross-industry reach and global network and proprietary datasets of innovators, startups, research institutes, experts, and partners allows us to scout for technologies globally, ensuring you have access to the most promising opportunities in your industries and beyond. ### Trusted Partner As a trusted partner we’re comfortable challenging your teams to uncover their true underlying needs. We work closely to refine problem statements and iterate as new data is collected from the market. We advise and coach your teams on scouting and external partnering strategies given topic area specifics, market dynamics, internal stakeholder requirements, and more. ### Continuous Support Innovation doesn’t stop, and neither do we. As a trusted partner and embedded member of your teams, *yet2* provides ongoing support to keep promising external partnership opportunities moving forward through our Full-Cycle Deal Facilitation service. With over two decades of experience in technology scouting and innovation consulting, *yet2* brings you comprehensive access to a range of external technology solutions, the tools to make more informed decisions, and the expertise to move promising opportunities to impactful outcomes. *yet2’s* extensive cross-industry reach and global network and proprietary datasets of innovators, startups, research institutes, experts, and partners allows us to scout for technologies globally, ensuring you have access to the most promising opportunities in your industries and beyond. As a trusted partner we’re comfortable challenging your teams to uncover their true underlying needs. We work closely to refine problem statements and iterate as new data is collected from the market. We advise and coach your teams on scouting and external partnering strategies given topic area specifics, market dynamics, internal stakeholder requirements, and more. Innovation doesn't stop, and neither do we. As a trusted partner and embedded member of your teams, *yet2* provides ongoing support to keep promising external partnership opportunities moving forward through our Full-Cycle Deal Facilitation service. ## Our Work [ Browse Case Studies ](/case-studies) A yet2 client in the footwear industry needed next-generation bio-based polymers for a product launching... --- # オープンイノベーション コンサルティング＆ポータル Source: https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting.md *yet2の*オープンイノベーションコンサルティングは、外部イノベーションをビジネスにうまく取り入れるために必要な専門知識と戦略的ガイダンスを提供します。 これには、新興企業とのコラボレーション、研究機関との連携、画期的な技術のスカウティングなどが含まれる。目標は、外部のアイデアやソリューションを自社の業務に統合することで、イノベーションを加速し、市場投入までの時間を短縮し、成長を促進することである。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## OIはどのように役立つか？ ## 私たちは、オープンイノベーションコンサルティングと技術スカウティングにおける、顧客志向のハイタッチなアプローチを通じて、私たち自身を定義しています。 私たちの経験豊富なオープンイノベーションの専門コンサルタントは、クライアントがオープンイノベーションの旅のどの段階にいるのか、またビジネスの成長目標に対応するために必要な適切なサービスを特定するために、クライアントと協力します。 ## 私たちは 技術スカウティング、知財、事業開発、ベンチャーなど、約20年にわたるグローバルな経験を持つ、商業的、技術的、知財的に優れたコンサルタント。 強力なネットワークと関係構築スキルを持つ信頼できるパートナー。 私たちは、大企業と中小企業の取引におけるニュアンスを理解し、どのようにテクノロジーを売買し、ニーズとテクノロジーの価値提案を効果的に明確にします。 ## コンサルティング これには、新興企業とのコラボレーション、研究機関との連携、画期的な技術のスカウティングなどが含まれる。目標は、外部のアイデアやソリューションを自社の業務に統合することによって、イノベーションを加速し、市場投入までの時間を短縮し、成長を促進することである。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## フルサイクル・ディール・ファシリテーション 当社のフルサイクルディールファシリテーションサービスは、お客様のOIイニシアチブをエンドツーエンドでサポートします。潜在的なテクノロジーやパートナーの特定から、取引の交渉、コラボレーションの管理まで、Intro2Deal AdvisingでOIの取り組みをシームレスに成功に導きます。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting-portals/full-cycle-deal-facilitation/) ## トレーニング ペースの速い現代社会でイノベーションを起こし、競争に勝ち残るためには、外部企業との提携が必要です。R&D、サプライチェーン、マーケティング、品質、規制、法務、調達など、組織全体でより多くのチームや個人が、ニーズを解決するために外部に目を向けています。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting-portals/open-innovation-training/) ## ポータル *yet2は*、企業ブランディングとメッセージングに合わせて完全にカスタマイズされたオープンイノベーション（OI）ポータルと応募管理システムを提供し、新しい技術や市場機会を引き寄せ、発見するお手伝いをします。 [ さらに詳しく ](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting-portals/open-innovation-portal-management/) ## yet2を選ぶ理由 *yet*2は、深い専門知識、グローバルネットワーク、そしてスカウティングを超えた真のインパクトをもたらす専門的なアドバイスを提供する、イノベーションにおける信頼できるパートナーです。チャンスを成功に導くために必要な洞察力とサポートを提供します。 [ 会社概要 ](https://www.yet2.com/jp/about/) ### 専門知識と経験 技術スカウティングとイノベーション・コンサルティングの20年以上の経験を持つ*yet*2は、様々な外部技術ソリューションへの包括的なアクセス、より多くの情報に基づいた意思決定を行うためのツール、有望な機会をインパクトのある成果へと導くための専門知識を提供します。 ### グローバル・ネットワークとリーチ *yet2の*広範な業界横断的リーチとグローバルネットワーク、そしてイノベーター、新興企業、研究機関、専門家、パートナーに関する独自のデータセットにより、グローバルな技術スカウティングが可能になります。 ### 信頼できるパートナー 信頼できるパートナーとして、私たちはお客様のチームに挑戦し、真の根底にあるニーズを明らかにします。私たちは緊密に連携し、問題提起を洗練させ、市場から新たなデータを収集しながら反復します。私たちは、トピック領域の詳細、市場のダイナミクス、社内のステークホルダーの要件などを踏まえ、スカウティングと外部提携戦略について、貴社のチームに助言し、指導します。 ### 継続的なサポート イノベーションは止まりません。信頼できるパートナーとして、またお客様のチームの一員として、*yet2*はフルサイクルディールファシリテーションサービスを通じて、有望な外部パートナーシップの機会を前進させ続けるための継続的なサポートを提供します。 技術スカウティングとイノベーション・コンサルティングの20年以上の経験を持つ*yet*2は、様々な外部技術ソリューションへの包括的なアクセス、より多くの情報に基づいた意思決定を行うためのツール、有望な機会をインパクトのある成果へと導くための専門知識を提供します。 *yet2の*広範な業界横断的リーチとグローバルネットワーク、そしてイノベーター、新興企業、研究機関、専門家、パートナーに関する独自のデータセットにより、グローバルな技術スカウティングが可能になります。 信頼できるパートナーとして、私たちはお客様のチームに挑戦し、真の根底にあるニーズを明らかにします。私たちは緊密に連携し、問題提起を洗練させ、市場から新たなデータを収集しながら反復します。私たちは、トピック領域の詳細、市場のダイナミクス、社内のステークホルダーの要件などを踏まえ、スカウティングと外部提携戦略について、貴社のチームに助言し、指導します。 イノベーションは止まりません。信頼できるパートナーとして、またお客様のチームの一員として、*yet2*はフルサイクルディールファシリテーションサービスを通じて、有望な外部パートナーシップの機会を前進させ続けるための継続的なサポートを提供します。 ## 私たちの仕事 [ ケーススタディを見る ](/case-studies) あるフットウェア業界のyet2クライアントは、4～5年後に発売する製品のために、次世代のバイオベースポリマーを必要としていた。 --- # フルサイクル・ディール・ファシリテーション Source: https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/full-cycle-deal-facilitation.md コンセプトから完成まで、お任せください。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## yet2では、クライアントのために戦略的な取引を促進する数を成功の主な指標としています。 戦略的ガイダンスを提供し、Intro2Deal全体のコラボレーションを促進するための私たちの積極的なアプローチは、2024年に250件目の取引を完了するという最近のマイルストーンのような記録的な業績に結実しました。 当社のフルサイクルディールファシリテーションサービスは、お客様のOIイニシアチブをエンドツーエンドでサポートします。潜在的なテクノロジーやパートナーの特定から、取引の交渉、コラボレーションの管理まで、Intro2Deal AdvisingでOIの取り組みをシームレスに成功に導きます。何よりも、取引を実現するためのコネクティビティと専門知識を提供します。 ## 主なサービス ### 匿名でのお問い合わせ 組織を暴露から守ると同時に、チームがより情報に基づいた意思決定を行うためのデータを収集します。 ### 評価とデューデリジェンス 非機密および機密の評価とアドバイスを通じたサポートにより、ハードルを乗り越え、取引の勢いを前進させる。 ### 交渉サポート OI取引の組成と交渉を支援する。 ### コラボレーション・マネジメント パートナーシップを監督・管理し、成果を確実にする。 ## イントロツーディール ## 全ての契約は異なる。 案件の要件は、評価、デューデリジェンスの深さ、パートナーシップの複雑さ、条件 などによって大きく異なる。オポチュニティはいつでも脱落する可能性があり、時間は ディールの敵である。 yet2のIntro2Dealの主な目的は、プロセスの各ステップを通じて、迅速かつ十分な情報に基づいたGo/No Goの一連の決定を通じて、大規模なクライアントを可能にし、助言することです：**非機密評価 -> 機密評価 -> デューデリジェンス -> 交渉/ディール** 私たちのIntro2Dealサービスを通じて、私たちはあなたのチームのTrusted Partnerとして、外部機会を獲得する際のプロセスの各ステップを通じて彼らを導き、アドバイスを提供します。 - 非機密評価の目的：NDAのリスクに見合うかどうかを判断し、より深い評価のためにリソースを調整する。 - 秘密の評価目的：デューデリジェンスチームを配置する価値があるかどうかを決定するために、利害関係者を武装させる。 - デューデリジェンスの目的：取引の賛否を決定するための利害関係者対策 - 交渉／ディールの目的：ウィン・ウィンのディール経済を最大化する ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) ## スタート 当社の営業チームにご連絡いただければ、即効性を発揮し、長期的な戦略的価値を引き出すためのソリューションをお客様と一緒にお探しします。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## その他のオープンイノベーション・サービス - [オープンイノベーション・コンサルティング](https://www.yet2.com/jp/open-innovation-consulting-portals/) - [オープンイノベーション研修](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting-portals/open-innovation-training/) - [オープンイノベーション・ポータルの運営 ](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting-portals/open-innovation-portal-management/) --- # オープンイノベーション研修 Source: https://www.yet2.com/services/open-innovation-consulting/open-innovation-training.md OIのベストプラクティスでチームを強化 今すぐ問い合わせる ## 外部企業との提携は、今日のめまぐるしいスピードの中でイノベーションを起こし、競争に勝ち残るために必要なことだ。 R&D、サプライチェーン、マーケティング、品質、規制、法務、調達など、組織全体でより多くのチームや個人が、自分たちのニーズを解決するために外部に目を向けている。 25年以上にわたるオープンイノベーションと技術スカウティングの実践から得た学びを、8モジュールからなるオープンイノベーションのトレーニングコースにまとめました。このトレーニングコースでは、外部企業との提携を成功させ、リスクを最小限に抑えるためのスキルセット、ベストプラクティス、ツールを習得することができます。 ### 主なサービス - #### カスタマイズ可能な8モジュールコース 外部探索の始め方から、外部ソリューション・プロバイダーとのやり取りや管理方法、社内の利害関係者を管理し、賛同を得る方法、取引とインパクトへの道のりを加速させる方法まで、OIの全領域にわたるトピックをカバーする。 - #### 実体験に基づくケーススタディと演習2 各モジュールには、実際のプロジェクトで行われた詳細なケーススタディ、研修内容のサポート、ベストプラクティスの観察、大小グループでの演習、ロールプレイ、グループディスカッションが含まれています。 - #### ツールキットとリソース 研修生は、OIチートシートや、主な学習内容や実施上のヒントをまとめた詳細なプレイブックなど、実践的なツールを利用できる。 - #### 継続的なサポート yet2は、トレーニング後に1対1のサポートを提供し、チームが日々のプロジェクトで重要な学びを実践できるようアドバイスします。 ## yet2のオープンイノベーション(OI)トレーニングプログラムは、急速に進化する今日のビジネス環境で成功するために必要な知識とツールをチームに提供することを目的としています。 この包括的なプログラムは、理論的、実践的、実行可能な学びを確実にするために、実際のケーススタディ、インタラクティブな演習、トレーニング後のサポートを統合することで、従来のトレーニングの枠を超えています。 ### 概要オープンイノベーションの基盤構築 OIを推進する原則とベストプラクティスを理解することで、オープンイノベーション戦略を成功させるための基礎を築くことができます。このモジュールは、あらゆる分野の参加者がOIとその戦略的重要性を明確に理解できるように設計されています。このモジュールには、破壊的イノベーションに関するサブモジュールが含まれており、組織はインクリメンタルなイノベーションの機会とは異なる方法で対処する必要があります。 ### 外部企業との提携のハードルを下げる 一般的な障壁を克服し、外部パートナーと効果的に関わる方法を学びます。このモジュールでは、パートナーシップを開始・管理し、社内の利害関係者の賛同を確保し、組織が外部のイノベーターとシームレスに協力できるようにするための実践的な戦略に焦点を当てます。 ### 企業の垣根を越えて組織を守る オープンイノベーションに取り組みながら、組織の利益を守る方法を学びましょう。このモジュールでは、知的財産、機密保持契約、セキュリティを損なうことなく企業の境界を乗り越えることなど、重要なトピックを取り上げます。 ### 取引に至るまで構想から完了まで OIのディールメーキングとディールや契約の種類を紹介する。このモジュールは、参加者が最終的に交渉をリードする同僚やサポート部門とより良いパートナーシップを築けるようにすることを目的に、様々な交渉の定義、概念、ツールを紹介する。 OIを推進する原則とベストプラクティスを理解することで、オープンイノベーション戦略を成功させるための基礎を築くことができます。このモジュールは、あらゆる分野の参加者がOIとその戦略的重要性を明確に理解できるように設計されています。このモジュールには、破壊的イノベーションに関するサブモジュールが含まれており、組織はインクリメンタルなイノベーションの機会とは異なる方法で対処する必要があります。 一般的な障壁を克服し、外部パートナーと効果的に関わる方法を学びます。このモジュールでは、パートナーシップを開始・管理し、社内の利害関係者の賛同を確保し、組織が外部のイノベーターとシームレスに協力できるようにするための実践的な戦略に焦点を当てます。 オープンイノベーションに取り組みながら、組織の利益を守る方法を学びましょう。このモジュールでは、知的財産、機密保持契約、セキュリティを損なうことなく企業の境界を乗り越えることなど、重要なトピックを取り上げます。 OIのディールメーキングとディールや契約の種類を紹介する。このモジュールは、参加者が最終的に交渉をリードする同僚やサポート部門とより良いパートナーシップを築けるようにすることを目的に、様々な交渉の定義、概念、ツールを紹介する。 ## 私たちの仕事 [ 事例をもっと見る ](/case-studies) ## スタート 当社の営業チームにご連絡いただければ、即効性を発揮し、長期的な戦略的価値を引き出すためのソリューションをお客様と一緒にお探しします。 [ 今すぐ問い合わせる ](https://www.yet2.com/jp/contact/) ## その他のオープンイノベーション・サービス - [オープンイノベーション・コンサルティング](https://www.yet2.com/jp/open-innovation-consulting-portals/) - [フルサイクル・ディール・ファシリテーション](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting-portals/full-cycle-deal-facilitation/) - [オープンイノベーション・ポータルの運営 ](https://www.yet2.com/jp/services/open-innovation-consulting-portals/open-innovation-portal-management/) --- # クッキーポリシー Source: https://www.yet2.com/cookies-policy.md **このウェブサイトでは、より良いユーザー体験を提供するためにクッキーを使用しています。** ## トラッキング・クッキー・データ 当社は、クッキーおよび類似の追跡技術を使用して、当社サービスでの活動を追跡し、特定の情報を保持します。 クッキーは、匿名の一意の識別子を含む可能性のある少量のデータを含むファイルです。クッキーはウェブサイトからお客様のブラウザに送信され、お客様のデバイスに保存されます。トラッキング技術は、ビーコン、タグ、スクリプトも使用して情報を収集、追跡し、当社のサービスを改善、分析します。 お客様は、すべてのクッキーを拒否するか、クッキーが送信されたときにその旨を表示するようにブラウザに指示することができます。ただし、クッキーを受け入れない場合、当社サービスの一部をご利用いただけない場合があります。 当社が使用するクッキーの例 - **セッションクッキー。** 当社は、本サービスを運営するためにセッションクッキーを使用します。 - **プリファレンス・クッキー。** 当社では、お客様の好みや各種設定を記憶するためにプリファレンス・クッキーを使用しています。 - **セキュリティクッキー。** 当社は、セキュリティ目的でセキュリティクッキーを使用します。 *yet2*のウェブサイトにおけるクッキーの使用方法についてご不明な点がございましたら、[お問い合わせページの](https://www.yet2.com/contact/)お問い合わせフォームよりご連絡ください。 2018年5月15日更新 --- # アクセシビリティ Source: https://www.yet2.com/accessibility.md **私たちは、*yet2*のウェブサイトをできるだけ多くの方々にご利用いただけるように努めています。** このサイトは、アクセシビリティに関する世界標準に準拠することを目指しています。 私たちのサイトをアクセシブルにすることで、すべての方の訪問体験が向上すると信じています。 ## これまでの歩み **ここでは、アクセシブルなウェブページを確保するために私たちがとった措置の一部をご紹介します：** - 画像にaltタグを使用する - 色に十分なコントラストをつける - スタイルとコンテンツの分離を可能にするCSSの使用 - ページ要素がアクセシブルでない/サポートされていない場合、代替コンテンツを提供する。 - 音声/映像コンテンツにキャプションを付ける、またはトランスクリプトを提供する - 有効なHTMLテンプレートから生成されたページの公開 - すべてのウェブ編集者にベストプラクティスを伝え、適切な見出しと明確にラベル付けされたリンクの使用を奨励する。 ## 文字サイズの調整 本サイトの文字サイズは、大きくしたり小さくしたりすることができます。ブラウザの「ツール」メニューから「テキストサイズ」または「テキストズーム」または「ズーム」を選択し、テキストのサイズを大きくしてください。または、以下の方法もあります： - マイクロソフト・インターネット・エクスプローラーでAlt + Vを押したままXを押し、その後にReturn（Enter）を押します。 - Firefoxでは、Ctrlキーを押しながら、プラスキーとマイナスキーでフォントサイズを調整する。 - クロームでは、Ctrlを押したまま、プラスキーとマイナスキーでフォントサイズを調整できます。 - オペラでは、プラスキーとマイナスキーでフォントサイズを大きくしたり小さくしたりできます。 --- # チーム Source: https://www.yet2.com/about/team.md # 経営陣 [Read Bio](https://www.yet2.com/about/team/tim-bernstein/) [Read Bio](https://www.yet2.com/about/team/edward-de-paz/) [Read Bio](https://www.yet2.com/about/team/fujii-hideyuki/) [Read Bio](https://www.yet2.com/about/team/cecile-degorce/) [Read Bio](https://www.yet2.com/about/team/marcus-widell/) [Read Bio](https://www.yet2.com/about/team/phil-stern/) [Read Bio](https://www.yet2.com/about/team/ben-dupont/) --- # プライバシーポリシー Source: https://www.yet2.com/privacy-policy.md yet2（以下「当社」といいます）は、https://www.yet2.com ウェブサイト（以下「本サービス」といいます）を運営しています。 このページでは、お客様が当社のサービスを利用する際の個人データの収集、使用、開示に関する当社の方針、およびそのデータに関連するお客様の選択肢についてお知らせします。 当社は、本サービスの提供および改善のためにお客様のデータを使用します。本サービスを利用することにより、お客様は本ポリシーに従った情報の収集および利用に同意したものとみなされます。本プライバシーポリシーに別段の定義がない限り、本プライバシーポリシーで使用される用語は、https://www.yet2.com からアクセスできる当社の利用規約と同じ意味を有します。 ## 定義 ### サービス サービスはyet2が運営するウェブサイトhttps://www.yet2.com ### 個人情報 個人データとは、生存する個人に関するデータであって、当該データ（または当社が保有するもしくは保有する可能性のある当該データおよびその他の情報）から特定できるものをいいます。 ### 利用データ 利用データとは、本サービスの利用または本サービスのインフラストラクチャー自体から自動的に収集されるデータです（例えば、ページの閲覧時間など）。 ### クッキー クッキーは、お客様のデバイス（コンピュータまたはモバイルデバイス）に保存される小さなデータです。 ### データ管理者 データ管理者とは、個人情報の処理目的および処理方法を決定する自然人または法人を意味します。 本プライバシーポリシーの目的において、当社はお客様の個人データのデータ管理者です。 ### データ処理業者（またはサービスプロバイダー） データ処理者（またはサービスプロバイダー）とは、データ管理者に代わってデータを処理する自然人または法人を意味します。 当社は、お客様のデータをより効果的に処理するために、様々なサービスプロバイダーのサービスを利用することがあります。 ### データ主体（またはユーザー） データ主体とは、当社のサービスを利用し、個人データの主体となっている生存する個人を指します。 ## 情報の収集と使用 当社は、お客様にサービスを提供し、向上させるために、様々な目的でいくつかの異なる種類の情報を収集します。 ## 収集されるデータの種類 ### 個人情報 本サービスをご利用の際、当社は、お客様との連絡またはお客様を特定するために使用できる、特定の個人を特定できる情報（以下「個人データ」）の提供をお願いすることがあります。個人を特定できる情報には以下のものが含まれますが、これらに限定されるものではありません： - メールアドレス - 姓と名 - クッキーと利用データ 当社は、お客様の個人データを使用して、ニュースレター、マーケティングまたは販売促進資料、およびお客様が関心をお持ちと思われるその他の情報をお客様にご連絡することがあります。お客様は、当社が送信する電子メールに記載されている配信停止リンクまたは指示に従って、当社からのこれらの通信の一部または全部の受信を停止することができます。 ### 使用データ また、当社は、本サービスがどのようにアクセスされ、どのように利用されたかという情報（以下「利用データ」といいます）を収集することがあります。この使用状況データには、お客様のコンピュータのインターネット・プロトコル・アドレス（IPアドレスなど）、ブラウザの種類、ブラウザのバージョン、お客様が訪問した当社サービスのページ、お客様が訪問した日時、それらのページに費やした時間、固有のデバイス識別子、およびその他の診断データなどの情報が含まれる場合があります。 ### トラッキング・クッキー・データ 当社は、クッキーおよび類似の追跡技術を使用して、当社サービスでの活動を追跡し、特定の情報を保持します。 クッキーは、匿名の一意の識別子を含む可能性のある少量のデータを含むファイルです。クッキーはウェブサイトからお客様のブラウザに送信され、お客様のデバイスに保存されます。トラッキング技術は、ビーコン、タグ、スクリプトも使用して情報を収集、追跡し、当社のサービスを改善、分析します。 お客様は、すべてのクッキーを拒否するか、クッキーが送信されたときにその旨を表示するようにブラウザに指示することができます。ただし、クッキーを受け入れない場合、当社サービスの一部をご利用いただけない場合があります。 当社が使用するクッキーの例 - **セッションクッキー。** 当社は、本サービスを運営するためにセッションクッキーを使用します。 - **プリファレンス・クッキー。** 当社では、お客様の好みや各種設定を記憶するためにプリファレンス・クッキーを使用しています。 - **セキュリティクッキー。** 当社は、セキュリティ目的でセキュリティクッキーを使用します。 ### データの利用 yet2は収集したデータを様々な目的で使用します： - 本サービスの提供および維持のため - 当社サービスの変更についてお知らせするため - お客様が本サービスのインタラクティブ機能に参加することを選択した場合、お客様が参加できるようにするため - カスタマーサポートの提供 - 当社のサービスを改善するための分析または貴重な情報を収集するため - 当社サービスの利用状況を監視するため - 技術的な問題を検出、防止、対処する - お客様がそのような情報を受け取らないことを選択した場合を除き、ニュース、特別オファー、およびお客様が既に購入または問い合わせされたものに類似する当社が提供する他の商品、サービス、イベントに関する一般的な情報をお客様に提供するため。 ### 一般データ保護規則（GDPR）に基づく個人データ処理の法的根拠 お客様が欧州経済地域（EEA）の出身である場合、本プライバシーポリシーに記載されている個人情報の収集および使用の法的根拠は、当社が収集する個人データおよび当社が収集する特定の状況によって異なります。 yet2がお客様の個人データを処理する理由は以下のとおりです： - お客様との契約を履行するため - あなたが私たちに許可を与えた - 処理が当社の正当な利益に基づくものであり、お客様の権利に優先されないこと。 - 法律を遵守する ### データの保持 yet2は、本プライバシーポリシーに定める目的のために必要な期間のみ、お客様の個人データを保持します。当社は、当社の法的義務（例えば、適用法を遵守するためにお客様のデータを保持する必要がある場合）を遵守し、紛争を解決し、当社の法的契約およびポリシーを執行するために必要な範囲で、お客様の個人データを保持し、使用します。 yet2はまた、内部分析の目的で使用状況データを保持します。使用状況データは、通常、より短い期間保持されますが、当社サービスのセキュリティ強化または機能向上のために使用される場合、または法的により長期間保持する義務がある場合は例外となります。 ### データ転送 個人データを含むお客様の情報は、データ保護法がお客様の管轄区域とは異なる可能性のある、お客様の州、県、国、またはその他の政府管轄区域外にあるコンピュータに転送され、そこで管理される場合があります。 お客様が米国外にお住まいで、当社に情報を提供することを選択された場合、当社は個人データを含むデータを米国に転送し、そこで処理することにご留意ください。 本プライバシーポリシーに同意し、かかる情報を提出することは、かかる情報の移転に同意することを意味します。 yet2は、お客様のデータが本プライバシーポリシーに従って安全に取り扱われるよう、合理的に必要なあらゆる措置を講じるものとし、お客様のデータおよびその他の個人情報のセキュリティを含む適切な管理が行われていない限り、お客様の個人データが組織または国に移転されることはありません。 ## データの開示 ### 法的要件 yet2は、以下の行為が必要であると誠実に判断した場合、お客様の個人データを開示することがあります： - 法的義務を遵守するため - yet2の権利または財産を保護および防御するため - 本サービスに関連する不正行為の可能性を防止または調査するため - 本サービスの利用者または公衆の安全を守るため - 法的責任から身を守る ### データの安全性 お客様のデータのセキュリティは当社にとって重要ですが、インターネットを介した送信方法や電子的な保存方法が100％安全であるわけではないことをご留意ください。当社は、お客様の個人データを保護するために商業的に許容される手段を使用するよう努めますが、その絶対的な安全性を保証することはできません。 ### 「追跡禁止」シグナル 当社はDo Not Track（以下「DNT」）をサポートしていません。Do Not Trackとは、ウェブブラウザに設定することで、お客様が追跡されることを望まないことをウェブサイトに通知することができる環境設定です。 ウェブブラウザの「環境設定」または「設定」ページで、Do Not Trackを有効または無効にすることができます。 ### 一般データ保護規則（GDPR）に基づくデータ保護の権利 お客様が欧州経済地域（EEA）の居住者である場合、お客様には一定のデータ保護権があります。yet2は、お客様がご自身の個人データを訂正、修正、削除、または使用を制限できるよう、合理的な措置を講じることを目的としています。 当社が保有するお客様の個人データについてお知らせを希望される場合、および当社のシステムからの削除を希望される場合は、当社までご連絡ください。 特定の状況において、お客様は以下のデータ保護に関する権利を有します： **当社が保有するお客様の情報へのアクセス、更新、削除の権利。** 可能な限り、お客様はご自身のアカウント設定セクション内で、ご自身の個人データに直接アクセス、更新、または削除を要求することができます。これらの操作をご自身で行うことができない場合は、当社までお問い合わせください。 **修正権。** 情報が不正確または不完全である場合、お客様はご自身の情報を修正する権利を有します。 **異議申し立ての権利** お客様は、当社によるお客様の個人データの処理に異議を唱える権利を有します。 **制限の権利。** お客様は、ご自身の個人情報の処理を制限するよう要求する権利を有します。 **データポータビリティの権利** お客様は、構造化され、機械で読み取り可能で、一般的に使用される形式で、当社が保有するお客様に関する情報のコピーを提供される権利を有します。 **同意を撤回する権利** また、yet2がお客様の同意に基づき個人情報を処理した場合、お客様はいつでも同意を撤回する権利を有します。 このようなご要望にお応えする前に、ご本人であることを確認させていただく場合がございますので、あらかじめご了承ください。 お客様は、当社の個人データの収集および使用について、データ保護当局に苦情を申し立てる権利を有します。詳細については、欧州経済地域（EEA）の最寄りのデータ保護当局にお問い合わせください。 ## サービスプロバイダー 当社は、本サービスを円滑に進めるため、当社に代わって本サービスを提供するため、本サービスに関連するサービスを実施するため、または本サービスの利用状況の分析を支援するために、第三者の企業および個人（以下「サービスプロバイダー」といいます）を雇用することがあります。 これらの第三者は、当社に代わってこれらの業務を遂行するためにのみお客様の個人データにアクセスすることができ、その他の目的で個人データを開示または使用しない義務を負っています。 ### アナリティクス 当社は、第三者のサービスプロバイダを使用して、当社サービスの利用を監視および分析することがあります。 ### グーグル・アナリティクス Googleアナリティクスは、Googleが提供するウェブ解析サービスで、ウェブサイトのトラフィックを追跡およびレポートします。Googleは、収集したデータを使用して、当社サービスの利用状況を追跡および監視します。このデータはGoogleの他のサービスと共有されます。Googleは、収集したデータを使用して、独自の広告ネットワークの広告を文脈化し、パーソナライズすることがあります。 お客様は、Google Analyticsのオプトアウトブラウザアドオンをインストールすることにより、本サービス上でのお客様のアクティビティがGoogle Analyticsに提供されないようにすることができます。このアドオンは、GoogleアナリティクスのJavaScript（ga.js、analytics.js、dc.js）が、訪問アクティビティに関する情報をGoogleアナリティクスと共有することを防ぎます。 Googleのプライバシー保護に関する詳細については、Googleプライバシー規約のウェブページ[（http://www.google.com/intl/en/policies/privacy/](http://www.google.com/intl/en/policies/privacy/)）をご覧ください。 ## 他サイトへのリンク 当社のサービスには、当社が運営していない他のサイトへのリンクが含まれている場合があります。第三者のリンクをクリックすると、その第三者のサイトに移動します。私たちは、あなたが訪問するすべてのサイトのプライバシーポリシーを確認することを強くお勧めします。 当社は、第三者のサイトまたはサービスのコンテンツ、プライバシーポリシーまたは慣行を管理せず、一切の責任を負いません。 ### 子供のプライバシー 当社のサービスは、18歳未満の者（以下「児童」）を対象としていません。 当社は、18歳未満の者から意図的に個人を特定できる情報を収集することはありません。保護者の方で、お子様が当社に個人情報を提供していることに気づかれた場合は、当社までご連絡ください。保護者の同意を確認することなく、お子様から個人データを収集したことが判明した場合、当社サーバーからその情報を削除する措置を講じます。 ### プライバシーポリシーの変更 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[yet2 facilitates Expert Roundtable to inform next-gen shelf-life prediction tools](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-facilitates-expert-roundtable-to-inform-next-gen-shelf-life-prediction-tools/)- [Large Consumer Healthcare partners with CMO out of yet2’s CMO Landscape and Prioritization](https://www.yet2.com/case-studies/large-consumer-healthcare-partners-with-cmo-out-of-yet2s-cmo-landscape-and-prioritization/)- [yet2 Identifies 82 Sustainable Terpene Targets Using Proprietary Market Intelligence](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-identifies-82-sustainable-terpene-targets-using-proprietary-market-intelligence/)- [Enabling Confidential OTC Market Entry Through yet2’s Negotiation Framework](https://www.yet2.com/case-studies/case-study-enabling-confidential-otc-market-entry-through-yet2s-negotiation-framework/)- [yet2-Curated Prize Challenge Leads to Higher Success Rate Compared to Open Call Prize Challenge](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-curated-prize-challenge-leads-to-higher-success-rate-compared-to-open-call-prize-challenge/)- [yet2’s