文：カルロス・ピカルド
私たちが目にするイノベーションへの最大のハードルのひとつは、重要な意思決定者を適切なタイミングで登用し、チャンスを生かすことだ。単純にスケジュールが合わないだけで、取引は頓挫し、パートナーシップの機会を失うことになりかねない。
パンデミックに関連した渡航制限が緩和された今、yet2では、イノベーションを目の当たりにし、新しいテクノロジーについて直接学びたいという企業によるピッチ・デーの需要が高まっていることを目の当たりにしている。ピッチ・デーは、製品や技術を理解するだけでなく、その商品の背後にあるクリエイティブ・チームについて学ぶ機会を提供し、同時にその日の勢いを利用して変化をもたらします。
なぜピッチデイは効果的なのか？
ピッチ・デーを成功させるためには、主要な意思決定者を一堂に集めることが重要です。適切な人が適切なタイミングで出席すれば、通常、意思決定は少なくとも10倍速く行われ（例えば、2～4週間後よりも当日に）、企業やブランドのリーダーが関心の高いパートナーに責任を持つようになります。
フィードバックはピッチ・デーにリアルタイムで収集され、各ピッチの直後に議論されます。このような場は、リーダーシップが重要なハイライトや懸念事項を提供し、関心のあるパートナーについて足並みをそろえるための重要な瞬間です。例えば、私たちは最近、フォーチュン500に名を連ねるクライアントの研究開発部門の上級幹部8人を集めてピッチ・デーを実施しました。初日の終わりには、リーダーシップ・チームが招集され、十数件の有望な技術機会を探索するための具体的な次のステップに即座に合意しました。
yet2の経験では、リーダーシップ・グループがテクノロジーや製品の創始者から直接話を聞く機会を与えられると、アイデアが生まれ、ニーズが満たされ、変革の機運が生まれる。
ピッチデイはどのように行われるのですか？
ピッチ・デーの準備期間は、その目的や聴衆のニーズにもよりますが、4週間から5ヶ月に及びます。yet2の経験では、最も成功するピッチ・デーは、4ヶ月から5ヶ月の準備が必要です：
- 顧客のニーズを理解する
- クライアントの要件に最も適した企業を探し、特定し、優先順位をつける。
- ピッチ・デーの候補者を準備し、ロジスティクスを確定する。
ピッチ・デーの勢いを維持するため、yet2では、ピッチ・デー直後の数日間に主要な意思決定者とフォローアップ・ミーティングを行い、その後もパートナーシップの話し合いが続く限り、定期的にミーティングを行うことを推奨しています。
ピッチデー結果
yet2は、最高のピッチ・デー・サービスを提供しており、フォーチュン500社のクライアントのために、過去3ヶ月間に3回のピッチ・デーをファシリテートしてきました。2023年のピッチ・デーの案件はまだ公開されていませんが、過去のピッチ・デーの公開案件については喜んでご相談に応じます。
ピッチ・デー・サービスにご興味をお持ちの方、または追加情報をご希望の方は、ご遠慮なく[email protected]のリサまでご連絡ください。
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