11月14日、ボストンのシーポート地区にあるヒップでレトロなイノベーション・アンド・デザイン・ビルディングで開催されたイノベーション＆ストラテジー・カンファレンスは、参加者にさまざまな視点から企業のイノベーションに関する洞察を提供した。
パーキンエルマーのテクノロジー・イノベーション担当副社長であるカレン・マデン氏は、大企業が新興企業と協力することでいかにインパクトを与えることができるかについて、実体験とアドバイスを提供した：「破壊的な企業と手を組まなければ、破壊されるだけです」。ダビデとゴリアテの比喩を使って、彼女は両者にとっての長所と短所を概説した。また、正しく行われた場合、2つの事業体間の相乗効果がすべての人に成功をもたらし、ダビデとゴリアテの両方に売上増をもたらす例も紹介した：
主な収穫は以下の通りである：
- ゴリアテ（大企業）の内部にビジネス・チャンピオンを見つけることは、ダビデ（小企業）が大企業の内部をナビゲートするために不可欠である。
- チャンピオンは、大企業内の適切なグループへのアイデアの拡散を監督する。
- パーキンエルマーでは、買収によって新興企業出身の社員の多くが、最終的に非常に強力なイノベーション・チャンピオンになる。
- 革新グループは、自分たちが前進していることを社内の他のメンバーに示す必要がある。
- 成功するパートナーシップとは、大企業の企業戦略にうまく適合する「プラグ・アンド・プレイ」のソリューションを提供できる企業である。
- どの企業も、内部と外部のイノベーションが混在している。パーキンエルマーでは、自社が得意とする技術と、外部の技術提供者に専門性を譲る分野を社内で決めている。
目的主導の購買に焦点を当てたイノベーション
もうひとつのセッションは、ナイキ／コンバースのイノベーション、デザイン、サステナビリティ担当副社長、ショーン・マクダウェル氏によるもので、私たちはとても楽しめた。コンバースの企業革新は、Z世代の目的主導型購買を理解することによって推進されている。この世代は、製品を購入するかどうかを決める前に、企業の価値観やサステナビリティや環境意識に対する姿勢を問う。これらの消費者はファストファッションから離れつつあり、環境や社会的価値を体現する質の高いアイテムにはより高いお金を払うことを厭わない。これに対してコンバースは、「コンバース・リニュー」ブランドで販売されるチャックシューズの新モデルを2つ開発した。ひとつはアップサイクルデニムを使用したモデルで、もうひとつはポリエチレンテレフタレート（PET）ボトルをリサイクルした繊維を使用したモデルだ。
最後に、私たちはコンバースが使った新しい流行語がとても気に入った：「ミノベーション」である。この言葉はそれほど新しいものではなく、デビッド・アイゼンバーグが2009年11月にハーバード・ビジネス・レビュー誌に寄稿している：「世界中の現実の起業家の大半はイノベーターではない。彼らはミノベーターであり、斬新さと創造性の小さな部分を、柔軟性、スクラップ・アンド・ビルド、そして強引な実行力の大きな部分と混ぜ合わせているのだ」と述べている。例えば、PET繊維をプラスチック製の滑らかな繊維から、凹凸や不完全さを持つ綿繊維により近い糸に変換するために、何度も反復的なイノベーションを行った。
この会議では、破壊があらゆる産業に影響を及ぼしているという事実が強く指摘された。私たちyet2の仕事は、破壊的イノベーションを実現するイネーブラーになることです。私たちは、世界のゴリアテとダビデをつなぎ、双方にとって有益な関係を築くよう努力しています。
この投稿はパウラ・キンタナと キム・エアーズによる共著です。
ダビデとゴリアテ」がどのように協力できるかについては、「スタートアップのためのヒント・シリーズ」をお読みください：
新興企業のためのヒント：大企業とのミーティングを最大限に活用する