Free Innovation HealthCheck Unlocks Innovation Potential within a Global Conglomerate](https://www.yet2.com/case-studies/case-study-yet2s-free-innovation-healthcheck-unlocks-innovation-potential-within-a-global-conglomerate/)- [yet2 Global Scan Offers Deep Insight into Future H₂ Production](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-global-scan-offers-deep-insight-into-future-h%e2%82%82-production/)- [yet2 Supports NASA’s RFP & Uncovers 2 Strong Partnering Candidates](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-supports-nasas-rfp-uncovers-2-strong-partnering-candidates/)- [yet2’s Capabilities in Surfacing Hard-to-Find Data + 10 Global Networks Surface 8 Additional Candidates](https://www.yet2.com/case-studies/yet2s-capabilities-in-surfacing-hard-to-find-data/)- [yet2’s Customized Demo Methodology Enables LargeCo to Select Software Partner](https://www.yet2.com/case-studies/yet2s-customized-demo-methodology-enables-largeco-to-select-software-partner/)- [Expert Probing Surfaces Key Players Behind Competitor](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-expert-probing-capabilities-surfaces-key-players-behind-competitor-innovation-platform/)- [NIH Research Data-Sharing Index Prize Challenge](https://www.yet2.com/case-studies/yet2s-strategic-voice-informs-the-design-of-the-nih-data-sharing-prize-challenge/)- [Accelerator Provides a Pipeline of Future Innovations](https://www.yet2.com/case-studies/yet2s-accelerator-deal-flow-support-drives-significantly-higher-quality-submissions-provides-a-pipeline-of-future-innovations/)- [yet2 Runs the NASA Moon to Mars Architecture Art Challenge](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-runs-the-nasa-moon-to-mars-architecture-art-challenge/)- [Recent Food and Beverage Industry Insights](https://www.yet2.com/case-studies/recent-food-and-beverage-industry-insights/)- [Prize Challenges Attract Top Clean Energy Innovators](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-helps-american-made-prize-challenges-attract-top-innovators/)- [22 Future-Ready Solutions for FMCG Company](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-unlocks-22-future-ready-solutions-for-fmcg-company/)- [Global Consumer Healthcare Pain Relief Innovation](https://www.yet2.com/case-studies/global-consumer-healthcare-pain-relief/)- [Identifying Prototype Software for Global Consumer Goods Company](https://www.yet2.com/case-studies/probing-capabilities-identify-hard-to-find-modelling-software-for-global-consumer-goods-company/)- [National Institutes of Health Prize Challenge Design Innovation](https://www.yet2.com/case-studies/national-institutes-of-health-prize-challenge-design-innovation-insights/)- [Alternative Sources of Functional Ingredient Innovation](https://www.yet2.com/case-studies/alternative-sources-of-functional-ingredient-innovation/)- [Polymers Innovation](https://www.yet2.com/case-studies/polymers-innovation/)- [Renewable Energy Innovation](https://www.yet2.com/case-studies/energy-innovation/)- [Life Sciences Innovation](https://www.yet2.com/case-studies/life-sciences-innovation/)- [Digital Tech](https://www.yet2.com/case-studies/digital-tech/)- [Sustainable Packaging](https://www.yet2.com/case-studies/sustainable-packaging/)- [Skin Care Innovation](https://www.yet2.com/case-studies/skin-care-innovation/)- [Oral Care Innovation](https://www.yet2.com/case-studies/oral-care-innovation/)- [Kobayashi Secures Four Joint Research Agreements](https://www.yet2.com/case-studies/kobayashi-secures-four-joint-research-agreements/)- [Scouting for Contract Manufacturing Organizations](https://www.yet2.com/case-studies/scouting-for-contract-manufacturing-organizations/)- [Nomad Foods Partners with BlueNalu](https://www.yet2.com/case-studies/nomad-foods-partners-with-bluenalu/)- [Pitch