初期段階技術に注目！
企業が求めているのは、既製品だけではない
yet2のプロジェクトチームでは、最近の傾向として、クライアントが単に初期段階の技術に寛容になっただけでなく、後発の実績のある技術よりも初期段階の技術を特に好むようになってきていることを実感しています。
yet 2の大企業のクライアントは、外部技術を探す際、製品開発計画への統合が容易な、より成熟した技術に興味を示してきました。これらの技術は通常、概念実証をはるかに勝る、最近実用化され、一定の規模で実証されているため、大企業にとって統合や市場投入までの時間が短く、リスクも低くなります。一方、初期段階の技術は、研究開発や商業投資を必要とし、市場投入までに多大な時間を要することが多く、大企業の製品開発チームが通常避けるようなリスクを多く抱えています。
このような課題を抱えながらも、初期段階の技術は、yet2のクライアントにとってますます興味を引くものとなってきています。このような傾向の変化について、私たちは次のような理由が考えられます。
技術革新分野への後発組の参入
yet 2は多くの場合、オープン・イノベーションを導入したばかりで、外部のソリューション・プロバイダーによって開発されている新技術の探索が遅れている企業と提携することがよくあります。競合他社が特定の技術革新分野で先行している場合、クライアントが技術スカウティングを開始する頃には、最も有望な後発段階の機会をすでに発見され、提携されている可能性が高いのです。競合他社が見逃した、あるいはまだ独占的なパートナーシップを結んでいない企業や技術を見つけるために、クライアントはyet2と協力して、後期ステージよりも初期ステージの機会を優先するスカウティング戦略を設定します。
次の大きな独占事業を見極める技術を求めて
最近、パーソナルケア分野で活躍するyet2のクライアントは、20年近くも特定のカテゴリーで独占的な地位を維持しています。このカテゴリーにおける同社の優位性は、特許を取得した成分と製剤の技術的特性によって実現される優れた製品性能によるものです。この技術の特許期限が間近に迫り、同社はyet2と提携し特許に代わる新しい成分や製剤の技術獲得を依頼されました。このプロジェクトでは、初期段階でのソリューションが重要な要件となりました。このニッチな製品カテゴリーの独占権をあと20年保護し続けるために、クライアントは特許出願可能な、または最近特許を取得した成分や製剤を特定することを求めていました。
技術分野への長期的な戦略投資
最近、ある大企業からyet2が依頼を受けたグローバル・ランドスケープ・プロジェクトでは、その産業と組織の将来を牽引すると思われる特定の技術領域における新たな技術アプローチと企業を特定しました。このクライアントは既にこの分野の企業と提携し多大な投資を行っていましたが、3～5年以上の商業化スケジュールを持つ最先端技術に取り組んでいる新規参入企業への門戸を開くため、yet2に依頼しました。彼らはこの分野における最先端の技術革新の最先端に立つだけでなく、技術の商業化と製品ロードマップの形成を支援するために提携できる初期段階技術の企業を特定したいと考えています。
これらは私たちが目にした最近の傾向であり、もちろん大学レベルの研究や技術など、初期段階技術を好む理由は他にもたくさんあります。初期・後期段階に関わらず、yet2のグローバルなスカウティングネットワークと一連の技術スカウティングサービスは、あらゆる情報を探り、あなたのニーズに対して最も有望なソリューションを見つけるお手伝いをします。
詳細につきましてはお気軽にお問合せください。
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