“OIはアイデアをスピードアップさせ、以前には存在しなかった製品に変える。「最も優れた一般的なアイデアの価値は、寄せられたアイデアの多様性に比例して高まる。
アイデアの多様性が豊かであればあるほど、最良のアイデアがより優れたものになる。
オープンイノベーションは、潜在的な製品、方法、アイデアの幅広い選択肢を検索している企業にもたらし、そのアイデアの多様性は、束の間の最高のアイデアをさらに優れたものにするのに役立つ。
これは、アンドリュー・キングとカリム・R・ラカニが、MIT Sloan Management Reviewの論文「最高のアイデアを特定するためのオープンイノベーションの活用 」（2013年秋号、41～47ページ）で説明した統計的概念である。 yet2. 1999年以来の実体験に基づき、心からそう信じている。
最近、yet2.comは 、フォーチュン500に名を連ねる大手企業と協力して、より優れた浴室清掃技術を見つけることを目標に技術調査を行った。
yet2は 、浴室クリーニングの世界にとどまらず、一般的な硬質表面のクリーニング、さらには船舶の船体防汚に使用される極めて過酷なクリーニング技術にまで目を向けた。
その結果、500件がヒットした。そして私たちはそれらを煮詰めていった。最初の500件のうち、約半分はクライアントにとって有望なものだった。
yet2は その後、クライアントと協力してリードを詳しく検討し、最終的に4社に絞った。その4社は、F500ではおなじみの消費者向けクリーニング製品業界の外から来た企業だった。
MITスローンの記事によれば、クライアントはその結果に大喜びだったが、本当に彼らの注意を引くべきだったのは、多様な結果だった。
研究者たちによれば、新しいアイデアを広く探すことの最大の利点のひとつは、”最高の一般的アイデアの価値は、受け取ったアイデアのばらつきが大きいほど高まる “ということである。
アイデアの多様性が高ければ高いほど、より優れた、より価値のあるアイデアにつながる。
多様性を強みとするアイデアを、あなたの会社ではどのように活用できるでしょうか？ROI（投資収益率）が最も高くなる可能性のあるものを確実に選択するために、より幅広いアイデアを集めるにはどうすればよいのでしょうか？その答えは、外部のリソースを活用することです。
多くの企業は、サプライチェーンに考えや提案を求める。しかし、F500のクライアントが行ったように、自分の業界の外に踏み出すことは、多様性のために重要であり、 より困難である。そこで、yet2.comの ようなサービス・プロバイダーが付加価値を与えることができる。
yet2.comは 、世界中に技術スカウトの大規模でグローバルなネットワークを培ってきただけでなく、隣接する全く関係のない業界で生産的な検索を可能にする基本的なコンセプトに検索の要素を絞り込み、検索の技術を洗練させてきた。
「サーチ・アーティキュレーション」の専門知識とグローバル・テクノロジー・ブローカー・ネットワークを組み合わせることで、クライアントが自分たちだけでは思いつかなかったような、あるいは利用できなかったようなソリューションの世界をクライアントに提供することができる。
もしかしたら、あなたは自分の市場を非常によく知っていて、yet2が まだ追跡していないものを見つけることはできそうにないと感じているのではないでしょうか？私たちのクライアントであるNASAは確かにそうでした。NASAは、頭蓋内圧を非侵襲的に測定する技術を見つけるために、私たちと契約を結びました。
(yet2 .comが まだ知らないことを見つけるとは思っていなかったとNASAは告白した（60日以上宇宙に滞在する宇宙飛行士は、脳への圧力が原因と考えられる視力障害を起こす可能性がある）。
実際、まだ見つかって いない技術のうち2つはNASAにとってまったく新しいものであり、他の2つはNASAが以前に却下したものであったが、その間に十分に性能が改善され、実行可能な可能性を持っていた。
ですから、新しくより良いアイデアを求めて、あえて社外に目を向けることについてよく考えてみてください。統計によれば、より多くのアイデアを集めることは、あなたにとって有利に働く。