Day Challenge Case 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[Chemicals](https://www.yet2.com/case-studies/chemicals/)- [Personal Care](https://www.yet2.com/case-studies/personal-care/)- [Materials](https://www.yet2.com/case-studies/materials/)- [Aerospace](https://www.yet2.com/case-studies/aerospace/) ## Insights - [Webinars](https://www.yet2.com/insights/category/event-recap/webinars/) - [Innovation Trends](https://www.yet2.com/insights/category/innovation-trends/) - [Event Recap](https://www.yet2.com/insights/category/event-recap/) - [eBooks & Whitepapers](https://www.yet2.com/insights/category/ebooks-whitepapers/) - [Announcements](https://www.yet2.com/insights/category/announcements/) --- # Team Source: https://www.yet2.com/about/team.md # Management Team [Read Bio](https://www.yet2.com/team/tim-bernstein/) [Read Bio](https://www.yet2.com/team/edward-de-paz/) [Read Bio](https://www.yet2.com/team/fujii-hideyuki/) [Read Bio](https://www.yet2.com/team/cecile-degorce/) [Read Bio](https://www.yet2.com/team/marcus-widell/) [Read 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Conglomerate](https://www.yet2.com/case-studies/case-study-yet2s-free-innovation-healthcheck-unlocks-innovation-potential-within-a-global-conglomerate/)- [yet2 Global Scan Offers Deep Insight into Future H₂ Production](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-global-scan-offers-deep-insight-into-future-h%e2%82%82-production/)- [yet2 Supports NASA’s RFP & Uncovers 2 Strong Partnering Candidates](https://www.yet2.com/case-studies/yet2-supports-nasas-rfp-uncovers-2-strong-partnering-candidates/)- [yet2’s Capabilities in Surfacing Hard-to-Find Data + 10 Global Networks Surface 8 Additional Candidates](https://www.yet2.com/case-studies/yet2s-capabilities-in-surfacing-hard-to-find-data/)- [yet2’s Customized Demo Methodology Enables LargeCo to Select Software Partner](https://www.yet2.com/case-studies/yet2s-customized-demo-methodology-enables-largeco-to-select-software-partner/)- [Expert Probing Surfaces Key Players Behind 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[Aerospace](https://www.yet2.com/case-studies/aerospace/) ## Insights - [Webinars](https://www.yet2.com/insights/category/event-recap/webinars/) - [Innovation Trends](https://www.yet2.com/insights/category/innovation-trends/) - [Event Recap](https://www.yet2.com/insights/category/event-recap/) - [eBooks & Whitepapers](https://www.yet2.com/insights/category/ebooks-whitepapers/) - [Announcements](https://www.yet2.com/insights/category/announcements/) --- # Cookies Policy Source: https://www.yet2.com/cookies-policy.md **This website uses cookies in order to give you a better user experience.** ## Tracking Cookies Data We use cookies and similar tracking technologies to track the activity on our Service and hold certain information. Cookies are files with small amount of data which may include an anonymous unique identifier. Cookies are sent to your browser from a website and stored on your device. Tracking technologies also used are beacons, tags, and scripts to collect and track information and to improve and analyze our Service. You can instruct your browser to refuse all cookies or to indicate when a cookie is being sent. However, if you do not accept cookies, you may not be able to use some portions of our Service. Examples of Cookies we use: - **Session Cookies.** We use Session Cookies to operate our Service. - **Preference Cookies.** We use Preference Cookies to remember your preferences and various settings. - **Security Cookies.** We use Security Cookies for security purposes. If you are concerned about how the yet2 website uses cookies, you can get in touch with us via the enquiry form on the [Contact page](/contact/). Updated May 15, 2018 --- # Accessibility Source: https://www.yet2.com/accessibility.md  **We are committed to making yet2’s website accessible to as many different people as possible.