5月中旬、yet2はヨーロッパ・ネットワーキング・グループ主催の「化学産業におけるNPDとイノベーション」会議を後援した。化学業界のリーダー100人近くが集まり、効率的なイノベーション・プロジェクト管理、革新的思考を後押しするアイデア発想法、パートナーシップによる成長-革新的新興企業との提携による成功の最大化、ナノテクノロジー、CO2、食品、プラスチックなどにおける実践的アプローチや具体的なイノベーション・トレンドなどの主要トピックについて学び、議論した。
カンファレンスのハイライトは、yet2のクライアントであるヤンセンPMPによるプレゼンテーションだった。ヤンセンの研究開発・事業開発担当ディレクターであるジェフロワ・ドゥ・シャボ＝トラメクール氏は、「ヤンセンPMP：イノベーション・マネジメントの進化」と題した素晴らしいプレゼンテーションを行った。ヤンセンPMP：イノベーション・マネジメントの進化」。ド・シャボ＝トラメクール氏は 、ヤンセンにおけるイノベーションの変遷と、具体的な課題への対処法について聴衆に説明した：
- より高い規制要件
- 複雑な環境
- 新たな外部環境
- 技術的パフォーマンス
- 保守的な市場
ド・シャボ＝トラメクール氏は、ヤンセンのイノベーション・イニシアチブの例を挙げながら、同社がどのようにイノベーションの取り組み場所を決定し、どのような場合にクローズド・イノベーション・モデルとオープン・イノベーション・モデルが最も効果的なのかを詳しく説明した。
yet2の ボブ・ミラー副社長とルーシー・デイヴィス戦略アカウント・マネジャーが 会議に出席した。彼らはまた、他の多くのセッションに同席する機会を得た。以下は、彼らの見解の一部である：
- BASFイノベーション・ラボは、化学産業におけるイノベーションのための研究開発に取り組んでおり、社内のグループとエンドユーザーを含むバリューチェーンをつなぐことに重点を置いている。同組織は、トレーニング（「Yes, butよりも Yes, andの方が効果的な方法」）や、アイデアをクラスターに整理することで、いくつかのアイデアが失敗した場合／失敗した場合でも、迅速に新しいアイデアに集中し、再起を図ることができるよう、これらのグループをサポートしている。
- 世界的なスペシャリティケミカルのリーディングカンパニーであるエボニックは、顧客（CPG企業）や流通業者とのコラボレーションを強化し、製品イノベーションのための情報を得るために消費者と直接関わる方法を紹介した。同社は、技術パイプラインを構築するために消費者インサイトを活用している。
- 帝人は、先端繊維、プラスチック＆フィルム、複合材料、ヘルスケア、ITビジネスの分野で事業を展開する技術主導型のグローバル企業である。エボニックと同様、同社も製品開発においてエンドユーザーを巻き込んでいる。彼らは、事業部門が非常に迅速にプロトタイプの作成に投資できるようにすることを重視している。
- 多角的な化学製品の世界的リーダーであるSABICは、持続可能性と循環型経済の課題に取り組むには、サプライチェーン全体を通して企業間の協力によってのみ達成できる全体的なアプローチが必要であるとの見解を示した。
- ブライトランズ・イノベーション・ファクトリーがインキュベートしている新興企業INDRESMATは、ほぼゼロ・エネルギーの建物で使用される高性能で持続可能なポリウレタンの大規模生産を可能にするために組織されている。INDRESMATは現在、「死の谷」と呼ばれる、技術的概念実証と商業化の狭間にいる。同社は、北米やアジアとの競争力を維持するため、ヨーロッパの大手化学企業や投資家に対し、新興企業へのシード投資やベンチャーキャピタル投資をさらに強化するよう促した。
全体として、「化学産業におけるNPDとイノベーション」会議は、業界の第一線で活躍する実務家の実体験を紹介する、非常に価値の高い経験である。
