産学連携強化のための最も効率の良い方法

パートナーシップを成功させるための4つの重要な見識

yet2のCEOであるTim Bernsteinは、IEEMAのDigiElecBharatカンファレンスで行われた「CEOs Session on Industry Academia Interconnect」において基調講演を行いました。この会議は、インドの電気産業におけるイノベーションに焦点を当てたものです。

講演では、産学連携に関するケーススタディやベストプラクティスを紹介しました。これらの見識は、1990年代に大学の技術移転オフィスを調査していた頃から、現在yet2の代表を務めていることに由来しています。講演のポイントは、以下の4点です。

1.  双方が期待することを明確に伝えなければならない

大学やベンチャー企業と大企業とのパートナーシップの可能性に着手する場合、双方が事前に期待を明確に共有し、パートナーシップの各段階で期待を明確にし、更新していく必要があります。このようなコミュニケーションと透明性は、信頼と成功するパートナーシップを可能にするために非常に重要です。

2.  産業界のニーズと大学の技術力および技術の開発段階が合致していること

産業界が技術的なニーズを特定したとき、それが短期的であったり大学やスタートアップ企業に適していない場合は、双方がフラストレーションを抱えることになりますので提携の可能性を探る必要はありません。しかし、yet2 は短期的な研究開発ニーズを持つ多くの大規模な産業界の製品開発チームが、大学の良きパートナーとなり得る長期的ニーズも持っていることをよく見てきました。

3.  産業界は共同開発に必要な予算と忍耐力を持つ必要がある

産業界は大学取引するための予算と忍耐力を備えていなければならず、したがって、これらの費用を価値あるものとする専門知識と便益に適切な価値を帰属させるべきである.

4. 大学とスタートアップは魅力的な比較価値の提案をしなければならない

大学やスタートアップは、自分たちの比較価値提案 (CVP) を迅速に測定する必要があります。これは自分たちの技術のパフォーマンスと、既存のあるいは最先端の競合的アプローチと比較した場合のコストプロファイルを、直接的かつ定量的に比較するものです。技術の性能とコストプロファイルを、既存または主要な競合アプローチと比較して、直接的かつ定量的に比較するものです。もし、CVPがないのであれば、より可能性の高いプロジェクトに移行してください。

yet2はオープンイノベーションを成功させるために不可欠な、明確な期待設定と早期の利害調整により、何千もの産学および産業界とのパートナーシップを促進させてきました。

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Photo Credit: Tyler Callahan on Unsplash  & Electricity by shashank singh from the Noun Project