25年以上にわたり、yet2はオープンイノベーション（OI）の最前線に立ち、硬直的で直線的なモデルからアジャイルで適応的なアプローチへと進化を遂げてきました。他の早い時期からOIを実践してきた企業とは異なり、私たちはクライアントの課題や進化する市場の需要に耳を傾け、その手法を常に改良してきました。
今日、私たちはOI 3.0とOI 4.0の台頭を目の当たりにしている。それは、リアルタイムの反復、信頼に基づくパートナーシップ、柔軟なエンゲージメント戦略へのシフトである。この移行は、従来の枠組みを超えようとする企業にとって、すでに大きな価値をもたらしている。
リニアからアジャイルへ：オープンイノベーションの進化
もともとOIは、構造化された“Want, Find, Get, Manage”（WFGM）モデルに従っており、企業が社内のプロセスを混乱させることなく、外部のイノベーションを体系的に統合できるよう支援している。これについては、当社のブログで詳しく説明している。このモデルは効果的ではあったが、市場ダイナミクスの変化に適応するのに必要な柔軟性に欠けることが多かった。
yet2は、今日のOIを成功させるには、「Find」 フェーズを複数回繰り返すことが必要であり、ソリューショ ンにコミットする前に、戦略的方向転換、利害関係者のインプッ ト、反復学習を行うことが必要であることを発見した。さらに、「Get（獲得）」フェーズの4つの段階（非内密の話し合い、内密の関与、デューデリジェンス、取引交渉）を重視する傾向が強まっており、成功には柔軟性が不可欠である。
データオープンイノベーションはより軽快になる
2020年、yet2はおよそ140のOIプロジェクトを管理したが、フレキシブルだったのは5％未満だった。今日、状況は大きく変わっている：
- 2024年（第1四半期～第3四半期）には、33％以上のプロジェクトが軽快な動きを見せ、 年末には50％に達した。
- 企業は取引ベースの取引から信頼ベースの協力関係へとシフトしている。
- スピードと適応力はもはやオプションではなく、必要不可欠なのだ。
これは単なるトレンドではなく、起立耐性失調の根本的な再調整である。これに適応しないことは、市場へのスピード を失い、十分なデータなしに決断を下すことを意味する。
クライアントの例：直線的なアプローチでは、投資決定時点が早まってしまう。
従来のOI手法は、市場力学を十分に理解する前に、企業に時期尚早の投資決定を迫ることが多かった。現在、クライアントは、コミットメントの前に探索を可能にする反復的で応答性の高いアプローチを求めている。
再利用可能なスナック菓子のパッケージングを模索し ている世界的な消費財メーカーを例にとってみよう。直線的なOIアプローチでは、有名企業との初期段階 の取引に縛られてしまうだろう。
その代わりに、yet2は「見つける」フェーズを繰り返し、オーストラリア、ニュージーランド、日本、マレーシア、台湾、韓国、コロンビア、ケニア、南アフリカ、フィリピンにまたがる、これまで見過ごされていた89の企業を発見しました。継続的なスカウティングと匿名でのアウトリーチによるアジャイル・アプローチにより、プロジェクトの早い段階で重要なデータと洞察が浮かび上がり、イエトゥ 2とクライアントはリアルタイムで戦略を調整することができました。その結果、イノベーションを柔軟性のないモデルに押し込めるのではなく、満たされていないニーズと実際に可能なことをマッチングさせることができました。
あなたのオープンイノベーション戦略は未来に向けて構築されていますか？
OI戦略に柔軟性を取り入れている企業こそが、真の インパクトを生み出しているのである。問題は あなたの組織は適応していますか？適切なパートナーがいますか？あなたのアプローチは機敏か、それとも硬直的か？
第2回：柔軟な起立耐性失調をクライアント主導で推し進める
アジリティへの要求は単独で起こっているわけではなく、クライアントが積極的にこのシフトを形成している。次回は、企業が硬直的なOIモデルを放棄し、イノベーションにおける成功をどのように定義しようとしているのか、その要因を探る。
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文：エミリー・スミス
画像：BingAI
