オープンイノベーションの動きの一環として、現在多くの企業が、イノベーター、顧客、サプライヤー、そしてテクノロジープロバイダーのより広範な市場から、技術的ソリューション、製品、ビジネスアイデアを積極的に募っている。一部の企業は、構造化されたイノベーション提出プログラムを利用し始めており、一般的には企業のウェブサイトを通じて実施されている。この記事は、企業がコラボレーティブポータルとダイレクトポータルを理解し、固有の状況に最適なイノベーションポータルを選択する際の知財汚染防止と効率的なフィルタリングの重要性を理解するのに役立ちます。
「若い発明家が大企業のために技術ツールを発明した」–これは誰もが反応するニュースである。負け犬が素晴らしいアイデアで大企業を救う。これは『ニューヨーク・タイムズ』紙のビジネス記事（2014年2月22日付）で報じられた話であり、ゼネラル・ミルズが主催するウェブサイトでのアイデア募集に応じた、コミュニティカレッジを中退した21歳の青年マーク・キングの物語である。キングは、同社のウェブサイトに掲載された技術的問題に応え、グラノーラバーの食感を測定する方法である有機食品分析装置を発明した。キング氏側のストーリーは読み応えがあるが（ストーリーのリンクはこちら）、私たちはそのストーリーの企業 側、つまりゼネラル・ミルズのような企業がなぜ、そしてどのようにアイデア投稿プログラムを利用することにしたのかに興味がある。
詳しくは、yet2’sCorporate Open Innovation Portalsをご覧ください。
