挑戦：
- 製品開発、R&D、受託製造におけるエコシステムを拡大するため、NAを拠点とする多様なマイノリティ所有の美容・パーソナルケアサプライヤーを特定する 。クライアントのプロジェクト戦略の再設計を支援し、価値あるプロジェクト成果の可能性を大幅に高める。クライアントの主要なステークホルダーと協力し、具体的な研究開発および調達の概要を定義し、価値ある成果の可能性を再び高める。
- クライアントのパーソナルケアピッチデーに 参加する、関心の高い候補企業を探し、選別し、優先順位を付け、促進する 。
- 最も有望なプレゼンターの評価やディールを促進する 。
yet2 価値がある：
- yet2関係者のブリーフを満たすために必要な経験と能力を持つ多くの関連候補者をスカウトし、吟味し、提示する。
- yet2は、クライアントチームと主要な利害関係者が最終的に5人のピッチ・デー参加者を選択できるよう、上位候補者から十分な情報を収集します。
- yet2がピッチデイの準備を実行。
候補者が直接面会する場合に備え、コーチングを行う。
- yet2がピッチ・デーとクライアントの意思決定者との報告会を実施。
- yet2は、「勝ち残った」候補者との次のステップを促進します（例えば、資格認定、NDA、カスタマイズされたサンプルテスト、初期デューデリジェンスなど）。
- ピッチ・デーから1週間以内に、4人の候補者が8つの具体的なプロジェクト案件についてCDA交渉を行った。
指標
| yet2が 特定した候補 | 42 |
| yet2が 面接した候補者 | 31 |
| 候補者をクライアントに紹介 | 25 |
| ピッチデーでプレゼンする候補者たち | 5 |
| 前進する候補者のチャンス | 9 |
| NMSDCの資格取得を計画中の候補者たち(yet2-sourced) | 3 |
| 調達資格のある候補者 | 未定 |
| #案件数（見込み） | 4 – 8 |
結果
5人中4人が関心の高い「リード候補」として浮上（極秘デューデリジェンスに移行）