ダイヤモンドスポンサーとしてyet2を代表するパトリック・ハリスによる
今月初め、私はyet2の代表として、次のようなイベントに参加する機会に恵まれました。 イノベーション・ラウンドテーブル・サミット2024に、yet2を代表して出席する機会に恵まれました。世界最大の企業限定イノベーション・イベントのダイヤモンド・スポンサーとして、私たちは多国籍企業の600人を超えるイノベーション・リーダーたちとともに、戦略を共有し、課題を議論し、ビジネスの未来を再構築しました。
このサミットでは、洞察に満ちたプレゼンテーションが行われただけでなく、変化し続ける世界で競争力を維持するために、企業がどのように測定可能なインパクト、持続可能性、コラボレーションを取り入れているかが紹介され、実行可能なイノベーションのマスタークラスとなった。
ここでは、この特別な出来事から得た最もインパクトのあるテーマと教訓を詳しく見ていこう：
- AI：変革と挑戦の触媒
ダン・クレーマー（ノースウェスタン・ケロッグ）のような講演者は、AIエージェントが生産性にどのような革命をもたらすかというビジョンを描いた。財務管理や旅行の予約といったタスクは、やがてインテリジェント・システムによって処理されるようになり、私たちはより有意義な追求に集中できるようになるかもしれない。
しかし、このチャンスと同時に課題もある：AIへの過度の依存が自己満足につながる可能性はないだろうか？個人ではなくアルゴリズムが購買決定を仲介する世界で、企業はどのようにAI主導の意思決定に影響を与えればいいのだろうか？
yet2では、AIはツールであると同時に破壊であり、企業に自動化を促すと同時に、顧客との関わり方を見直すものであると考えています。クライアントが責任を持ってAIを活用できるよう支援することが、AIが持つ変革の可能性を引き出す鍵となります。
- イノベーション “劇場 “を超えて
このサミットで顕著だったメッセージは、企業が「イノベーション劇場」から、測定可能な成果を優先する方向にシフトしているということだった。リーダーたちは、ROIを実証し、イノベーションへの投資が現実世界へのインパクトにつながることを確実にするための測定基準の重要性を強調した。
このシフトは、組織のイノベーションへの取り組み方を再定義しつつある。派手な取り組みだけではもはや十分ではなく、持続的な成功には、具体的なビジネス目標に沿った取り組みが必要です。yet2では、長い間このアプローチを支持し、クライアントがアイデア出しからスケーラブルでインパクトのある実行までのギャップを埋めるお手伝いをしてきました。
- デジタル・ツインズイノベーション・サイクルの加速
デジタルツインテクノロジーの台頭は、企業のテストと反復の方法を変えている。バーチャル・レプリカにより、チームは物理的なプロトタイプのようなコストや時間の制約を受けることなく、シミュレーション、実験、アイデアの改良を行うことができます。この機能により、社内のチームや社外の協力者は、イノベーションをより速く、より遠くへ押し進めることができる。
yet2にとって、デジタル・ツインはオープン・イノベーションの大きな飛躍であり、製品開発の俊敏性と効率性の新たなフロンティアを生み出す。
- 国境を越えたコラボレーション
最もエキサイティングなトレンドのひとつは、エコシステム内でのコラボレーションの深化だ。企業は新興企業だけでなく、競合他社やサプライヤー、その他のステークホルダーとも、より緊密に連携するようになっている。リソースや専門知識をプールすることで、組織は、持続可能性やシステミック・イノベーションのような、単独のプレイヤーを超越した課題に取り組むことができる。
このコラボレーション精神は、クライアントと適切な外部パートナーを結びつけ、変革的な成果をもたらす関係を育むというyet2の使命と一致しています。新興企業のスカウトであれ、異業種間のパートナーシップの促進であれ、私たちはこのムーブメントの最前線にいることを誇りに思っています。
- サステナビリティイノベーションの新たな北極星
サステナビリティは、サミットでの単なるトピックではなく、ほぼすべてのセッションで繰り返し取り上げられるテーマだった。各組織はオープンイノベーションのエコシステムを活用して複雑な環境問題に取り組んでおり、専門知識を結集して世界的な目標に沿ったスケーラブルなソリューションを生み出している。
例えばミシュランは、CO2削減のような持続可能性に焦点を当てたKPIを通じてイノベーションの成功を測定している。彼らのアプローチは、大胆なイノベーションの取り組みをリーダーシップの優先順位に合わせることで、いかに社会的インパクトとビジネス価値の両方を生み出すことができるかを浮き彫りにしている。
yet2では、サステイナビリティ（持続可能性）を重要視しており、お客様がより責任ある未来に貢献するテクノロジーを特定し、採用するお手伝いをすることに喜びを感じています。
- 持続可能なオープンイノベーションのための仕組みづくり
オープンイノベーションを成功させるには、アイデアだけでは不十分で、OIを組織のDNAに組み込むシステムと仕組みが必要だ。イノベーションをコンセプトの段階にとどめず、実行に移せるようにするためだ。
yet2では、このような仕組みが長期的な成功を可能にすることを身をもって体験してきました。外部の機会と社内の優先事項との間に整合性を持たせることで、企業はイノベーション・エコシステムの潜在能力を最大限に引き出すことができます。
リフレクションズ企業革新の未来
イノベーション・ラウンドテーブル・サミット2024は、イノベーションとは単にアイデアを生み出すことではなく、インパクトをもたらすことであることを強く印象づけた。AIの破壊的な可能性から、指針としての持続可能性まで、このイベントでは、先進的な企業が成功のためのプレイブックをどのように書き換えているかが紹介された。
ダイヤモンドスポンサーとして、yet2は、この活気ある意見交換に貢献し、真の成果をもたらす外部イノベーションと組織を結びつける当社の専門知識を共有できたことを誇りに思います。私たちは、このサミットで刺激を受け、活力を得るとともに、クライアントが大胆なアイデアを測定可能な成果に結びつけるのを支援することに、これまで以上に尽力しました。
イノベーションの前途は、協力的で、指標を重視し、インパクトを重視したものである。未来はそれを創造する人々のものなのだから。
これらの重要なテーマについて、あなたはどのようにお考えですか？あなたの組織は、今日の課題に対応するために、イノベーション戦略をどのように適応させていますか？
画像：AI
