オープンイノベーションは、コラボレーション、適応性、戦略の適切なミックスで成功する。この資質は、混乱、不信、受動性と組み合わさると壊れてしまう。第1回目は、羽山友治氏のブログ連載「オープンイノベーション入門」で採用されているオープンイノベーションへの実践的なアプローチについて探った：入門と実践ガイド”今回は、羽山氏が革新的なパートナーシップを成功させるための基礎概念、プレーヤーのタイプ、フレームワークについて掘り下げた第3回から第5回までの記事から、重要な洞察を検証する。
Want、Find、Get、Manageフレームワーク（WFGM）
Want、Find、Get、Manageフレームワーク（WFGM）は、オープンイノベーション活動の最初から最後までの戦略を構築しようとする組織にとって有用なロードマップである。第3回では、まずこのオープンイノベーションのプロセスの概要を、考慮すべき要素の索引とともに紹介する。羽山氏は、オープンイノベーションの第一人者であり、Want（探索ニーズの収集）、Find（協業パートナーの探索）、Get（対象技術の取得）、Manage（協業プロジェクトの実行）のフレームワークを設計したスロウィンスキー博士の言葉を引いている。
羽山氏がWFGMについて手短に説明し、その後、どのような種類のオープンイノベーションパートナーが存在するのか、そして彼らからどのような成果、つまり「種」が期待できるのかについて詳しく解説しています。この論文は、実践者の視点からオープンイノベーションプロセスの全体像を把握したいと考えているすべての方にお勧めです。また、オープンイノベーションに取り組む上で具体的な情報源を探している方には、第4回が最適です。。
オープンイノベーションの手法とツールの活用
第4回では、コンテスト、パートナーシップ、コミュニティなど、様々なオープンイノベーション（OI）の手法を紹介し、それぞれがどのような場合に最も適用できるかを解説している。さらに、クラウドソーシング・プラットフォーム、テクノロジー・ブローカー、イノベーション・コンサルタント会社（yet2!これらのサービスは、企業と外部のイノベーターを結びつけ、複雑な交渉や統合プロセスを容易にすると、羽山氏はこう述べられております：
“仲介者は、オープンイノベーションの翻訳者、促進者として、多様なプレーヤーが共通の目標に向かって協力できるようにする”
この記事は、オープンイノベーションにおける様々なプレーヤーを理解しようとする人々にとって素晴らしいリソースであり、羽山氏は、イノベーションを始める準備が整ったときに連絡を取ることができる具体的な組織まで紹介している。
さらに、どの仲介業者が最適かを判断する最良の方法まで解説している。第4条は、オープンイノベーションの分野に初めて足を踏み入れる人々にとって、実践的なツールキットであると同時に役立つ用語集でもある。第5回では、WFGMフレームワークが実際にどのように機能するかを示すことで、次のステップに進む。
実践を深める実践するWFGM
第5回は 、WFGMフレームワークを深く解明し、組織がオープンイノベーションに取り組む際の構造化された道筋を提示している。そのプロセスは、組織がイノベーションの目標とギャップを特定する「Want」から始まる。羽山氏は、これらのニーズを正確に特定できないことの危険性を警告し、次のように述べている：
何を求めているのかを明確にしなければ、パートナーを探す努力は無駄になり、非生産的な契約になってしまう。
オープンイノベーションに不慣れな企業にとって、ウォンツを明確にすることは訓練が必要なスキルである。羽山氏は、ウォンツを決定するための基準とヒント、そしてニーズを表現するのに苦労しているパートナーと協力するための戦略を親切に提示している。まだ始まりに過ぎないが、自分が何を求めているのかを知らなければ、”Find “に進む意味はない。
「Find」では、組織が潜在的な協力者を見つけるために用いる戦略やリソースに焦点を当てる。ここでの重要なポイントは、専門知識が組織のニーズを補完するパートナーを特定するために、的を絞った検索と探索的アプローチを組み合わせて使用することの重要性である。羽山氏はさらに、仲介サービスの利用について述べ、コラボレーションがニーズの特定、時間とリソースの削減、そして重要なのは両者間の信頼の媒介として機能することを強調した。羽山氏は後者を重要なライティングと認識している：
特に、中長期的な相互作用を伴う共同プロジェクトでは、信頼の有無が生産性に大きな影響を与える。
しかし羽山氏は、仲介者を通さずにしっかりとした内部戦略を展開することについても展開している。例えば、彼は近接性の次元として以下の6つを挙げている：
- 地理的
- 組織
- 文化的要因
これらはそれぞれ、パートナー候補の相性を見極めるのに役立つ。コラボレーションのパートナーを探し、選ぶためのセクションと組み合わせることで、この記事を読み終えた人は、完璧なコラボレーターを見つける準備ができたと感じることだろう。
急速に進化するオープンイノベーション（OI）の状況において、yet2は、Want、Find、Get、Manageを超えて、コラボレーション、問題解決、価値創造に対する組織のアプローチ方法を形成する2つの重要なシフトを見ている。アジャイル手法への移行（私たちはこれをOI 3.0と呼んでいる）と、イノベーションプロセスの民主化（私たちはこれをOI 4.0と呼んでいる）である。これらの進歩は、硬直的で直線的な構造から、より柔軟で包括的でデータに基づいたアプローチへの脱却を意味する。
yet2が見ているのはこんな感じだ。2024年第1四半期から第3四半期にかけて、私たちはおよそ95のプロジェクトを完了しました：
- 3分の1以上が軽快な動きを見せ、年末までには半数が軽快な動きを見せるとの予測もある。
- 一方、2020年には140のプロジェクトがあり、フレキシブルなものは5％未満だった。
- それから4年後、軽快なプロジェクトの割合は半数に増えた。
つまり、Want、Find、Get、Manageが常に存在する一方で、この方法論をよりアジャイルな方法で適用するというシフトが見られるということだ。これに関するさらなるコンテンツが近日公開される予定ですのでご期待ください。
最後に羽山氏は、長期的なパートナーシップにつながるような交渉に焦点を当て、「Get」と「Manage 」について探求している。オープンイノベーションの「Get」と「Manage」フェーズに関する深い洞察は、後の回に譲るとして、羽山氏の記事の締めくくりは、オープン性と知的財産権保護のバランスなど、交渉の泥沼を乗り切ろうとする人々にとって貴重な示唆を与えてくれる。WFGMの導入、長期的なパートナーシップの維持、オープンイノベーションの可能性を引き出すためのより深い洞察のために、羽山氏の全連載をぜひご覧いただきたい。
ブログ1はこちらをご覧ください。
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