問題だ：
- スキンケアと化粧品の世界的大企業が、イノベーションの種となる「既成概念にとらわれない」アイデアを探している。
- OIサービス・プロバイダーとのこれまでの契約では、一握りの興味深い技術が生み出されていたが、クライアントはそのほとんどが「同じテーマのバリエーション」だと感じていた。彼らは、業界に新しい製品やサービスを市場に投入したいと考えていた。
- このクライアントは、スキンケアや化粧品業界に特化した製品や技術には興味がなかった。
- 製品／技術の価値提案は、現物支給のソリューションよりも優れていることを明確に示す必要があった。
yet2戦略と役割：
- ストラテジック・ディールフロー・データベースに登録された約400件のディールフロー・オポチュニティ（DFO）の中から、「お気に入りの、最も興味深い、または最も魅力的なテクノロジー」を特定する社内コンテストを実施。
- スキンケア/化粧品との関連性や開発段階は考慮されなかった。
結果
- その後3ヶ月の間に、27のDFOがクライアントに提示され、それは非常に幅広い産業と地域にまたがる非常に多様な技術の集合であった。
- そのうち7人が興味深いと評価され、4人が “非常に興味深い “と評価された。
- 4つのDFOは、以下の分野にあった。
- ゲーミフィケーション
- 導電性（ナノ）粒子
- 化学薬品も電気も圧力も使わない浄水法、
- チップ上の超低消費電力システム
結論
- 現在、4社と初期の提携交渉中。