yet2のプロジェクト・チームは、クライアントが単に初期段階のテクノロジーに寛容になっただけでなく、後発の実績のあるテクノロジーよりも特に好むようになったという最近の傾向を目の当たりにしている。
外部技術をスカウティングする際、yet2の大企業のクライアントは、製品開発計画への統合をターンキーで可能にする、より成熟した技術に興味を持つことがこれまで多かった。このような技術は通常、概念実証をはるかに超えており、最近商業化され、一定の規模で実証されているため、大企業の統合や市場投入までの道のりは短く、リスクも少ない。一方、初期段階のテクノロジーは、研究開発投資や商業投資を必要とし、市場投入までに多大な時間を要することが多い。
新たな課題にもかかわらず、アーリーステージのテクノロジーはyet2のクライアントの関心をますます集めている。この嗜好の変化について、私たちが観察する一般的な理由をいくつか挙げてみましょう：
技術革新の場への後発組。
yet2は、オープンイノベーションを始めたばかりで、外部のソリューションプロバイダーが開発する新技術の探索が遅れている企業と提携することがよくあります。競合他社が特定の技術革新分野で先行している場合、クライアントが技術スカウティングを開始する頃には、すでに最も有望な後期段階の機会を発見し、提携している可能性が高い。競合他社が見逃したり、まだ独占的なパートナーシップを結んでいない企業や技術を見つけるために、クライアントはyet2と協力して、後期段階よりも初期段階の機会を優先するスカウティング戦略を設定します。
次の大独占を見極める技術を求めて。
最近、パーソナルケア分野でYet2のクライアントが、特定のカテゴリーで20年近く独占的な地位を保っている。このカテゴリーにおける同社の優位性は、特許を取得した成分と処方の技術的特性によって可能になった優れた製品性能によるものです。この特許技術の有効期限が間近に迫る中、同社はyet2と提携し、特許技術に代わる新しい成分や製剤のスカウティングを依頼した。このプロジェクトでは、早期段階でのソリューションが重要なスコープ要件となり、クライアントは、特許取得可能な、あるいは最近特許を取得した成分や配合を特定することで、このニッチ製品カテゴリーでの独占をさらに20年間保護し続けることを目指しました。
技術分野への長期的戦略投資。
最近、ある大企業がyet2にグローバル・ランドスケープ・プロジェクトを依頼し、彼らの業界と組織の将来を牽引すると思われる特定の技術分野における新興技術アプローチと企業を特定しました。このクライアントは、すでにこの分野の企業への投資や提携を積極的に行っていますが、3〜5年以上の商業化スケジュールを持つ最先端技術に取り組んでいる新規参入企業への門戸を開くために、yet2を支援することにしました。彼らは、この分野における最先端のイノベーションを常に把握したいだけでなく、技術の商業化を支援し、製品ロードマップを形成するために提携できるアーリーステージの企業を特定したいと考えています。
もちろん、大学レベルの研究や技術など、アーリーステージを好む理由は他にもたくさんあります。アーリーステージかレイトステージかに関わらず、 yet2の8チャンネルのスカウティング・ネットワークと一連の技術スカウティング・サービスは、あらゆる石をひっくり返して、あなたのニーズに最も有望なソリューションを見つけるお手伝いをします。
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写真クレジット：Gerd Altmann（Pixabayより
