これは、グローバルなyet2チームのメンバーを紹介する一連のブログ記事の一つです。今回は シータ・ラムナスマサチューセッツ州ウォルサムにある世界本社のイノベーション・プロジェクト・リーダー。
Q:yet2に入社してどのくらいになりますか？ yet2ですか？
yet2に入社して1年弱。チームに参加する前は、米国市場への進出に関心を持つ国際的な新興企業の支援に焦点を当てたビジネス・コンサルティング会社を率いていました。また、デジタルヘルス・スタートアップの最高マーケティング責任者（CMO）や、国際市場で遠隔医療を提供するジョイントベンチャーを持つ医療機器会社のCMOも務めました。このような機会に恵まれたのは、家族とともにシンガポールに駐在した3年間のおかげです。
私の経歴から、デジタルヘルス、人工知能、医療機器、消費財／パーソナルケアに非常に関心があります。これはyet2の顧客ベースとうまく合致します。
Q：お薦めの本は？
陳腐な言葉に聞こえるかもしれないが、私は間違いなく『イノベーターのDNA』を推薦する：ジェフ・ダイアー、ハル・グレガーセン、そして故クレイトン・クリステンセンによる『The Innovator’s DNA:Mastering the Five Skills of Disruptive Innovation（イノベーターのDNA：破壊的イノベーションの5つのスキル）』だ。この本では、偉大なイノベーターがどのような資質を持っているのか、ある人が他の人よりも創造的である理由は何なのかを内省的に考察している。自分の資質と照らし合わせたり、より大きな組織が革新的な戦略を開発するために必要な個人の資質について考えたりするのは興味深い。
また、エリヤフ・ゴールドラットとジェフ・コックス著『ザ・ゴール：継続的改善のプロセス』もお薦めだ。この本は、ビジネスに携わる人々や、特に製造業におけるプロセス改善に魅了されている人々にとって、素晴らしい一冊である。ボトルネックに餌をやる」という教訓は、多くのテーマに応用できる。
Q: マサチューセッツ工科大学（MIT）で機械工学の学位を取得された後、消費者分野に進まれました。あなたのキャリアの軌跡とその要因について少し話していただけますか？
マサチューセッツ工科大学（MIT）時代には、デザインであれシステムダイナミクスであれ、ビジネス上の問題を解決するテクノロジーにますます興味を持つようになりました。フォード・モーター・カンパニーでインターンシップを経験し、大きなビジネス問題を解決するために応用される技術ソフトウェア（自動車のクロージャーシステムの信号処理）に興味を持つようになりました。この場合、車のドアを閉めたときに出る最適な音を設計していました。マサチューセッツ工科大学（MIT）の一般工学の学位は医学部進学のためのものであったため、私はソフトウェア・イノベーションのスタートを切ることができた。大学卒業後はアクセンチュアに7年半勤め、フォーチュン500に名を連ねる大手消費者ブランド企業の業績向上を、サプライチェーンや運転資本／オペレーション・プランニングの分野で、戦略的テクノロジーを駆使したソリューションで支援した。主に、市場予測の精度を高めると同時に、厳しい顧客サービスガイドラインのもとで在庫を効率的に管理する支援をしていました。その過程で、私はブランディングや、人々が商品を購入する際の感情的な要因について深く理解するようになりました。そこで、アクセンチュアで働きながら、コロンビア大学のエグゼクティブ・プログラムでマーケティングのMBAを取得することにしました。J&Jコーディス（医療機器）やロレアル・パリのような企業で実際に直接働くことができ、新商品や既存の美容商品の将来の売上を予測するブランド予測担当者の部署を管理する重要なリーダーシップを発揮することができたからです。また、幸運なことに、小規模のデジタルヘルス新興企業数社のCMOを務めた経験もあります。今日、このような様々なスキルが混在する中で、消費者、医療、政府、その他まだ2つしかないクライアントに革新的なテクノロジー・ベースのアイデアを提供することに興奮しています。
Q：仕事がないときは何をしていますか？
趣味は8歳になる息子のデブンと遊ぶこと、水泳、テニス。
