過去6ヶ月間、yet2は3つの大手クライアントのオープンイノベーション（OI）トレーニングを実施してきた。各クライアントは、業界、OI成熟度、チームダイナミク スが異なるユニークな課題をもたらした。これらのトレーニングセッションを総合すると、OIトレーニングの将来と影響に関する重要な洞察が浮かび上がった。本日は、企業が外部パートナーとどのように協力し、部門を超えた連携を築き、戦略的ツールとしてトレーニングを活用するかについて、3つの重要なシフトを紹介する。
ニーズに合わせた柔軟なトレーニング
yet2のOIトレーニングは、外部イノベーションに関連する幅広いトピックを探求する4時間の8つのモジュールで構成されています。私たちは、8つのモジュールすべてを通していくつかのクライアントのコホートを実行してきましたが、今年に入ってから、新しいOIトレーニングのクライアントが、優先順位に合わせたセミカスタムトレーニングをリクエストすることが増えています。例えば、あるクライアントはNDAと特許に関して法務チームが主導する強力な社内トレーニングプログラムをすでに持っていたため、モジュール3.1と3.2をスキップしました。
その代わりに、破壊的イノベーションへの対応、外部プロバイダーとの関わり方、交渉の準備といった分野に焦点を当てた。別のクライアントでは、トレーニングを2つの異なるチームに分け、チームの成熟度や焦点に応じてそれぞれの内容を調整した。このように、内容と構成の両面で柔軟性を持たせることで、チームは最も適切な内容に集中し、学習と行動のギャップを縮めている。
上級幹部はOIシステムを強化する機会を積極的に模索している。
トレーニング後に何が起こるかは、セッション そのものよりも重要である。特に、NDAプロセスの合理化、破壊的イノベーションの機会の扱い方に関する方針の設定と伝達、初期段階の関与における意思決定の迅速化といったテーマについてです。研修のファシリテーターとして、私たちは研修全体を通してテーマや洞察を把握し、研修チームと共同で提言を作成し、上級幹部と共有します。
最近の事例では、トレーニング・コース終了後、リーダーシップ・チームとディブリーフィングを行い、洞察や学びを共有し、社内のイノベーション・システムの見直しに役立てました。私たちは、新興企業向けのNDAテンプレートに関する提言を行い、チームがリスクをどのように解釈しているか、意思決定がどこで遅れるか、どのような政策転換が協調を改善できるかを検討しました。このようなセッションは、現在、私たちのトレーニングの正式な一部となりつつあり、洞察とリーダーシップの優先事項を一致させる体系的な機会を提供している。
経営幹部は、戦略的OIトピックに関する1時間のミニ・トレーニングを求めている。
シニアリーダーからは、フルコースと同じようなトピックで、4分の1の時間で提供される コンパクトなトレーニングセッションを求める声が増えています。これらは完全なモジュールではありません。短時間でインパクトの強い形式で、リーダーシップのカレンダーに合わせ、集中的な意思決定を促せるようにデザインされています。
ある企業では、副社長のグループが、破壊的イノベーションの機会を社内でどのように扱い、成功のために最適化するかを検討していました。私たちは、他の大きな組織で使われているサンドボックス戦略に関する60分のセッションを作り、その後、チームが実際にアイデアをテストした後に30分のチェックインを行いました。この形式は、彼らの多忙なスケジュールに容易に合わせながら、具体的な出発点と初期の結果をリアルタイムで振り返る機会を与えた。
前途
これらの傾向は、より大きな変化を示している。 オープンイノベーションは組織全体で民主化され続けている。 私たちは、ベスト・プラクティスを共有するだけでなく、シニア・リーダーの貢献のもと、チーム全体に能力を普及させるツールとしてOIトレーニングをデザインすることで対応しています。このトレーニングは、チームやリーダーが外部との連携を強化するための方法となりつつある。
社外にイノベーション能力を構築する方法を模索している方、またはこのトレーニングが組織内部でどのように見えるかを確認したい方は、私たちにご連絡ください。私たちはいつでも、私たちが見ているものを共有し、次に来るものを形作るお手伝いをさせていただきます。
各モジュールの詳細については、OIトレーニングのページをご覧ください。
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