問題だ：
- このアジアのクライアントは医療診断製品を販売していた。同社の製品は、一連の診断システムの一部に特化しているため、診断プロセスの残りの部分で重要な技術を獲得したいと考えていた。
- このような買収により、完全自動化された診断製品を提供できると考えた。このクライアントは、アメリカのテクノロジー・ベンチャーに投資することに慣れている。しかし、そのようなベンチャー企業を見つけるための積極的な調査を行ったことはなかったという。
yet2戦略と役割：
- クライアントはyet2.comに、米国のベンチャーキャピタルやベンチャー協会における強力なネットワークとオンラインマーケティングを活用し、技術的ニーズをグローバルに広めるよう依頼した。
- yet2の日本／アメリカのコンサルタントは、3ヶ月のプロジェクト期間中、クライアントと頻繁にミーティングや電話会議を行った。
結果
- yet2は 、オンライン・マーケットプレイスから6件、オフラインのプロアクティブ・ネットワークから45件のソリューションを見つけた。
結論
- クライアントは5つの組織とNDAを結び、1つの組織からサンプルを受け取ることにした。現在交渉中である。