R&D、サプライチェーン、マーケティング、品質、規制、法務、調達など、組織全体でより多くのチームや個人が、自分たちのニーズを解決するために外部に目を向けている。
25年以上にわたるオープンイノベーションと技術スカウティングの実践から得た学びを、8モジュールからなるオープンイノベーションのトレーニングコースにまとめました。このトレーニングコースでは、外部企業との提携を成功させ、リスクを最小限に抑えるためのスキルセット、ベストプラクティス、ツールを習得することができます。
外部探索の始め方から、外部ソリューション・プロバイダーとのやり取りや管理方法、社内の利害関係者を管理し、賛同を得る方法、取引とインパクトへの道のりを加速させる方法まで、OIの全領域にわたるトピックをカバーする。
この包括的なプログラムは、理論的、実践的、実行可能な学びを確実にするために、実際のケーススタディ、インタラクティブな演習、トレーニング後のサポートを統合することで、従来のトレーニングの枠を超えています。
OIを推進する原則とベストプラクティスを理解することで、オープンイノベーション戦略を成功させるための基礎を築くことができます。このモジュールは、あらゆる分野の参加者がOIとその戦略的重要性を明確に理解できるように設計されています。このモジュールには、破壊的イノベーションに関するサブモジュールが含まれており、組織はインクリメンタルなイノベーションの機会とは異なる方法で対処する必要があります。
一般的な障壁を克服し、外部パートナーと効果的に関わる方法を学びます。このモジュールでは、パートナーシップを開始・管理し、社内の利害関係者の賛同を確保し、組織が外部のイノベーターとシームレスに協力できるようにするための実践的な戦略に焦点を当てます。
オープンイノベーションに取り組みながら、組織の利益を守る方法を学びましょう。このモジュールでは、知的財産、機密保持契約、セキュリティを損なうことなく企業の境界を乗り越えることなど、重要なトピックを取り上げます。
OIのディールメーキングとディールや契約の種類を紹介する。このモジュールは、参加者が最終的に交渉をリードする同僚やサポート部門とより良いパートナーシップを築けるようにすることを目的に、様々な交渉の定義、概念、ツールを紹介する。