** The site aims to be compliant with worldwide standards for accessibility. We believe that making our site accessible improves the visitor experience for all. ## Steps we’ve taken **Here’s some of the steps we’ve taken to ensure accessible web pages:** - Using alt tags on images - Using sufficient contrast on colours - Using CSS to allow the separation of style and content - Providing alternative content where page elements are not accessible/unsupported - Captioning or providing transcripts for audio/video content - Publishing pages generated from valid HTML templates - Communicating best practice to all web editors, encouraging the use of appropriate headings and clearly labelled links ## Adjusting text size The size of the text on this site can be increased or decreased. To do this, adjust your browser’s settings by going to the Tools menu, then select ‘text size’ or ‘text zoom’ or ‘zoom’ and increase the size of the text. Alternatively: - On Microsoft Internet Explorer hold Alt + V then press X followed by Return (Enter). - On Firefox hold Ctrl then use the plus and minus keys to adjust the font size. - On Chrome hold Ctrl and then use the plus and minus keys to adjust the font size. - On Opera use the plus and minus keys to increase and decrease the font size. --- # Privacy Policy Source: https://www.yet2.com/privacy-policy.md yet2 (“us”, “we”, or “our”) operates the https://www.yet2.com website (the “Service”). This page informs you of our policies regarding the collection, use, and disclosure of personal data when you use our Service and the choices you have associated with that data. We use your data to provide and improve the Service. By using the Service, you agree to the collection and use of information in accordance with this policy. Unless otherwise defined in this Privacy Policy, terms used in this Privacy Policy have the same meanings as in our Terms and Conditions, accessible from https://www.yet2.com ## Definitions ### Service Service is the https://www.yet2.com website operated by yet2 ### Personal Data Personal Data means data about a living individual who can be identified from those data (or from those and other information either in our possession or likely to come into our possession). ### Usage Data Usage Data is data collected automatically either generated by the use of the Service or from the Service infrastructure itself (for example, the duration of a page visit). ### Cookies Cookies are small pieces of data stored on your device (computer or mobile device). ### Data Controller Data Controller means the natural or legal person who (either alone or jointly or in common with other persons) determines the purposes for which and the manner in which any personal information are, or are to be, processed. For the purpose of this Privacy Policy, we are a Data Controller of your Personal Data. ### Data Processors (or Service Providers) Data Processor (or Service Provider) means any natural or legal person who processes the data on behalf of the Data Controller. We may use the services of various Service Providers in order to process your data more effectively. ### Data Subject (or User) Data Subject is any living individual who is using our Service and is the subject of Personal Data. ## Information Collection And Use We collect several different types of information for various purposes to provide and improve our Service to you. ## Types of Data Collected ### Personal Data While using our Service, we may ask you to provide us with certain personally identifiable information that can be used to contact or identify you (“Personal Data”). 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